20xx企業(yè)采購部人員月工作總結(jié)[共5篇]-在線瀏覽
2024-10-20 20:36本頁面
【正文】 變賣處理工作。同時催促需要回收的廠家盡快前來將空桶拉走。節(jié)假日堅持上班安排到貨。本人不僅業(yè)務(wù)熟悉、協(xié)調(diào)工作能力強，很少給領(lǐng)導(dǎo)帶來麻煩，加班加點任勞任怨、不計個人得失。三、內(nèi)部協(xié)調(diào)管理遇到物流公司車輛或急待下貨的駕駛員，我會給予協(xié)調(diào)并盡快下貨，對于質(zhì)檢報告的等待會做好說服工作，尤其是過磅缺少噸位的駕駛員，更要細(xì)致耐心說明情況，幫他們尋找原因，讓人信服防止?fàn)幊尺^激言論和行為。質(zhì)檢部在我們調(diào)度制單后方抽樣化驗，在停電或電腦出故障時，我們需要主動請質(zhì)檢部不按電腦操作程序工作，即時提供化驗開據(jù)產(chǎn)品合格單。在同一原料多個車間使用中，及時通知車間監(jiān)磅員到磅房，跟車間協(xié)商好分灌下貨，防止后續(xù)原料一時跟上，確保各車間生產(chǎn)的需要。有時要協(xié)助保管員夜晚加班、過磅、安全下貨工作。努力把后勤保障工作做好!為再創(chuàng)輝煌作出最大的努力!2019企業(yè)采購部人員月工作總結(jié)范文四最初聽到“采購員”一詞，是在久遠的過去。而攤上食堂采購的干活，總覺得也許是冥冥之中對我少年懶惰的遲來懲罰。然而，無論如何違背我的心性，我還是小心翼翼地勉力干了一年的采購。市場風(fēng)云詭譎，既需要大智大勇，也充斥著大奸大詐，我輩蓬蒿之人，怎能洞察!也曾笑呵呵地與菜販菜農(nóng)討論價格，結(jié)果當(dāng)然很不如人意。也曾擅作主張，歇斯底里地改變供貨渠道。市場急劇動蕩時，又放棄川東市場，轉(zhuǎn)而從望坪購入價格略高的菜油，就為圖個什么性價比。這不奇怪，誰不流汗?大熱天在林蔭下靜坐還汗流浹背呢。整個07年秋期，物價一直穩(wěn)定在高位，上年只賣幾分的蘿卜，漲到了五六角，上年只賣一兩角的蓮白，漲到了七八角。量大，也只是便宜一角而已。有誰聽說過皇帝的女兒還愁嫁嗎?菜油也是。還有煤。同等質(zhì)量的煤炭,山西也就300元一噸。問題是，你要煤，人家就是擺明車馬向你漫天要價，你也只有徒呼奈何!也曾驚慌失措。那時我不認(rèn)得一個礦主，也不知道一個干運煤勾當(dāng)?shù)乃緳C，除了大致曉得煤炭不同于泥土之外，腦袋里一片空白。說到此，有一事，必須向各位同仁坦白清楚：一年之中，我竟兩次購回異常劣質(zhì)的煤炭，給集體帶來以千計的損失，致使全校教師職工人人都不得不分?jǐn)傆捎谖业倪^失所造成的后果。在此，誠懇向各位道歉，謝罪!眼看一年將過，一日空閑，攬鏡自照，驚異地發(fā)現(xiàn)自己竟已不能表情，怎么也擠不出一絲會心的笑意。便想以手撫平，不料揉弄出十來個斑塊，那斑塊進而幻化成方塊漢字。忽聽一片狼嗥，猛然一驚……卻是一夢。此時窗外淅淅瀝瀝，正是雨打芭蕉。回顧這一月來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進步。8月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能及時鍍出來。二、值得肯定的地方(1)采購的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實滿足訂單的生產(chǎn)需求。(3)在資金緊張的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個別供應(yīng)商不滿的情緒。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。主動咨詢，可一起完成采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個部門。五、本部門的工作思路和采購員密切溝通，隨時應(yīng)付緊急采購任務(wù)，改進采購工作中的相關(guān)問題，沉著應(yīng)對各種計劃外情況，更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu)，為公司節(jié)省采購成本。以下為三年來的采購原材料MMM3M32情況的一個匯總表：第八年合作供應(yīng)商：堅立科技有限公司摘要采購總量單價折扣率購買金額總購買金額（含稅）,121,3502,481,980M2766519051,456,3501,703,930M31336034201,149,1201,344,470M32672020901,404,4801,643,2,897,0253,389,519,947,8503,448,98,571,8755,349,094,593,1256,543,956第九年合作供應(yīng)商：堅立科技有限公司摘要采購總量單價折扣率購買金額總購買金額（含稅）,121,3502,481,980,456,3501,703,930M31150038801,149,1201,344,470M32250023701,404,4801,643,242,120738,410,570741,277,901,2002,224,404,322,6002,717,442第十年合作供應(yīng)商：京華科技有限公司摘要采購總量單價折扣率購買金額總購買金額（含稅）,129,6733,661,718,139,2223,672,890,644,8396,604,462M323031622856,912,0488,087,096三年的原材料采購工作都緊緊圍繞公司經(jīng)營計劃進行，為滿足生產(chǎn)而服務(wù)，努力爭取采購的優(yōu)惠，盡力減少公司采購成本的減少。設(shè)備名稱動力設(shè)備動力設(shè)備動力設(shè)備采購量（套）121設(shè)備單價（萬元）264（分期付款）262（分期付款）266采購金額（萬元）264524266應(yīng)交稅額（萬元）安裝費（萬元）102010總購買金額（萬元）（三）值得肯定的地方（1）采購的各項工作，包括各項計劃、預(yù)算、方案策略，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實滿足訂單的生產(chǎn)需求。二、工作中出現(xiàn)的問題（1）填寫好采購預(yù)算的單據(jù)后，往往遺忘立刻傳遞給財務(wù)部；在簽定好采購合同后，沒能迅速填寫好匯總記錄的單據(jù)，有關(guān)采購的統(tǒng)計數(shù)據(jù)傳達給物流部門不夠迅速。（2）在簽發(fā)采購費用的支票后，跟財務(wù)部門溝通比較不及時，未能迅速后清晰的應(yīng)答財務(wù)部關(guān)于支票數(shù)據(jù)的咨詢，致使財務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析不夠詳盡。（4）在簽定好采購合同后，有時會出現(xiàn)運輸數(shù)據(jù)傳遞不及時的情況。（6）對定為戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商的考核評估工作做得不夠好。完成簽定合同工作后迅速填寫單據(jù)，加快單據(jù)的傳遞速度。第四篇：企業(yè)采購部
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