服裝質(zhì)量檢查流程★-在線瀏覽
2024-10-21 02:04本頁面
【正文】 部署有關(guān)工作，加強(qiáng)了公司重點(diǎn)服裝產(chǎn)品的質(zhì)量檢查工作，通過一系列得有效工作措施，今年，出廠產(chǎn)品合格率達(dá)到*，比去年同期增長，產(chǎn)品質(zhì)量工作取得顯著成績。年初，總經(jīng)理親自主持、連續(xù)召開了廠級領(lǐng)導(dǎo)班子擴(kuò)大會、中層以上干部會、全體職工大會進(jìn)行動員發(fā)動，統(tǒng)一全廠干部職工思想認(rèn)識，讓大家進(jìn)一步明白，質(zhì)量是企業(yè)生命的重要性。各部門、車間對照責(zé)任書的要求，按照各自的職責(zé)范圍，尋找實(shí)施的落腳點(diǎn)，進(jìn)行管理工作的細(xì)化，完成企業(yè)的質(zhì)量指標(biāo)，對所有從事與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的人員質(zhì)量教育培訓(xùn)率達(dá)100，加強(qiáng)體系的有效性建設(shè)，開展5s管理，嚴(yán)格生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制。二、加強(qiáng)公司干部的培訓(xùn)考核工作進(jìn)一步強(qiáng)化對干部的管理、培訓(xùn)和考核工作。在日常干部管理工作中，我們進(jìn)一步細(xì)化了對干部工作的考核。設(shè)備部門把設(shè)備維修工作分出層次，實(shí)行計(jì)劃維修和故障維修相結(jié)合的維修模式，對重點(diǎn)設(shè)備嚴(yán)格堅(jiān)持進(jìn)行有計(jì)劃的預(yù)防性維護(hù)，以保證重點(diǎn)設(shè)備可靠完好。通過干部培訓(xùn)工作，有力地促進(jìn)了公司各部門、車間各項(xiàng)管理工作細(xì)化，提高了工作質(zhì)量，保證了產(chǎn)品質(zhì)量和交期，降低了成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)月應(yīng)完成任務(wù)而沒完成扣5分；每有一項(xiàng)工作任務(wù)沒能按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行扣2分；發(fā)生一般質(zhì)量責(zé)任事故每次扣1分；重大質(zhì)量責(zé)任事故扣30~60分；四、努力提升企業(yè)質(zhì)理管理水平公司在每個(gè)月都會召開質(zhì)量管理會議，領(lǐng)導(dǎo)小組定期進(jìn)行產(chǎn)器檢查考核，并保存記錄。五、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改今年，在工作中雖然加強(qiáng)了管理力度，但是產(chǎn)品質(zhì)量問題在生產(chǎn)中是還是很難避免的，由其是當(dāng)客戶有大定單時(shí)候，據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年，月份客戶投訴我司產(chǎn)品存在質(zhì)量問題。這使我們和客戶的溝通出現(xiàn)空前的尷尬場面。他們覺得我們沒有一點(diǎn)誠意。教訓(xùn)是深刻的，一次工作上的不小心產(chǎn)生的質(zhì)量問題會給客戶帶來非常不好的印象，這使得公司的形象會在客戶心目中大幅度降低。 1總則，并持續(xù)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，各物業(yè)分公司應(yīng)加強(qiáng)物業(yè)服務(wù)檢查工作，建立公司內(nèi)部的三級檢查機(jī)制，包括：物業(yè)分公司的月檢、管理處(部門)的周檢、管理處班組的日常檢查。，并形成書面的檢查報(bào)告?！段飿I(yè)管理方案》、《工作計(jì)劃》、《服務(wù)質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)》、上級指令以及公司文件制度。3程序要點(diǎn)：由各班組長對責(zé)任范圍內(nèi)巡查。并指定專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)分析和編制月報(bào)。： 檢查組有權(quán)按檢查計(jì)劃對相關(guān)范圍進(jìn)行檢查； 檢查組有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況要求被檢單位（日檢為崗位）填寫《糾正預(yù)防措施報(bào)告》，并跟蹤驗(yàn)證； 檢查組有責(zé)任向公司各部門(管理處)闡明不合格項(xiàng)的原因，并提出整改建議； 上一級檢查組織有權(quán)對下一級檢查組織工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督； 檢查組成員應(yīng)秉著公平、公正的原則，認(rèn)真開展檢查工作，不得弄虛作假、敷衍了事； 檢查組長按計(jì)劃安排檢查組成員的檢查工作，負(fù)責(zé)組員檢查過程的考勤及相關(guān)紀(jì)律，同時(shí)有權(quán)向檢查組成員的直接上級提出考核建議。，檢查實(shí)施人須對發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行評定。；周檢、月檢實(shí)行組員集中討論分析，然后進(jìn)行逐項(xiàng)評定。同時(shí)送物業(yè)分公司檢查組備案，作為當(dāng)月月檢參考內(nèi)容。，物業(yè)分公司檢查組組長根據(jù)月檢情況編制報(bào)告并由總經(jīng)理審批后，發(fā)放給各部門、管理處。管理處日常檢查范圍包括：各班組所有崗位的工作范圍、分包服務(wù)項(xiàng)目?！丁⒓m正及預(yù)防措施》。糾正完畢后須在《物業(yè)服務(wù)檢查記錄表》上作相關(guān)記錄。分包項(xiàng)目的日常檢查結(jié)果應(yīng)作為供方工作評定的依據(jù)之一。5管理處(部門)的周檢，每次周檢的重點(diǎn)可不同，但要求在一個(gè)月內(nèi)必須覆蓋管理處所有管轄范圍和服務(wù)項(xiàng)目。，選擇定期或不定期的檢查方式進(jìn)行，但必須確保兩次周檢的時(shí)間間隔不超過10個(gè)工作日。，特殊情況下(無法認(rèn)定責(zé)任人或責(zé)任方不在公司)需在備注欄上注明。6物業(yè)分公司的月檢。各物業(yè)分公司應(yīng)盡量固定每月的集中月檢時(shí)間。，還應(yīng)該包括前次月檢問題項(xiàng)及日常隨機(jī)抽檢問題項(xiàng)的驗(yàn)證。，總經(jīng)理審批后執(zhí)行。：a)檢查目的及檢查依據(jù)；b)檢查組成員構(gòu)成及分組情況；c)檢查時(shí)間安排；d)檢查范圍及內(nèi)容；e)檢查方式；f)檢查陪同人員要求；g
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