企業(yè)采購(gòu)部工作總結(jié)(存儲(chǔ)版)
【正文】 多時(shí)候都 沒考慮清庫(kù)存情況。 （二）設(shè)備采購(gòu)情況 在三年的采購(gòu)工作中，公司與設(shè)備供給商國(guó)盛科技有限公司合作，共購(gòu)進(jìn)了 4 套動(dòng)力設(shè) 備，花費(fèi)了 萬(wàn)元，以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，滿足訂單的生產(chǎn)。 （ 4）在簽定好采購(gòu)合同后，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)運(yùn)輸數(shù)據(jù)傳遞不及時(shí)的情況。 設(shè)備名稱動(dòng)力設(shè)備動(dòng)力設(shè)備動(dòng)力設(shè)備 采購(gòu)量（套） 12 1 設(shè)備單價(jià)（萬(wàn)元） 264（分期付款） 262（分期付款） 266 采購(gòu)金額（萬(wàn)元） 264524266 應(yīng)交稅額（萬(wàn)元） 安裝費(fèi)（萬(wàn)元） 102021 總購(gòu)買金額（萬(wàn)元） （三）值得肯定的地方 （ 1）采購(gòu)的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)計(jì)劃、預(yù)算、方案策略，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求。 （ 6）在供應(yīng)商的考核評(píng)估工作上的不完善，導(dǎo)致有時(shí)戰(zhàn)略伙伴提供的價(jià)格優(yōu)惠于有些公司一致。努力從整體上提高工作效率。采購(gòu)成本與庫(kù)存成本的權(quán)衡分析不夠詳盡。 以下為三年來(lái)的采購(gòu)原材料 M M M 3 M32情況的一個(gè)匯總表： 第八年合作供應(yīng)商：堅(jiān)立科技有限公司 摘要采購(gòu)總量單價(jià)折扣率購(gòu)買金額總購(gòu)買金額（含稅）,121,3502,481,980M2766519051,456,3501,703,930M31336034201,149,1201,344,470M32672020901,404,4801,643,242M1,897,0253,389,947,8503,448,9,571,8755,349,593,1256,543,956 第九年合作供應(yīng)商：堅(jiān)立科技有限公司 摘要采購(gòu)總量單價(jià)折扣率購(gòu)買金額總購(gòu)買金額（含稅）,121,3502,481,456,3501,703,930M31150038801,149,1201,344,470M32250023701,404,4801,643,242,120738,570741,277M31500,901,2021,224,322,6002,717,442第十年合作供應(yīng)商：京華科技有限公司 摘要采購(gòu)總量單價(jià)折扣率購(gòu)買金額總購(gòu)買金額 （ 含 稅 ）,129,6733,661,139,2223,672,644,8396,604,462M323031622856,912,0488,087,096 三年的原材料采購(gòu)工作都緊緊圍繞公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行，為滿足生產(chǎn)而服務(wù)，努力爭(zhēng)取采購(gòu)的優(yōu)惠，盡力減少公司采購(gòu)成本的減少。在采購(gòu)方案的選擇上，很多時(shí)候都沒考慮清庫(kù)存情況。 （二）設(shè)備采購(gòu)情況 在三年的采購(gòu)工作中，公司與設(shè)備供應(yīng)商國(guó)盛科技有限公司合作，共購(gòu)進(jìn)了 4 套動(dòng)力設(shè)備，花費(fèi)了 萬(wàn)元，以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，滿足訂單的生產(chǎn)。 二、工作中出現(xiàn)的問題 （ 1）填寫好采購(gòu)預(yù)算的單據(jù)后，往往遺忘立刻傳遞給財(cái)務(wù)部；在簽定好采購(gòu)合同后，沒能迅速填寫好匯總 記錄的單據(jù)，有關(guān)采購(gòu)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)傳達(dá)給物流部門不夠迅速。 （ 6）對(duì)定為戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商的考核評(píng)估工作做得不夠好。 （ 2）與供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭(zhēng)取優(yōu)惠條件，有效減少采購(gòu)成本。（ 5）常有計(jì)劃外的交易，并且采購(gòu)上的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理得還不夠恰當(dāng)，預(yù)算數(shù)額常與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大。減輕財(cái)務(wù)部同事工作量。 四、今后的打算 以上即是新時(shí)代科技有限公司在過(guò)去的三年工作開展的結(jié)果、相關(guān)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)?？偨Y(jié)而言是單據(jù)傳遞的環(huán)節(jié)上不熟悉。 三、解決的辦 法 （ 1）熟悉單據(jù)傳遞的環(huán)節(jié)。 二、工作中出現(xiàn)的問題 （ 1）填寫好采購(gòu)預(yù)算的單據(jù)后，往往遺忘馬上傳遞給財(cái)務(wù)部；在簽定好采購(gòu)合同后，沒能迅速填寫好匯總記錄的單據(jù)，有關(guān)采購(gòu)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)傳達(dá)給物流部門不夠迅速。 （ 6）對(duì)定為戰(zhàn)略伙伴的供給商的考核評(píng)估工作做得不夠好。 （ 3）庫(kù)存問題的處理，需要與物流部一些協(xié)調(diào)好。展望未來(lái)，在新的一年里，采購(gòu)部全體員工將致力于改進(jìn)采購(gòu)工作中的相關(guān)問題，沉著應(yīng)對(duì)各種計(jì)劃外情況，更有效的對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行治理規(guī)劃，與各個(gè)部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到采購(gòu)的最優(yōu)，為公司節(jié)省采購(gòu)成本。同時(shí)因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系，對(duì)公司產(chǎn)品的成本有直接影響。 20xx 年，本部門將在日常工作中
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