項目部資料觀摩會總結(jié)-wenkub
2024-10-17 23 本頁面
【正文】 物資、辦公用品、生活用品出入庫單、庫房物資明細(xì)賬。1質(zhì)量檢查分部分項工程質(zhì)量檢驗評定記錄、隱蔽工程檢查記錄、1質(zhì)量整改質(zhì)量整改（返工）通知單、質(zhì)量缺陷罰款單、質(zhì)量影像資料。1安全管理安全日志、機(jī)械設(shè)備安檢臺賬、安全交底記錄、專項安全技術(shù)措施方案。管理懸掛圖板現(xiàn)場平面圖、施工總平面圖、施工效果圖職責(zé)懸掛圖板項目經(jīng)理職責(zé)、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)、執(zhí)行經(jīng)理職責(zé)、生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)、專業(yè)工程師職責(zé)。招投標(biāo)文件招標(biāo)文件、招標(biāo)清單、招標(biāo)圖紙、投標(biāo)文件、投標(biāo)清單、投標(biāo)施組、中標(biāo)通知書。管理人員資質(zhì)（蓋章）項目管理組織機(jī)構(gòu)表、身份證、職業(yè)證、職稱證、聘用合同、社保證明。項目經(jīng)理將定期或不定期對工程資料進(jìn)行檢查。預(yù)算資料員對文件進(jìn)行處理時，需嚴(yán)格保證及時，避免在工程施工中造成不必要的損失。本制度所指的資料，包括合同、圖紙、會審紀(jì)要、變更通知、建設(shè)各方往來文件等所有文件、資料。我們分公司認(rèn)為，**路項目部對資料的整理、收集、制度與體系已經(jīng)相當(dāng)完善，但有些地方不能通用，希望公司能多找些不同的項目部去學(xué)習(xí)交流，通過不斷實踐與交流制定出相關(guān)成熟的體系。檔案室專人專管，制定檔案室員工職責(zé)，檔案借閱制度，確保資料去向，保證資料的完整。試驗資料由項目總工與試驗員確定工程試驗計劃與實驗費用，建立實驗臺賬。觀摩會就是公司領(lǐng)導(dǎo)希望我們都能向示范項目部認(rèn)真地學(xué)習(xí)和交流。我高新區(qū)項目部成員很榮幸能參與到這次觀摩。安全資料由項目總工、安全員依據(jù)市政工程管理處要求，分門別類的制作相關(guān)檔案。建立電子目錄，定期進(jìn)行校核，方便資料查閱借取。最后感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的關(guān)心和指導(dǎo)。所有文件、資料的收發(fā)工作均由項目預(yù)算資料員統(tǒng)一負(fù)責(zé)，預(yù)算資料員不在時由項目經(jīng)理指定人員負(fù)責(zé)。項目部的規(guī)范、圖集、定額等參考書籍統(tǒng)一由預(yù)算資料員保管，項目人員如需查閱時辦理借閱手續(xù)。附表1：文件處理一覽表附表2：收文登記表附表3：文件發(fā)放登記表附表1文件處理一覽表序號文件名稱發(fā)放范圍施工單位監(jiān)理單位專業(yè)工程師存檔內(nèi)部傳閱其他1施工合同、協(xié)議√√√2監(jiān)理合同、協(xié)議√√√3圖紙√√√√4圖紙會審紀(jì)要√√√√5技術(shù)核定單√√√√6監(jiān)理例會紀(jì)要√√7專題會議紀(jì)要√√√√8工程管理制度、辦法√√√√9甲方施工總計劃√√√√10施工單位周計劃、月計劃√√11監(jiān)理通知√√12甲方通知√√√√13施工組織設(shè)計√√14施工方案√√15五證兩書√√16施工單位投標(biāo)文件√√17監(jiān)理單位投標(biāo)文件√√18甲方認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價單√√√√19現(xiàn)場簽證單√√√√備注：文件發(fā)放應(yīng)優(yōu)先保證存檔、施工單位、監(jiān)理單位為原件，其他部門或人員可為復(fù)印件。施工人員資質(zhì)（蓋章）項目施工人員花名冊、身份證、職業(yè)證、照片、聘用合同、社保證明。安全制度與職責(zé)公司、項目部、業(yè)主、總包、分包、管理人員崗位職責(zé)、工人操作規(guī)程。專員懸掛圖板施工員職責(zé)、質(zhì)量員職責(zé)、測量員職責(zé)、造價員職責(zé)、資料員職責(zé)、試驗員職責(zé)。1安全檢查機(jī)械設(shè)備定期檢查、消防定期檢查、經(jīng)常性安全檢查、三寶四口五臨邊檢查、文明環(huán)保檢查。1施工管理施工日志、物資采購計劃單、分包工程量清單、施工影像資料、工程收款分包付款臺賬。2資料管理物資進(jìn)場檢驗報告、施工試驗記錄、工程資料匯總、文件交接記錄冊、工程成本臺賬。一冊；月進(jìn)度款支付申請報審資料。一冊；質(zhì)量控制資料。一冊；1影像資料電子文檔。分事項整理影像資料存檔，每半月遞交工程部整理好的影像電子文檔一份。作為工程項目的核心管理層，工程組的每一個人，都能夠遵守公司的各項管理制度，做好自己的本職工作，在施工中起到帶頭作用?；卷樌耐ㄟ^了長城杯、朝陽杯、市級安全文明工地以及甲方、政府部門的檢查。協(xié)同安全員對施工中易出現(xiàn)問題的卸料平臺、支撐體系進(jìn)行檢查，處理發(fā)現(xiàn)的安全隱患。工程組的專業(yè)面還是比較狹窄，對水電專業(yè)、經(jīng)營預(yù)算和法律法規(guī)的認(rèn)識程度還有所欠缺。勞務(wù)合同管理合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起。樹立強(qiáng)烈的合同意識。、安全和質(zhì)量的控制作為施工單位，安全和質(zhì)量是我們賴以生存、謀求發(fā)展的主要手段和措施，沒有了安全和質(zhì)量也就沒有了效益和可持續(xù)發(fā)展的空間。進(jìn)度控制進(jìn)度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，項目部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案?？偨Y(jié)過去，展望未來，2011年新的挑戰(zhàn)在即，對于我們工程組來說也是一個挑戰(zhàn)。本項目開工以來在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求
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