基層儲(chǔ)備干部培訓(xùn)-在線瀏覽
2024-10-20 23:01本頁(yè)面
【正文】 管干部的工作能力如何的高，只要不服從紀(jì)律他都不是一個(gè)合格的屬于我集團(tuán)干部。每個(gè)人都是自己的習(xí)慣和做事方式，進(jìn)入集團(tuán)，就意味著你不可以孤芳自賞，自命清高。業(yè)務(wù)能力（分不同崗位）我們下一步會(huì)根據(jù)不同崗位進(jìn)行具體的培訓(xùn)。對(duì)于新員工的思想、行為的引導(dǎo)和傳授。對(duì)供應(yīng)商，出現(xiàn)的缺貨現(xiàn)象及時(shí)反映、產(chǎn)品擺放位置、陳列方式等要妥善溝通。一店位置的特殊性，（各總部的領(lǐng)導(dǎo)、總部的供應(yīng)商）基層領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)給提升自身素質(zhì)，謹(jǐn)言慎行。在這里向大家匯報(bào)一下我參加培訓(xùn)的體會(huì)。培訓(xùn)班開設(shè)的《有效溝通能力》《打造高效團(tuán)隊(duì)》《領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力》《職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)素養(yǎng)》《中層角色定位與自我管理》《領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新思維》等課程，內(nèi)容豐富、針對(duì)性強(qiáng)。尤其是通過(guò)如何提高執(zhí)行力的培訓(xùn)，使我真正認(rèn)識(shí)到了什么是企業(yè)文化、什么是執(zhí)行力。一、提高執(zhí)行力就要做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念。而對(duì)待問(wèn)題有兩種選擇。反思對(duì)待問(wèn)題的兩種選擇和兩個(gè)結(jié)果，我們會(huì)不由自主的問(wèn)到，同是一項(xiàng)工作，為什么有的人能夠做得很好，有的人卻做不到呢？關(guān)鍵是一個(gè)思想觀念認(rèn)識(shí)的問(wèn)題。觀念轉(zhuǎn)、天地寬，觀念的力量是無(wú)窮的。觀念轉(zhuǎn)變，思想解放具有“核裂變”效應(yīng)，能夠產(chǎn)生推動(dòng)發(fā)展的不竭動(dòng)力。綜觀我們園區(qū)近年來(lái)所取得的超常規(guī)、跨越式發(fā)展，正是思想先行、觀念解放的必然結(jié)果。由此，我們要認(rèn)識(shí)到，任何一個(gè)組織的發(fā)展，不僅僅是戰(zhàn)略決策，經(jīng)營(yíng)規(guī)劃等等，更重要的是各級(jí)人員的執(zhí)行能力。二、提高執(zhí)行力就要做到誠(chéng)實(shí)做人，認(rèn)真做事。做人要有一個(gè)做人的標(biāo)準(zhǔn)，做事也要有一個(gè)做事的原則。究其原因，就是一個(gè)態(tài)度問(wèn)題，一個(gè)責(zé)任感強(qiáng)不強(qiáng)的問(wèn)題，一個(gè)做人是否誠(chéng)實(shí)、做事是否認(rèn)真的問(wèn)題。要時(shí)刻牢記執(zhí)行工作，沒有任何借口，要視服從為美德；工作中無(wú)小事，工作就意味著責(zé)任，無(wú)論在任何崗位，無(wú)論做什么工作，都要懷著熱情、帶著情感去做，而且要竭盡全力、盡職盡責(zé)地做好。三、提高執(zhí)行力就要做到面對(duì)困難，勇往直前?；叵胛覀児窘ㄔO(shè)時(shí)，面對(duì)種種難題，我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部努力拼搏，最終平穩(wěn)順利地克服困難，順利的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。四、提高執(zhí)行力就要認(rèn)識(shí)到?jīng)]有最好，只有更好。這是一種戒驕戒躁和誠(chéng)實(shí)謙虛的表現(xiàn)，但也同時(shí)說(shuō)明了一個(gè)道理，那就是，無(wú)論干什么工作，做什么事，雖然取得了一定的成績(jī)，但絕不是最終的，只能算是階段性的勝利，還要再接再厲，好上加好。讓我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦泄餐?、加?qiáng)交流，為實(shí)現(xiàn)公司更好更快的發(fā)展不懈努力、不斷前進(jìn)!第三篇：儲(chǔ)備干部培訓(xùn)協(xié)議書培養(yǎng)協(xié)議書（儲(chǔ)備主管）甲方：乙方：本著從“基層干起”的理念，乙方自愿參加應(yīng)聘，雙方在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，就有關(guān)事項(xiàng)達(dá)成如下協(xié)議：一、乙方的基本情況：姓 名性別學(xué)歷層次工作年限聯(lián)系電話二、本協(xié)議有效期：自年月日至年月日止。培養(yǎng)期內(nèi)工資,依級(jí)別拿或視情況+510元/天范圍內(nèi)提升,并結(jié)合公司政策,、甲方負(fù)責(zé)對(duì)乙方培養(yǎng)期間的表現(xiàn)和行為進(jìn)行培訓(xùn)和督導(dǎo)管理，定期對(duì)乙方培養(yǎng)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，同時(shí)結(jié)合乙方在工作崗位的實(shí)際情況，決定乙方試用、轉(zhuǎn)正、晉升等；甲方為乙方提供培養(yǎng)工資，免費(fèi)為乙方提供食宿等，培養(yǎng)結(jié)束并通過(guò)考核后，經(jīng)雙方雙向選擇，由企業(yè)作為技術(shù)或管理人才留用或由甲方根據(jù)個(gè)人能力及表現(xiàn)推薦到其他部門與培養(yǎng)崗位對(duì)口的崗位就業(yè)。乙方在培養(yǎng)過(guò)程中的意見、建議和創(chuàng)新性的想法等，應(yīng)首先向直接主管報(bào)告，在主管的幫助和協(xié)調(diào)下向甲方相關(guān)
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