【正文】 事局下達的各項考核指標，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎。除了在傳統(tǒng)項目繼續(xù)保持高穩(wěn)發(fā)展外，還在獨有宣傳品牌以及寬帶運營建設方面有了新的突破。培育項目，互聯(lián)網(wǎng)項目有提升。網(wǎng)站運營良好影響力有提升公司于2006年2月整體接管集團網(wǎng)站，全面改版后武陵城集團網(wǎng)，8個子網(wǎng)站全部更新，房地產(chǎn)項目專題基本完成全面更新；2—12月，網(wǎng)站累計完成原創(chuàng)信息稿件1294篇，圖片新聞160組。通過近1年的運營，總訪問量首次突破百萬次，年訪問量近60萬次，超額完成全年點擊率40萬次的任務（2005點擊次數(shù)為25萬次），點擊率和影響力在全市企業(yè)網(wǎng)站中處于領先地位。網(wǎng)站特色鮮明，本土新聞、企業(yè)資訊、二手頻道等更新快，信息量多，已成為廣大網(wǎng)友了解___時政、商務信息的重要窗口；網(wǎng)站廣告形式多樣，采取首頁全屏廣告、對聯(lián)廣告、浮動廣告等形式，發(fā)布集團形象或項目廣告29條，成為集團信息發(fā)布的主流形式之一；社會影響力不斷增強，系2006年西洽會完善內部管理提高質量堅持管理向一線傾斜，向項目傾斜，向技術骨干傾斜。今年共選拔3名年輕的技術骨干擔任項目經(jīng)理，雖未提高工資待遇，但提高了責任感、榮譽感和能力。為了解決公司自有資金不足，項目啟動、實施困難的問題，一方面在企業(yè)內部加強成本核算，統(tǒng)籌兼顧收支平衡，減少占用，將有限的資金投入到生產(chǎn)中，最大限度地保證了工程（項目）進度要求；另一方面，減員增效，2006年公司“三定”核定正式編制18人，實際在崗13人；臨聘編制8人，實際在崗3人，大大降低了人力成本。在年底，公司聯(lián)合董事局秘書處進行的《售后服務問卷調查》統(tǒng)計顯示，廣大員工普遍對___科技的項目質量、售后服務等表示了認可。公司整體盈利能力與盈利面擴展上尚需增強盈利面拓展有突破，但整體盈利能力相對脆弱，對外市場開拓力度不足，$$第三篇：科技企業(yè)總經(jīng)理年終述職報告根據(jù)****實業(yè)集團公司的安排，結合崗位職責，現(xiàn)將2007年履行********發(fā)展有限責任公司經(jīng)理的工作述職如下：一、作風及思想建設情況一年來，受總經(jīng)理委托，作為主管****公司的負責人，在董事會及總經(jīng)理的領導下，以三個代表為指針，帶頭嚴格要求自己，從我做起。樹立為行業(yè)服好務的思想，扎實地作好各項工作。為公司爭取最大利益，決不拿公司利益作交換來換取個人利益。二、主要工作業(yè)績經(jīng)營狀況2007年初，公司根據(jù)實際經(jīng)營情況的需要，對公司機構和人事進行了調整，今年的工作主要是****。經(jīng)過一年的努力，2007年實現(xiàn)營業(yè)收入****萬元，營業(yè)成本****萬元，費用****萬元，實現(xiàn)稅金****萬元，利潤為****萬元。上述工作業(yè)績的取得，我主加強了以下幾方面工作。企業(yè)管理是以財務管理為核心，因為財務是反映一個企業(yè)經(jīng)濟運行好壞的風向標，它提示給經(jīng)營管理者的不僅是經(jīng)營成果的真實反映，同時還能發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理過程中的問題。加強財務監(jiān)督。我們實踐的結果就是，在公司制度范圍內，一切按公司制度辦事，要求人人參與，人人監(jiān)督，真正把制度的執(zhí)行落到實處。有了監(jiān)督保障機制，2007年公司的經(jīng)營管理成果是顯著的。提高人員素質。特別是在公司各個具體工作崗位上員工素質的高低，直接決定該公司整體素質。同時努力營造讓員工真實、準確、敢講真話、敢提意見的環(huán)境，讓他們積極參與企業(yè)經(jīng)營活動，站在自己的本職角度、及時發(fā)現(xiàn)問題，提出合理化建議。加強學習與溝通。要具有創(chuàng)新精神，就必須不斷加強學習，提高自我創(chuàng)新能力。這樣讓員工都參與到公司的管理、技術創(chuàng)新和工作流程創(chuàng)新上，使員工從思想上和行動上都得到了較好的統(tǒng)一。我們對公司的一些重大制度改變及流程調整，員工都積極參與，達成共識，然后再決策。開展以售后服務為重點的服務達標活動。寫起報告來就毫無頭緒？下面是小編幫大家整理的公司總經(jīng)理年終述職報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。20xx年是集團進一步提高精細化管理，各方面工作快速發(fā)展的一年。生產(chǎn)計劃科全體職工勤奮工作、上下一心，圓滿完成各項任務和全年考核指標，取得了較好的成績。一、深入學習公司精神、不斷提高政治思想素質公司精神為推動企業(yè)又快又好的發(fā)展，全面提升xx供水管理和服務水平，確保供水管網(wǎng)安全穩(wěn)定運行指明了方向。為了適應新形勢發(fā)展和工作的需要，我始終堅持政治理論學習與業(yè)務學習相結合，努力提高自身的政治思想覺悟和業(yè)務能力。我們的工作正是通過不斷的學習，使自己能夠自覺的把平時的各項工作同公司的要求，組織的要求結合起來。特別是在日常的工作中，我能夠擺正位置，不論在什么時候，什么情況下都能積極主動的工作，自覺的維護領導的威信，協(xié)調各部門工作，工作中任勞任怨，堅決把領導交辦的工作完成。在日常工作中，我能夠嚴格要求自己，始終堅持做到每天早一點到單位，下班晚一點再走。在工作中，我始終要求自己只要是大點的工程、大的搶修任務不論白天或者晚上必須及時趕到現(xiàn)場，保證搶修關閘工作能在第一時間得到完成。三、在新環(huán)境面前迎接新的機遇和挑戰(zhàn)20xx年，集團提出了“挖潛補能，強基精管，轉型增效，乘勢發(fā)展，為xx經(jīng)濟建設和社會發(fā)展提供優(yōu)質的供水服務和保障”的工作目標，對公司的整體工作和各項考核指標也提出了更高的要求。截止到現(xiàn)在，20xx年各項供水服務保障多達xx次，xx天。四、提高服務意識、保持廉潔自律的工作作風在工作中，我能夠自覺遵守集團和公司關于領導干部廉潔自律的各項規(guī)定，嚴格要求自己，以身作則，堅決不違反紀律，不違反企業(yè)各項規(guī)章制度，努力本科室全體職工做出榜樣。五、存在不足及今后努力方向（一）對專業(yè)技術知識學習不夠深入，今后工作中應繼續(xù)加強自身學習，不斷提高業(yè)務技能水平。（三）本職工作沒有做到最好，有時還是有松懈思想，工作中有時不夠細心，考慮問題不夠全面，關心同事有不到位的情況，缺乏雷厲風行的作風，今后有待進一步加強和改進。以上是我的述職，誠心誠意接受同志們的審議。在新公司按照全新體制下運行的開局關鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會的信任，受聘為新公司的總經(jīng)理，現(xiàn)就一年來的履職情況報告如下：一、及時調整思想，更新觀念，適應新體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要樹立好“角色”意識，當好上級“配角”、演好公司“主角”。營銷策略與發(fā)展藍圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制，并想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并積極向董事會報告與負責。做好人，才能做好做強企業(yè)。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負責任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質建設，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領管好班子、帶好隊伍。二、以人為本，身體力行，致力培育團結、和諧、高素質的經(jīng)營管理工作團隊采取多種措施，營造良好的學習環(huán)境，著力提高員工素質。按照創(chuàng)建學習型社會的要求，結合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導建設學習型單位，采取“請進來、走出去”多種形式的學習教育培訓方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓人人持證上崗，以良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務素質得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學的人際工作關系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務。采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。完善考核辦法及薪酬制度。同時強化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內在活力，調動職工工作的主動性、積極性與創(chuàng)造性。公司多年來一直沒有相應的獨立的燃氣資質，今年根據(jù)國家現(xiàn)行有關規(guī)定，積極申報完善企業(yè)燃氣資質及區(qū)域確定，并按照《xx省燃氣管理條例》的要求，對公司企業(yè)燃氣資質注冊登記手續(xù)，使其合法化，為公司今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。為規(guī)范燃氣市場秩序，保障人民生命財產(chǎn)和公共安全，明確燃氣供應范圍，按照xx省建設廳文件精神，以及《xx省燃氣管理條例》規(guī)定，公司根據(jù)現(xiàn)已建成的燃氣管網(wǎng)敷設現(xiàn)狀和城市燃氣發(fā)展規(guī)劃，特申請xx、xx的供氣區(qū)域，保障了公司的合法利益。五、目前存在的問題和今后努力的方向進一步理順企業(yè)外部關系，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境?？茖W、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機制，培育獨特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。展望未來，在其位謀其政，我當盡心盡職，勤勉工作，為公司下一的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運籌。此致敬禮！述職人：xxx20xx年x月x日公司總經(jīng)理年終述職報告3我于20xx年12月受區(qū)分公司黨委、總經(jīng)理室的重托，擔任人保財險XX市分公司黨委書記、總經(jīng)理。下面，我將一年來的思想和工作情況向各位領導和同志們報告如下，請大家評議。今年一到十月，我公司共完成保費收入8428萬元，%，%；報表累計承保利潤（按香港口徑）1101萬元，%，報表累計利潤總額1081萬元，抵減所得稅后，實現(xiàn)凈利潤724萬元，%；實現(xiàn)已賺凈保費6133萬元，%；賠款支出3963萬元，%，；營業(yè)費用控制在1239萬元，；%，%，%。XX公司今年各項工作都面臨著很大的壓力和困難。面對以上壓力，我并沒有畏難退縮。一是積極尋找業(yè)務增長點，努力做好上層公關協(xié)調工作，為基層公司營造良好寬松的展業(yè)環(huán)境。二是積極開展業(yè)務競賽和業(yè)務突擊活動，加大營銷力度，推進業(yè)務發(fā)展。（二）、強化內部管理，控制成本支出，促進效益提高。首先是完善各項費用管理制度，從勤儉建司角度出發(fā)，重新制定了車輛管理、接待管理、辦公用品管理等六項費用管理制度，嚴格控制各項費用支出，并取得很好效果，今年110月，%。今年XX公司的賠款壓力很大，上年遺留的賠案有300多萬 僅車險業(yè)務10萬元以上的賠案就比去年同期增長了186%，為了擺脫巨大的賠款壓力，我從強化理賠管理入手，通過加強技能培訓，提高定損質量，以及出臺了《理賠業(yè)務分析制度》、《定損復查規(guī)定》及《車險招標修理辦法》等一系列理賠管理辦法，加強對定損和理算的把關，擠出賠款水分，控制賠款支出。（三）、認真貫徹落實三季度經(jīng)營形勢分析會精神，加大業(yè)務結構調整力度。為確保區(qū)分公司結構調整目標的實現(xiàn)，我們還制定了費用和手續(xù)費的傾斜措施，出臺非車險業(yè)務發(fā)展獎勵辦法，幫助基層公司尋找業(yè)務增長點，組成工作組加強督導檢查。（四）、加強“三個中心”建設，提高公司管理水平。根據(jù)公司實際，一是親自制定工作方案，落實各項工作責任；二是落實整改措施，建立健全各項規(guī)章制度；三是強化培訓工作，提高人員素質；四是定期召開匯報會，認真分析研究“三個中心”建設與運行情況，狠抓整改。目前，我公司“三個中心”運行狀況良好，“三個中心”的職能作用正在逐步發(fā)揮和顯現(xiàn)。一是加強應收保費管理。公司總經(jīng)理年終述職報告4領導，同志們：大家好！今天對我們集團來說是個盛大的日子，在這里我代表總裁辦向辛苦工作的的各位員工表示由衷的感謝，大家辛苦了。企業(yè)綜合實力增強，社會信譽提高。注重企業(yè)文化建設，提倡“至誠至信、致尚致遠”八字管理理念，主張“共創(chuàng)、共贏、共分享”