儲(chǔ)備干部考評(píng)方案-在線瀏覽
2024-10-20 22:26本頁(yè)面
【正文】 帶進(jìn)新活力。指出，擁有不同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的儲(chǔ)備干部，往往能提出超脫舊有做法的新觀點(diǎn)，當(dāng)公司推 行新的想法時(shí)，他們接受度也比較高，無(wú)形中影響其他老員工。企業(yè)對(duì)儲(chǔ)備干部的條件限制各有不同，雖然部分公司會(huì)對(duì)應(yīng)徵者 的學(xué)歷設(shè)限，但多數(shù)歡迎新人嘗試。三、儲(chǔ)備干部面臨的挑戰(zhàn) 外界高標(biāo)準(zhǔn)要求 雖然儲(chǔ)備干部能得到較多學(xué)習(xí)資源與升遷機(jī)會(huì)，但并非如外界想像的，是“搭著直升機(jī)上升”，儲(chǔ)備干部等 于是將原本需要花好幾年才能學(xué)會(huì)的東西，壓縮到訓(xùn)練期間完成，他們面對(duì)的壓力與挑戰(zhàn)比一般職員高。同事會(huì)覺得你做好是應(yīng)該，做不好要吊起來(lái)打。別人的詫異眼光與自我對(duì)工作落差的認(rèn)知，就成了儲(chǔ)備干部 必須要有的心理調(diào)適?！边x擇儲(chǔ)備干部的人當(dāng)然不是瘋子，事實(shí)上他 們需要更多的毅力，一種追求卓越的偏執(zhí)，和接受挑戰(zhàn)的勇氣，最后才能度過重重關(guān)卡領(lǐng)取桂冠，開展另一段精 采旅途。 好高騖遠(yuǎn) 有部分人，應(yīng)聘時(shí)尚不清楚何謂儲(chǔ)備干部，不過基于社會(huì)觀念，好歹將來(lái)也會(huì)成為“干部”，故而從一開始 就將自己定位成一個(gè)“干部”，不屑于從事任何基層相關(guān)的事物，認(rèn)為自己從事任何“雜事”都是大材小用，一 心要干些“看的成效”的事情，像這種好高騖遠(yuǎn)，企圖一步登天的人，企業(yè)是絕對(duì)不歡迎的。有些行業(yè)的崗位必須深入一線，與 消費(fèi)者打交道，更有可能要外出進(jìn)行實(shí)地考察、市場(chǎng)調(diào)研等。通俗形象的一個(gè)說(shuō)法 什么叫“第三篇：公司儲(chǔ)備干部培養(yǎng)方案公司儲(chǔ)備干部培養(yǎng)方案第一部分 總則一、培養(yǎng)目的本著公司的人才理念及用人原則，培養(yǎng)和輸送高素質(zhì)人才，實(shí)現(xiàn)公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司人才的梯隊(duì)建設(shè)和高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力系統(tǒng)的培養(yǎng)方案，使儲(chǔ)備干部更快的實(shí)現(xiàn)由職場(chǎng)新人向職業(yè)人士的轉(zhuǎn)變。以一線基層崗位為鍛煉環(huán)境，以企業(yè)文化、公司營(yíng)運(yùn)業(yè)務(wù)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等培訓(xùn)內(nèi)容為主體實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)專業(yè)人才。第二部分：儲(chǔ)干培養(yǎng)機(jī)制及薪酬福利一、儲(chǔ)干的培養(yǎng)機(jī)制儲(chǔ)干培養(yǎng)時(shí)間階段◆理論培訓(xùn)期：37天?！粼囉闷冢?6個(gè)月。試用期期間將實(shí)施《試用期考核表》，目的在于使儲(chǔ)備干部在指導(dǎo)老師的跟蹤輔導(dǎo)下在規(guī)定時(shí)間內(nèi)學(xué)習(xí)和掌握既定學(xué)習(xí)任務(wù)。試用期考核合格后將轉(zhuǎn)正為為**正式員工，將以儲(chǔ)備主管的身份與公司簽署正式《勞動(dòng)合同》。儲(chǔ)干在轉(zhuǎn)正后69個(gè)月業(yè)務(wù)實(shí)踐結(jié)束時(shí)，應(yīng)成長(zhǎng)為各部門主管人員。◆ 高潛質(zhì)人才培養(yǎng)計(jì)劃 ：23年由總經(jīng)理、HR經(jīng)理在已成長(zhǎng)為公司部門主管的儲(chǔ)干中經(jīng)過挑選面試，甄選出德才兼?zhèn)?，具有高素質(zhì)的儲(chǔ)干，列入高潛質(zhì)人才培養(yǎng)計(jì)劃和接班人計(jì)劃，作為公司高素質(zhì)人才梯隊(duì)培養(yǎng)對(duì)象，這些儲(chǔ)干將納入“**接班人計(jì)劃”進(jìn)行長(zhǎng)期學(xué)習(xí)和培養(yǎng)，經(jīng)過公司各業(yè)務(wù)部門23年的輪崗鍛煉培養(yǎng)將成為公司管理團(tuán)隊(duì)中的一員部門經(jīng)理?！?薪資發(fā)放形式：由公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一指定銀行卡，薪資劃入個(gè)人賬戶?！?薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：試用期基本工資800元/月，學(xué)歷補(bǔ)助：本科200元/月，?？?00元/月?！粜劫Y費(fèi)用責(zé)任：儲(chǔ)干培養(yǎng)期一年內(nèi)，如在獨(dú)立核算的部門工作，工資費(fèi)用由獨(dú)立核算的用人部門和公司總部共同承擔(dān)，用人單位承擔(dān)費(fèi)用的70%，公司承擔(dān)費(fèi)用的30%；()如在總部工作，費(fèi)用由公司承擔(dān)。培養(yǎng)期結(jié)束后，儲(chǔ)干的工資隨所在部門統(tǒng)一發(fā)放。培訓(xùn)儲(chǔ)干在整個(gè)培養(yǎng)期內(nèi)將免費(fèi)享有公司提供的各種培訓(xùn)。保險(xiǎn)儲(chǔ)干正式入職后參照相關(guān)制度參加社會(huì)保險(xiǎn)。儲(chǔ)干招收范圍：高校應(yīng)屆大專以上學(xué)生或具有本科學(xué)歷、工作12年的職場(chǎng)新人，德才兼?zhèn)?；?chǔ)干甄選： 儲(chǔ)干的甄選由HR經(jīng)過初試、復(fù)試、筆試、公開演講及答辯等嚴(yán)格甄選程序，公司本著擇優(yōu)錄取的用人原則選用；儲(chǔ)干聘用：所有儲(chǔ)干必須經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論后由人力資源部辦理入職手續(xù)。儲(chǔ)干在入職前須與公司簽署《服務(wù)承諾書》。試用期結(jié)束后，儲(chǔ)干應(yīng)與人力資源部簽署《勞動(dòng)合同》。人力資源部負(fù)責(zé)儲(chǔ)干培訓(xùn)的計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)估及人事調(diào)動(dòng)審批等。培訓(xùn)生須經(jīng)為期1年的輪職實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)結(jié)束后經(jīng)綜合評(píng)定，表現(xiàn)出色者將被委任到適合的部門，擔(dān)任部門的管理角色，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)?！舳ㄆ谒鸭浫?、統(tǒng)計(jì)、匯整和歸檔培訓(xùn)資料?！襞嘤?xùn)檔案包括以下內(nèi)容：個(gè)人檔案、培訓(xùn)計(jì)劃、方案、工作總結(jié)報(bào)告、評(píng)估資料、培訓(xùn)記錄、各種表單等。（2）儲(chǔ)干在總部進(jìn)行理論培訓(xùn)時(shí)的考勤由人力資源部負(fù)責(zé)。（4）所有考勤記錄須于每月1日前上報(bào)人力資源部。第四部分：儲(chǔ)干的培訓(xùn)一、培訓(xùn)師資由人力資源部負(fù)責(zé)組織課程設(shè)計(jì)、課件開發(fā)。二、培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)原則以商貿(mào)零售批發(fā)業(yè)務(wù)為核心、以培訓(xùn)需求為導(dǎo)向、理論
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