加強作風建設,提高執(zhí)行力-wenkub.com
2024-10-20 23:15 本頁面
【正文】 （四）樹立先進典型。（二）領導率先垂范。（六）加強監(jiān)督檢查。積極適應集團公司管控工作的需要，變要我服務為我要服務，變被動服務為主動服務，變事后服務為超前服務，在主動謀劃、超前謀劃各項工作和開展服務中，提高工作效率。嚴格按集團公司公務用車管理有關規(guī)定執(zhí)行公務用車審批程序和配備標準，加強車輛運行費用管理，嚴禁超編制、超標準配車。（三）廉政風險防范。即：主要負責同志圍繞提高執(zhí)行力講一堂課，開展一次提高執(zhí)行力“大家談”活動，面向職工代表集中聽取一次意見。進一步規(guī)范公務接待管理，杜絕以任何名義和理由進行各種高消費娛樂活動的行為。進一步理順職能分工，優(yōu)化工作流程，縮短辦文、辦事在內部的周轉時間和周轉環(huán)節(jié)；加強內部協(xié)調，落實工作責任制，提高工作效率和整體效能。xxx全體員工都要有坐不住的緊迫感、慢不得的危機感、等不起的責任感，牢牢扭住“一個牛鼻子工程”，突出“自然生長法”內生動力，建立以“四大平臺”建設為主的發(fā)力體系，充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”“風向標”“助推器”作用，形成人人都要生長的競爭氛圍，鉚定目標不放松，以抓鐵有痕、踏石留印的精神抓落實，勤勉敬業(yè)、高效工作，以只爭朝夕、永不懈怠的奔跑精神迎接黨的二十大勝利召開。加快xxx經濟建設高質量發(fā)展，核心在干部，關鍵在執(zhí)行。五是倡導“七種精神”：學習精神、實干精神、釘釘子精神、工匠精神、創(chuàng)新精神、團結精神。后總結：預期差異、問題所在、經驗教訓和啟發(fā)。通過解放思想、更新觀念，以“查堵點、破難題、建機制、快落實”破局，以能力提升增效，以作風建設開路，以執(zhí)行力提高作保障，引導各級領導干部以全新理念、全新舉措、全新狀態(tài)，大干快上，蹚出新路，以重點工作突破見效檢驗思想觀念轉變效果。在開展批評與自我批評中，特別強調自我批評。毛澤東先后作《整頓黨的作風》《反對黨八股》的報告，整風運動在全黨展開。有的對別人身上出現的問題，不能引以為戒、舉一反三、吸取教訓，而是事不關己高高掛起，犯同樣的錯誤。要有不達目的不罷休的恒心和毅力。有的解決問題“推繞拖”，搞“擊鼓傳花”，批來批去、轉來轉去、議來議去，繞來繞去，最后問題哪來哪去。領導干部有為才有位，要把工作做得有聲有色有彩，就必須在求真務實上下功夫，發(fā)揚釘釘子精神，用真抓的實勁、敢抓的狠勁、善抓的巧勁、常抓的韌勁，一錘接著一錘敲，一步緊跟一步干，確保善作善成。領導干部普遍存在形式主義思想，工作被動，作風不扎實。一是不懂不學。執(zhí)行力是指貫徹上級戰(zhàn)略意圖、完成預定目標的操作能力，是切實轉變作風，狠抓工作落實的關鍵。但縱觀xxx干部隊伍，在工作能力、作風建設和執(zhí)行力方面，仍然存在突出問題，如不及時整治，將會嚴重制約xxx黨委決策部署和xxx黨委工作要求落地落細，嚴重制約xxx目標任務的完成和高質量發(fā)展。通過作風建設，使每個干部職工懂得要提高執(zhí)行力，就要樹立高度的責任意識，以對黨和人民高度負責的精神看待自己的工作。作風就是形象，是一種無形的力量。懷集國稅面對著近年來雖然不斷加大培訓的力度，但執(zhí)行力卻沒有相應提升的事實，重新思考了執(zhí)行力的內涵。此外還存在理解上級政策不全面，執(zhí)行上級決策不認真，在執(zhí)行過程中執(zhí)行力低下、工作效率不高等問題。大多屬籠統(tǒng)模糊的粗放式的規(guī)定，具體的、可操作的、程式化的制度和規(guī)定比較少，在實際工作中獎懲不落實，激勵機制缺位，造成工作缺乏主動性、缺少創(chuàng)造性。三是在執(zhí)行考核上缺乏激勵。由于歷史原因，基層國稅干部在年齡結構上出現斷層，平均年齡達40歲以上。部分基層國稅干部囿于陳舊的思想觀念和傳統(tǒng)的思維定勢，面對國稅諸多改革和新形勢、新任務，在思想上存在著安于現狀的想法，面對差距缺乏應有的緊迫感和責任感，面對機遇缺乏主動迎接挑戰(zhàn)、知難而進的精神?！暗隆焙汀安拧钡牟顒e性決定了執(zhí)行力的強弱，反映了基層國稅人力資源的質量和效能，并進一步決定了基層國稅的工作效能和發(fā)展前景。就個人而言，就是把想干的事干成功的能力；對于一個組織，則是圍繞共同目標把長期戰(zhàn)略落到實處的能力。要使基層國稅事業(yè)又好又快的發(fā)展，就必須在 “提高執(zhí)行力”這個領域下功夫。以上就是我一年來的些許感受，雖然不夠完整，但是確實代表了自己在一年的工作后的一點看法，確確實實的用心去工作，認認真真的把握工作的要素，開開心心的開展工作，那樣就真正的達到作風建設的加強和執(zhí)行力的提高，我相信我們的學院會越來越好。工作的開展與總結。我經常會這樣聽到或是這樣看到，一名部長級的干部，坐在臺上，望著對面滿頭大汗忙著搬東西的干事，好像是不關自己任何事，這些事事應該干事去做，自己是部長一級，沒有必要去做這種事情，然而我想說，在工作中沒有什么工作是你不能去做的，作為一個部長級的干部，更應該積極主動地去做，而不是自己看著別人去做。信念激勵是一種很重要的激勵手段，但不是唯一的激勵手段。在激勵措施中，一方面是信念激勵，它屬于精神激勵的范疇。許多問題表現在基層，而解決問題的總開關在領導那里。一個良好的組織體制，只 有通過優(yōu)秀的領導行為的策動，才能對其發(fā)展產生積極的意義，所以說，領導以身作則，是加強作風建設，提高團隊執(zhí)行力的關鍵。任何一個領導干部都不能不受制度的約束，領導干部要把執(zhí)行和維護制度視為自己的基本職責，增強帶頭學習制度、模范執(zhí)行制度的自覺性，以尊重和維護制度的模范行為，來推動形成全體員工崇尚制度、嚴格執(zhí)行制度的良好氛圍。加強作風建設，首要的是嚴肅制度的約束力，使單位的每一個員工都能自覺的遵守規(guī)則，按章辦事。人類的全部組織都需要靠一定的制度來維系。一個執(zhí)行力強的團隊，必然是一支高
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