【正文】 位。今年，在女職工中開展了一系列活動，組織開展了慶“三八”女職工座談會、跳繩比賽，開展了女職工拔河比賽、羽毛球比賽等，組織了女職工健康講座，20名女職工聽取了講座。項目包括職工長跑比賽、排球、集體跳繩、跳棋、趣味活動等，很受廣大職工及體育愛好者們的歡迎，體育活動把大家聚在一起，給大家提供了一個交流見面的平臺。職工文化活動室每天都對職工開放，基本全年無休?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎m然取得了一定的成績，但是跟xx發(fā)展的高標準、嚴要求相比，仍然存在一定差距，在新的一年里，將繼續(xù)發(fā)揮工會組織的優(yōu)勢，突出工會工作特色，切實把工會的職能落到實處，為xx的各項工作做出新的貢獻。作為工會主席，現(xiàn)將20xx年工作述職如下：一、民主管理方面（一）堅持職代會制度。也是我處長期以來始終堅持的一項制度，旨在牢固樹立全心全意依靠職工參政議政、維護職工合法權益、不斷拓寬民主管理渠道、積極引導職工參政議政。這次會議的召開不僅提高了職工代表參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的能力，從而進一步推進了我處職代會建設和民主政治建設。職工代表提案是職工代表大會討論、決定、處理的方案和建議。其中：建議解決順達加油站職工住宅區(qū)12戶職工的房產證和老住宅樓30戶職工的房產證的更換問題；建議將機關院內影響車輛通行停放和職工活動的部份花壇予以拆除并解決好院內的排水問題，適當增加和改善職工的活動場所；建議將辦公樓頂點的移動機站拆除，以確保職工不受幅射的影響和身體健康；建議對老住宅樓北面門前的人行道按照市城市建設部門已建的工程標準盡快進行硬化施工，以保證整個區(qū)域的環(huán)境整治和其它經營活動的正常開展。（三）繼續(xù)搞好處務公開。我處以“推進廠務公開，支持職工參與管理，維職工合法權益”為指導，嚴格按照《湖北省企業(yè)民主管理條例》和《湖北省田關水利工程管理處處務公開控制程序》的有關要求，在處務公開上，注重把生產經營的難點、職工利益的熱點、職工反映的焦點、容易引發(fā)矛盾的突發(fā)點、黨風廉政建設的關鍵點，作為處務公開的重要內容。一是在職工代表大會上向職工代表報告重大公開事項。三是定期召開黨、政、工聯(lián)席會議，通報在職代會閉會期間所涉及的日常經營管理決策等方面需要協(xié)調和解決決定的事項。五是通過局域網或網絡在網上進行公開。截至6月底止，我們先后對今年年度目標、職工培訓計劃、集體合同執(zhí)行情況、業(yè)務招待費使用情況等進行了公開。從而避免了職工由于不知情不了解而引起的矛盾和猜忌，取得了良好的處務公開效果。安全生產事關人民群眾生命財產的安全，事關國民經濟持續(xù)快速健康發(fā)展和社會穩(wěn)定大局。一是于4月29日參加了處行政組織的安全生產大檢查；二是根據《關于開展全國職工職業(yè)安全衛(wèi)生知識普法及教育及競賽活動的通知》的有關精神，5月份處工會購置了《全國職工職業(yè)安全衛(wèi)生知識手冊》20本和《全國職工職業(yè)安全衛(wèi)生知識試卷》100份發(fā)給全處職工學習，在學習的基礎上，按要求全處職工積極參加了全總組織的職工安全衛(wèi)生知識競賽活動，參賽率為100%；三是組織職工積極參加“五、五”普法知識考試及驗收活動；四是狠抓了“安康杯”創(chuàng)建活動，今年3月份我處被省總評為20xx年“安康杯”創(chuàng)建優(yōu)勝單位。在職工培訓、鼓勵職工自學成才方面重點是在全處倡議“任務少時學一點、工作時間擠一點、休息時間讀一點、班前班后掄一點”等四個一點的職工學習活動，從而提高了職工的整體素質。四是3月25日組織80多名干部職工觀看了電影《黎明行動》?；顒娱_展不僅提高了職工的整體素質，而且更加激發(fā)了全處職工愛崗敬業(yè)、求真務實、扎實工作的熱情。省水利工會在廳直單位開展了“小革新、小改造、小設計、小創(chuàng)新、小竅門等五小活動和節(jié)約一滴水、一度電、一升油、一張紙等“四個一”活動。這些活動的開展，既提高了單位的經濟效益，又調動了職工的積極性，從而有效提高了單位的經濟效益和社會效益。一是4月份在全處開展了女職工的勞動保護的調研工作，并寫出了調研報告；二是3月至5月組織3名女職工到北京進行了參觀學習；三是3月25日至29日組織47名女職工到海南參觀學習；四是4月13日組織全處女同志（在崗、內退、退休）共計48名女同志在潛江市筆架山居委進行了免費婦科身體檢查；五是4月份為全處51名女職工辦理了安康保險；六是5月28日至5月31日組織開展了“我與祖國共成長”為主題的慶?！傲弧被顒?，重點是了解學校、幼兒園的少年兒童成長情況；了解兒童的學習、生活情況；鼓勵貧困學生克服困難、勇于進取，同時為40名少年兒童送去了20xx元的慰問金，從而激發(fā)了少年兒童好好學習天天向上熱情。工會組織是做好工會工作的基礎，工會干部隊伍是工會組織中的主力軍。按照“努力建設一支堅持黨的基本路線，熟悉本職業(yè)務，熱愛工會工作，受到職工信賴的干部隊伍”的要求。安飲中心一名工會主席下派到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職，針對這一情況處工會將該單位的工會干部及時進行了調整；三是對全處152名工會會員進行了重新登記，并建立了會員數(shù)據庫，從而規(guī)范了工會對會員變動情況信息化管理水平。按照省水利工會“規(guī)范化建設達標、建設職工之家和會員評家”工會工作要求。這次會員的評家活動，不僅對我處工會工作給予充分的肯定，也較好的推動了我處的“職工之家”建設；二是對照“職工之家”的評先標準，開展創(chuàng)建優(yōu)秀“職工之家”的活動，6月我們在安飲中心開展了“職工小家”的評選活動，并將評選結果上報省水利工會。省水利工會在工會干部思想作風建設上提出了“以為職工多辦實事、多做好事、多解難事為榮，以漠視崗位、脫離群眾、不思進取為恥，大興密切聯(lián)系群眾之風”的號召。全體委員分別聯(lián)系各自的思想和工作實際進行了發(fā)言。五、為職工辦實事方面（一）健立完善困難職工檔案。一是3月份到處屬二級單位對現(xiàn)有職工的收入情況進行調查摸底，對原有的22名困難職工的檔案進行了重新登記，實施動態(tài)管理；二是堅持做到隨職工家庭經濟情況變化而及時調整，補充新增困難職工，刪除脫困職工、按照一二級建檔標準細化了我處困難職工檔案。（二）開展了“兩節(jié)”送溫暖活動。（三）拿出76200元為127名職工發(fā)放了春節(jié)物資。（五）春節(jié)期間協(xié)助行政召開了老同志座談會。在此期限間，為34名退休（內退）人員發(fā)放慰問金10200元（每人300元），另外，還拿出7480元為他們送去34臺“九陽牌”豆?jié){機，使老同志晚年生活更加豐富。按照“依法審計，服務大局，突出重點，求真務實”的方針，加強我處工會經審工作規(guī)范化建設。二是工會經審委員會于20xx年1月5日對處工會20xx的財務收支情況進行了審計。（二）財務工作。一是積極上繳工會經費，截止6月底上繳工會經費25000元?；旧蠈崿F(xiàn)了時間過半任務過半的目標。三是規(guī)范運作，嚴格工會經費管理，堅持了“一支筆”審批的財務管理制度。五是完善財務工作制度。在此基礎上，重新修訂和制定了我處的《工會財務公開制度》、《工會財務會計檔案管理制度》、《工會財務及財產管理制度》、《工會財務工作目標責任制》、《工會財務人員崗位責任制》、《工會財務人員學習制度》等6個方面的工會財務工作制度，從而使我處的工會財務工作做到有章可循。七、其他工作一是搞好工會信息報道工作。二是搞好出租門面的出租工作，現(xiàn)有的門面已全部出租，且房租費收取也足額到位，到位率為100%。本人自20xx年2月任職至今已近一年，任期內，在集團領導的領導下，依靠各部門的配合，在自己分管的出租車間開展了一些工作，的工作在管理上主要是培養(yǎng)維修站人員的服務意識及操作規(guī)范化，經營上保證利潤最大化，減少許多不必要損失，總體上成績比較顯著，在即將到來的xxxx年，新站搬遷，也新上市了許多新車輛，12年籠統(tǒng)的管理模式已很難面對即將到來的挑戰(zhàn)，創(chuàng)新的管理措施呼之欲出，新站搬遷后所做匯報如下：一、日常營業(yè)上：首先要積極完成公司下達的指標任務，實現(xiàn)產值利潤最大化，經濟是根本，公司的利潤上去了，員工的待遇也上去了，這樣更便于員工的管理，針對出租車日常維修中事故車維修回款問題，車輛修理完畢車主即應該付清維修款，相關手續(xù)責任到個人，樹立個人的主人翁精神，公司存在損失相關擔保人全權負責，杜絕結算的難題。三、維修管理上：xx年車主抱怨率較高，除客戶群體的特殊性外，其中最大一方面原因是工人對待工作的態(tài)度不夠認真造成返修率高，以及管理人員管理不到位，把關不嚴造成返修居高不下，目前最可行的方法是，加強員工對維修質量的意識，多培訓，多教導，關鍵在于維修之前一些細節(jié)上的提醒，而不是事后的責備，要將問題控制在事前，外加一點賞罰，讓他們知道問題的嚴重性，至于管理人員來講，都在車間走動，了解員工的工作動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正處理，還要對問題要有一定的預見性，把容易出現(xiàn)的問題在工作前給予員工必要的提醒，并做好防御措施；同時，在維修過程中的發(fā)現(xiàn)推委、逃避現(xiàn)象，嚴懲不貸。在此他們對我工作的一貫理解和支持表示深切的謝意。出租車維修工作作為全公司工作的一個重要環(huán)節(jié)，還需要繼續(xù)得到各方面的繼續(xù)支持，只有公司上下共同努力，才能推動我公司維修工作達到一個新的層次。在最基層的地方，沒人聽你說“官話”，必須一件一件地為職工辦實事、做好事、解難事。我和我的同事們堅持深入基層職工家里，傾聽職工的呼聲和要求，為他們解決生產、生活中的實際困難。在我們工會，凡是有職工生病住院，我們工會干部都會去探望；凡是離退休工會干部過生日，我們都會去參加；凡是基層有患重大疾病的特困職工，我們都會盡所能組織全局干部職工捐款獻愛心。當我們得知情況后，啟動應急幫扶機制，特批幫扶資金元，同時，組織發(fā)動區(qū)城建局及基層單位干部和職工進行捐款，兩天時間，籌集資金2萬余元，在最短的時間幫助該職工湊齊了手術費，使他手術得以順利進行。”我們用實實在在的行動溫暖著職工的心，我們工會因此被廣大職工視為“職工之家”，我也被大家親切地稱呼為“職工群眾的貼心人”。我也深深感到，民心是桿秤，他可以稱出一名工會干部在基層職工群眾心目中的份量。那么如何關心職工群眾的生活，維護好職工群眾的切身利益，保持正常和諧的勞資關系，這也是我在工作中積極探索、實踐的課題。我上任后不久，便接到了在建筑行業(yè)開展工資集體協(xié)商的重點工作任務。因為建筑企業(yè)多半是民營企業(yè)，法人代表個個都是大老板，資產都在數(shù)千萬甚至數(shù)億元。于是我?guī)е鞣N各樣的理由找到區(qū)總工會的領導，將困難說了一大通，表明此項工作難度之大無法勝任。我又通過進一步的學習有關政策。特別是在新形勢下維護好農民工的合法權益更不能懈怠。針對建筑企業(yè)的特點，我決定從兩方面工作入手，第一以上帶下，以建筑企業(yè)工會聯(lián)合會帶動各建筑企業(yè)工會，由建筑企業(yè)工會帶動全體職工；第二以點帶面，以部分建筑企業(yè)協(xié)商成功模式帶動其他建筑企業(yè)開展工資集體協(xié)商。為了盡快使工作初見成效，我主動與18家建筑企業(yè)老總聯(lián)系，結果僅兩家企業(yè)老總有誠意的接待了我，我便以這兩家企業(yè)為突破點，從而帶動其他企業(yè)順利開展協(xié)商工作。由于這兩家企業(yè)給我足夠的經驗力量，也堅定了我完成此項工作的決心和信心。我的目標是只要能與企業(yè)老總見上面，就是邁向協(xié)商成功的第一步，我就有信心完成協(xié)商。記得有一次某企業(yè)工作人員聽到我們的來意后謊稱老總出門，讓我們找其他副總和分公司領導，就這樣來來回回跑了一個下午也沒人接待，企業(yè)工會主席告知我們老總根本沒有出門，是有意回避。得知此情況后，我先打電話與企業(yè)老總交流幾次，明顯聽出他不耐煩語氣，我真誠的懇請對方見面，終于獲準。企業(yè)老總聽后臉上露出了笑容。還有各別企業(yè)對工資集體協(xié)商產生誤區(qū)，認為簽訂后如果企業(yè)效益不佳，工資增漲幅度達不到簽訂標準怎么辦，針對這一顧慮我們進一步做工作，耐心解釋樹立他們自信心，明確他們?yōu)槁毠まk好事的思想，企業(yè)要發(fā)展，離不開職工的支持，職工工資漲了，干勁足了，企業(yè)效率就上去了，直到企業(yè)老總們表示盡心盡力的做好此項工作。值得欣慰的是，本次工資集體協(xié)商涉及到一線農民工8234人，工資增幅度為20%；管理人員600人，工資增幅率達到1