【正文】 參加市職工委培訓(xùn)班5名。上半年組織干部參加了婦聯(lián)組織的“一日捐”，根據(jù)市局扶貧幫困計(jì)劃對(duì)四平社區(qū)兩戶(hù)困難戶(hù)進(jìn)行走訪捐助，并將其作為長(zhǎng)期幫扶對(duì)象。一、認(rèn)真落實(shí)《關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》的有關(guān)規(guī)定，抓住黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任分解、檢查考核、責(zé)任追究“三個(gè)環(huán)節(jié)”，制定了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)、糾正行業(yè)不正之風(fēng)工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)，并層層簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū)及廉潔自律承諾書(shū)。召開(kāi)全體人員會(huì)議及科所會(huì)議，深入領(lǐng)會(huì)文件精神,做到人人知曉，切實(shí)提高廉政意識(shí)。利用宣傳板報(bào)等形式，公布總書(shū)記關(guān)于厲行節(jié)約、反對(duì)鋪張浪費(fèi)的重要批示，營(yíng)造厲行節(jié)儉、反對(duì)鋪張浪費(fèi)的工作氛圍。2013年3月初，全疆地稅系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)廉政風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)在第一分局和水區(qū)地稅局召開(kāi)，這是對(duì)我局抓廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作的全面檢驗(yàn)，我們?cè)谧龊矛F(xiàn)場(chǎng)會(huì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的同時(shí)，也利用這次機(jī)會(huì)，對(duì)自身廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作進(jìn)行一次全面梳理。2．認(rèn)真開(kāi)展“兩權(quán)”監(jiān)督檢查工作。上半年我局共開(kāi)展稅收?qǐng)?zhí)法檢查和執(zhí)法監(jiān)察工作兩次，對(duì)我局商品房、存量房轉(zhuǎn)讓、減免稅、退稅、行政處罰、催報(bào)催繳等業(yè)務(wù)進(jìn)行了檢查，共檢查契稅檔案1800戶(hù)，其他資料20 本，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題下發(fā)了按照?qǐng)?zhí)法檢查的要求進(jìn)行處理。通過(guò)效能明察暗訪、執(zhí)法檢查和監(jiān)察以及市局、市政府等各部的檢查，我局機(jī)關(guān)效能工作有了較明顯的改進(jìn)，服務(wù)能力，辦稅效率較以前有很大提升，征納環(huán)境得到較好的改善，納稅人的滿意率大幅提升，投訴現(xiàn)象大大減少。二、干部隊(duì)伍整體素質(zhì)有待提高，工作作風(fēng)不實(shí)，“庸、懶、散”現(xiàn)象仍時(shí)有存在。四、征管流程有待進(jìn)一步優(yōu)化,納稅服務(wù)水平有待進(jìn)一步加強(qiáng)。三、下半年工作打算及措施：一、以納稅評(píng)估為平臺(tái)，對(duì)各企業(yè)稅收指標(biāo)進(jìn)行分析，做好預(yù)測(cè)預(yù)警分析、稅收管理風(fēng)險(xiǎn)分析和政策效應(yīng)分析，正確把握稅收收入趨勢(shì)。加大納稅評(píng)估和日常檢查的力度，加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)和重點(diǎn)稅源企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)，全力推進(jìn)組織收入工作。四、進(jìn)一步優(yōu)化納稅服務(wù)。充分納稅服務(wù)平臺(tái)，及時(shí)解決涉稅問(wèn)題，提高納稅人滿意度和稅法遵從度，促進(jìn)征納關(guān)系和諧。六、做好存量房評(píng)估體系上線的試運(yùn)行工作。完善征管流程及爭(zhēng)議處理機(jī)制，軟件運(yùn)行后對(duì)相關(guān)問(wèn)題的總結(jié)，軟件數(shù)據(jù)后期維護(hù)的監(jiān)督與考核等。現(xiàn)將2011年工作總結(jié)和2012年工作思路匯報(bào)如下：一、以依法組織收入為職責(zé)，稅收收入穩(wěn)步增長(zhǎng)一是加強(qiáng)重點(diǎn)企業(yè)管理，做好分析輔導(dǎo)。二是加強(qiáng)日常評(píng)估工作，排除稅收風(fēng)險(xiǎn)。牢牢把握組織收入工作的主動(dòng)權(quán)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)組織收入各項(xiàng)工作措施的落實(shí)和督導(dǎo)力度，嚴(yán)格執(zhí)行欠稅公告辦法、欠稅滯納金制度、稅收強(qiáng)制措施。緊緊圍繞“稅收〃發(fā)展〃民生”的宣傳主題，積極尋找經(jīng)濟(jì)稅收的結(jié)合點(diǎn)、征納雙方的共鳴點(diǎn)、社會(huì)公眾的關(guān)注點(diǎn)，創(chuàng)新宣傳形式，面向納稅人宣傳誠(chéng)信納稅。二、以規(guī)范執(zhí)法為基礎(chǔ)，依法治稅扎實(shí)推進(jìn)（一）健全內(nèi)控機(jī)制，完善執(zhí)法責(zé)任制評(píng)議當(dāng)前干部由于執(zhí)法意識(shí)淡薄導(dǎo)致存在的一些問(wèn)題，諸如執(zhí)法 1越權(quán)、執(zhí)法程序違法、執(zhí)法侵權(quán)及執(zhí)法依據(jù)錯(cuò)誤等行為觸發(fā)了很多稅收?qǐng)?zhí)法風(fēng)險(xiǎn)，分局自2002年嘗試通過(guò)執(zhí)法評(píng)議來(lái)解決“風(fēng)險(xiǎn)可控”問(wèn)題。另一方面，積極與市局信息中心進(jìn)行協(xié)調(diào)，嘗試建立人機(jī)結(jié)合評(píng)議模式。（二）做好舉報(bào)案件受理工作做好舉報(bào)案件的受理工作，2011年分局共計(jì)收到舉報(bào)案件4例，分局及時(shí)調(diào)查審理，在最短時(shí)間解決問(wèn)題，并把結(jié)果反饋給舉報(bào)人。三、以專(zhuān)業(yè)化管理為方向，征管質(zhì)效顯著提升(一)進(jìn)一步抓好征管質(zhì)量和效率各項(xiàng)指標(biāo)正確定位稅收管理員崗位職責(zé)，把主要精力放在稅源管理監(jiān)控上來(lái)，突出加強(qiáng)稅務(wù)管理組的稅源管理、基礎(chǔ)管理、信息采集、征管質(zhì)量的各項(xiàng)指標(biāo)，稅收征管質(zhì)量和效率的各項(xiàng)主要指標(biāo)穩(wěn)中有升。2010年報(bào)應(yīng)申報(bào)1272戶(hù)，其中A類(lèi)939戶(hù)，B類(lèi)333戶(hù)，申報(bào)率100%。通過(guò)匯算清繳，應(yīng)補(bǔ)稅200多萬(wàn)元。根據(jù)建設(shè)服務(wù)型國(guó)稅機(jī)關(guān)的要求，轉(zhuǎn)變納稅服務(wù)理念，將管理寓于服務(wù)之中，牢固樹(shù)立納稅人至上、征納雙方法律地位平等、公正、公開(kāi)和文明執(zhí)法、納稅人正當(dāng)需求應(yīng)予滿足的理念，通過(guò)規(guī)范的普遍性服務(wù)和滿足納稅人不同需求的個(gè)性化服務(wù)，提高納稅人稅法遵從度。結(jié)合2011年開(kāi)展的辦稅服務(wù)廳“ 文明杯”規(guī)范化服務(wù)達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)要求，梳理規(guī)范了辦稅服務(wù)廳首問(wèn)責(zé)任制等12個(gè)制度，創(chuàng)建分局特色大廳應(yīng)急預(yù)案、例會(huì)制度等，進(jìn)一步固化工作流程、優(yōu)化崗位結(jié)構(gòu)，制定出了各個(gè)層面的窗口工作紀(jì)律、守則。五、以先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)(一)嚴(yán)抓廉政教育堅(jiān)持“標(biāo)本兼治，重在預(yù)防”的原則，從深化教育、規(guī)范管理、建章立制、加強(qiáng)監(jiān)督等方面入手，重點(diǎn)教育干部在“兩權(quán)”運(yùn)用中嚴(yán)守“兩條高壓線”；進(jìn)一步落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀，明確責(zé)任，一級(jí)抓一級(jí)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的指導(dǎo)思想、實(shí)施要求、監(jiān)督檢查、考核獎(jiǎng)罰具體量化，以責(zé)任狀的形式落實(shí)到各分局領(lǐng)導(dǎo)。（三）抓違紀(jì)違規(guī)查處分局根據(jù) “深化作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)要求，嚴(yán)格紀(jì)律檢查，杜絕走過(guò)場(chǎng)。另一方面，為進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任追究力度, 強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任感，分局制定了過(guò)錯(cuò)追究“三級(jí)連帶責(zé)任制”，三級(jí)連帶制以受處罰的人為基點(diǎn)，以50%，25%為處罰梯次，向上追溯兩級(jí)管理責(zé)任，直接上級(jí)或間接上級(jí)。（五）開(kāi)展各類(lèi)公益活動(dòng)幾年來(lái)，分局干部職工不僅限于自身工作，將服務(wù)內(nèi)容延伸到社會(huì)各角。著眼于提高廣大群眾權(quán)益保護(hù)意識(shí)，發(fā)起愛(ài)心維權(quán)志愿服務(wù)活動(dòng)。（六）深入開(kāi)展民主評(píng)議行風(fēng)工作在今年民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)活動(dòng)中，分局嚴(yán)格按照市局的統(tǒng)一部署和要求，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，悉心組織。第三篇：稅務(wù)分局2012工作總結(jié)伴隨著斗換星移，xx年即將過(guò)去了?？梢哉f(shuō)，xx年是我局組建以后，摸索新經(jīng)驗(yàn)、探索新思路、取得新成就的一年。這為我們今后各項(xiàng)工作的開(kāi)展和進(jìn)一步的升華打下了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)和組織保證。缺少這樣的四個(gè)得益于，我們就不能取得豐碩的成就。一、抓好班子建設(shè)，帶好隊(duì)伍經(jīng)過(guò)近一年的磨合與錘煉，作為我們四分局領(lǐng)導(dǎo)班子成員深刻的認(rèn)識(shí)到，我們肩上擔(dān)子是相重的。因此，我們稅收征管上面臨的是四新。在主觀上看是十分有利的，但在客觀上看其工作難度是相當(dāng)大的。從稅源管理層次上，小到個(gè)體工商業(yè)戶(hù)，大到國(guó)有企業(yè)，我們工作的難度是顯而易見(jiàn)的。對(duì)此，我們著重抓了班子的自身建設(shè)。為充分地體現(xiàn)完整的統(tǒng)一體，我們本著分工不分家的工作思路和原則，班子成員分工把關(guān)，各負(fù)其責(zé)，即抓思想政治工作，又抓稅源管理，形成了齊抓共管的工作氛圍，達(dá)到了一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，事事有人抓，事事有人管，心往一處想，勁往一處使，步往一處邁，領(lǐng)導(dǎo)身先士卒的團(tuán)結(jié)、協(xié)作、配合默契的整體，既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員。由于實(shí)行屬地化管理，加之老戶(hù)新管，呈現(xiàn)在我們面前地問(wèn)題和矛盾相對(duì)增多。我們班子不斷地探索新的工作思路，不斷地總結(jié)新的工作經(jīng)驗(yàn)，不失機(jī)的調(diào)整工作方法，采取不同的措施去指導(dǎo)各項(xiàng)工作，既要按部就班，又要扎扎扎實(shí)實(shí)。在我們抓班子建設(shè)的同時(shí)，為充分地發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，以講政治這一鮮明的主題貫穿始終。由于我們?cè)谧グ嘧咏ㄔO(shè)上注重實(shí)際，敢想、敢闖、敢試，這為我們的整體工作夯實(shí)了強(qiáng)有力的基礎(chǔ)和組織保證。對(duì)此，在我局組建后，我們抓住關(guān)鍵的環(huán)節(jié)不放，對(duì)所轄區(qū)的xx余戶(hù)的納稅企業(yè)和納稅人進(jìn)行了夜以繼日的，連續(xù)不斷的，深入細(xì)致的清理與核對(duì)。一是滿足工作的需要，二是滿足深化稅收征管改革的需要，四是滿足各科室職能部門(mén)銜接的需要，四是讓廣大的納稅企業(yè)和經(jīng)營(yíng)業(yè)者十分清楚的了解和掌握我們國(guó)稅機(jī)構(gòu)調(diào)整的重大舉動(dòng)。稅收任務(wù)指標(biāo)的下達(dá)，當(dāng)時(shí)對(duì)我局來(lái)講其壓力是相當(dāng)大的，為彌補(bǔ)稅源的不足，確保稅收任務(wù)的完成，我局竭盡全力查找挖補(bǔ)稅源。為使全體稅務(wù)工作人員明確稅收任務(wù)，并為xx年劃上一個(gè)圓滿的句號(hào)，我們采取了按月、按科、按人落實(shí)稅收任務(wù)指標(biāo)，做到了縱向到底、橫向到邊，人人扛指標(biāo)，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，抓住稅收任務(wù)落實(shí)不放松?！m時(shí)機(jī)的調(diào)整定額。盡管有些納稅人提出了一些客觀的理由，但經(jīng)過(guò)我們深入細(xì)致的思想工作和更具理性測(cè)算分析，使調(diào)后的納稅戶(hù)順利地步入了正軌，消除了負(fù)面的影響。既公平了稅負(fù)，又增加了稅收收入。伴隨著時(shí)間的推移，自進(jìn)入第四季度后，盡管我們加大力度組織收入，但稅收任務(wù)的缺口明顯的顯現(xiàn)出來(lái)，欲想完成上級(jí)局下達(dá)的稅收任務(wù)指標(biāo)已成定局。為此，我局成立了由局長(zhǎng)、副局長(zhǎng)為組長(zhǎng)的稅收挖潛領(lǐng)導(dǎo)小組，先后對(duì)我局轄區(qū)的建帳企業(yè)、供熱單位、品牌代理商進(jìn)行了深入細(xì)致的檢查。雖然數(shù)目不夠觸目驚心，但卻為緩解***局總體稅收任務(wù)的完成貢獻(xiàn)了一份力量。在我局轄區(qū)欠稅企業(yè)僅為二家，***酒業(yè)和**公司。雖然商品早已扣押，但始終沒(méi)有得到妥善的解決，欠稅依舊存在。特別是對(duì)***有限公司先期拍賣(mài)的 萬(wàn)元做為稅款入庫(kù)后，依據(jù)對(duì)產(chǎn)品評(píng)估的價(jià)格，進(jìn)行第二次扣押，預(yù)計(jì)***公司所欠的稅款明年將全部解繳完畢?！孀龊脤?duì)所得稅企業(yè)的控管。其中，中央級(jí)所得稅企業(yè) 戶(hù)，地方級(jí)所得稅企業(yè) 戶(hù)。截止到十二月末，我局共征收所得稅稅款入庫(kù) 萬(wàn)元，并為下做好所得稅企業(yè)的管理奠定了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。為此，我局深刻的體會(huì)到：做為征收一線的基層稅務(wù)部門(mén)完成稅收任務(wù)就是政治；強(qiáng)化稅收征管，提高征管質(zhì)量就是硬道理。對(duì)此，我們的實(shí)際工作中十分的注重對(duì)文明單位和“青年文明號(hào)”的創(chuàng)建。并把“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象”做為創(chuàng)建文明單位的標(biāo)準(zhǔn)突出來(lái)抓。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。為使各項(xiàng)制度的更具有較強(qiáng)的操作性和制約性，更好的用完備的制度去約束人，管理人，我們把制度的各項(xiàng)制度不是釘在墻上，而是從墻上請(qǐng)下來(lái)，貫徹落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中，凡屬違規(guī)觸紀(jì)的堅(jiān)決的予以處理。我們之所以嚴(yán)查重罰，就是要營(yíng)造一個(gè)良好的文明環(huán)境，打造一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)精神。二是樹(shù)立良好的國(guó)稅隊(duì)伍形象。為此，我們十分注重稅源管理員的言行舉止和儀表，用良好的精神狀態(tài)去服務(wù)于納稅人。這樣即使在工作中遇到困難和問(wèn)題也能迎韌而解，化干戈為玉帛。這無(wú)疑為我區(qū)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)繁榮，擴(kuò)大再就業(yè)提供了一個(gè)廣闊的社會(huì)空間，同時(shí)，也為社會(huì)穩(wěn)定創(chuàng)造了必要的條件和基礎(chǔ)。為提高辦稅服務(wù)水平，增強(qiáng)廣大納稅人依法誠(chéng)信納稅的自覺(jué)意識(shí)和動(dòng)力，提高我局依法征收管理水平和工作的透明度，更好的方便社會(huì)各界監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)稅收征納任務(wù)，規(guī)范納稅戶(hù)的在同一起跑線上參與競(jìng)爭(zhēng)。由于我們采取的“陽(yáng)光稅收”，對(duì)公平稅負(fù)，強(qiáng)化稅收征管起到了推動(dòng)作用，同時(shí)，也遏制了以權(quán)謀私，以稅謀私，打破了關(guān)系網(wǎng)、人情稅等不廉行為的發(fā)生。四是與納稅人建立相互監(jiān)督機(jī)制。我局為全體稅務(wù)工作人員印制了“納稅服務(wù)監(jiān)督卡”，并將工作人員的姓名、職務(wù)、聯(lián)系電話、服務(wù)范圍置于“納稅服務(wù)監(jiān)督卡”之上，以便于相互溝通，相互聯(lián)系。因而，消除了征納雙方不可逾越的鴻溝。***區(qū)國(guó)稅局第四稅務(wù)分局xx年 十二月 二十五日共3頁(yè),當(dāng)前第3頁(yè)123第四篇：稅務(wù)分局2010工作總結(jié)伴隨著斗換星移，XX年即將過(guò)去了?？梢哉f(shuō)，XX年是我局組建以后，摸索新經(jīng)驗(yàn)、探索新思路、取得新成就的一年。這為我們今后各項(xiàng)工作的開(kāi)展和進(jìn)一步的升華打下了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)和組織保證。缺少這樣的四個(gè)得益于，我們就不能取得豐碩的成就。一、抓好班子建設(shè)，帶好隊(duì)伍經(jīng)過(guò)近一年的磨合與錘煉，作為我們四分局領(lǐng)導(dǎo)班子成員深刻的認(rèn)識(shí)到，我們肩上擔(dān)子是相重的。因此，我們稅收征管上面臨的是四新。在主觀上看是十分有利的，但在客觀上看其工作難度是相當(dāng)大的。從稅源管理層次上，小到個(gè)體工商業(yè)戶(hù)，大到國(guó)有企業(yè)，我們工作的難度是顯而易見(jiàn)的。對(duì)此，我們著重抓了班子的自身建設(shè)。為充分地體現(xiàn)完整的統(tǒng)一體，我們本著分工不分家的工作思路和