打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力--余世維-在線瀏覽
2024-10-21 01:07本頁(yè)面
【正文】 ,欣賞別人的才能,抬舉別人,表?yè)P(yáng)別人的成績(jī),表達(dá)對(duì)別人的關(guān)切，這不僅是對(duì)別人工作的肯定，也是對(duì)其存在的社會(huì)價(jià)值的褒獎(jiǎng)，能從根本上引發(fā)其工作的熱誠(chéng)，有時(shí)候，激勵(lì)的作用也許超過(guò)嚴(yán)厲的批評(píng)，這就涉及到一個(gè)工作方法問(wèn)題。當(dāng)然，員工有時(shí)候也要激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)，人非草木，孰能無(wú)情，有時(shí)下屬的一句話，一句問(wèn)候同樣能讓領(lǐng)導(dǎo)感到慰藉，為他們?cè)鎏硇判暮陀職?，成為工作中的助力器。今后，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐講座所言，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，為公司早日投產(chǎn)團(tuán)結(jié)奮斗、勇往直前，為打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)自己的力量。而提高企業(yè)的團(tuán)體職業(yè)化程度就必須全面落實(shí)職業(yè)化管理，職業(yè)化是企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)所在。職業(yè)化的管理是要靠程序和規(guī)則來(lái)管理企業(yè)，而非興趣、感情。如果什么事情都因人而異，就不可能有職業(yè)化的管理。為什么現(xiàn)代的管理制度要更進(jìn)一步要求公司領(lǐng)導(dǎo)和員工職業(yè)化程度不斷提高呢？那就是競(jìng)爭(zhēng)，這種競(jìng)爭(zhēng)涵蓋了員工、行業(yè)、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。經(jīng)過(guò)幾天的學(xué)習(xí)我了解到，余世維博士在講座中講到職業(yè)化就是專職化或者專業(yè)化，它分為四個(gè)部分。第一，我們對(duì)我們做的事內(nèi)行不內(nèi)行，我們的知識(shí)豐富不豐富，技能好不好，這是職業(yè)化的工作技能。第三，我們做這個(gè)事情的時(shí)候，是不是很認(rèn)真去做，凡是力求完美將這個(gè)事情做好，這是態(tài)度?，F(xiàn)就余世維博士提出的“職業(yè)化的工作技能”，“職業(yè)化的工作形象”，“職業(yè)化的工作態(tài)度”，“職業(yè)化的工作道德”這四點(diǎn)，我結(jié)合本公司的“專業(yè)”“忠誠(chéng)”“協(xié)作”這三點(diǎn)做些闡述或者說(shuō)是和公司同事們交流一下學(xué)習(xí)心得：一、我認(rèn)為本公司提出的“專業(yè)”、“忠誠(chéng)”、“協(xié)作”是余世維博士以上關(guān)于打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)必備四個(gè)條件的精簡(jiǎn)。它要求我們?cè)诮ㄖ袠I(yè)能迅速掌握各種信息、知識(shí)、技能，并能在工作中利用自己所獲得的信息、將自己的知識(shí)和技能發(fā)揮出來(lái)創(chuàng)造一定的業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)自己在公司和社會(huì)的價(jià)值；同時(shí)我們要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、不怕吃苦的精神，我一直覺得公司的員工在“職業(yè)化的工作形象”這一點(diǎn)上體現(xiàn)得比較到位，比如，沒有人看到我們說(shuō)我們不像做建筑的，而說(shuō)我們像化妝品或者做公務(wù)員的，我們的工地總能夠盡可能地做到擺放干凈整潔。據(jù)說(shuō)，全世界聞名的意大利PIZZA就是從他那個(gè)時(shí)期，在意大利得到廣泛流傳的。我認(rèn)為所謂的專家或者領(lǐng)軍人物必須擁有過(guò)硬的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力，而知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)均來(lái)自于積累，能力也只有在不斷的工作中才能得以提高。我認(rèn)為一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理最重要的是應(yīng)該學(xué)會(huì)如何安排工作，合理地安排工作的重要性就如同在一個(gè)水箱中放入大石頭，總是會(huì)有些石頭是放不下去的，如果向放滿石頭的箱子中倒入沙子卻能裝滿整整一箱。我認(rèn)為“不專業(yè)”是目前中國(guó)的中小企業(yè)普遍面臨的問(wèn)題。前者是因?yàn)榭紤]了日后每月所產(chǎn)生的人工成本，而后者是考慮了熟人的“面子”，更是害怕尋找人才所付出的時(shí)間、精力和財(cái)力成本。余世維博士在講座中不是提到“在企業(yè)中可以進(jìn)行小規(guī)模的試驗(yàn)”嗎？為什么我們?cè)谶x擇人才的過(guò)程中不是讓他們幾位同時(shí)實(shí)習(xí)，給他們機(jī)會(huì)讓他們同時(shí)做一件事情，不是采用優(yōu)勝劣汰而是直接招聘？難道幾題心理測(cè)試都能測(cè)出一個(gè)人真正的能力了嗎？那我們招聘時(shí)候是憑外貌還是憑口才或者憑做題目的能力呢，但這都不重要，我們真正需要的是能做事的人即“專業(yè)”人才。也不應(yīng)該安排很多人站在工地上看著少數(shù)幾個(gè)人做事，造成人工成本的增加，所以，我們應(yīng)該廣泛尋求更“專業(yè)”的團(tuán)隊(duì)。足夠重視人才就能避免專業(yè)人才的流失給公司造成損失，同時(shí)給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更多機(jī)會(huì)，公司有足夠多的人才，有領(lǐng)導(dǎo)人才的將領(lǐng)，公司才能真正做到“專業(yè)”。為什么“職業(yè)化的工作態(tài)度”就是“忠誠(chéng)”？“職業(yè)化的工作態(tài)度”就是對(duì)公司的忠誠(chéng)，對(duì)行業(yè)的忠誠(chéng)。諸葛亮想必是大家公認(rèn)的中國(guó)古代最優(yōu)秀軍師之一，提到他，我們首先想到的就是他的智慧，其次，便是他對(duì)君王的忠誠(chéng)。但是，不是所有員工的忠心和開拓精神都是以身俱來(lái)的，為了便于管理和約束員工工作，公司都制定了相關(guān)制度，也設(shè)置了相關(guān)的部門，余世維博士在講座中曾講到“分工太細(xì)、領(lǐng)導(dǎo)太多、部門太多造成溝通困難”。余世維博士在講座中講到：“公司為了便于管理，應(yīng)該將層際簡(jiǎn)化、部門簡(jiǎn)化、作業(yè)步驟簡(jiǎn)化”，提出“將差不多的部門進(jìn)行合并”，我想，這個(gè)所有中小企業(yè)面臨的問(wèn)題同樣在本公司存在，而它最好的解決之道便是公司一直倡導(dǎo)的“忠誠(chéng)”，只有在忠誠(chéng)的基礎(chǔ)上才能實(shí)現(xiàn)余世維博士在講座中提出的將制度和部門盡可能的統(tǒng)一，簡(jiǎn)化與標(biāo)準(zhǔn)，并最終實(shí)現(xiàn)精致。我認(rèn)為，不忠誠(chéng)也應(yīng)該算是企業(yè)最大黑洞之一。領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、員工的精力和時(shí)間都是企業(yè)成本，沒有哪個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)想無(wú)限止地把員工的時(shí)間都束縛在工作范圍內(nèi)，能在上班時(shí)間內(nèi)把自己的本質(zhì)工作做到最好便是對(duì)企業(yè)最大的忠誠(chéng)，如果出現(xiàn)了在職責(zé)范圍內(nèi)不會(huì)做的事情，應(yīng)該利用各種時(shí)間盡快補(bǔ)上，而不能總是以“不會(huì)做”作為推脫的理由。因此，只有把自己的本質(zhì)工作做得很好的人才談得上對(duì)工作的忠誠(chéng)。最后，“協(xié)作”必須具備“職業(yè)化的工作道德”，它更是余世維博士在“打造職業(yè)化的工作團(tuán)隊(duì)”中“團(tuán)隊(duì)”工作的體現(xiàn)。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)實(shí)社會(huì)，我們必須懂得協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，帶動(dòng)、
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1