項(xiàng)目部資料觀摩會(huì)總結(jié)-在線(xiàn)瀏覽
2024-10-17 23:57本頁(yè)面
【正文】 標(biāo)文件、投標(biāo)清單、投標(biāo)施組、中標(biāo)通知書(shū)。七板一圖工程概況、安全生產(chǎn)、安全用電、消防安全、文施環(huán)保、生活安全、農(nóng)民工工資、現(xiàn)場(chǎng)平面圖。管理懸掛圖板現(xiàn)場(chǎng)平面圖、施工總平面圖、施工效果圖職責(zé)懸掛圖板項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)、執(zhí)行經(jīng)理職責(zé)、生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)、專(zhuān)業(yè)工程師職責(zé)。專(zhuān)員懸掛圖板安全員職責(zé)、材料員職責(zé)、機(jī)械員職責(zé)、勞務(wù)員職責(zé)、庫(kù)保員職責(zé)。1安全管理安全日志、機(jī)械設(shè)備安檢臺(tái)賬、安全交底記錄、專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)措施方案。1安全整改安全整改通知單、安全違章罰款單、安全影像資料。1質(zhì)量檢查分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定記錄、隱蔽工程檢查記錄、1質(zhì)量整改質(zhì)量整改（返工）通知單、質(zhì)量缺陷罰款單、質(zhì)量影像資料。1技術(shù)管理施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)業(yè)施工方案、設(shè)計(jì)變更工程洽商記錄、已完工程量清單形象報(bào)表。庫(kù)房管理物資、辦公用品、生活用品出入庫(kù)單、庫(kù)房物資明細(xì)賬。以上資料請(qǐng)各項(xiàng)目部參照檢查執(zhí)行，其中，黑體字部分是外部各主管職能部門(mén)必查資料。一冊(cè)；開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、組織機(jī)構(gòu)報(bào)審資料、竣工報(bào)告、單位及子單位工程竣工驗(yàn)收記錄、竣工自評(píng)報(bào)告、施工總結(jié)。一冊(cè)；竣工圖。一冊(cè)；分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表。一冊(cè)；項(xiàng)目部組成人員施工日志（每人一本）。一冊(cè)；苗木、材料進(jìn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)表，資料及安全事項(xiàng)日統(tǒng)計(jì)表。一份；二、五、每月25日項(xiàng)目部向工程部遞交本月合同內(nèi)完成工程量月統(tǒng)計(jì)表、合同外實(shí)施工程量統(tǒng)計(jì)表、本月工作計(jì)劃完成情況、下月施工進(jìn)度計(jì)劃（工程量）、下月工作計(jì)劃（具體事項(xiàng)）、下月資金計(jì)劃、下月苗木/材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；六、根據(jù)合同付款時(shí)間，項(xiàng)目部提前10天向工程部遞交勞務(wù)考勤表、機(jī)械日計(jì)量單、進(jìn)場(chǎng)材料現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收單、苗木驗(yàn)收單、承包合同工程量驗(yàn)收計(jì)量單。七、每項(xiàng)工序必須留有影像資料，合同外工程量施工必須留有全過(guò)程影像資料，存在問(wèn)題及隱患事項(xiàng)必須留影像資料。八、工程部不定期對(duì)項(xiàng)目部工程資料進(jìn)行抽查，作為項(xiàng)目成本考核的一項(xiàng)指標(biāo)。在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，與項(xiàng)目部其他部門(mén)通力協(xié)作，基本完成了本的工作任務(wù)。面對(duì)各種問(wèn)題，大家一起集思廣益，想辦法，找出路，克服種種困難，自始至終保持著旺盛的斗志和團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。但是在工程中后期，由于受到勞動(dòng)力不足的影響，工程整體進(jìn)度緩慢，工程質(zhì)量差強(qiáng)人意，現(xiàn)場(chǎng)文明施工也不理想，我們工程組在此時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有勞動(dòng)力，重新計(jì)劃安排生產(chǎn)，盡力在困難時(shí)期保證工程的順利進(jìn)行?，F(xiàn)場(chǎng)管理在施工中，工程組的每個(gè)管理人員都能夠做到深入現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際存在的問(wèn)題，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)面積大，單體樓多的特點(diǎn)，制定了相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)管理辦法，有效的解決了工程組管理人員較少的問(wèn)題。安全管理在安全管理方面，及時(shí)組織對(duì)腳手架，外掛架的安全驗(yàn)收，在施工前做好各班組的安全交底工作。二、存在的不足以及改進(jìn)措施2010年已經(jīng)過(guò)去，工程組在這一年的工作中雖然工作量比較大，也有一些閃光點(diǎn)，但是許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：需加強(qiáng)計(jì)劃性在工作過(guò)程中，特別是項(xiàng)目開(kāi)工的前期階段，由于缺乏計(jì)劃性，工作目的不十分明確，主次矛盾不清，常常出現(xiàn)事倍功半的效果。專(zhuān)業(yè)知識(shí)需加強(qiáng)現(xiàn)代化管理人才，應(yīng)該是一專(zhuān)多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求，不能驕傲自滿(mǎn)，自以為是。在以后的工作過(guò)程中，將加強(qiáng)這些方面專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取工程組的每個(gè)人都能成為一專(zhuān)多能的復(fù)合型人才。三、2011年目標(biāo)計(jì)劃的措施以及建議為了工程的順利開(kāi)展，也為了項(xiàng)目部的可持續(xù)性發(fā)展，工程組在工程管理方面以及其它方面做以下建議。合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。在簽訂勞務(wù)合同及其單價(jià)時(shí)，工作內(nèi)容需填寫(xiě)清楚詳細(xì)，同時(shí)組織項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，清楚工作內(nèi)容，避免拆項(xiàng)下量、重復(fù)用工的現(xiàn)象發(fā)生。加強(qiáng)結(jié)算管理，防范結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)，制定項(xiàng)目部自己的勞務(wù)結(jié)算制度，由項(xiàng)目經(jīng)理帶頭，工長(zhǎng)、技術(shù)、預(yù)算員、分項(xiàng)工長(zhǎng)全員參與，層層把關(guān)、監(jiān)督。所以我們對(duì)于安全和質(zhì)量的認(rèn)識(shí)還需加強(qiáng)，不能得過(guò)且過(guò)，更不能聽(tīng)之任之。并不是不出事就沾沾自喜，而是要求安全、質(zhì)量達(dá)到全面可控的狀態(tài)。制定一整套制度來(lái)規(guī)范管理以提高工作效率。對(duì)于大型施工機(jī)械、大宗材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間應(yīng)該提前充分考慮，以項(xiàng)目的資金狀況提前制定預(yù)案，資金使用計(jì)劃，確保工程進(jìn)度的順利進(jìn)行。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好工程，是我們應(yīng)該全面思考的課題。技術(shù)部門(mén)總結(jié)**公司**技術(shù)部組建于2009年12月5日，是由技術(shù)、質(zhì)量、資料、試驗(yàn)等組成的一個(gè)部門(mén)，本部門(mén)在公司總工及項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下奮戰(zhàn)在施工第一線(xiàn)，經(jīng)過(guò)一年多的努力，先后參與了長(zhǎng)城杯和朝陽(yáng)杯的初評(píng)并取得了好的結(jié)果，并完成了配合朝陽(yáng)質(zhì)量監(jiān)督
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