【正文】 實施情況我聯社實現了如下三大目標：一是較好完成了各項經營指標任務，加強案件防控，繼續(xù)保持零發(fā)案，確保轄內安全穩(wěn)定；二是開展股權改造，股權結構趨于合理；三是提高監(jiān)管指標，大力推進農商行組建工作。一是清理規(guī)范股金管理。廣東伊齊爽食品有限實業(yè)公司受讓股金424萬股，%，湛江市金宇貿易有限公司受讓股金453萬股，%，穩(wěn)步提升法人股比例，促進股金正常轉讓流動，確保了股金的規(guī)范性和穩(wěn)定性。二是努力提高農商行準入硬指標。為此，我聯社緊盯以上三個重要指標，積極采取措施提高標準。三是理順好與地方黨政的關系，主動向當地政府匯報轄內信用社資產質量等風險狀況，爭取政府的理解與支持，采取行政手段幫助清收不良貸款；三是加大呆賬核銷減少附屬資本的減項。五是在全轄開展再次增資擴股摸底工作，為明年溢價發(fā)行股金做充分準備。今年來，由于國家從緊的宏觀政策，導致企業(yè)流動資金偏緊，貨款回籠趨緩，給全社資金組織工作帶來了較大困難。在重點區(qū)域、重點市場、重點客戶中開展對公存款專項營銷活動，開展存量優(yōu)質存款客戶提升活動，開展提高信貸客戶在我社的存款留存量活動。通過對存量客戶及目標客戶走訪，不斷鞏固和拓展市場。（三）把控信貸投向和節(jié)奏，不斷優(yōu)化信貸結構。把社團貸款作為提升規(guī)模的優(yōu)勢產品。通過把握貸款投向，實現了信貸資金扶持的“三大轉變”：一是從單個農戶向農企和農戶并重轉變，形成“農企＋農信社＋農戶”等多種信貸創(chuàng)新模式；二是有重點有比例地從傳統(tǒng)的單純農業(yè)種養(yǎng)業(yè)向現代化涉農中小企業(yè)轉變；三是從農業(yè)企業(yè)向加工、制造、租賃服務、批發(fā)零售等其他行業(yè)轉變。通過建立“公司＋基地＋農信社＋農戶”的支農新模式，累計投放信貸資金30000萬元，將單純的小額農貸、訂單農業(yè)貸款與支持中小型農業(yè)龍頭企業(yè)結合起來，既支持企業(yè)發(fā)展，又帶動近萬家農戶致富，為貸款營銷開辟新途徑。今年，在金融機構貸款規(guī)?？刂频那疤嵯?，我們把工作重心轉向清收不良貸款，在壓降不良貸款中尋求新的貸款規(guī)模。把不良貸款的清降工作作為一把手工程來抓，通過領導干部帶頭包干清收，鼓舞了全員清收士氣，形成上下聯動，內外互動的清收不良貸款的良好局面。層層落實清收責任，把不良貸款清收計劃完成情況和真實性作為考核領導干部業(yè)績的重要依據，調動清收積極性。四是積極創(chuàng)新清收處置方式，大力推進了大額、多頭、涉訴、歷史遺留等重點、難點不良貸款的清收處置工作，采取了與司法部門聯合清收、村委協助、公告清收、重獎重罰等措施，多管齊下，全力攻堅，促進不良貸款實現了“雙降”。12月我聯社聯合市法院，以依法收貸為重點，以“收環(huán)境、收影響、促清收”為目的，采取人員、時間、精力“三集中”措施，分片開展集中執(zhí)行行動，著力對此前已起訴的不良貸款進行了3天的集中執(zhí)行。走訪未起訴貸款3戶,收回不良貸款9000元。全面清理內部職工拖欠不良貸款，對內部職工及其親屬欠款人員，實行每月扣發(fā)工資，清還貸款本息，全年收回職工拖欠貸款65筆，本息50萬元。我聯社充分運用現有的信譽、機構網絡和人緣地緣優(yōu)勢，切實有效地提高了中間業(yè)務發(fā)展水平。積極拓展代理保險、銀行卡的中間業(yè)務。全年發(fā)行珠江平安卡16萬張，網上銀行成功簽約客戶617家，交易金額達51152萬元。（六）加強財務管理，扎實推進創(chuàng)收增效。全面實施費用預算制度，增強了費用開支的計劃性和科學性，按照“合理規(guī)劃、統(tǒng)籌兼顧、精細管理、嚴格控制”的原則，在實事求是、科學預測的原則上，編制全年費用開支預算，嚴格把關大額財務開支審批。業(yè)務招待及車輛等大宗費用支出于業(yè)務發(fā)展，杜絕了無謂的浪費。上存省聯社和轉存其他金融機構65600萬元，金融機構往來收入6706萬元，比上年增加3400萬元，增幅為250%。一是我聯社按照新系統(tǒng)上線工作進程，多次召開專題會議，學習市聯社文件精神，安排部署具體工作，明確各階段的工作要求，全轄上下聯動、步調一致，以強烈的事業(yè)心和高度的責任感全力做好新系統(tǒng)上線工作。抽調聯社工作人員分片下鄉(xiāng)督導工作，有效處置上線期間引發(fā)的服務突發(fā)事件，維護業(yè)務穩(wěn)定。上線前，我聯社做好了技術應急、業(yè)務應急、服務突發(fā)事件應急的處理和保障策略等工作。各網點張貼停業(yè)公告，安排工作人員對客戶做好解釋、協調工作，確保了新系統(tǒng)上線期間不發(fā)生客戶投訴、法律訴訟、負面新聞、消防、意外傷害等突發(fā)事故。五是啟動內部測試，加強風險控制工作。（八）周密部署，認真做好信貸管理系統(tǒng)上線工作。在做好信貸管理系統(tǒng)上線培訓的同時，加大對基層社信貸檔案的搜集梳理、建賬等工作的指導與跟進。組織錄入人員加班加點，保質保量完成數據補錄工作和全面完成建賬工作。（九）開展全面風險管理機制建設和“合規(guī)文化建設年”“三項整治”活動，強力推進合規(guī)體系建設。根據省聯社《廣東省農村合作金融機構全面風險管理體系建設實施意見》的要求，我聯社開展建立和維護全面風險管理運行機制等工作，制定了《市農村信用合作聯社全面風險管理建設工作計劃》和印發(fā)了《關于做好全面風險管理近期工作的通知》，及時有效地推動我聯社全面風險管理機制建設工作，細化了各部門、各業(yè)務條線工作任務。組織開展“合規(guī)文化建設年”活動。8226。梳理制度，完善合規(guī)建設機制。我聯社及時組織布置各業(yè)務部門、管理條線、營業(yè)網點要積極查找和識別系統(tǒng)運行過程中存在的不足，認識新的風險點，然后對照規(guī)章制度，對不適宜的制度要及時修訂完善，對沒有制度覆蓋的業(yè)務及時補訂制度，逐步完善操作風險控制，不斷提升內控管理水平。開展“三項整治”活動，防范信貸風險。通過自查、整改、問責等一系列強力舉措的實施，消除風險隱患，推動合規(guī)文化建設。8月10日，我社完成對核銷、置換貸款風險排查及抵質押貸款風險排查。（十）強化內控管理，有效控制案件風險。一是加強對高管人員、基層網點負責人、重要崗位人員行為的監(jiān)督管理，加強對重要業(yè)務環(huán)節(jié)和風險點的管理，看好案件集中發(fā)生的領域，嚴肅糾正有章不循、違規(guī)操作行為，堅決把好授權、檢查、控制關口和復核、審核、查對、交接、安全管理等重點業(yè)務環(huán)節(jié)的閘門，做到不留盲區(qū)和死角。建立有效的監(jiān)督檢查機制,加大稽核檢查力度。今年來，先后組織檢查共13次，其中，開展常規(guī)稽核活動2次，開展案件防控風險專項排查1次、職能部門全面風險管理有效性檢查1次、單位銀行賬戶專項檢查2次、柜員尾箱檢查5次、員工異常行為深度排查1次、借名與假冒名貸款排查1次，共發(fā)現存在問題268條，提出整改建議104條，發(fā)出督辦通知書4份，稽核整改通知書36份；處理違規(guī)責任人324人，處罰金額32108元。堅持把“安全就是效益”的理念灌輸到每位員工,把“安全工作無小事”詮釋到每個操作環(huán)節(jié)。12月參加湛江市聯社經警業(yè)務技能比賽獲兩個單項第二名。積極探索atm機等新業(yè)務的安全保衛(wèi)工作的方法，制訂了轄內營業(yè)網點atm機的安全運行、防護巡查制度，對設有atm機的網點要求每天早、中、晚至少各巡查一次，聯社對網點巡查情況通過查錄像進行核實，確保了atm機的安全運行，促進了安全保衛(wèi)工作水平再上一個新臺階。加強新系統(tǒng)日常管理，針對業(yè)務操作中容易出現的風險點和案件易發(fā)環(huán)節(jié)，完善了6項操作制度。對各崗位實行親屬回避、強制休假和崗位輪換制度，有效推動“四項制度”穩(wěn)步有序落實，全年落實強制休假463人次，落實崗位輪換160人次。（十一）加強員工培訓工作，提高員工操作技能。今年第一季度組織全社中層干部舉辦數據大集中培訓，第二季度組織全社中層以上干部、各業(yè)務部門業(yè)務人員、各信用社管理人員共140多人進行案件防控和全面風險管理培訓，5至6月組織全社信貸人員共200多人分5期進行信貸系統(tǒng)上線培訓，7至8月份組織銀行卡等業(yè)務培訓近150人次。此外，鼓勵指導員工積極參加國家職稱考試和銀行從業(yè)資格考試，切實有效地提高員工專業(yè)技術層次。是我聯社經營效果最好的一年，業(yè)務發(fā)展明顯提速的一年，風險防控能力明顯增強的一年，經營效益加快攀升的一年，股權改造取得實質性進展的一年。在總結成績的同時，還存在一些不容忽視的問題和面臨的困難：一是不良貸款歷史原因較多，清收不良貸款難度較大，新增不良貸款責任追究不到位，不良貸款清收工作任重而道遠。三是面對競爭日益激烈的金融業(yè)，我聯社仍面臨著部分職工的服務意識、文明禮儀、業(yè)務技能等方面較差，經營理念相對滯后，缺乏競爭意識和開拓精神。為全面推進改革與發(fā)展，結合我聯社的具體實際，制定2012年工作規(guī)劃如下：（一）主要經營目標。各項貸款增加投放50000萬元，貸款市場占有率60%，其中涉農貸款增加40000萬元，小個業(yè)貸款增加0萬元。增提貸款損失專項撥備3000萬元。中間業(yè)務收入700萬元，中間業(yè)務收入占比2%。新增珠江平安卡30000張，新增銀聯pos商戶40戶。（二）主要工作措施。抓股改及擴股，提高農商行組建指標。2012年45月開展再次增資擴股，引進新的優(yōu)質合格股東，努力增加法人股，優(yōu)化產權結構，改善公司治理。抓業(yè)務經營考核，推動存款業(yè)務良性發(fā)展。2012年要建立完善的負債業(yè)務營銷體系，集中優(yōu)勢在重點區(qū)域、重點市場、重點客戶中開展對公存款專項營銷活動，開展存量優(yōu)質存款客戶提升活動，開展提高信貸客戶在我社的存款留存量活動，開展儲蓄競賽活動。加強與企業(yè)、單位協調溝通，深入推進業(yè)務合作的實質性進展，以此促進對公存款和低成本存款的快速增長，力爭對公存款占比有較大幅度的提升。圍繞穩(wěn)定現有信貸規(guī)?？刂仆斗殴?jié)奏來開展貸款營銷，提高信貸客戶準入門檻，篩選信貸客戶，新增信貸要向大農業(yè)傾斜，向經濟增長快、經營環(huán)境好、資金需求旺盛、國家鼓勵政府扶持的優(yōu)勢產業(yè)和效益好、管理優(yōu)、控險能力強的客戶傾斜，向轄內“十二五”規(guī)劃確定的優(yōu)先發(fā)展領域傾斜，繼續(xù)加大對中小企業(yè)的信貸支持，把社團貸款作為提升規(guī)模供應能力、發(fā)揮整體優(yōu)勢的拳頭產品進一步做大做強；把以居民、商戶為主的貸款“零售”業(yè)務做大做強；進一步做實涉農貸款、房地產貸款等傳統(tǒng)信貸業(yè)務。一要嚴格執(zhí)行信貸宏觀調控政策。二要認真落實“貸款新規(guī)”。三要進一步規(guī)范大額貸款報備管理。四要合理確定信貸投放計劃，積極探索新的農村信貸運行模式，著力提高以特色農業(yè)為主的涉農貸款比重，使涉農貸款呈現出多層次、多元化的發(fā)展態(tài)勢。強化盤活措施加大責任清收，出重拳壓降不良貸款。二是強化問責，加大違規(guī)貸款清收力度。三是繼續(xù)實行不良貸款雙降責任制，對清收處置工作不力、因管理原因導致不良貸款出現反彈的加大責任追究力度。六是創(chuàng)新舉措，利用公證法、律師函法，發(fā)揮法律的威懾和引導作用。七是徹查已置換和已核銷貸款的道德風險，追究責任；八是加大獎勵清收力度，提高不良資產處置效率。強化資本管理，提高盈利水平。一是要切實加強資本的管理，努力提高資產質量，優(yōu)化資源配置，降低經營風險，形成多元化的收入和盈利結構，以參加貨幣市場為基礎，加大力度，最大限度提高盈利能力。三是做實利潤、提足撥備，不斷提高撥備充足率和貸款準備充足率，以豐補歉，提高可持續(xù)發(fā)展能力。一要深入做好案件防控工作。要進一步完善案件防控工作責任制，明確各部門、各條線工作職責，努力形成各負其責、齊抓共管、縱橫聯動的案件防控工作新格局。二要持續(xù)抓好安全保衛(wèi)工作。三要深入推進合規(guī)文化建設。四要繼續(xù)加大稽核審計工作力度。要合理確定審計項目，創(chuàng)新審計方法，突出審計重點，提高審計質量和效率。對于整改不徹底、無效整改和未整改的問題要查明原因，按相關規(guī)定進行處理。一是強化員工制度意識。二是強化員工教育培訓。三是加大人才引進力度，逐步引進一批公司治理、戰(zhàn)略決策、文秘、財務管理、網點資源管理類的高端管理人才，為未來農商行的可持續(xù)發(fā)展做好人才儲備。全年要抓住組建農商行這一工作重點，找準突破口，推動業(yè)務全面發(fā)展，確保完成全年各項目標任務。一、廣拓儲源求發(fā)展 “十五”期間，我社牢固樹立“存款立社”的思想，組織動員全體員工積極搞好籌資工作，儲蓄存款快速增長。其中，活期存款萬元，比末增長 萬元；定期存款 萬元，比末增長 萬元；占全縣金融機構存款份額從末的 %增至如今的 %?！笆濉逼陂g，我社緊緊圍繞中央農村工作會議精神和我縣農村產業(yè)結構調整的方針，堅持以服務“三農”為己任，逐年加大貸款投放額度。三、大力清收促盤活不良貸款是制約我社發(fā)展的一個瓶頸，“九五”期間我社不良貸款余額和占比居高不下，嚴重制約了我社的發(fā)展，“十五”期間我社把不良貸款的雙降工作作為工作的重中之重。截止11月末，我社不良貸款余額為 萬元，占比為 %，比末下降 萬元，占比 %，下降了 個百分點。預計12月末我社實現總收入 萬元，比末增加 萬元；利潤 萬元，比末增盈 萬元。六、安全保衛(wèi)工作成果顯著“十五”期間，我社嚴抓“三防一保”工作，聯社在費用緊張的情況下，仍然抽出大量資金用來改善儲蓄所的安全防范措施，安裝了防盜門和防彈玻璃，更新了防暴槍支和運鈔車輛，為各社安裝了電腦監(jiān)控設備，實現了“人防、物防、技防”三位一體的綜合防范體系，安全保衛(wèi)連續(xù)五年無事故，為我社的發(fā)展和改革創(chuàng)造了良好的環(huán)境，保證了各項業(yè)務的穩(wěn)健運行。大力塑造企業(yè)形象和員工隊伍形象，通過開展豐富多彩的文藝、體育活動來積極宣傳信合品牌，達到了凝聚人心、鼓舞士氣，激勵員工團結奮斗、努力拼搏的目的。八、黨風廉正建設工作井然有序“十五”期間我社始終把黨風廉正建設作為一項重要的工作來抓，經常組織黨員學習黨的重要方針政策，使每名黨員牢記為人民服務的宗旨，堅持“以德立身、以才強身、以廉正身”，不斷增強自律意識和自我約束能力，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。九、改革試點工作穩(wěn)步推進“十五”期間是我社發(fā)展承前啟后的重要階段，今年我社迎來了改革發(fā)展的際遇，被省聯社確定為以縣為單位統(tǒng)一法人的兩家試點單位之一，這是我社發(fā)展千載難逢的機會。10月初成功的召開了縣農村信用合作聯社創(chuàng)立大會暨第一屆社員代表大會，選舉產生了改制后的新一屆領導班子，聘任了機關五部一辦的負責人，制定和完善了各項規(guī)章制度，為改革的深入開展打下了堅實的基礎，目前改革已進入開業(yè)申報階段。年工作總結是我社改革進展最快、經營機制最活、管理最規(guī)范、經營成效最顯著的一年。一、各項工作目標完成情況各項存款余額預計達到 萬元，較年初純增加 萬元，完成聯社 萬元計劃的 %，同期比增加 萬元。其中，農業(yè)貸款累計投放 億元，同比增投 億元；其他貸款累計投放 萬元，同比增投 萬元。全年預計實現各項收入萬元，完成計劃的 %。全年預計實現利潤 萬元，同比增加 萬元，完成計劃的 %。統(tǒng)一法人改革工作