【正文】 正確的世界觀、人生觀、價值觀，無論在工作上還是在生活上，都做到了嚴格要求，遵紀、守法、講道德。自覺遵守國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定，自重、自省、自警、自勵，慎獨慎微，拒腐防變，杜絕了違規(guī)違紀行為。二是發(fā)揚民主。注重團隊精神培養(yǎng)，堅持民主集中制原則，重大問題提交黨政聯(lián)席會研究決定。三是以勤促廉。帶頭執(zhí)行各項制度規(guī)定，提倡艱苦奮斗，盡量減少外出，減少應(yīng)酬，減少無效益活動，以身作則，言行一致，深入基層，深入一線，創(chuàng)造性地開展工作。時刻對照優(yōu)秀黨員干部標準，自我剖析，培養(yǎng)健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，養(yǎng)成一身正氣的優(yōu)良作風(fēng)，養(yǎng)成合乎規(guī)律而又積極向上的生活方式，始終保持黨員干部的蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣。2009年，面對安全管理、項目建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、人員培訓(xùn)等諸多壓力和挑戰(zhàn)，堅持以人為本，把解決實際問題、破解發(fā)展難題、力求工作實效，作為重點，確保科學(xué)發(fā)展觀落到實處。以創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為目標，始終堅持安全“四個一切”的位臵不動搖，健全完善安全管理流程、安全質(zhì)量標準化標準、現(xiàn)場安全隱患排查治理和聯(lián)保共保機制，增強了安全管理工作的系統(tǒng)性、針對性和實效性。二是項目建設(shè)受控推進。加強關(guān)鍵節(jié)點控制與考核，國產(chǎn)熔鑄10t、50t生產(chǎn)線按期試產(chǎn)，擠壓車間按計劃推進；實行工程質(zhì)量全過程責任追溯制度，8個單位工程一次性通過竣工驗收并投入使用；嚴格資金使用審批程序，加強PMIS和ERP系統(tǒng)運行管理，規(guī)范資金使用，確保概算不超。以“四個一流”為目標，圍繞工藝、質(zhì)量、成本三大重心，優(yōu)化管理流程、細化指標分解、剛性考核控制，熔鑄產(chǎn)品成品率穩(wěn)定在77%以上，加工成本由初期的1800元/噸降至1100/元/噸。積極開拓產(chǎn)品市場，與江陰東華、蘇州海德魯?shù)?3家客戶建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系，銷售合金鑄棒5212噸，實現(xiàn)銷售收入8210萬元。圍繞熔鑄試生產(chǎn)和擠壓試生產(chǎn)準備，采取內(nèi)外結(jié)合、導(dǎo)師帶徒等方式，分三個階段培訓(xùn)員工1600余人次。組織外培擠壓員工72人，外委取證培訓(xùn)23人。按照六大流程要求，制定公司指導(dǎo)性文件8個、基礎(chǔ)管理制度39個、考核細則4個，重點工作10個。11月初，完成了69名科級及以下管理人員的職級理順考核；積極按照組織程序匯報，優(yōu)化了組織機構(gòu)和定編定員，增設(shè)了基建辦和綜合維修車間，增加了8名管理技術(shù)崗位編制，使管理職責更加明確，管理流程更加暢通。公司質(zhì)量月、成本月活動取得預(yù)期效果，基建、財務(wù)、見習(xí)生管理等工作獲集團公司表彰獎勵；3個車間、99名先進個人獲電鋁公司表彰獎勵。六是黨建工作扎實開展。啟動“四好”班子建設(shè)，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部的責任心和掌控力。深入開展扶貧送溫暖活動，發(fā)放救助金5000元，救助困難職工11人。二、存在的問題和不足在班子和干部職工的支持幫助下，工作雖然取得了一定成績，但也存在著一些問題和不足。作為主要領(lǐng)導(dǎo)，深感組織之重托、職工群眾之厚望，每日忙于了解情況、處理事務(wù)、籌劃公司 發(fā)展，占用了絕大部分精力，工作和學(xué)習(xí)的矛盾比較突出，學(xué)習(xí)特別是系統(tǒng)學(xué)習(xí)的時間得不到保證。有的干部落實公司工作的自覺性和堅定性還不夠強，科學(xué)發(fā)展觀還沒有真正在思想深處扎根、在工作實踐中到位，科學(xué)管理的能力和水平有待提高，工作作風(fēng)和工作效率需要加強和改進。三、整改的辦法和措施在深層次分析問題和不足的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際情況，制定整改措施如下：（一）用科學(xué)的方法規(guī)劃學(xué)習(xí)，切實增強為職工群眾服務(wù)的本領(lǐng)。解決工學(xué)矛盾，必須要解決學(xué)什么和怎么學(xué)的問題。一是更好地學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，積極解放思想，轉(zhuǎn)變與科學(xué)發(fā)展觀不相適應(yīng)的思想觀念，以理論的清醒保證實踐的自覺。上級提出的理念、政策、方針是大量實踐積累的結(jié)果和與時俱進的需要，學(xué)習(xí)領(lǐng)會這些理念、政策、方針并堅決地貫徹落實，往往可以避免走很多彎路，達到解決工學(xué)矛盾的目的。堅持邊干邊學(xué)，在工作中總結(jié)經(jīng)驗、學(xué)習(xí)提高，在學(xué)習(xí)后指導(dǎo)工作、學(xué)以致用。對照科學(xué)發(fā)展觀和公司對領(lǐng)導(dǎo)干部的要求，進一步轉(zhuǎn)風(fēng)提效，學(xué)習(xí)上深鉆細研，工作上腳踏實地，解決問題實事求是。另一方面，大力推進扎實、務(wù)實、樸實的作風(fēng)建設(shè)。倡導(dǎo)“四戒”，力戒浮跨，堅持實事求是；力戒浮躁，堅持腳踏實地；力戒以鄰為壑，堅持團結(jié)協(xié)作；力戒不作為，堅持細節(jié)取勝。（三）用創(chuàng)新的辦法解決難題，團結(jié)帶領(lǐng)干部職工共建共享發(fā)展成果。一是全力打造本質(zhì)安全型企業(yè)。推進安全質(zhì)量標準化建設(shè)，全面強化基礎(chǔ)管理，增強安全綜合防控能力，堅定不移實現(xiàn)安全生產(chǎn)。抓好設(shè)計與土建施工和設(shè)備安裝、設(shè)備監(jiān)造到貨和現(xiàn)場安裝、工序配合和施工組織、施工與地材供應(yīng)和周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)，確保工期節(jié)點。嚴格工藝紀律執(zhí)行，建立、健全質(zhì)量統(tǒng)計、分析、考核制度，抓住關(guān)鍵控制點，提高成品率。加強全面預(yù)算和對標管理，深化“四大”活動，模擬內(nèi)部市場化運作，優(yōu)化工藝，提高工效，降低成本。工作千頭萬緒，任務(wù)復(fù)雜艱巨。第三篇：2015總經(jīng)理述職報告2015總經(jīng)理述職報告第1篇：公司總經(jīng)理述職報告 尊敬的公司董事會：xxxx年是新公司成立后開局的重要一年，經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力，團結(jié)一致，克服困難，積極開拓，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極科學(xué)化民主化市場化的運作，采取了精心革新，細致調(diào)整，轉(zhuǎn)機建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅，順利進行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面。作為公司的總經(jīng)理，嚴格按照董事會的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞總公司下達的工作計劃指標和企業(yè)發(fā)展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制，并想方設(shè)法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并積極向董事會報告與負責。做好人，才能做好做強企業(yè)。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負責任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍。二、以人為本，身體力行，致力培育團結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團隊采取多種措施，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采取“請進來、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎(chǔ)。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務(wù)。采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。完善考核辦法及薪酬制度。同時強化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動職工工作的主動性、積極性與創(chuàng)造性。公司多年來一直沒有相應(yīng)的獨立的燃氣資質(zhì)，今年根據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，積極申報完善企業(yè)燃氣資質(zhì)及區(qū)域確定，并按照《四川省燃氣管理條例》的要求，對公司企業(yè)燃氣資質(zhì)注冊登記手續(xù)，使其合法化，為公司今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。為規(guī)范燃氣市場秩序，保障人民生命財產(chǎn)和公共安全，明確燃氣供應(yīng)范圍，按照四川省建設(shè)廳《關(guān)于城鎮(zhèn)燃氣企業(yè)管理的指導(dǎo)意見》（川建發(fā)〔〕200號）文件精神，以及《四川省燃氣管理條例》規(guī)定，公司根據(jù)現(xiàn)已建成的燃氣管網(wǎng)敷設(shè)現(xiàn)狀和城市燃氣發(fā)展規(guī)劃，特申請新市、觀魚、孝德鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域，保障了公司的合法利益。截止年底安全供氣萬方，完成責任目標的%，同比增長%；經(jīng)營總收入萬元，完成責任目標的%，同比增長%；實現(xiàn)經(jīng)營利潤萬元，完成責任目標的%，同比增長%；供氣輸差率%，比責任目標下降個百分點，較去年下降個百分點；新增天然氣用戶戶；全年人工工資萬元，同比增長%，對外各項業(yè)務(wù)支出萬元；五、目前存在的問題和今后努力的方向進一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境?？茖W(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機制，培育獨特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。展望未來，在其位謀其政，我當盡心盡職，勤勉工作，為公司下一的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運籌。第2篇：總經(jīng)理述職報告 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：20XX年3月份，由于工作需要，安排我擔任某某集團總經(jīng)理。下面我把具體情況向大會述職，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以審議。20XX年，在集團董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們在機構(gòu)改革、經(jīng)營模式調(diào)整、建章立制、工程項目治理等方面取得了一定的成績，全年共完成產(chǎn)值19億元，完成了董事會制定的2億元的產(chǎn)值目標。在全國學(xué)習(xí)十八屆三中全會精神的熱潮下，我們結(jié)合全會精神，圍繞“夯基礎(chǔ)、擴規(guī)模、求發(fā)展”的工作思路，今年在內(nèi)部治理基礎(chǔ)的提升上作了大量的工作，為進一步建設(shè)和諧、健康企業(yè)創(chuàng)造了條件。從經(jīng)營模式上我們也因時制宜地作了調(diào)整，即實行項目部和聯(lián)營合作兩種經(jīng)營模式。建立健全內(nèi)部治理制度，加大企業(yè)形象宣傳力度。公司今年加大對外形象的宣傳力度，制作了“企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)”、企業(yè)宣傳資料、資質(zhì)等宣傳材料，使對外宣傳有了硬件設(shè)施。在工程建設(shè)和施工治理上狠下功夫，取得了一定的成績。一年以來，我們按照經(jīng)營方針，把施工安全、質(zhì)量、文明施工及成本控制當作一項長抓不懈的工作去認真抓好抓實，各方面都取得了一定的成績，實現(xiàn)了預(yù)期的目標。在歷史遺留問題上，加大清算力度，取得了一定的成績。由于這些歷史遺留問題的存在，某某集團背負著沉重的包袱。為解決好以前八分公司的債務(wù)問題，處理好大量未結(jié)算老工程的債權(quán)問題，我們本著慎重務(wù)實、積極化解矛盾的態(tài)度，專門成立了結(jié)算小組，聘請了專業(yè)律師。積極拓展市場，打造多元化服務(wù)平臺。到12月底，共承接了10個項目，合同價款共計5032萬元。今年我們利用xxxx二級的資質(zhì)優(yōu)勢，以股份制的形式成立了xxxx分公司，從幾個月的運行情況來看，前景還是不錯的。xxxx年主要完成了勞務(wù)技能培訓(xùn)及鑒定工作，檢查農(nóng)民工工資發(fā)放情況，避免了一些不和諧因素的出現(xiàn)。二、20XX年工作中存在的問題和不足。員工的責任心和主觀能動性不夠強。工程施工治理方面我們雖然取得了一定的成績，但離規(guī)范化、科學(xué)化還有相當大的距離。另一方面，現(xiàn)場文明施工不夠好，整體水平參差不齊?；A(chǔ)治理工作有進步，但是起點不高，工作不夠細致。優(yōu)秀的項目治理人才比較匱乏，這是當前我們組建項目部面臨的、也是亟待解決的一個重大問題。這方面，我們還要注重技巧和辦法的突破，爭取一切有利于市場開拓的資源和條件。20XX年甚至在一定時間內(nèi)，我們的總目標就是建設(shè)和諧、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的某某集團，使之成為周邊地區(qū)最具影響力的房屋建筑施工企業(yè)。實現(xiàn)利潤2300萬元。全年重大安全性事故為零，工程交付質(zhì)量合格率100、事務(wù)的發(fā)展總是在推陳出新。今后，我將加強學(xué)習(xí)，提高思想覺悟、工作能力和治理水平，我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)公司全體員工解決xxxx年我們存在的包括企業(yè)治理、項目治理、經(jīng)營開發(fā)在內(nèi)的一系列問題，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。xxxx年，我有信心和公司全體干部和員工一道，廣泛的采納大家的建議，以更高的目標，更嚴格的要求，更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神，求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，為某某集團在xxxx年奪取新的成績而努力奮斗。一來到長沙，就和其他班子成員一起馬不停蹄地開始進行市場調(diào)研，構(gòu)思項目的經(jīng)營思路和方向。為確保試營業(yè)如期進行，我和其他班子成員一樣，放棄節(jié)假日休息，長期駐守長沙，不分晝夜奮戰(zhàn)在一線，抓進度，保質(zhì)量，身先士卒，帶領(lǐng)骨干員工一道克服惡劣環(huán)鏡，團結(jié)一致，有序推動各項籌備工作的進程。并以其檔次最高、環(huán)境最好的良好形象獲得了各大媒體、市民的高度肯定和評價，不僅填補了長沙真正意義上“高檔”購物中心的空白，也在長沙市民心中形成了良好的口碑。完善經(jīng)營規(guī)劃經(jīng)營規(guī)劃的準確與否是項目成功的關(guān)鍵，對項目未來的發(fā)展方向起著決定性的作用。我們在認真吸取外地開店成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，通過對當?shù)厥袌錾钊氲恼{(diào)研及對競爭對手和不同業(yè)態(tài)的分析比較，多方汲取行家的意見和建議，大膽提出把最初考慮的“純百貨”業(yè)態(tài)調(diào)整為“購物中心”業(yè)態(tài)，同時對每一個樓層的業(yè)態(tài)組合、品牌組合、細節(jié)處理都提出了一個完整的規(guī)劃。將百聯(lián)東方廣場打造成湖南規(guī)模最大、檔次最高、場地最新、服務(wù)最優(yōu)、功能性配套最齊的現(xiàn)代都市時尚百貨作為我們長遠的發(fā)展方向。為了保證項目的正常進行，我采用主動溝通、剛?cè)岵榷喾N手段，以大量的時間精力為代價，經(jīng)常在股份公司、施工單位、業(yè)主之間協(xié)調(diào)，保證工程款的到位，推進工程管理的正常開展，保證工程進度的到位。同時我還經(jīng)常深入工地，檢查工程進度，控制工程質(zhì)量。我一直都非常重視，精心準備，去年11月和今年1月分別在長沙華天大酒店和上海新錦江飯店召開的供應(yīng)商招商會，由于前期準備充分，在會上我們?nèi)嬲故玖隧椖績?yōu)勢和前景，獲得各大品牌供應(yīng)商的一致認可。樹、夢潔等本地知名品牌。對于外派員工我采取“觀念整合、充分使用、嚴格管理”的方式合理安排工作崗位，以發(fā)揮各人所長。共同的目標讓這些骨干力量很快融合在一起，形成了一股堅不可摧的力量。ng fǔ 部門取得聯(lián)系,以爭取政府最大的支持。ng fǔ 部門的有力配合下,我司迅速聯(lián)系其他相關(guān)職能部門,如公交公司、城管局、公安局交警支隊、園林局等,在極短的時間內(nèi)便完成了綠化帶開口改建、公交站點移位、站名更改、加劃斑馬線、開設(shè)掉頭口、優(yōu)化車流組織、設(shè)立禁停及車流導(dǎo)向標志、金滿地商業(yè)街招牌拆除、破損書報亭遷移等工作,優(yōu)化了外部環(huán)境,保證了商場如期試營業(yè),提升了商圈的整體檔次。為配合整體的經(jīng)營定位,營造一流舒適的購物環(huán)境,公司在店招、導(dǎo)購標識設(shè)計制作,綠化布置等店內(nèi)裝飾方面下了很多功夫,整體搭配力求簡潔統(tǒng)一。加強成本控制在成本控制方面,我一直強調(diào)節(jié)約意識,并將這一項作為重要的考核要素。物料采購和工程制作方面堅持“比價”原則,降低采購成本。三、加強招商、細化考核、深化管理公司開業(yè)以后即面臨嚴峻的競爭,和我司同期開業(yè)的香港新世界百貨采用“轟炸式”廣告投放吸引大量人氣,與此同時當?shù)氐母偁帉κ秩缙胶吞?、王府井、春天百貨等都開展了一系列的促銷活動,在名品、化妝品、功能缺位的