企業(yè)采購部工作總結(jié)-在線瀏覽
2025-05-15 22:40本頁面
【正文】 三）值得肯定的地方 （ 1）采購的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)計(jì)劃、預(yù)算、方案策略，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求。 二、工作中出現(xiàn)的問題 （ 1）填寫好采購預(yù)算的單據(jù)后，往往遺忘立刻傳遞給財(cái)務(wù)部；在簽定好采購合同后，沒能迅速填寫好匯總 記錄的單據(jù)，有關(guān)采購的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)傳達(dá)給物流部門不夠迅速。 （ 2）在簽發(fā)采購費(fèi)用的支票后，跟財(cái)務(wù)部門溝通比較不及時(shí)，未能迅速后清晰的應(yīng)答財(cái)務(wù)部關(guān)于支票數(shù)據(jù)的咨詢，致使財(cái)務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析不夠詳盡。 （ 4）在簽定好采購合同后，有時(shí)會出現(xiàn)運(yùn)輸數(shù)據(jù)傳遞不及時(shí)的情況。 （ 6）對定為戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商的考核評估工作做得不夠好。完成簽定合同工作后迅速填寫單據(jù)，加快單據(jù)的傳遞速度。 第二篇：企業(yè)采購部工作總結(jié) 企業(yè)采購部工作總結(jié) 一、主要完成的工作 （一）原材料采購情況 在三年的采購工作中，公司主要根據(jù)銷售部與市場部提供的訂單數(shù)據(jù)，基于原材料合格率假設(shè)為 95 的考慮進(jìn)行調(diào)整，與 生產(chǎn)部共同制定出原材料采購的具體需要量，并與堅(jiān)立科技有限公司、京華科技有限公司合作，辦理采購業(yè)務(wù)，采購了原材料 M1 為 67111 個(gè)， M2 為 42823 個(gè)，M31 為 37518 個(gè)， M32 為 74536 個(gè)，共花費(fèi) 57， 913， 元（含稅）。 （二）設(shè)備采購情況 在三年的采購工作中，公司與設(shè)備供應(yīng)商國盛科技有限公司合作，共購進(jìn)了 4 套動力設(shè)備，花費(fèi)了 萬元，以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī) 模，滿足訂單的生產(chǎn)。 （ 2）與供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭取優(yōu)惠條件，有效減少采購成本?？偨Y(jié)而言是單據(jù)傳遞的環(huán)節(jié)上不熟悉。 （ 3）對于庫存問題，對庫存成本的控制不夠嚴(yán)密。在采購方案的選擇上，很多時(shí)候都沒考慮清庫存情況。（ 5）常有計(jì)劃外的交易，并且采購上的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理得還不夠恰當(dāng)，預(yù)算數(shù)額常與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大。 三、解決的辦法 （ 1）熟悉單據(jù)傳遞的環(huán)節(jié)。同樣，在簽定合同后，也要及時(shí)將需要運(yùn)輸?shù)臄?shù)據(jù)快速傳遞到物流部門。 （ 2）對支付采購費(fèi)用的情況做一些小筆記。減輕財(cái)務(wù)部同事工作量。建議主動咨詢，可一起完成采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個(gè)部門。 （ 5）對于有計(jì)劃外的交易出現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大，則需要與市場部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購計(jì)劃及采購預(yù)算。沒能從采購成本的環(huán)節(jié)上做到差異化，這個(gè)情況在第十年的采購過程中得到完善。 四、今后的打算 以上即是新時(shí)代科技有限公司在過去的三年工作開展的結(jié)果、相關(guān)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。 相信在新的一年里新時(shí)代科技有限公司的采購部工作將會有更大的突破和改善，新時(shí)代科技有限公司更上一層樓 第三篇：企業(yè)采購部工作總結(jié) 文章標(biāo)題：企業(yè)采購部工作總結(jié) 一、主要完成的工作 （一）原材料采購情況 在三年的采購工作中，公司主要根據(jù)銷售部與市場部提供的訂單數(shù)據(jù)，基于原材料合格率假設(shè)為 95 的考慮進(jìn)行調(diào)整，與生產(chǎn)部共同制定出原材料采購的具體需要量，并與堅(jiān)立科技有限公司、京華科技有限公司合作，辦理采購業(yè)務(wù)，采購了原材料 M1 為 67111 個(gè)， M2 為 42823 個(gè)， M31 為 37518 個(gè)， M32 為 74536 個(gè)，共花費(fèi) 57， 913，（含稅）。 （二）設(shè)備采購情況 在三年的采購工作中，公司與設(shè)備供應(yīng)商國盛科技有限公司合作，共購進(jìn)了 4 套動力設(shè)備，花費(fèi)了 萬元，以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，滿足訂單的生產(chǎn)。 （ 2）與供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭取優(yōu)惠條件，有效減少采購成本?？偨Y(jié)而言是單據(jù)傳遞的環(huán)節(jié)上不熟悉。 （ 3）對于庫存問題，對庫存成本的控制不夠嚴(yán)密。在采購方案的選擇上，很多時(shí)候都沒考慮清庫存情況。 （ 5）常有計(jì)劃外的交易，并且采購上的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理得還不夠恰當(dāng)，預(yù)算數(shù)額常與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大。 三、解決的辦 法 （ 1）熟悉單據(jù)傳遞的環(huán)節(jié)。同樣，在簽定合同后，也要及時(shí)將需要運(yùn)輸?shù)臄?shù)據(jù)快速傳遞到物流部門。 以下為三年來的采購原材料 M
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