【正文】 在某些問(wèn)題上存在著一定程度的偏見而吵架的時(shí)候，我們也能夠進(jìn)行很好的溝通和討論，最后展現(xiàn)我們小組的勞動(dòng)成果。調(diào)查企業(yè)的文檔，發(fā)現(xiàn)與課本理論知識(shí)有著一定的差別。同時(shí)，我們也會(huì)有電子文檔、專門檔案整理的項(xiàng)目。這其中必定少不了嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度，切記文件錄入的錯(cuò)誤等等，如果有錯(cuò)，這將會(huì)給以后的工作造成一定的影響。最后，通過(guò)對(duì)本班級(jí)的圖片、團(tuán)日活動(dòng)策劃書、總結(jié)、獲獎(jiǎng)情況、花名冊(cè)等等資料的收集、篩選、整理、分類、編號(hào)等等一系列環(huán)節(jié)后完成了本班具有特色的班級(jí)檔案資料庫(kù)，最終為本班的同學(xué)、班干的工作提供最方便的利用，發(fā)揮它的最大的用處。三、體會(huì)（一）、獨(dú)擋一面，不如團(tuán)結(jié)一致實(shí)訓(xùn)活動(dòng)，不僅在挑戰(zhàn)我們每個(gè)人的能力，更是在挑戰(zhàn)秘書班各組組員的團(tuán)結(jié)，實(shí)訓(xùn)過(guò)程中必然涉及到觀點(diǎn)的不同，可能會(huì)發(fā)生矛盾，然而我們都是為了活動(dòng)更加完美的結(jié)束，讓我思考如何才能有著和諧的工作氛圍，如何分工，合作才能是成功的第一步，從我們實(shí)訓(xùn)的各個(gè)匯報(bào)、調(diào)查、成果可以看出我們小組的合作，分工的合理性，真真不愧是“獨(dú)擋一面，不如團(tuán)結(jié)一致。二．實(shí)驗(yàn)原理倉(cāng)儲(chǔ)管理就是對(duì)倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物資所進(jìn)行的管理，是倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)構(gòu)為了充分利用所具有的倉(cāng)儲(chǔ)資源提供高效的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)過(guò)程。倉(cāng)儲(chǔ)管理是一門經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)，同時(shí)也涉及應(yīng)用技術(shù)科學(xué)；故屬于邊緣性學(xué)科。倉(cāng)儲(chǔ)管理，即庫(kù)管。物流系統(tǒng)的整體目標(biāo)是以最低成本提供令客戶滿意的服務(wù)，而倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)在其中發(fā)揮著重要作用?，F(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理已從靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理了生了根本性的變化，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的基礎(chǔ)工作也提出了更高的要求。（二）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入在倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)訓(xùn)的開始階段，我們需要先對(duì)這整個(gè)系統(tǒng)內(nèi)的基礎(chǔ)信息進(jìn)行簡(jiǎn)單錄入，主要的基礎(chǔ)信息大致有倉(cāng)庫(kù)物料信息、倉(cāng)庫(kù)信息、單位信息、客戶信息以及倉(cāng)庫(kù)區(qū)域信息等進(jìn)行設(shè)置。首先查看行業(yè)介紹，充分了解行業(yè)信息，更加深入進(jìn)入行業(yè)的貨位管理部分。同時(shí)新增倉(cāng)儲(chǔ)貨品，主要是貨物的名稱、編號(hào)、規(guī)格、貨物類型、所屬區(qū)域等，對(duì)貨物安排固定倉(cāng)位。在入庫(kù)計(jì)劃中，新增入庫(kù)計(jì)劃單信息，包括入庫(kù)計(jì)劃時(shí)間、計(jì)劃自作人員等；在出庫(kù)計(jì)劃中，新增出庫(kù)計(jì)劃單信息，包括出庫(kù)計(jì)劃時(shí)間、計(jì)劃自作人員等；在盤點(diǎn)計(jì)劃中，新增并審核盤點(diǎn)計(jì)劃單。入庫(kù)作業(yè)包括入庫(kù)接單、卸貨、驗(yàn)貨、安排倉(cāng)位以及入庫(kù)確認(rèn)。（七）盤點(diǎn)作業(yè)盤點(diǎn)管理主要是對(duì)與貨物相關(guān)的一些信息，對(duì)所有倉(cāng)庫(kù)內(nèi)庫(kù)存等進(jìn)行結(jié)清算。深刻的認(rèn)識(shí)了倉(cāng)儲(chǔ)管理在整個(gè)物流運(yùn)作中的重要地位。正是因?yàn)檫@些修正，使我在隨后的操作過(guò)程中所遇的問(wèn)題都能迎刃而解，保證了這次實(shí)訓(xùn)操作的快速、準(zhǔn)確地完成。倉(cāng)儲(chǔ)具有擴(kuò)大流通范圍、擴(kuò)大有形市場(chǎng)、促進(jìn)社會(huì)分工等社會(huì)經(jīng)濟(jì)功能。作為物流體系兩大支柱之一的倉(cāng)儲(chǔ)，是使“物”在效用最高的時(shí)間發(fā)揮作用，從而充分發(fā)揮“物”的潛力，實(shí)現(xiàn)了空間上的優(yōu)化配置，進(jìn)而承擔(dān)著改變物品空間狀態(tài)的重任。也積累了許多倉(cāng)儲(chǔ)管理的經(jīng)驗(yàn)。所以，我們要真正的去參與進(jìn)去，真正的去實(shí)踐，這樣才能熟悉它，才能在以后的工作中去應(yīng)用，去接近工作。作為一個(gè)大學(xué)生、作為一個(gè)物流專業(yè)的學(xué)生我們還有很長(zhǎng)的路要走，還有很多的東西要學(xué)。第五篇：項(xiàng)目管理實(shí)訓(xùn)報(bào)告項(xiàng)目管理實(shí)習(xí)報(bào)告項(xiàng)目管理是管理學(xué)的一個(gè)分支學(xué)科，具體是指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)與技能使項(xiàng)目能夠在限定的條件下，實(shí)現(xiàn)或超過(guò)設(shè)定的期望。摘要：項(xiàng)目管理﹑知識(shí)﹑技能﹑期望﹑項(xiàng)目目標(biāo)﹑管理組織﹑目標(biāo)控制﹑合同管理﹑組織協(xié)調(diào)﹑基本技能（一）實(shí)習(xí)的目的﹑時(shí)間與地點(diǎn)目的：通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)習(xí)綜合運(yùn)用所學(xué)的專業(yè)知識(shí)，根據(jù)具體工程確定項(xiàng)目實(shí)施中的項(xiàng)目目標(biāo)、管理組織、目標(biāo)控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等問(wèn)題，培養(yǎng)工程師應(yīng)具備的基本技能。工程特點(diǎn)：該工程主要用途為地下停車場(chǎng)以及高層商住樓，工程結(jié)構(gòu)型式為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，每幢15層或16層屬于二類民用建筑，耐火等級(jí)為二級(jí)，耐久年限為50年，層面防水等級(jí)i級(jí)。工程質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)，單項(xiàng)工程交驗(yàn)合格率達(dá)100% 施工工期：工程自2013年10月28日開始至2014年12月28日結(jié)束現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)：樹立環(huán)保意識(shí)，合理使用資源；污水排放達(dá)標(biāo)，無(wú)有害污染物；使用合格燃料，杜絕大氣污染；施工現(xiàn)場(chǎng)界揚(yáng)塵控制，噪聲達(dá)標(biāo)；固體廢物統(tǒng)一管理，分類處置；安全文明施工目標(biāo)：保障員工健康，杜絕死亡事故，火災(zāi)事故為零。在去尚華花園實(shí)習(xí)項(xiàng)目管理之前我總會(huì)擔(dān)憂自己的能力是否會(huì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理有所幫助，擔(dān)憂遇到項(xiàng)目經(jīng)理問(wèn)我問(wèn)題時(shí)我不懂我又該怎么辦。來(lái)到項(xiàng)目經(jīng)理的辦公室，經(jīng)過(guò)與現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理一番談話后，結(jié)果我發(fā)現(xiàn)原來(lái)之前我的那些擔(dān)憂是多余的，太杞人憂天了。我之所以會(huì)有這些想法是因?yàn)槲掖蠖罴俟さ貙?shí)習(xí)時(shí)曾經(jīng)遇到過(guò)這樣的人，因?yàn)橛袡?quán)利有些本事所以表現(xiàn)得很傲慢，對(duì)于我的到來(lái)和提問(wèn)總是愛理不理。首先在年齡上他還是挺年輕的，只有30多歲。而且在這一個(gè)簡(jiǎn)短的交談中，我就發(fā)現(xiàn)到這位叫黃工的項(xiàng)目經(jīng)理挺平易近人，對(duì)于我的到來(lái)他沒(méi)有表現(xiàn)得有厭煩。有了一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理帶著接下來(lái)的一周項(xiàng)目管理實(shí)習(xí)我也有所收獲。無(wú)論是我在工地上看到的，還是我在開會(huì)時(shí)聽到的，對(duì)于我來(lái)說(shuō)這些都是一筆財(cái)富。就這一周我所看到的和所聽到的來(lái)一個(gè)總結(jié)吧！從這次項(xiàng)目管理實(shí)習(xí)的收獲來(lái)看，我可以將他們分成4部分來(lái)總結(jié)，分別是控制﹑管理﹑協(xié)調(diào)和安全。所以對(duì)工期的控制相當(dāng)重要。但是計(jì)劃雖好，實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況卻往往有很大的變化。因此必須做好各種防護(hù)措施，嚴(yán)格保證計(jì)劃順利進(jìn)行。對(duì)于質(zhì)量控制總體上來(lái)說(shuō)一句話就能概括“控制進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量，加強(qiáng)施工工藝管理，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行全過(guò)程質(zhì)量管理”。而對(duì)于施工工藝的管理和隱蔽工程的管理，現(xiàn)場(chǎng)都要求有監(jiān)理人員在，負(fù)責(zé)專門的監(jiān)督管理。在保證質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，誰(shuí)的價(jià)格低就買誰(shuí)的材料，誰(shuí)出的價(jià)格低就給誰(shuí)分包，通過(guò)這兩個(gè)方面的控制來(lái)管理成本。無(wú)論是施工單位還是建設(shè)單位他們都是收集、整理、處理和存儲(chǔ)一切有關(guān)的合同信息。直到建設(shè)單位知道沒(méi)有安裝后才要求施工單位安裝。由此可見合同的管理是必須的，在處理糾紛問(wèn)題時(shí)作用尤其明顯。在一個(gè)月的實(shí)習(xí)期間該工程的進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收和送檢都有專門的人員負(fù)責(zé)，保證了材料的合格性，在施工前施工人員做好技術(shù)交底，施工后做好質(zhì)量驗(yàn)收。設(shè)計(jì)過(guò)程的質(zhì)量管理是全面質(zhì)量管理的首要環(huán)節(jié)。另外,一定要杜絕違反工作程序,邊設(shè)計(jì)、邊施工,漫無(wú)目標(biāo)的做法。無(wú)論是業(yè)主方還是承包方都有風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的管理我們也只能按照風(fēng)險(xiǎn)管理的原則對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作出正確的估計(jì)并采用適當(dāng)措施予以規(guī)避或轉(zhuǎn)移。3．協(xié)調(diào)在施工現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主方在主要的施工過(guò)程中要求施工單位嚴(yán)格按照合同和規(guī)范來(lái)執(zhí)行，每天都關(guān)注施工方是否按照合同運(yùn)作。當(dāng)施工方在工程上發(fā)生問(wèn)題時(shí)，及時(shí)與業(yè)主方負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)與商量。因此在該工程中監(jiān)理單位積極與建設(shè)單位進(jìn)行信息交流，定期舉行工程例會(huì)，每天的工程文件及時(shí)到達(dá)，對(duì)于某些方案的選用還進(jìn)行可行性的分析，所以業(yè)主也應(yīng)該對(duì)監(jiān)理單位要有充分的信任。至于施工方則是在場(chǎng)地的出口等多粉塵的地方都有負(fù)責(zé)人去灑水，控制粉塵的擴(kuò)散和對(duì)大氣的污染，還有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的污水都進(jìn)行了處理再排放，沒(méi)有直接排放到市政污水管線。能有機(jī)會(huì)進(jìn)行一次項(xiàng)目管理的實(shí)習(xí)確實(shí)是很難得。篇二：項(xiàng)目管理實(shí)訓(xùn)報(bào)告 2011級(jí)項(xiàng)目管理實(shí)訓(xùn)報(bào)告小組成員：班級(jí)：第一章 同福大酒店工程項(xiàng)目介紹和難點(diǎn)說(shuō)明項(xiàng)目概況：同福大酒店位于昆明南屏步行街，是一個(gè)由同福集團(tuán)投資建立的5星級(jí)豪華酒店，周圍一個(gè)具有百貨商場(chǎng)、甲級(jí)寫字樓、星級(jí)酒店、大型停車場(chǎng)等現(xiàn)代化功能的都市型綜合廣場(chǎng)。項(xiàng)目總建筑面積 ，首層建筑面積 3500平方米，地上20層總建筑面積 。該項(xiàng)目的精裝修計(jì)劃總投資 8 億元人民幣，其中包含酒店用品的采購(gòu)，不含酒店的整體購(gòu)買，資金全部有廣東粵財(cái)控股集團(tuán)自籌資金投入。項(xiàng)目的特征：項(xiàng)目籌建于2011年初，由于同福集團(tuán)本身沒(méi)有基建辦公室，所以采用以精裝修項(xiàng)目總承包商的形式進(jìn)行招標(biāo)并實(shí)行管理，為了便于招標(biāo)前籌備工作的開展，同福集團(tuán)聘請(qǐng)了一家酒店顧問(wèn)公司、六家設(shè)計(jì)顧問(wèn)公司和一家造價(jià)咨詢顧問(wèn)公司，他們分別是：(1)同福大酒店集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)提供酒店的整體設(shè)計(jì)要求和檔次定位，并出具完整的設(shè)計(jì)要求手冊(cè)。(3)園林景觀設(shè)計(jì)顧問(wèn)：泛亞國(guó)際景觀設(shè)計(jì)有限公司，負(fù)責(zé)整個(gè)酒店植物景觀設(shè)計(jì)和樹種的搭配選型。(5)燈光顧問(wèn)：關(guān)永權(quán)燈光設(shè)計(jì)事務(wù)所，負(fù)責(zé)整個(gè)酒店燈光的設(shè)計(jì)和燈具選型。(7)藝術(shù)品顧問(wèn)：云大美院劉老師，負(fù)責(zé)提供整個(gè)酒店藝術(shù)品方案和藝術(shù)品的選型。項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：同福集團(tuán)經(jīng)過(guò)半年的時(shí)間的籌備，根據(jù)同福大酒店顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)的要求和業(yè)主的 規(guī)劃，由六家設(shè)計(jì)顧問(wèn)公司共同完成了前期的方案設(shè)計(jì)工作。全國(guó)市場(chǎng)公開招標(biāo)當(dāng)時(shí)有八家總承包單位進(jìn)行了投標(biāo)（一家廣東總承包企業(yè)，六家云南總承包企業(yè)和一家外國(guó)項(xiàng)目管理公司）。經(jīng)過(guò)一個(gè)月的時(shí)間，最終評(píng)標(biāo)結(jié)果，總承包商由云南省某總承包公司中標(biāo)。項(xiàng)目目標(biāo)：完成項(xiàng)目總建筑面積 m酒店的裝修，達(dá)到預(yù)期的裝修效果，具體實(shí)現(xiàn)時(shí)間控制在2年以內(nèi)。項(xiàng)目輔助說(shuō)明：需要一名管理人員全程監(jiān)督和管理材料的準(zhǔn)備和施工的情況，并對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)與施工方協(xié)商解決。工作分解結(jié)構(gòu)：(1)介紹項(xiàng)目的選擇與確定。(3)施工期間五項(xiàng)階段的管理，項(xiàng)目整體管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理和項(xiàng)目成本管理作了相應(yīng)的闡述?？偝邪痰闹饕ぷ鲀?nèi)容：