現(xiàn)場觀摩會的籌備工作-在線瀏覽
2024-11-14 21:53本頁面
【正文】 推動跨越的濃厚氛圍，進一步樹立時不待我、增比進位新熱潮，展示玉屏新形象、新速度，推動玉屏新跨越。：牽頭領導：殷金楊成員：趙順國 舒尤金 姚茂平周國平黃明益要求在1月18日內(nèi)將排查情況整理，以書面報告報鄧序超書記，并提出處理、防范措施。牽頭領導：姚祖豪成員：陳新華 張雪竹廖順欽 姚敦欽 姚俊 黃如英姚茂陽 郭小平洪加平姚茂祥 姚茂發(fā)負責在2月5日內(nèi)完成16棟房屋協(xié)議和搬遷；在1月18日內(nèi)完成野雞坪魚塘處理協(xié)議；在1月22日前完成兩個園區(qū)付款工作。三、工作任務按照2月10日前全面完成各項工作的總體要求，結合我鎮(zhèn)承擔的工作任務，現(xiàn)將具體工作分解如下：，2月10日內(nèi)完成一期用地范圍內(nèi)及鑫海通道房屋拆遷，在1月18日前完魚塘處理工作。、金銀花沐浴露、廢舊輪胎循環(huán)利用等項目標準廠房。要求各牽頭領導明確工作責任，落實到人，明確到天，抓好落實。要求各位職工春節(jié)不放假，實行五加二，白加黑，千方百計搶時間，趕進度，確保任務完成。嚴格實行上下班簽到制度，對不按時來上下班的職工將進行嚴肅處理，并向縣督查室報告。一切以服務項目建設為先，一切以加快項目建設為重，實現(xiàn)各項工作的無縫對接。挖掘、選樹、培養(yǎng)、推廣“干就干最好、爭就爭第一”的橋隧地鐵施工精神，作為文化建設年的重要活動載體，推動項目文化落地深根。具體負責人分工：王海東：復合地層盾構施工技術李雪林：明挖順作法、暗挖法車站施工管理賈世杰：成本控制及經(jīng)濟活動分析馮輝：安全質量管控褚曉暉：工藝工法方面孔利：總公司紅旗項目部經(jīng)驗介紹、星級項目文化建設示范點經(jīng)驗介紹、江蘇省文明工地經(jīng)驗介紹其他：集團公司及橋隧公司各地鐵施工項目經(jīng)驗做法六、會議議程分為兩部分：現(xiàn)場參觀和論文交流相關領導講話項目總工匯報項目施工組織安排、承包模式、應急預案、物設管理、成本控制及二次經(jīng)營等內(nèi)容施工管理、技術、工法工藝、安全質量管控、文明施工等經(jīng)驗交流現(xiàn)場觀摩會議總結第四篇：現(xiàn)場觀摩會主持詞主持詞今天組織的這次會議，是一個對在施工過程中出現(xiàn)安全事故采取應急救援的演練觀摩會，也是我們建設領域的安全生產(chǎn)會，是對安全監(jiān)督管理重要內(nèi)容的落實會，根據(jù)建設局年初召開的建設系統(tǒng)總結大會上的要求，由我們興安建筑公司投入了一定的財力和物力、組織人員，進行這次建筑安全生產(chǎn)事故應急救援預案的演練，進行這次演練的目的，主要是為了預防在建筑施工過程中出現(xiàn)的安全事故，能夠及時有效地采取應急救援措施，減少事故造成的損失和對人員的傷害，牢固樹立“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，切實做到“防患于未然”。）；、領導作重要講話，借助這次演練的機會，參觀我們縣建公司市級安全文明施工小區(qū)的施工現(xiàn)場。加強對從業(yè)人員的教育和培訓在工作，加大對安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度，抓好落實，以確保2008安全生產(chǎn)工作目標的順利完成。公司尊敬的各位領導、專家大家好。下面將本工程的概況及過程向各位領導及專家做簡要匯報請給予指正。為1+4+屋面磚混結構。二、施工準備確定目標把黃崗老百姓的利益放在首位。把黃崗老百姓的利益放在首位我們把工作的主心放在優(yōu)質、快速、安全上。廣大施工人員是我司最大的財富也是我司長期保證可持續(xù)發(fā)展的根本保證一線施工人員有良好的工作環(huán)境既是我司創(chuàng)建和諧社會要求也是重視安全以人為本的要求同時更是我司
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