經(jīng)營部經(jīng)理崗位職責(zé)5篇-在線瀏覽
2024-10-21 02:40本頁面
【正文】 財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位說明書，組織編制公司綜合財(cái)務(wù)計(jì)劃和控制標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)請總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)審批；，為公司決策提供及時(shí)有效的財(cái)務(wù)分析，保證財(cái)務(wù)信息對外披露的正常進(jìn)行，報(bào)請總經(jīng)理、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)審批后施行；、預(yù)算的執(zhí)行情況以及適當(dāng)及時(shí)的調(diào)整；，建立、健全本公司財(cái)務(wù)管理體系；、預(yù)算、資金運(yùn)作等進(jìn)行總體控制；，預(yù)算執(zhí)行情況的統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)；、實(shí)施財(cái)務(wù)管理制度；，按時(shí)完成稅務(wù)申報(bào)以及審計(jì)工作；，確定和監(jiān)控公司負(fù)債和資本的合理結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌管理和、運(yùn)作公司資金并對其進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)控制；、融資、并購等經(jīng)營活動提供建議和決策支持，參與風(fēng)險(xiǎn)評估、指導(dǎo)、跟蹤和控制；、稅務(wù)、銀行、證券等相關(guān)部門及會計(jì)師事務(wù)所等相關(guān)中介機(jī)構(gòu)建立并保持良好的關(guān)系；、經(jīng)營成果、財(cái)務(wù)收支及計(jì)劃的具體情況，為公司高級管理人員提供財(cái)務(wù)分析，提出有益的建議；；，指導(dǎo)物料管理部的工作；，控制生產(chǎn)經(jīng)營成本；；、編制會計(jì)憑證，整理保管財(cái)務(wù)會計(jì)檔案；，報(bào)請總經(jīng)理審批并組織進(jìn)行考核； 、指導(dǎo)本部門員工開展工作； ；；技術(shù)部經(jīng)理崗位說明書理解并貫徹公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量文件。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略對新產(chǎn)品進(jìn)行試制和投產(chǎn)提供建議和技術(shù)支持，組織新產(chǎn)品設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)評審、設(shè)計(jì)驗(yàn)證和設(shè)計(jì)確認(rèn)，新產(chǎn)品最終工藝的審核，新產(chǎn)品投產(chǎn)過程中各種外協(xié)件的技術(shù)指標(biāo)和各種設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)的確認(rèn)；負(fù)責(zé)技術(shù)部各種相關(guān)工藝文件的審核，生產(chǎn)中各種技術(shù)問題處理方案的最終確認(rèn)，各種相關(guān)外協(xié)件技術(shù)指標(biāo)的最終確認(rèn)，各種設(shè)備技術(shù)指標(biāo)的最終確認(rèn)；全面負(fù)責(zé)技術(shù)部門管理的各項(xiàng)事務(wù)，協(xié)調(diào)技術(shù)部門各人員的日常工作安排，負(fù)責(zé)對新員工技術(shù)培訓(xùn)的安排，參與公司定期的生產(chǎn)工作總結(jié)，確認(rèn)生產(chǎn)部日常生產(chǎn)原材料、外協(xié)件、工裝、工具、設(shè)備、人員的需求；負(fù)責(zé)技術(shù)部各種相關(guān)試驗(yàn)的安排以及所需用原材料、外協(xié)件、設(shè)備、工裝、工具的審核和確認(rèn)；負(fù)責(zé)安排和確認(rèn)相關(guān)部門反饋回來的生產(chǎn)技術(shù)問題的處理，負(fù)責(zé)技術(shù)部所有相關(guān)技術(shù)文件、圖紙、程序文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的管理；監(jiān)督下屬進(jìn)行各類日常工作的執(zhí)行情況，與外單位相關(guān)技術(shù)問題的解決，解決客戶反饋的技術(shù)問題；參與公司全面質(zhì)量管理制度體系的建設(shè)；負(fù)責(zé)部門內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員，技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評價(jià)本部門人員，控制部門預(yù)算，降低費(fèi)用成本；1完成公司交辦的其他任務(wù)； PMC經(jīng)理崗位說明書全面負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品交期管理工作及PMC部日常管理的各項(xiàng)工作是產(chǎn)品交期的直接責(zé)任人。定期對產(chǎn)能、產(chǎn)量及生產(chǎn)排期進(jìn)行有效的科學(xué)合理的規(guī)劃和評估科學(xué)合理的安排各車間的生產(chǎn)確保生產(chǎn)工作能正常開展。對生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況包括產(chǎn)量、質(zhì)量、物料及物料損耗、機(jī)器設(shè)備、人員管理及現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的異常情況及時(shí)進(jìn)行處理及信息的反饋。每天接收業(yè)務(wù)部訂單后根據(jù)接單狀況、產(chǎn)品存貨狀況、生產(chǎn)周期、綜合生產(chǎn)能力、物料狀況等評估交貨期回復(fù)業(yè)務(wù)部每天根據(jù)訂單交期、生產(chǎn)能力、物料狀況制定生產(chǎn)計(jì)劃排程每天將接收到的訂單交生管員進(jìn)行匯總做成客戶訂貨清單1每天根據(jù)生產(chǎn)排程檢查生產(chǎn)進(jìn)度并進(jìn)行調(diào)整1訂單交期無法達(dá)成時(shí)用交期延誤報(bào)告反饋給業(yè)務(wù)部1負(fù)責(zé)組織編制、審核PMC部門的工作文件并組織實(shí)施。1定期或不定期組織的生產(chǎn)計(jì)劃工作會議分析前一段時(shí)間生產(chǎn)計(jì)劃問題及原因以及改善方法布置下一步的生產(chǎn)管理工作計(jì)劃及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。1負(fù)責(zé)對下屬實(shí)施有效的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核及培訓(xùn)工作。1對產(chǎn)品交期實(shí)施有效的管理每日掌握各類產(chǎn)品進(jìn)度、數(shù)量數(shù)據(jù)并及時(shí)將信息進(jìn)行反饋每周向計(jì)劃部經(jīng)理匯報(bào)一次產(chǎn)品完成情況每月對生產(chǎn)貨期管理工作情況進(jìn)行一次總結(jié)對下個(gè)月的生產(chǎn)貨期管理及效率工作有計(jì)劃性進(jìn)行安排并報(bào)生計(jì)劃部經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。2協(xié)助處理客戶的信息反饋
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