【正文】 公司的違約成本增加。在市場化不斷深入的今天，許多農(nóng)村專業(yè)經(jīng)濟合作組織仍然是以民間組織的形式存在，無法平等地參與市場競爭。由于生產(chǎn)者、加工者、銷售者結成了風險共擔、利益均沾的經(jīng)濟利益共同體,利潤在各個環(huán)節(jié)、不同主體之間進行合理分配。公司立足于本地資源,使種、養(yǎng)、加、銷各環(huán)節(jié)明顯趨向區(qū)域化、專業(yè)化、現(xiàn)代化,帶動和引導農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的方向,組織農(nóng)戶進行生產(chǎn)經(jīng)營,促進了規(guī)模經(jīng)營的發(fā)展。二0一二年十一月二十三日第四篇：公司+基地+農(nóng)戶存在問題及建議“公司＋基地＋農(nóng)戶”生產(chǎn)經(jīng)營模式優(yōu)勢、存在的問題及建議一、“公司+基地+農(nóng)戶”模式的主要優(yōu)勢龍頭企業(yè)充當市場的載體,外接國內外市場,內聯(lián)千家萬戶。（六）建立物流行業(yè)協(xié)會。（三）建設現(xiàn)代物流信息網(wǎng)絡公共平臺，提高物流產(chǎn)業(yè)信息化水平。便利的區(qū)位交通條件為我市發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)的提供了有利條件。支持社會資本參與新能源貨車商業(yè)運營，探索融資租賃等新型運營模式。物流市場的進入與退出、競爭規(guī)則基本上無統(tǒng)一法律法規(guī)可循，對社會性的物流服務缺乏有效的外部約束，致使不正當競爭難以避免。多數(shù)從事物流服務的企業(yè)缺乏必要的服務規(guī)范和內部管理規(guī)程，經(jīng)營管理粗放，很難提供規(guī)范化的物流服務，服務質量較低。這種以自我服務為主的物流活動模式在很大程度上限制和延遲了工企業(yè)對高效率的專業(yè)化、社會化物流服務需求的產(chǎn)生和發(fā)展，這也是當前制約綠色物流快速發(fā)展的一個重要瓶頸。（8）對人才重視不夠，員工穩(wěn)定難，核心員工積極性受挫，缺乏人才儲備觀念。（7）沒有貫徹實施人事法規(guī)政策企業(yè)隨意延長勞動時間，加班加點現(xiàn)象普遍，甚至沒有雙休日、法定節(jié)假日，拖欠、工資。同時，即使有一定文化理念的企業(yè)，對文化創(chuàng)新的認識也不夠充分，沒有制訂企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃，未將企業(yè)文化建設列為企業(yè)經(jīng)營者的主要工作。（2）人才使用缺乏信任企業(yè)在人才選用和晉升時，被考慮最多的是人才對企業(yè)的忠誠，上下級之間很難建立起真正意義上的信任，對員工采取“不放心、不放手、不放權、不放膽”人方式。人力資源戰(zhàn)略對組織具有持久的、長期的影響。（4）企業(yè)文化建設薄弱滯后企業(yè)文化是組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的特有的文化形象。企業(yè)在制定考評制度時管理者更關注“事后控制，考評的目的限于事后的評價，導致考評人員和考評對象為考核而考核，考核工作得不到重視。人治大于“法”治。許諾不兌現(xiàn)，有些企業(yè)對職工進行物質激勵承諾，甚至簽訂了目標責任制的獎勵合同，但是最終部分甚至完全不兌現(xiàn)，結果不但挫傷了職工繼續(xù)工作的積極性，并且破壞了職工對企業(yè)的感情和對領導的信任，還會引起企業(yè)內部的混亂。目前多數(shù)從事物流服務的企業(yè)只能簡單地提供運輸（送貨）和倉儲服務，而在流通加工、物流信息服務、庫存管理、物流成本控制等物流增值服務方面，尤其在物流方案設計以及全程物流服務等更高層次的物流服務方面還沒有全面展開。但由于目前我市現(xiàn)綠色物流業(yè)剛剛起步，因此物流市場管理與行業(yè)管理還沒有理順。狹義的物流成本包括，產(chǎn)品包裝、裝卸、運輸、儲存、流通加工等物流活動中的人、財、物力之總和。但總體上看，我市現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展水平仍然偏低，尚處于起步階段，與沿海發(fā)達省市相比還存在很大差距。三、現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的建議（一）建設現(xiàn)代物流園區(qū)，培育物流企業(yè)發(fā)展。（四）大力發(fā)展商貿(mào)流通業(yè)。第三篇：存在問題及建議存在問題及建議呂梁市會計學校學校近三年招生情況為2010年570人，2011年736人，2012年730人。,實現(xiàn)規(guī)模效應在“公司+基地+農(nóng)戶”模式中,基地的介人對公司和農(nóng)戶的違約行為有很強的制約作用,基地的存在有助于維護各方面的利益,提高生產(chǎn)經(jīng)營效率。公司直接面對小規(guī)模、分散經(jīng)營的眾多農(nóng)戶,顯得力不從心,分散的農(nóng)戶與企業(yè)打交道也常常處于不利地位。二、“公司＋基地＋農(nóng)戶”生產(chǎn)經(jīng)營模式存在的問題雖然“公司＋基地＋農(nóng)戶”生產(chǎn)經(jīng)營模式作為一種組織創(chuàng)新有著很多內在優(yōu)越性，給農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)帶來了很大的實惠，被認為是我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的有效形式，但是作為一種合約安排，它仍然存在自身的局限性。在基地的人員管理方面，由于基地成員的流動性和資產(chǎn)的不穩(wěn)定性，導致基地很難在組織內部實行標準化管理和制度化運行政策，從而使基地服務農(nóng)戶的職能難以得到實現(xiàn)。針對農(nóng)民專業(yè)經(jīng)濟合作組織在內部構架和人員管理上的缺陷，需要政府、基地和農(nóng)戶的共同參與。第五篇：企業(yè)集團財務公司發(fā)展過程中存在的問題及改進建議企業(yè)集團財務公司發(fā)展過程中存在的問題及改進建議2012年04月17日 10:03 來源：《財務與會計》 2011年第10期 作者：周珣 劉忻 字號打印 糾錯 分享 推薦 瀏覽量根據(jù)《企業(yè)集團財務公司管理辦法》（以下簡稱《管理辦法》）中的定義，企業(yè)集團財務公司是以加強企業(yè)集團資金集中管理和提高企業(yè)集團資金效率為目的，為企業(yè)集團成員單位提供財務管理服務的非銀行金融機構。企業(yè)集團發(fā)展到一定規(guī)模后，對部分層級較低的成員單位的管控力度可能會有所削弱，而成立財務公司就能以信息化的手段對這些企業(yè)進行監(jiān)控，通過清理成員單位的銀行賬戶規(guī)范賬戶設立，防止資金的閑置浪費和管理混亂，這樣既可提高資金的使用效率，也能增強集團對直屬企業(yè)的管控。有的集團同時設立財務公司和結算中心，彼此功能發(fā)生沖突或有所重疊；也有的集團將財務公司理解為“社會化金融機構”，未明確其在集團內部的地位，這些都阻礙著財務公司資金集中功能的發(fā)揮。提取存款準備金相當于直接凍結了生產(chǎn)單位用于生產(chǎn)的資金，可能導致設立財務公司進行資金集中后反而降低了資金的使用效率。比如《管理辦法》第二十九條規(guī)定了財務公司可以承銷企業(yè)債券，但國家發(fā)改委之后出臺的相關規(guī)定明確指出，財務公司不能以主承銷商的資格參與企業(yè)債券的承銷，只能以副主承銷商或分銷商的身份來參與。根據(jù)《管理辦法》第二十九條，財務公司可以為成員單位的產(chǎn)品提供消費信貸、買方信貸及融資業(yè)務，這是財務公司唯一可以面向社會服務的業(yè)務。財務公司作為集團的資金集中管理機構，其作用首先體現(xiàn)在為集團節(jié)約內部交易成本和融資成本，然后才是充分利用資金來創(chuàng)造收益。三、對企業(yè)集團財務公司行業(yè)發(fā)展的建議（一）圍繞集團業(yè)務發(fā)展的實際需要，調整財務公司的業(yè)務范圍根據(jù)《管理辦法》，財務公司被定位為實現(xiàn)企業(yè)集團資金管理，為集團提供金融服務的金融機構，還規(guī)定財務公司只能為集團及其成員單位進行服務，并且根據(jù)這種定位和服務范圍規(guī)定了財務公司的服務范圍。但是這種功能能否真正實現(xiàn)，還與企業(yè)集團的規(guī)模、產(chǎn)業(yè)結構、管控能力等諸多因素