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加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),提高執(zhí)行力-在線瀏覽

2024-10-20 23:15本頁(yè)面
  

【正文】 要帶模范作用。一個(gè)良好的組織體制,只 有通過(guò)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)行為的策動(dòng),才能對(duì)其發(fā)展產(chǎn)生積極的意義,所以說(shuō),領(lǐng)導(dǎo)以身作則,是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭,還體現(xiàn)在要堅(jiān)持原則,敢于負(fù)責(zé),帶頭解決實(shí)際問(wèn)題。許多問(wèn)題表現(xiàn)在基層,而解決問(wèn)題的總開(kāi)關(guān)在領(lǐng)導(dǎo)那里。三、加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè),要把激勵(lì)作為動(dòng)力,要扶正祛邪。在激勵(lì)措施中,一方面是信念激勵(lì),它屬于精神激勵(lì)的范疇?!翱愁^不要緊,只要主義真”,這是信念的力量化為無(wú)窮無(wú)盡的動(dòng)力。信念激勵(lì)是一種很重要的激勵(lì)手段,但不是唯一的激勵(lì)手段。與此同時(shí),要健全監(jiān)督制約機(jī)制,獎(jiǎng)勤罰懶,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,扶正祛邪,使正確的價(jià)值觀成為員工崇尚的目標(biāo)和自覺(jué)的行動(dòng),努力在單位上下建立起一種勤奮務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)和諧的良好環(huán)境。我經(jīng)常會(huì)這樣聽(tīng)到或是這樣看到,一名部長(zhǎng)級(jí)的干部,坐在臺(tái)上,望著對(duì)面滿頭大汗忙著搬東西的干事,好像是不關(guān)自己任何事,這些事事應(yīng)該干事去做,自己是部長(zhǎng)一級(jí),沒(méi)有必要去做這種事情,然而我想說(shuō),在工作中沒(méi)有什么工作是你不能去做的,作為一個(gè)部長(zhǎng)級(jí)的干部,更應(yīng)該積極主動(dòng)地去做,而不是自己看著別人去做。心態(tài)的做事的基礎(chǔ),沒(méi)有好的心態(tài)談做事又有何用?執(zhí)行力。工作的開(kāi)展與總結(jié)。計(jì)劃是要自己做的,以前的可以作為參照,但不是照抄,每年工作是相同的,但是對(duì)象卻是不同的,聯(lián)系實(shí)際,把工作做到實(shí)處,才能收到成效。以上就是我一年來(lái)的些許感受,雖然不夠完整,但是確實(shí)代表了自己在一年的工作后的一點(diǎn)看法,確確實(shí)實(shí)的用心去工作,認(rèn)認(rèn)真真的把握工作的要素,開(kāi)開(kāi)心心的開(kāi)展工作,那樣就真正的達(dá)到作風(fēng)建設(shè)的加強(qiáng)和執(zhí)行力的提高,我相信我們的學(xué)院會(huì)越來(lái)越好。”作為基層國(guó)稅機(jī)關(guān),如何把上級(jí)的決策與本單位的實(shí)際情況相結(jié)合,圓滿地貫徹執(zhí)行上級(jí)的決策部署,不僅是基層國(guó)稅的主要任務(wù),也是基層國(guó)稅干部的重要職責(zé)。要使基層國(guó)稅事業(yè)又好又快的發(fā)展,就必須在 “提高執(zhí)行力”這個(gè)領(lǐng)域下功夫。一、執(zhí)行力的基本內(nèi)涵現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為,執(zhí)行力屬領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)范疇,是管理學(xué)的一個(gè)分支。就個(gè)人而言,就是把想干的事干成功的能力;對(duì)于一個(gè)組織,則是圍繞共同目標(biāo)把長(zhǎng)期戰(zhàn)略落到實(shí)處的能力。具體到基層國(guó)稅部門,執(zhí)行力是指貫徹落實(shí)國(guó)家稅收政策、稅收法律法規(guī),貫徹落實(shí)上級(jí)的戰(zhàn)略決策、方針政策和工作部署的操作能力和實(shí)踐能力,是執(zhí)行命令、完成任務(wù)、達(dá)到目標(biāo)的能力。“德”和“才”的差別性決定了執(zhí)行力的強(qiáng)弱,反映了基層國(guó)稅人力資源的質(zhì)量和效能,并進(jìn)一步?jīng)Q定了基層國(guó)稅的工作效能和發(fā)展前景。二、基層國(guó)稅執(zhí)行力不強(qiáng)的表現(xiàn)國(guó)稅機(jī)關(guān)是國(guó)家賦予執(zhí)行稅法權(quán)力的部門,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的深入,國(guó)稅部門的執(zhí)行力穩(wěn)步提高。部分基層國(guó)稅干部囿于陳舊的思想觀念和傳統(tǒng)的思維定勢(shì),面對(duì)國(guó)稅諸多改革和新形勢(shì)、新任務(wù),在思想上存在著安于現(xiàn)狀的想法,面對(duì)差距缺乏應(yīng)有的緊迫感和責(zé)任感,面對(duì)機(jī)遇缺乏主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)、知難而進(jìn)的精神。在工作上體現(xiàn)為政治敏銳性不強(qiáng),執(zhí)行理念不明確,工作作風(fēng)不扎實(shí),對(duì)貫徹落實(shí)上級(jí)的政策理解不深入,抓落實(shí)的措施和力度不夠,工作質(zhì)量和效率不高。由于歷史原因,基層國(guó)稅干部在年齡結(jié)構(gòu)上出現(xiàn)斷層,平均年齡達(dá)40歲以上?;鶎訃?guó)稅干部整體來(lái)看知識(shí)結(jié)構(gòu)相對(duì)落后,懂計(jì)算機(jī)、財(cái)會(huì)、英語(yǔ)、法律的復(fù)合型人才缺乏。三是在執(zhí)行考核上缺乏激勵(lì)。雖然基層國(guó)稅為了獎(jiǎng)優(yōu)懲劣,形成競(jìng)爭(zhēng),促進(jìn)全面進(jìn)步,制定了相關(guān)的考核制度和辦法,建立了獎(jiǎng)懲體系。大多屬籠統(tǒng)模糊的粗放式的規(guī)定,具體的、可操作的、程式化的制度和規(guī)定比較少,在實(shí)際工作中獎(jiǎng)懲不落實(shí),激勵(lì)機(jī)制缺位,造成工作缺乏主動(dòng)性、缺少創(chuàng)造性。長(zhǎng)期以來(lái)存在的“大鍋飯”、“不患貧,患不均”的思想還有一定的影響力,由此導(dǎo)致干多干少一個(gè)樣,干好干壞一個(gè)樣,平均主義盛行。此外還存在理解上級(jí)政策不全面,執(zhí)行上級(jí)決策不認(rèn)真,在執(zhí)行過(guò)程中執(zhí)行力低下、工作效率不高等問(wèn)題。三、懷集國(guó)稅把作風(fēng)建設(shè)作為提高執(zhí)行力的突破口基層國(guó)稅執(zhí)行力不強(qiáng)的現(xiàn)象雖然只是在個(gè)別干部身上有所表現(xiàn),但如果不認(rèn)真加以克服和解決,勢(shì)必會(huì)給基層國(guó)稅工作健康發(fā)展造成危害,從而最終會(huì)損害國(guó)稅形象。懷集國(guó)稅面對(duì)著近年來(lái)雖然不斷加大培訓(xùn)的力度,但執(zhí)行力卻沒(méi)有相應(yīng)提升的事實(shí),重新思考了執(zhí)行力的內(nèi)涵。通過(guò)梳理思路,懷集國(guó)稅發(fā)現(xiàn),對(duì)于國(guó)稅干部個(gè)人來(lái)講,培訓(xùn)對(duì)于人的因素真正能夠起到作用的是人的能力,即工作所涉及到的知識(shí)與技能,也就是執(zhí)行任務(wù)的人的執(zhí)行能力。作風(fēng)就是形象,是一種無(wú)形的力量。結(jié)合國(guó)稅工作的特點(diǎn),就是要樹(shù)立服務(wù)意識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),使全體干部更準(zhǔn)確地理解各項(xiàng)工作的最終目的,明確自己的職責(zé),抓起工作來(lái)敢擔(dān)當(dāng)、不敷衍、善創(chuàng)新。通過(guò)作風(fēng)建設(shè),使每個(gè)干部職工懂得要提高執(zhí)行力,就要樹(shù)立高度的責(zé)任意識(shí),以對(duì)黨和人民高度負(fù)責(zé)的精神看待自己的工作。做到讓上級(jí)滿意,讓社會(huì)各界各部門滿意,讓廣大納稅人滿意。但縱觀xxx干部隊(duì)伍,在工作能力、作風(fēng)建設(shè)和執(zhí)行力方面,仍然存在突出問(wèn)題,如不及時(shí)整治,將會(huì)嚴(yán)重制約xxx黨委決策部署和xxx黨委工作要求落地落細(xì),嚴(yán)重制約xxx目標(biāo)任務(wù)的完成和高質(zhì)量發(fā)展。人們?cè)谕瓿苫顒?dòng)中表現(xiàn)出來(lái)的能力有所不同,能力是直接影響活動(dòng)效率,是生命物體對(duì)自然探索、認(rèn)知、改造水平的度量,是掌握和運(yùn)用知識(shí)技能所需的心理特征,達(dá)成一個(gè)目的所具備的條件和水平。執(zhí)行力是指貫徹上級(jí)戰(zhàn)略意圖、完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力,是切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng),狠抓工作落實(shí)的關(guān)鍵。因此,加強(qiáng)執(zhí)行力,就是要從上而下,一以貫之,以一分部署,九分落實(shí)的實(shí)干擔(dān)當(dāng),推動(dòng)各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序展開(kāi)。一是不懂不學(xué)。要多向上級(jí)學(xué)習(xí),上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)機(jī)關(guān)要求什么,強(qiáng)調(diào)什么,就是這個(gè)
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