【正文】 行重點(diǎn)評(píng)價(jià)，如發(fā)現(xiàn)本期（自本次評(píng)選公示結(jié)束至下次評(píng)選公示前）評(píng)選出的某些優(yōu)秀員工存在不當(dāng)行為時(shí)，及時(shí)進(jìn)行干預(yù)，如干預(yù)未果或優(yōu)秀員工的行為已造成惡劣影響的，啟動(dòng)優(yōu)秀員工退出機(jī)制。（三）增加對(duì)評(píng)選工作弄虛作假及優(yōu)秀員工違規(guī)責(zé)任連帶承擔(dān)等內(nèi)容，率先確保評(píng)選環(huán)節(jié)客觀真實(shí)。三、加強(qiáng)對(duì)日常管理環(huán)節(jié)的檢查與監(jiān)督，切實(shí)幫助一線經(jīng)營(yíng)中心實(shí)現(xiàn)不斷提升公司核算、計(jì)劃融資和行政三個(gè)部門必須強(qiáng)化各自職責(zé)擔(dān)當(dāng)及履職能力，利用好公司檢查監(jiān)督這一有效機(jī)制，促進(jìn)各子公司、部門綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)不斷提升。四、以黨建和工會(huì)活動(dòng)為引領(lǐng)，豐富員工業(yè)余生活，增強(qiáng)員工榮譽(yù)感全年圍繞黨建和工會(huì)開展豐富多彩的員工業(yè)余活動(dòng)，以活動(dòng)為契機(jī)，有力促進(jìn)員工樹立集體意識(shí)，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感，為此全年規(guī)劃開展如下活動(dòng)：：由工會(huì)牽頭組織，全年開展1至2次體育比賽（羽毛球、乒乓球），通過競(jìng)爭(zhēng)、競(jìng)賽的方式，在員工當(dāng)中宣揚(yáng)主動(dòng)靈活、積極向上、努力拼搏、公平競(jìng)爭(zhēng)等飽含“正能量”的團(tuán)隊(duì)氛圍，從根本上改變當(dāng)前員工精神面貌，奠定公司企業(yè)文化健康向上、公平合理主基調(diào)；：由黨支部牽頭組織，以慶“七一”為核心，以發(fā)揮黨員模范帶頭作用為核心內(nèi)容，突出體現(xiàn)黨組織在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中的促進(jìn)作用，借此提升員工思想認(rèn)識(shí)水平，提高員工整體向心力；：由行政部牽頭，充分利用公司管理熱點(diǎn)話題，開展諸如征文、演講、座談、匯演等主題鮮明的活動(dòng)。五、轉(zhuǎn)變企業(yè)文化建設(shè)總體思路，強(qiáng)調(diào)各子公司樹立“主人翁”意識(shí)以往，公司企業(yè)文化建設(shè)均由行政部牽頭，各子公司被動(dòng)參與，甚至于有的子公司將公司組織的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)當(dāng)成負(fù)擔(dān)而存在抵觸心理。“聯(lián)歡會(huì)”。缺點(diǎn)：年底公司各項(xiàng)工作均較為繁忙，各子公司舉辦“聯(lián)歡會(huì)”的熱情會(huì)受到影響，并可能會(huì)影響個(gè)別工作的開展。在此基礎(chǔ)上，每個(gè)子公司四年才能輪到一次，優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)比發(fā)現(xiàn)，優(yōu)點(diǎn)帶來的好處或促進(jìn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于缺點(diǎn)帶來的影響，具有較高的可行性；（XX公司1檔、XX公司1檔、XX公司1檔），每年至少邀請(qǐng)其他子公司參與一次自己組織的活動(dòng)，目的同樣是加深相互間的了解，增進(jìn)員工熟識(shí)度，并相互借鑒文化建設(shè)良好做法；，向活動(dòng)積極參與活動(dòng)或取得較好工作業(yè)績(jī)的團(tuán)隊(duì)給予團(tuán)隊(duì)建設(shè)基金獎(jiǎng)勵(lì)（即原有團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)）。通過以上五大核心內(nèi)容的實(shí)施及全年89檔（公司牽頭實(shí)施45檔，各子公司至少4檔）活動(dòng)的實(shí)施，大幅度的改變當(dāng)前公司內(nèi)部文化氛圍不足的現(xiàn)狀。行政部在此綱要審批通過后，將根據(jù)全年經(jīng)營(yíng)工作總體安排情況，科學(xué)合理的安排企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的開展，具體活動(dòng)方案及費(fèi)用等，在活動(dòng)開展前單獨(dú)上報(bào)公司審批。進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，有助于建立現(xiàn)代化的管理制度，提高企業(yè)的整體管理水平。為了保證公交企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)，為其提供良好的場(chǎng)站配套服務(wù)環(huán)境，無錫市政府曾多次召開公交優(yōu)先專題會(huì)議，為加快推進(jìn)站運(yùn)分離、整合和優(yōu)化現(xiàn)有場(chǎng)站、科學(xué)合理的利用公交場(chǎng)站設(shè)施，提升城市公交基礎(chǔ)設(shè)施整體服務(wù)水平和可持續(xù)發(fā)展能力，本公司于2008年8月28日正式成立。服務(wù)方針是“面向社會(huì)、服務(wù)社會(huì)”，優(yōu)化我市公交場(chǎng)站資源配置，科學(xué)合理利用公交場(chǎng)站設(shè)施，提升城市公交基礎(chǔ)設(shè)施整體服務(wù)水平和可持續(xù)發(fā)展能力，為公交營(yíng)運(yùn)企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)平等使用、共享場(chǎng)站資源的平臺(tái)；為市民和社會(huì)提供一個(gè)良好的候車、泊車環(huán)境，打造停車產(chǎn)業(yè)品牌。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（1）、努力打造“三個(gè)平臺(tái)”：無錫公交場(chǎng)站基礎(chǔ)設(shè)施統(tǒng)一規(guī)劃平臺(tái)；無錫公交場(chǎng)站的投資建設(shè)平臺(tái)；無錫公交場(chǎng)站資源的經(jīng)營(yíng)和管理平臺(tái)。（3）、努力實(shí)現(xiàn)“五化”：站點(diǎn)布局科學(xué)化；站棚建設(shè)人性化；站牌設(shè)置規(guī)范化；工程建設(shè)精品化；場(chǎng)站管理數(shù)字化。企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的原則，在科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下，統(tǒng)籌處理好改革發(fā)展穩(wěn)定和各利益主體間的關(guān)系，正確處理“人、資源、環(huán)境、發(fā)展”的依存關(guān)系，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，既有公司發(fā)展和環(huán)境安全的經(jīng)濟(jì)效益，又有觀念更新、社會(huì)進(jìn)步的社會(huì)效益。企業(yè)管理者應(yīng)率先垂范，帶頭實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神，嚴(yán)格遵守企業(yè)道德行為規(guī)范，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。培訓(xùn)的目標(biāo)分為兩個(gè)方面，一是企業(yè)的需求，二是員工的需求。四、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)涉及的內(nèi)容也十分廣泛，領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)的好壞，會(huì)直接影響公司工作作風(fēng)。其中主要包括：自身的工作作風(fēng)，如多謀善斷、雷厲風(fēng)行、嚴(yán)肅認(rèn)真、開拓創(chuàng)新等等；對(duì)待下屬的作風(fēng)，如充分信任、嚴(yán)格要求、和藹可親、賞罰分明等等；對(duì)待群眾的作風(fēng)，如聯(lián)系群眾、團(tuán)結(jié)群眾、平易近人、公正無私等等。領(lǐng)導(dǎo)者的良好生活作風(fēng)包括生活簡(jiǎn)樸、和藹可親、助人為樂、待人熱情、關(guān)心群眾等等。所以應(yīng)該把領(lǐng)導(dǎo)者的生活作風(fēng)，同他的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)一道看作是領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)的有機(jī)整體的組成部分之一，都是影響其下屬思想言行的一種精神力量。官僚主義作風(fēng)主觀主義作風(fēng)形式主義作風(fēng)保守主義作風(fēng)。“一把手”抓作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)責(zé)任制度落實(shí)情況的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。五、人文環(huán)境：公司建立“健康有序、公平競(jìng)爭(zhēng)、穩(wěn)定和諧”的人文環(huán)境。企業(yè)文化可以調(diào)動(dòng)起員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)其責(zé)任感和使命感，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。同時(shí)企業(yè)也要注重物質(zhì)文化建設(shè)，制定各項(xiàng)福利措施，建立和完善員工的文化設(shè)施，積極開展健康有益的文體活動(dòng)，增進(jìn)員工對(duì)公司的忠誠(chéng)和信賴，幫助員工制定個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，提供各種培訓(xùn)機(jī)會(huì)。組長(zhǎng)：劉增祥副組長(zhǎng)：袁新華、呂順良成員：蔣永興、鄭可珍、劉濤、周健、周宇明、董斌、謝震宇二〇一〇年一月六日第三篇：企業(yè)文化2012實(shí)施綱要銀紡公司2012企業(yè)文化建設(shè)工作實(shí)施綱要辦法根據(jù)銀紡公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃綱要，結(jié)合各項(xiàng)工作任務(wù)的實(shí)際情況，為進(jìn)一步加強(qiáng)銀紡企業(yè)文化建設(shè)，不斷為企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)注入生機(jī)和活力，保證銀紡企業(yè)文化各項(xiàng)工作的落實(shí)，特制定本實(shí)施辦法：一、工作思路2012年將是銀紡公司企業(yè)文化建設(shè)年。包括銀紡企業(yè)文化定位、理念體系、員工行為規(guī)范、以文化心管理模式等規(guī)范文本，在繼續(xù)完善企業(yè)文化體系的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合銀紡企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際，搞好內(nèi)部培訓(xùn)、架構(gòu)體系宣貫和檢查考評(píng)，開展一系列文化建設(shè)活動(dòng)。制作《銀紡公司企業(yè)文化手冊(cè)》，強(qiáng)化以《手冊(cè)》為重點(diǎn)的企業(yè)文化宣傳貫徹工作。三、工作內(nèi)容（一）架構(gòu)體系搭建。加快企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度。開展銀紡企業(yè)文化故事征集活動(dòng)。形成配套文本印發(fā)執(zhí)行。（二）宣貫執(zhí)行。通過大范圍、高密度的宣傳教育和系統(tǒng)培訓(xùn)，使員工認(rèn)知銀紡企業(yè)文化理念體系，建立行為規(guī)范，形成文化制度保證，促進(jìn)企業(yè)人事、用工、分配制度改革，增強(qiáng)發(fā)展活力。分期、分批舉辦企業(yè)文化培訓(xùn)班，邀請(qǐng)企業(yè)文化咨詢?nèi)藛T、企業(yè)管理專業(yè)人士講授企業(yè)文化理論，使領(lǐng)導(dǎo)干部和文化骨干對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的意義、內(nèi)容、目標(biāo)、任務(wù)等有深刻的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)開展企業(yè)文化活動(dòng)的自覺性。開展企業(yè)文化專題征文活動(dòng)。以即將刊印的《銀紡企文動(dòng)態(tài)》期刊為平臺(tái)，動(dòng)員干部職工積極投稿，結(jié)合公司改革創(chuàng)