【正文】 公司的違約成本增加。在市場(chǎng)化不斷深入的今天，許多農(nóng)村專業(yè)經(jīng)濟(jì)合作組織仍然是以民間組織的形式存在，無(wú)法平等地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。由于生產(chǎn)者、加工者、銷(xiāo)售者結(jié)成了風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益均沾的經(jīng)濟(jì)利益共同體,利潤(rùn)在各個(gè)環(huán)節(jié)、不同主體之間進(jìn)行合理分配。公司立足于本地資源,使種、養(yǎng)、加、銷(xiāo)各環(huán)節(jié)明顯趨向區(qū)域化、專業(yè)化、現(xiàn)代化,帶動(dòng)和引導(dǎo)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的方向,組織農(nóng)戶進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),促進(jìn)了規(guī)模經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。二0一二年十一月二十三日第四篇：公司+基地+農(nóng)戶存在問(wèn)題及建議“公司＋基地＋農(nóng)戶”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式優(yōu)勢(shì)、存在的問(wèn)題及建議一、“公司+基地+農(nóng)戶”模式的主要優(yōu)勢(shì)龍頭企業(yè)充當(dāng)市場(chǎng)的載體,外接國(guó)內(nèi)外市場(chǎng),內(nèi)聯(lián)千家萬(wàn)戶。（六）建立物流行業(yè)協(xié)會(huì)。（三）建設(shè)現(xiàn)代物流信息網(wǎng)絡(luò)公共平臺(tái)，提高物流產(chǎn)業(yè)信息化水平。便利的區(qū)位交通條件為我市發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)的提供了有利條件。支持社會(huì)資本參與新能源貨車(chē)商業(yè)運(yùn)營(yíng)，探索融資租賃等新型運(yùn)營(yíng)模式。物流市場(chǎng)的進(jìn)入與退出、競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則基本上無(wú)統(tǒng)一法律法規(guī)可循，對(duì)社會(huì)性的物流服務(wù)缺乏有效的外部約束，致使不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)難以避免。多數(shù)從事物流服務(wù)的企業(yè)缺乏必要的服務(wù)規(guī)范和內(nèi)部管理規(guī)程，經(jīng)營(yíng)管理粗放，很難提供規(guī)范化的物流服務(wù)，服務(wù)質(zhì)量較低。這種以自我服務(wù)為主的物流活動(dòng)模式在很大程度上限制和延遲了工企業(yè)對(duì)高效率的專業(yè)化、社會(huì)化物流服務(wù)需求的產(chǎn)生和發(fā)展，這也是當(dāng)前制約綠色物流快速發(fā)展的一個(gè)重要瓶頸。（8）對(duì)人才重視不夠，員工穩(wěn)定難，核心員工積極性受挫，缺乏人才儲(chǔ)備觀念。（7）沒(méi)有貫徹實(shí)施人事法規(guī)政策企業(yè)隨意延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間，加班加點(diǎn)現(xiàn)象普遍，甚至沒(méi)有雙休日、法定節(jié)假日，拖欠、工資。同時(shí)，即使有一定文化理念的企業(yè)，對(duì)文化創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)也不夠充分，沒(méi)有制訂企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃，未將企業(yè)文化建設(shè)列為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的主要工作。（2）人才使用缺乏信任企業(yè)在人才選用和晉升時(shí)，被考慮最多的是人才對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，上下級(jí)之間很難建立起真正意義上的信任，對(duì)員工采取“不放心、不放手、不放權(quán)、不放膽”人方式。人力資源戰(zhàn)略對(duì)組織具有持久的、長(zhǎng)期的影響。（4）企業(yè)文化建設(shè)薄弱滯后企業(yè)文化是組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的特有的文化形象。企業(yè)在制定考評(píng)制度時(shí)管理者更關(guān)注“事后控制，考評(píng)的目的限于事后的評(píng)價(jià)，導(dǎo)致考評(píng)人員和考評(píng)對(duì)象為考核而考核，考核工作得不到重視。人治大于“法”治。許諾不兌現(xiàn)，有些企業(yè)對(duì)職工進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)承諾，甚至簽訂了目標(biāo)責(zé)任制的獎(jiǎng)勵(lì)合同，但是最終部分甚至完全不兌現(xiàn)，結(jié)果不但挫傷了職工繼續(xù)工作的積極性，并且破壞了職工對(duì)企業(yè)的感情和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任，還會(huì)引起企業(yè)內(nèi)部的混亂。目前多數(shù)從事物流服務(wù)的企業(yè)只能簡(jiǎn)單地提供運(yùn)輸（送貨）和倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)，而在流通加工、物流信息服務(wù)、庫(kù)存管理、物流成本控制等物流增值服務(wù)方面，尤其在物流方案設(shè)計(jì)以及全程物流服務(wù)等更高層次的物流服務(wù)方面還沒(méi)有全面展開(kāi)。但由于目前我市現(xiàn)綠色物流業(yè)剛剛起步，因此物流市場(chǎng)管理與行業(yè)管理還沒(méi)有理順。狹義的物流成本包括，產(chǎn)品包裝、裝卸、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、流通加工等物流活動(dòng)中的人、財(cái)、物力之總和。但總體上看，我市現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展水平仍然偏低，尚處于起步階段，與沿海發(fā)達(dá)省市相比還存在很大差距。三、現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的建議（一）建設(shè)現(xiàn)代物流園區(qū)，培育物流企業(yè)發(fā)展。（四）大力發(fā)展商貿(mào)流通業(yè)。第三篇：存在問(wèn)題及建議存在問(wèn)題及建議呂梁市會(huì)計(jì)學(xué)校學(xué)校近三年招生情況為2010年570人，2011年736人，2012年730人。,實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)在“公司+基地+農(nóng)戶”模式中,基地的介人對(duì)公司和農(nóng)戶的違約行為有很強(qiáng)的制約作用,基地的存在有助于維護(hù)各方面的利益,提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。公司直接面對(duì)小規(guī)模、分散經(jīng)營(yíng)的眾多農(nóng)戶,顯得力不從心,分散的農(nóng)戶與企業(yè)打交道也常常處于不利地位。二、“公司＋基地＋農(nóng)戶”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式存在的問(wèn)題雖然“公司＋基地＋農(nóng)戶”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式作為一種組織創(chuàng)新有著很多內(nèi)在優(yōu)越性，給農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)帶來(lái)了很大的實(shí)惠，被認(rèn)為是我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的有效形式，但是作為一種合約安排，它仍然存在自身的局限性。在基地的人員管理方面，由于基地成員的流動(dòng)性和資產(chǎn)的不穩(wěn)定性，導(dǎo)致基地很難在組織內(nèi)部實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理和制度化運(yùn)行政策，從而使基地服務(wù)農(nóng)戶的職能難以得到實(shí)現(xiàn)。針對(duì)農(nóng)民專業(yè)經(jīng)濟(jì)合作組織在內(nèi)部構(gòu)架和人員管理上的缺陷，需要政府、基地和農(nóng)戶的共同參與。第五篇：企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題及改進(jìn)建議企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題及改進(jìn)建議2012年04月17日 10:03 來(lái)源：《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》 2011年第10期 作者：周珣 劉忻 字號(hào)打印 糾錯(cuò) 分享 推薦 瀏覽量根據(jù)《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理辦法》（以下簡(jiǎn)稱《管理辦法》）中的定義，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司是以加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)資金集中管理和提高企業(yè)集團(tuán)資金效率為目的，為企業(yè)集團(tuán)成員單位提供財(cái)務(wù)管理服務(wù)的非銀行金融機(jī)構(gòu)。企業(yè)集團(tuán)發(fā)展到一定規(guī)模后，對(duì)部分層級(jí)較低的成員單位的管控力度可能會(huì)有所削弱，而成立財(cái)務(wù)公司就能以信息化的手段對(duì)這些企業(yè)進(jìn)行監(jiān)控，通過(guò)清理成員單位的銀行賬戶規(guī)范賬戶設(shè)立，防止資金的閑置浪費(fèi)和管理混亂，這樣既可提高資金的使用效率，也能增強(qiáng)集團(tuán)對(duì)直屬企業(yè)的管控。有的集團(tuán)同時(shí)設(shè)立財(cái)務(wù)公司和結(jié)算中心，彼此功能發(fā)生沖突或有所重疊；也有的集團(tuán)將財(cái)務(wù)公司理解為“社會(huì)化金融機(jī)構(gòu)”，未明確其在集團(tuán)內(nèi)部的地位，這些都阻礙著財(cái)務(wù)公司資金集中功能的發(fā)揮。提取存款準(zhǔn)備金相當(dāng)于直接凍結(jié)了生產(chǎn)單位用于生產(chǎn)的資金，可能導(dǎo)致設(shè)立財(cái)務(wù)公司進(jìn)行資金集中后反而降低了資金的使用效率。比如《管理辦法》第二十九條規(guī)定了財(cái)務(wù)公司可以承銷(xiāo)企業(yè)債券，但國(guó)家發(fā)改委之后出臺(tái)的相關(guān)規(guī)定明確指出，財(cái)務(wù)公司不能以主承銷(xiāo)商的資格參與企業(yè)債券的承銷(xiāo)，只能以副主承銷(xiāo)商或分銷(xiāo)商的身份來(lái)參與。根據(jù)《管理辦法》第二十九條，財(cái)務(wù)公司可以為成員單位的產(chǎn)品提供消費(fèi)信貸、買(mǎi)方信貸及融資業(yè)務(wù)，這是財(cái)務(wù)公司唯一可以面向社會(huì)服務(wù)的業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)公司作為集團(tuán)的資金集中管理機(jī)構(gòu)，其作用首先體現(xiàn)在為集團(tuán)節(jié)約內(nèi)部交易成本和融資成本，然后才是充分利用資金來(lái)創(chuàng)造收益。三、對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司行業(yè)發(fā)展的建議（一）圍繞集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際需要，調(diào)整財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù)范圍根據(jù)《管理辦法》，財(cái)務(wù)公司被定位為實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)資金管理，為集團(tuán)提供金融服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)，還規(guī)定財(cái)務(wù)公司只能為集團(tuán)及其成員單位進(jìn)行服務(wù)，并且根據(jù)這種定位和服務(wù)范圍規(guī)定了財(cái)務(wù)公司的服務(wù)范圍。但是這種功能能否真正實(shí)現(xiàn)，還與企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、管控能力等諸多因素