【正文】 記錄。對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)的工作指令要絕對(duì)服從和支持，定期給公司提出合理化建議，維護(hù)正常的工作秩序，培養(yǎng)良好的作風(fēng)，不定時(shí)召開工作會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，布置下一步工作。不折不扣地執(zhí)行公司安全保衛(wèi)工作方案。任職條件：對(duì)安全保衛(wèi)工作有高度的工作責(zé)任心，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，為人正直，處事果敢、思路敏捷。年齡不超過55歲，有半年及以上保安工作經(jīng)驗(yàn)。監(jiān)控班領(lǐng)班必須熟練掌握電腦及辦公自動(dòng)化的使用技術(shù)。這是對(duì)我工作能力的肯定及對(duì)我的無比信任。企業(yè)的發(fā)展需要人才，為了使企業(yè)能在競爭日益激烈的大市場環(huán)境中立于不敗之地，我們不僅需要服務(wù)技能過硬的員工，還需要懂業(yè)務(wù)、善經(jīng)營的管理者，只有平時(shí)嚴(yán)格要求自己，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能把握好每一次展現(xiàn)自身才能的機(jī)會(huì)，從而實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。從我自身來講，無論是工作能力還是綜合素質(zhì)可能還不是最佳人選，但人往高處走，只有不斷挑戰(zhàn)自我，戰(zhàn)勝自我才能實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。自幼父母就教育我要做一個(gè)誠實(shí)，正直的人，就像種莊稼一樣，一份汗水才能換來一份收獲，“老天爺是公平的，你偷奸耍滑不好好干活，別人看不見，莊稼心里可有數(shù)！到時(shí)候人家收莊稼咱就只能割草！還有人家的再好也是人家的，不該拿的咱不拿，不該要的不要”。年復(fù)一年，伴隨著耕耘和收獲一點(diǎn)點(diǎn)長大。12年3月有幸來到咱們這個(gè)人才聚集、團(tuán)結(jié)又溫暖的大家庭。在2年多的時(shí)間里，有著長期穩(wěn)定的工作表現(xiàn)。今后，我要用黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，自覺地接受黨員和群眾的幫助與監(jiān)督，努力克服自己的缺點(diǎn)和不足，爭取早日加入黨組織我認(rèn)為，作為一個(gè)領(lǐng)班，“官”小，責(zé)任大。我覺得責(zé)任更像是肩上一副擔(dān)子，有壓力，但是該你承擔(dān)的時(shí)候你就必須要挑的起來，對(duì)家庭，對(duì)朋友，對(duì)同事，對(duì)公司，對(duì)社會(huì)，對(duì)你身邊的每一個(gè)人，在你應(yīng)當(dāng)承擔(dān)責(zé)任的時(shí)候你就必須要勇敢的去擔(dān)當(dāng)，去面對(duì)。就一名員工來說，有些事情并不是需要很費(fèi)力才能完成的。簡單的說，按時(shí)上班準(zhǔn)時(shí)開會(huì)等一些工作上的小事，真正能做到的并不是所有的人。沒有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)的人。在這個(gè)世界上，有才華的人太多，但是有才華又能勇于承擔(dān)責(zé)任的人卻不多。領(lǐng)班雖然官小但他的作用可不小，起著承上啟下的作用，因此，一些管理學(xué)者賦予領(lǐng)班多元角色作用：是訊息傳達(dá)者，是導(dǎo)師，是裁判，是模范，是咨詢者。另外一個(gè)人的決斷力，對(duì)事物的判斷處理，以及工作態(tài)度等都會(huì)決定你在團(tuán)隊(duì)中的影響力，你和他人的溝通能力會(huì)決定支持者的多少。不因善小而不為,不因惡小而為之。這樣你的路會(huì)越走越寬，朋友會(huì)越來越多，工作也會(huì)越來越順利。我有著深深的體會(huì)。幾年來良好的工作表現(xiàn)，優(yōu)異的工作成績。長時(shí)間的安全運(yùn)行，我們心中警惕的那根弦松了。經(jīng)理審時(shí)度勢查找不足提出在“平淡工作中的危機(jī)意識(shí)”，對(duì)我觸動(dòng)很大?？赡軒啄甓疾怀霈F(xiàn)問題，可是并不代表我們自身就沒有問題，一個(gè)小錯(cuò)不重視長期積累就會(huì)鑄成大錯(cuò)。當(dāng)出現(xiàn)第二道裂縫時(shí)也沒有去重視，認(rèn)為羊跑不出去，狼有進(jìn)不來不會(huì)有問題，長時(shí)間的松懈換來了羊圈某一天出了嚴(yán)重的問題，壞了一個(gè)大洞，狼跑進(jìn)來把羊叼走了，牧羊人才認(rèn)識(shí)到問題的嚴(yán)重，及時(shí)的修補(bǔ)了羊圈，防止了類似事情的再次發(fā)生。但是牧羊人為什么要等到狼把羊叼走之后才去修補(bǔ)墻，為什么不在狼叼走羊之前先找到狼，并消滅狼。就我們現(xiàn)實(shí)中的安保工作來說，這個(gè)成語給我的啟示是：敬業(yè)精神，責(zé)任意識(shí)，在平淡工作中的危機(jī)意識(shí)，還有就是工作的前瞻性，對(duì)危險(xiǎn)情況的預(yù)見性。那樣的結(jié)果很可能是我們無法承擔(dān)的。高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，負(fù)責(zé)任的去處理，防微杜漸，牢牢的記住工作無小事。做一個(gè)完美的、有效的管理者難上加難”，但我要說，只要你找準(zhǔn)了自己的定位，把握住了做事的原則，能夠最大限度地用人所長，應(yīng)該來講不太難。由小及大形成部門合力、戰(zhàn)斗力。以身作則，帶頭遵守公司、部門的規(guī)章制度和紀(jì)律，保持嚴(yán)謹(jǐn)自律的工作、生活作風(fēng)，給隊(duì)員樹立良好的榜樣，引導(dǎo)隊(duì)員良性發(fā)展，營造健康的工作氣氛。從內(nèi)部管理入手，提高保安綜合素質(zhì)。制定全年工作目標(biāo)，將各項(xiàng)任務(wù)分解落實(shí)到隊(duì)員，使人人有目標(biāo)、有任務(wù)，個(gè)個(gè)有壓力、有動(dòng)力。堅(jiān)持“預(yù)防為主、消防結(jié)合”的消防工作方針，完善消防設(shè)備巡視及保養(yǎng)措施并加強(qiáng)隊(duì)員的消防知識(shí)培訓(xùn)，提高防火意識(shí)。以此鼓舞隊(duì)員的工作熱情。加強(qiáng)骨干隊(duì)伍建設(shè)，保持安保隊(duì)伍穩(wěn)定。加強(qiáng)班組隊(duì)伍建設(shè)，不斷增強(qiáng)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。安保工作不僅要做好安全保衛(wèi)工作，還要有良好的工作形象。主要通過日常工作中的點(diǎn)滴抓起，對(duì)每天上班時(shí)的個(gè)人著裝以及儀容和個(gè)人衛(wèi)生。抓作風(fēng)，促進(jìn)組員的工作主動(dòng)性。并不斷的樹立工作中的大局意識(shí)和奉獻(xiàn)精神，培養(yǎng)組員以公司為家的意識(shí)，不斷促進(jìn)員工在工作中的主動(dòng)性。在工作中帶動(dòng)班組人員學(xué)習(xí)的熱情，加強(qiáng)公司和部門規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)組員遵規(guī)守紀(jì)的作風(fēng)。工作中加強(qiáng)交流消防和安防設(shè)備的工作原理、性能和使用方法，以及日常簡單的維護(hù)方法。充分利用部門進(jìn)行的隊(duì)列、擒敵拳、應(yīng)急棍等日常訓(xùn)練和防暴、防汛、防跑水、消防等各種應(yīng)急預(yù)案的演練，提高班組人員的自身素質(zhì)和處置突發(fā)事件的能