【正文】 印發(fā)了《關(guān)于做好全面風(fēng)險(xiǎn)管理近期工作的通知》，及時(shí)有效地推動(dòng)我聯(lián)社全面風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)工作，細(xì)化了各部門、各業(yè)務(wù)條線工作任務(wù)。組織開展“合規(guī)文化建設(shè)年”活動(dòng)。8226。梳理制度，完善合規(guī)建設(shè)機(jī)制。我聯(lián)社及時(shí)組織布置各業(yè)務(wù)部門、管理?xiàng)l線、營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)要積極查找和識(shí)別系統(tǒng)運(yùn)行過程中存在的不足，認(rèn)識(shí)新的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，然后對照規(guī)章制度，對不適宜的制度要及時(shí)修訂完善，對沒有制度覆蓋的業(yè)務(wù)及時(shí)補(bǔ)訂制度，逐步完善操作風(fēng)險(xiǎn)控制，不斷提升內(nèi)控管理水平。開展“三項(xiàng)整治”活動(dòng)，防范信貸風(fēng)險(xiǎn)。通過自查、整改、問責(zé)等一系列強(qiáng)力舉措的實(shí)施，消除風(fēng)險(xiǎn)隱患，推動(dòng)合規(guī)文化建設(shè)。8月10日，我社完成對核銷、置換貸款風(fēng)險(xiǎn)排查及抵質(zhì)押貸款風(fēng)險(xiǎn)排查。（十）強(qiáng)化內(nèi)控管理，有效控制案件風(fēng)險(xiǎn)。一是加強(qiáng)對高管人員、基層網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、重要崗位人員行為的監(jiān)督管理，加強(qiáng)對重要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的管理，看好案件集中發(fā)生的領(lǐng)域，嚴(yán)肅糾正有章不循、違規(guī)操作行為，堅(jiān)決把好授權(quán)、檢查、控制關(guān)口和復(fù)核、審核、查對、交接、安全管理等重點(diǎn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的閘門，做到不留盲區(qū)和死角。建立有效的監(jiān)督檢查機(jī)制,加大稽核檢查力度。今年來，先后組織檢查共13次，其中，開展常規(guī)稽核活動(dòng)2次，開展案件防控風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)排查1次、職能部門全面風(fēng)險(xiǎn)管理有效性檢查1次、單位銀行賬戶專項(xiàng)檢查2次、柜員尾箱檢查5次、員工異常行為深度排查1次、借名與假冒名貸款排查1次，共發(fā)現(xiàn)存在問題268條，提出整改建議104條，發(fā)出督辦通知書4份，稽核整改通知書36份；處理違規(guī)責(zé)任人324人，處罰金額32108元。堅(jiān)持把“安全就是效益”的理念灌輸?shù)矫课粏T工,把“安全工作無小事”詮釋到每個(gè)操作環(huán)節(jié)。12月參加湛江市聯(lián)社經(jīng)警業(yè)務(wù)技能比賽獲兩個(gè)單項(xiàng)第二名。積極探索atm機(jī)等新業(yè)務(wù)的安全保衛(wèi)工作的方法，制訂了轄內(nèi)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)atm機(jī)的安全運(yùn)行、防護(hù)巡查制度，對設(shè)有atm機(jī)的網(wǎng)點(diǎn)要求每天早、中、晚至少各巡查一次，聯(lián)社對網(wǎng)點(diǎn)巡查情況通過查錄像進(jìn)行核實(shí)，確保了atm機(jī)的安全運(yùn)行，促進(jìn)了安全保衛(wèi)工作水平再上一個(gè)新臺(tái)階。加強(qiáng)新系統(tǒng)日常管理，針對業(yè)務(wù)操作中容易出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和案件易發(fā)環(huán)節(jié)，完善了6項(xiàng)操作制度。對各崗位實(shí)行親屬回避、強(qiáng)制休假和崗位輪換制度，有效推動(dòng)“四項(xiàng)制度”穩(wěn)步有序落實(shí)，全年落實(shí)強(qiáng)制休假463人次，落實(shí)崗位輪換160人次。（十一）加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，提高員工操作技能。今年第一季度組織全社中層干部舉辦數(shù)據(jù)大集中培訓(xùn)，第二季度組織全社中層以上干部、各業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)人員、各信用社管理人員共140多人進(jìn)行案件防控和全面風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，5至6月組織全社信貸人員共200多人分5期進(jìn)行信貸系統(tǒng)上線培訓(xùn)，7至8月份組織銀行卡等業(yè)務(wù)培訓(xùn)近150人次。此外，鼓勵(lì)指導(dǎo)員工積極參加國家職稱考試和銀行從業(yè)資格考試，切實(shí)有效地提高員工專業(yè)技術(shù)層次。是我聯(lián)社經(jīng)營效果最好的一年，業(yè)務(wù)發(fā)展明顯提速的一年，風(fēng)險(xiǎn)防控能力明顯增強(qiáng)的一年，經(jīng)營效益加快攀升的一年，股權(quán)改造取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展的一年。在總結(jié)成績的同時(shí)，還存在一些不容忽視的問題和面臨的困難：一是不良貸款歷史原因較多，清收不良貸款難度較大，新增不良貸款責(zé)任追究不到位，不良貸款清收工作任重而道遠(yuǎn)。三是面對競爭日益激烈的金融業(yè)，我聯(lián)社仍面臨著部分職工的服務(wù)意識(shí)、文明禮儀、業(yè)務(wù)技能等方面較差，經(jīng)營理念相對滯后，缺乏競爭意識(shí)和開拓精神。為全面推進(jìn)改革與發(fā)展，結(jié)合我聯(lián)社的具體實(shí)際，制定2012年工作規(guī)劃如下：（一）主要經(jīng)營目標(biāo)。各項(xiàng)貸款增加投放50000萬元，貸款市場占有率60%，其中涉農(nóng)貸款增加40000萬元，小個(gè)業(yè)貸款增加0萬元。增提貸款損失專項(xiàng)撥備3000萬元。中間業(yè)務(wù)收入700萬元，中間業(yè)務(wù)收入占比2%。新增珠江平安卡30000張，新增銀聯(lián)pos商戶40戶。（二）主要工作措施。抓股改及擴(kuò)股，提高農(nóng)商行組建指標(biāo)。2012年45月開展再次增資擴(kuò)股，引進(jìn)新的優(yōu)質(zhì)合格股東，努力增加法人股，優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，改善公司治理。抓業(yè)務(wù)經(jīng)營考核，推動(dòng)存款業(yè)務(wù)良性發(fā)展。2012年要建立完善的負(fù)債業(yè)務(wù)營銷體系，集中優(yōu)勢在重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)市場、重點(diǎn)客戶中開展對公存款專項(xiàng)營銷活動(dòng)，開展存量優(yōu)質(zhì)存款客戶提升活動(dòng)，開展提高信貸客戶在我社的存款留存量活動(dòng)，開展儲(chǔ)蓄競賽活動(dòng)。加強(qiáng)與企業(yè)、單位協(xié)調(diào)溝通，深入推進(jìn)業(yè)務(wù)合作的實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，以此促進(jìn)對公存款和低成本存款的快速增長，力爭對公存款占比有較大幅度的提升。圍繞穩(wěn)定現(xiàn)有信貸規(guī)?？刂仆斗殴?jié)奏來開展貸款營銷，提高信貸客戶準(zhǔn)入門檻，篩選信貸客戶，新增信貸要向大農(nóng)業(yè)傾斜，向經(jīng)濟(jì)增長快、經(jīng)營環(huán)境好、資金需求旺盛、國家鼓勵(lì)政府扶持的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和效益好、管理優(yōu)、控險(xiǎn)能力強(qiáng)的客戶傾斜，向轄內(nèi)“十二五”規(guī)劃確定的優(yōu)先發(fā)展領(lǐng)域傾斜，繼續(xù)加大對中小企業(yè)的信貸支持，把社團(tuán)貸款作為提升規(guī)模供應(yīng)能力、發(fā)揮整體優(yōu)勢的拳頭產(chǎn)品進(jìn)一步做大做強(qiáng)；把以居民、商戶為主的貸款“零售”業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)；進(jìn)一步做實(shí)涉農(nóng)貸款、房地產(chǎn)貸款等傳統(tǒng)信貸業(yè)務(wù)。一要嚴(yán)格執(zhí)行信貸宏觀調(diào)控政策。二要認(rèn)真落實(shí)“貸款新規(guī)”。三要進(jìn)一步規(guī)范大額貸款報(bào)備管理。四要合理確定信貸投放計(jì)劃，積極探索新的農(nóng)村信貸運(yùn)行模式，著力提高以特色農(nóng)業(yè)為主的涉農(nóng)貸款比重，使涉農(nóng)貸款呈現(xiàn)出多層次、多元化的發(fā)展態(tài)勢。強(qiáng)化盤活措施加大責(zé)任清收，出重拳壓降不良貸款。二是強(qiáng)化問責(zé)，加大違規(guī)貸款清收力度。三是繼續(xù)實(shí)行不良貸款雙降責(zé)任制，對清收處置工作不力、因管理原因?qū)е虏涣假J款出現(xiàn)反彈的加大責(zé)任追究力度。六是創(chuàng)新舉措，利用公證法、律師函法，發(fā)揮法律的威懾和引導(dǎo)作用。七是徹查已置換和已核銷貸款的道德風(fēng)險(xiǎn)，追究責(zé)任；八是加大獎(jiǎng)勵(lì)清收力度，提高不良資產(chǎn)處置效率。強(qiáng)化資本管理，提高盈利水平。一是要切實(shí)加強(qiáng)資本的管理，努力提高資產(chǎn)質(zhì)量，優(yōu)化資源配置，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，形成多元化的收入和盈利結(jié)構(gòu)，以參加貨幣市場為基礎(chǔ)，加大力度，最大限度提高盈利能力。三是做實(shí)利潤、提足撥備，不斷提高撥備充足率和貸款準(zhǔn)備充足率，以豐補(bǔ)歉，提高可持續(xù)發(fā)展能力。一要深入做好案件防控工作。要進(jìn)一步完善案件防控工作責(zé)任制，明確各部門、各條線工作職責(zé)，努力形成各負(fù)其責(zé)、齊抓共管、縱橫聯(lián)動(dòng)的案件防控工作新格局。二要持續(xù)抓好安全保衛(wèi)工作。三要深入推進(jìn)合規(guī)文化建設(shè)。四要繼續(xù)加大稽核審計(jì)工作力度。要合理確定審計(jì)項(xiàng)目，創(chuàng)新審計(jì)方法，突出審計(jì)重點(diǎn)，提高審計(jì)質(zhì)量和效率。對于整改不徹底、無效整改和未整改的問題要查明原因，按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。一是強(qiáng)化員工制度意識(shí)。二是強(qiáng)化員工教育培訓(xùn)。三是加大人才引進(jìn)力度，逐步引進(jìn)一批公司治理、戰(zhàn)略決策、文秘、財(cái)務(wù)管理、網(wǎng)點(diǎn)資源管理類的高端管理人才，為未來農(nóng)商行的可持續(xù)發(fā)展做好人才儲(chǔ)備。全年要抓住組建農(nóng)商行這一工作重點(diǎn)，找準(zhǔn)突破口，推動(dòng)業(yè)務(wù)全面發(fā)展，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。通過全體員工的共同努力，較好地完成了各項(xiàng)信貸經(jīng)營指標(biāo)，信貸資產(chǎn)質(zhì)量得到了明顯提高，信貸經(jīng)營效益穩(wěn)步增長。xxx年末各項(xiàng)貸款余額萬元，比年初增加萬元，增長%，同比多增萬元，完成全年各項(xiàng)貸款增量任務(wù)。貸款利息收入穩(wěn)定增長。二、工作開展情況（一）支農(nóng)工作開展情況市農(nóng)村信用社始終堅(jiān)持以農(nóng)為本，以支持“三農(nóng)”為已任，重點(diǎn)支持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，大力支持社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。xxx年轄內(nèi)農(nóng)業(yè)產(chǎn)值萬元，同比增長萬元；農(nóng)民人均收入4750元，同比增長133元。年初，為掌握今年貸款投放第一手資料，我們從本地區(qū)實(shí)際情況出發(fā)，根據(jù)市政府在農(nóng)業(yè)上的部署和安排，以及市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)春耕生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、建立高標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)殖小區(qū)等項(xiàng)目所需資金情況，對市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資金需求情況進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)查，在資金總需求量萬元中，農(nóng)民自籌解決萬元，其他金融機(jī)構(gòu)貸款萬元，信用社投放萬元貸款予以支持。今年，我們爭得市人民銀行支農(nóng)再貸款萬元（11月末全部償還），充分滿足了農(nóng)民生產(chǎn)資金需求。支持種植面積85萬畝，同比增加15萬畝，其中糧食作物40萬畝、蔬菜22萬畝、經(jīng)濟(jì)作物萬畝、林果萬畝。（1）支持大棚生產(chǎn)情況。累計(jì)投放大棚貸款10327戶、萬元，同比增加2015戶、3209萬元。支持棚菜106萬棟、21萬畝，棚果6810棟、7230畝，其它棚養(yǎng)經(jīng)濟(jì)作物3190棟、2770畝。幾年來隨著蔬菜保護(hù)地面積的不斷擴(kuò)大，蔬菜產(chǎn)量由2004年的110萬噸增加到xxx年的140萬噸，產(chǎn)值達(dá)14億元，建棚戶農(nóng)民人均收入增加1500元，在取得社會(huì)效益的同時(shí)內(nèi)部效益也取得了同步提高，僅發(fā)放蔬菜保護(hù)地貸款一項(xiàng)，就為信用社增加利息收入1000多萬元。遼西棚膜總代理、經(jīng)銷商陳，主要經(jīng)銷農(nóng)膜、化肥、大田種子，經(jīng)銷規(guī)模較大，下設(shè)3個(gè)分店，有30個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)，年銷售額萬元，年利潤在萬元左右。（2）支持畜禽養(yǎng)殖情況。累計(jì)投放畜禽養(yǎng)殖貸款7118戶、萬元，同比增加2334戶、萬元。投放高標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)殖小區(qū)貸款萬元，支持高標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)殖小區(qū)15個(gè)。2006年以來，為恢復(fù)禽類養(yǎng)殖投放貸款萬元，其中：累計(jì)投放貸款萬元，重點(diǎn)支持了15個(gè)省級(jí)高標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)殖小區(qū)的建設(shè)，帶動(dòng)了全市養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，建成10萬只雞以上規(guī)模的養(yǎng)殖小區(qū)64個(gè)，使養(yǎng)禽業(yè)的發(fā)展實(shí)現(xiàn)了巨大的變革12全文查看第三篇：農(nóng)村信用合作聯(lián)社工作總結(jié)XXX信用社2011工作總結(jié)我社在聯(lián)社黨委的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，以縣聯(lián)社2011年工作要點(diǎn)為指導(dǎo)，堅(jiān)持以改革為契機(jī),以客戶為中心,以經(jīng)營效益為目標(biāo),以支持”三農(nóng)”為主線,強(qiáng)化管理,大力組織存款, 做到既營銷信貸又消除信貸風(fēng)險(xiǎn)隱患的目的，積極探索支持新農(nóng)村建設(shè)新模式，規(guī)范內(nèi)控管理，嚴(yán)防事故案件，全面提升核心競爭力，積極清收不良貸款,增收節(jié)支,各項(xiàng)工作取得突破性的好成果。各項(xiàng)貸款：截止2011年12月31日各項(xiàng)貸款余額為XXX萬元，較年初增加XXX萬元,增長XXX%,不良貸款按四級(jí)分類余額為XX萬元，占比為XX％，按五級(jí)分類不良貸款余額為XX萬元,占比為XX％。二、工作措施狠抓存款考核。同時(shí)職工工作積極性和主觀能動(dòng)性得到空前提高和充分發(fā)揮，形成了個(gè)個(gè)操心存款，人人關(guān)心經(jīng)營的良好局面。對于2011投放貸款，我們以市場需求，主動(dòng)營銷貸款，增大投量，用活資金，增加小額貸款投放量,實(shí)現(xiàn)增收，提高經(jīng)營效益的目標(biāo)。抓柜面優(yōu)質(zhì)服務(wù)。強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育，提高人員素質(zhì)。加強(qiáng)案件專項(xiàng)治理，保障安全經(jīng)營。三、2011年工作計(jì)劃再接再厲，優(yōu)化服務(wù)，提高鞏固率，實(shí)現(xiàn)資金組織工作的可持續(xù)發(fā)展旺季資金組織工作要通過不斷優(yōu)化服務(wù)，鞏固現(xiàn)有存款，提高鞏固率，夯實(shí)基礎(chǔ)、求穩(wěn)求進(jìn)。既要能跳出成績看成績，著眼不足，改進(jìn)措施。對大的存款信息要繼續(xù)跟蹤攬存，對需要轉(zhuǎn)走的大額存款要及時(shí)彌補(bǔ)空缺。五是加快創(chuàng)新步伐，推進(jìn)存款增長方式的轉(zhuǎn)變。六是要善于網(wǎng)羅信息資源，展開全方位公關(guān)，突出服務(wù)營銷。推進(jìn)小額信貸及個(gè)人房產(chǎn)按揭貸款營銷，提高投放質(zhì)量，鞏固提高信貸黃金客戶的占有率一是調(diào)整信貸營銷思路，我社將按照聯(lián)社布暑推進(jìn)農(nóng)戶小額信用貸款及個(gè)人房產(chǎn)按揭貸款工作步伐。二是嚴(yán)控投放比例，做到多中選優(yōu)，提高信貸黃金客戶的占有率。要嚴(yán)格履行信貸管理制度和規(guī)定，按章行事，規(guī)避操作風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化信貸約束，提高信貸工作質(zhì)量。貸款五級(jí)分類加大了對各類貸款風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控力度，保持信貸資產(chǎn)良好的流動(dòng)性和盈利性。把握好借款人的還款能力變化，優(yōu)化投向。再次是加強(qiáng)到期貸款的管理，嚴(yán)禁出現(xiàn)新增不良貸款。抓好利息清收主渠道，突出多收節(jié)支，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的利潤目標(biāo)過去的一年，我社各項(xiàng)收入實(shí)現(xiàn)了新突破，我們將務(wù)求成本管理，提高收益率。二是要努力減少成本開支，精打細(xì)算，突出精細(xì)化管理思路，嚴(yán)格按照聯(lián)社各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)嚴(yán)控費(fèi)用支出，將工作思路高度統(tǒng)一到社的整體安排上來，按照整體部署，創(chuàng)新工作方法，力爭全面完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。一、廣拓儲(chǔ)源求發(fā)展 “十五”期間，我社牢固樹立“存款立社”的思想，組織動(dòng)員全體員工積極搞好籌資工作，儲(chǔ)蓄存款快速增長。其中，活期存款萬元，比末增長 萬元；定期存款 萬元，比末增長 萬元；占全縣金融機(jī)構(gòu)存款份額從末的 %增至如今的 %?！笆濉逼陂g，我社緊緊圍繞中央農(nóng)村工作會(huì)議精神和我縣農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的方針，堅(jiān)持以服務(wù)“三農(nóng)”為己任，逐年加大貸款投放額度。三、大力清收促盤活不良貸款是制約我社發(fā)展的一個(gè)瓶頸，“九五”期間我社不良貸款余額和占比居高不下，嚴(yán)重制約了我社的發(fā)展，“十五”期間我社把不良貸款的雙降工作作為工作的重中之重。截止11月末，我社不良貸款余額為 萬元，占比為 %，比末下降 萬元，占比 %，下降了 個(gè)百分點(diǎn)。預(yù)計(jì)12月末我社實(shí)現(xiàn)總收入 萬元，比末增加 萬元；利潤 萬元，比末增盈 萬元。六、安全保衛(wèi)工作成果顯著“十五”期間，我社嚴(yán)抓“三防一?！惫ぷ?，聯(lián)社在費(fèi)用緊張的情況下，仍然抽出大量資金用來改善儲(chǔ)蓄所的安全防范措施，安裝了防盜門和防彈玻璃，更新了防暴槍支和運(yùn)鈔車輛，為各社安裝了電腦監(jiān)控設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了“人防、物防、技防”三位一體的綜合防范體系，安全保衛(wèi)連續(xù)五年無事故，為我社的發(fā)展和改革創(chuàng)造了良好的環(huán)境，保證了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)健運(yùn)行。大力塑造企業(yè)形象和員工隊(duì)伍形象，通過開展豐富多彩的文藝、體育活動(dòng)來積極宣傳信合品牌，達(dá)到了凝聚人心、鼓舞士氣，激勵(lì)員工團(tuán)結(jié)奮斗、努力拼搏的目的。八、黨風(fēng)廉正建設(shè)工作井然有序“十五”期間我社始終把黨風(fēng)廉正建設(shè)作為一項(xiàng)重要的工作來抓，經(jīng)常組織黨員學(xué)習(xí)黨的重要方針政策，使每名黨員牢記為人民服務(wù)的宗旨，堅(jiān)持“以德立身、以才強(qiáng)身、以廉正身”，不斷增強(qiáng)自律意識(shí)和自我約束能力，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。九、改革試點(diǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)“十五”期間是我社發(fā)展承前啟后的重要階段，今年我社迎來了改革發(fā)展的際遇，被省聯(lián)社確定為以縣為單位統(tǒng)一法人的兩家試點(diǎn)單位之一，這是我社發(fā)展千載難逢的機(jī)會(huì)。10月初成功的召開了縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社創(chuàng)立大會(huì)暨第一屆社員代表大會(huì)，選舉產(chǎn)生了改制后的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，聘任了機(jī)關(guān)五部一辦的負(fù)責(zé)人，制定和完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，為改革的深入開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，目前改革已進(jìn)入開業(yè)申報(bào)階段。年工作總結(jié)是我社改革進(jìn)展最快、經(jīng)營機(jī)制最活、管理最規(guī)范、經(jīng)營成效最顯著的一年。一、各項(xiàng)工作目標(biāo)完成情況各項(xiàng)存款余額預(yù)計(jì)達(dá)到 萬元，較年初純增加 萬元，完成聯(lián)社 萬元計(jì)劃的 %，同期比增加 萬元。其中，農(nóng)業(yè)貸款累計(jì)投放 億元，同比增投 億元；其他貸款累計(jì)投放 萬元，同比增投 萬元。全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入萬元，完成計(jì)劃的 %。全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤 萬元，同比增加 萬元，完成計(jì)劃的 %。統(tǒng)一法人改革工作