【正文】 配備經(jīng)驗豐富的人員及足夠的、能力強的設(shè)備，加強工藝控制和施工管理。6．不良地質(zhì)段施工過程中，各主要領(lǐng)導實行三班制輪流值班，及時處理現(xiàn)場的問題，鼓舞激勵員工士氣，加快施工進度。8．注重依靠科學和技術(shù)進步。對影響施工進度和質(zhì)量施工技術(shù)難題，開展QC小組活動，組織攻關(guān)，充分聽取各方面的合理化建議，提高施工進度。10．全面提高人員整體素質(zhì)。項目部的人員要深入學習項目管理知識，規(guī)范操作行為。工期安排考慮不良地質(zhì)處理以及雨季的影響時間。(八)資源保證措施1．將按照投標承諾組織精干、高效、富有創(chuàng)造力及充滿活力的專業(yè)化管理機構(gòu)及專業(yè)化作業(yè)隊伍，按照項目法組織實施本工程的施工。2．項目部成立物資設(shè)備部，專職從事材料和機械配件的調(diào)查、采購、管理、發(fā)放及監(jiān)控工作。4．提前做好節(jié)假日期間的材料計劃，此期間的材料采購提前進行，并做好充足的準備，材料庫存量能滿足節(jié)假日施工的正常需要。5．充分考慮雨季影響，尤其是雨季做好生產(chǎn)和生活物資的儲備工作，保證物資的供應，不影響施工進度，合理配置先進精良的設(shè)備是保證施工的重要條件之一，我公司擁有大量具有國內(nèi)國際先進水平的機械設(shè)備和檢測儀器，根據(jù)工程需要，我經(jīng)理部將配備充足的、先進的、完好的機械設(shè)備和檢測儀器投入到本工程的施工。7．設(shè)立專項資金用于材料的采購工作，確保材料的供應，任何個人或部門均不得擅自挪用該資金。冬季施工時，要做好生產(chǎn)和生活物資的儲備工作，保證物資的供應，不影響施工進度，合理配置先進精良的設(shè)備，根據(jù)工程需要，配備充足的、先進的、完好的機械設(shè)備和檢測儀器投入到本工程的施工。成立抗洪防汛領(lǐng)導小組，建立雨季值班制度。汛前備足工程材料、成立防汛組織，查明汛情隱患，做好防汛準備工作，有備無患。成立防洪搶險突擊隊，平時施工作業(yè)，雨時防汛搶險。每個施工現(xiàn)場均要備足防汛器材、物資，包括雨衣，雨鞋，鐵鍬，草袋，水泵等，做到人員設(shè)備齊整、措施有力、落實到位，防洪搶險專用物資任何人不得隨意調(diào)用。建立雨季值班制度，專人負責協(xié)調(diào)與臨近標段、周邊單位的防汛事宜。在雨季施工時，施工現(xiàn)場應及時排除積水，加強對支架、腳手架和土方工程的檢查，防止傾倒和坍塌。長時間在雨季中作業(yè)的工程，應根據(jù)條件搭設(shè)防雨棚。雨季進行砼及圬工作業(yè)嚴格執(zhí)行施工規(guī)范，拌和站及砂石料倉均設(shè)遮雨棚，墩臺砼施工設(shè)避水棚，隨時掌握天氣預報，盡量避開雨天澆筑混凝土?，F(xiàn)場中、小型設(shè)備按規(guī)定加防雨罩或搭防雨棚，機電設(shè)備要安裝好接地安全裝置，機動電閘箱的漏電保護裝置安全可靠；施工電纜、電線盡量埋入地下，外露的電桿、電線采取可靠的固定措施；雨季前對現(xiàn)場設(shè)備作絕緣檢測。加強對臨時施工便道維護與整修，確保其路面平整、無坑洼、無積水。資金保證措施項目經(jīng)理掌握資金流向，本工程的工程款絕不能挪位他用，必須?？顚Ｓ茫ＷC資金的充足，以利資金周轉(zhuǎn)，保證工程的順利施工。1,，,。 m。177。3,，,。 m。177。177。177。車庫工程為地下汽車庫，停車數(shù)量為406輛；建筑耐火等級為一級，防火分類為Ⅰ類，設(shè)計使用年限50年；防水等級為一級；抗震設(shè)防烈度為七度。二段商業(yè)總建筑面積： m2。階段工期：95日。第二階段：主體結(jié)構(gòu)施工階段。工程內(nèi)容：主體剪力墻結(jié)構(gòu)的墻、暗柱、梁、板、部分圍護結(jié)構(gòu)施工及管道、電氣等工程預埋。階段工期：160日。第四階段：竣工收尾階段。工程內(nèi)容：竣工收尾、驗收。針對工程特點，采用平行施工與分段流水相結(jié)合的施工組織方法，減少技術(shù)間歇，集中力量、突出重點，制定嚴密的、緊湊的、合理的施工穿插，盡可能壓縮工期，加快施工進度。趙都新城S2地塊1—6樓及地下車庫工期保證措施施工方案具體包括：施工組織設(shè)計，安全組織設(shè)計，安全技術(shù)措施，臨水施工方案，臨電施工方案，應急預案，雨季施工方案，防汛應急預案，土方開挖施工方案，工期保證措施，模板工程施工方案，鋼筋作業(yè)指導書，防水作業(yè)指導書，混凝土工程施工方案。由工程項目經(jīng)理任組長，工程項目副經(jīng)理任副組長，各部門協(xié)調(diào)配合，對施工進度進行科學計劃、嚴格管理、認真安排。各專業(yè)分包進場前，根據(jù)項目經(jīng)理部總進度計劃編制各專業(yè)施工進度計劃，建立例會制度，各分包單位參加項目經(jīng)理部定期或不定期召開的生產(chǎn)例會，在每周的固定時間由總包組織召開所有指定分包商參加的工程例會，在例會上檢查指定分包商的工程實際進度，并與進度計劃相比較，找出進度偏差并分析偏差產(chǎn)生的原因，研究解決措施；每日召開各專業(yè)碰頭會，及時解決、協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的問題；不定期召開專題會，及時解決影響進度的重大問題；每周召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的形式和業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計單位、指定分包商一起在現(xiàn)場解決施工中的各種問題，加強相互間的溝通，提高工作效率，確保進度計劃的有效實施。如因?qū)I(yè)分包延誤影響總進度計劃關(guān)鍵工期，則要求其編制追趕計劃并實施，必要時24小時連續(xù)作業(yè)。以施工工程管理部為主，安排每棟樓1個樓號長，2個技術(shù)員，生產(chǎn)經(jīng)理對工程進度情況進行管理工作。隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務費用，為施工作業(yè)人員的充足準備提供保證。項目準備期間，編制項目全過程的“現(xiàn)金流量表”，預測項目的現(xiàn)金流，對資金做到平衡使用：以豐補缺，避免資金的無計劃管理；考慮到工程前期資金投入量大，為避免資金緊張，采取的預防措施有：⑴、我公司在材料供應方面有長期合作的供應商，另在選擇分包商、材料供應商時，提出部分支付的條件，對合格分包商（供應商）中的同意部分支付又相對資金雄厚的進行傾斜。⑶、及時做好各類材料的供應工作，根據(jù)實際情況編制切實可行的材料供應計劃，保證材料供應能滿足施工的需要，且按計劃進度分批進場，做到先用先到現(xiàn)場。⑸、加強周轉(zhuǎn)材料的管理，按計劃及時組織周轉(zhuǎn)材料的進退場，并做到堆放整齊，現(xiàn)場無散落。、施工機具、設(shè)備保證工程所有機具、設(shè)備由項目工程部聯(lián)系落實，在施工工序進行前組織進場；進場之前必須先檢查設(shè)備的各種性能是否滿足工程需要；主要設(shè)備一次到位，設(shè)備調(diào)運前應先調(diào)試試運轉(zhuǎn)，就位后由現(xiàn)場機務人員調(diào)試、保養(yǎng)，以確保施工時所有機械正常運轉(zhuǎn)。及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。施工機械的選擇合適與否直接關(guān)系到本工程是否能高速有效的展開，故我單位對本工程將配備充足的施工機械。、技術(shù)保證措施⑴、開工前，及時進行施工技術(shù)準備，認真組織圖紙會審，由項目工程師組織進行施工組織設(shè)計交底，并負責組織好對參施職工進行技術(shù)培訓，提前做好材料試驗檢測，施工工藝設(shè)計，把問題解決在開工之前，以免因此延誤時間。⑶、采用竹膠大模板，加快支模速度。⑸、充分利用時間和空間，一般每天兩班制作業(yè)，關(guān)鍵時刻連續(xù)作業(yè)，主體實行小節(jié)拍流水，特別是裝修階段與安裝工程，實行平行流水和交叉作業(yè)加快施工進度?，F(xiàn)場針對性做好成品保護，杜絕返工返修現(xiàn)象。⑻、合理優(yōu)化布置現(xiàn)場總平面，盡量減少現(xiàn)場二次轉(zhuǎn)運，節(jié)省人力、物力，加快施工進度。、人員保證措施我公司針對本工程精選骨干隊伍，特別是在主要工種(木工、鋼筋工、防水工、抹灰工、砼工)安排上，全部由操作技能熟練并富有多年施工經(jīng)驗的工人組成作業(yè)隊伍，并有后備力量，以滿足施工進度趙都新城S2地塊1—6樓及地下車庫工期保證措施計劃所需的勞動力。為本工程配備了充足的勞動力資源且均用自有隊伍施工，人員素質(zhì)高，技術(shù)水平穩(wěn)定，技術(shù)等級構(gòu)成合理，為工程質(zhì)量提供了人力資源保證。保證本工程施工隊伍、人員素質(zhì)高，技術(shù)水平穩(wěn)定，技術(shù)等級構(gòu)成合理，為工程質(zhì)量提供了人力資源保證。在農(nóng)忙及節(jié)假日期間為保證施工工期，采取以下措施： ⑴、農(nóng)忙期間原則不放假，加強職工政治思想工作，曉之以理，動之以情，將公司大的利益放在前面，舍小家，保大家。⑶、為防止農(nóng)忙時節(jié)的勞動力流失及物資供應不足，在農(nóng)忙前就做好人員及物資、材料的組織、調(diào)配工作，保證施工不間斷。⑸、項目部設(shè)立農(nóng)忙季節(jié)保勤獎，對在保工期，保勤和搶重點工程中作出突出貢獻的單位和個人給予獎勵。⑺、凡是在農(nóng)忙期間堅持工作的職工，除給予一定的物質(zhì)獎勵外，工資等級浮動都享有優(yōu)先權(quán)，對那些違反規(guī)定，超期歸來的職工，扣發(fā)獎金外并給予處分。⑵、加強與氣象臺聯(lián)系，及時了解近期天氣預報，做到有備無患。⑷、做好基坑邊坡的穩(wěn)定測量工作，發(fā)現(xiàn)事故苗頭及時采取必要的措施。⑹、基坑外加強降水井排水質(zhì)量，降低坑內(nèi)水位。⑺、底板砼澆搗時盡量避免雨季，如澆搗時下雨，為保證施工工期則用防雨布遮蓋新澆筑的砼，以免水泥漿的流失，保證砼質(zhì)量。為此，必須采取如下措施：⑴、認真做好測溫工作，加強氣象臺聯(lián)系，及時了解近期天氣預報，并組織收聽每天的氣象預報，做到有備無患。⑶、做好冬季施工的安全生產(chǎn)教育和交底工作，并制定冬季施工安全措施，對各種機械做好防凍工作和定期檢修，保持機械性能完好。⑸、摻加復合早強劑促進砼的早期強度，施工中仔細剔除含冰塊的砂石料，在砼澆筑好后及時用塑料薄膜、草包覆蓋好。趙都新城S2地塊2010年8月—12月施工進度計劃第四篇：質(zhì)量、安全、工期承諾及保證措施XXX工程質(zhì)量、安全、工期承諾及保證措施一、質(zhì)量承諾及保證措施工程質(zhì)量承諾：一次性驗收合格。組織一批技術(shù)力量強，管理水平高，服務態(tài)度好的施工隊伍，明確質(zhì)量管理目標。在施工管理中可能遇到的各種問題，實行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一指揮，充分發(fā)揮整體管理優(yōu)勢，確保將該工程建設(shè)成業(yè)主滿意的工程。充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，科學地組織土建、裝飾與安裝的交叉作業(yè)，精心施工，嚴格履行合同，確保實現(xiàn)如下目標：質(zhì)量計劃：在業(yè)主的大力支持和配合下以及我公司的嚴格管理下，質(zhì)量等級確保一次驗收合格，達到省優(yōu)標準。建立健全的工程質(zhì)量保證措施，目的是為了保證企業(yè)管理目標的實現(xiàn)，為保證本工程項目質(zhì)量一次驗收合格工程，安全創(chuàng)市標化、市文明工地，制訂了從企業(yè)各級領(lǐng)導各部門直至班組、員工的各級質(zhì)量管理制度和各級質(zhì)量責任制。質(zhì)量例會由施工單位項目經(jīng)理會同監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師共同主持，參加人員包括施工單位: 項目經(jīng)理、項目工程師、施工員、技術(shù)人員。建設(shè)單位代表參加，會議紀要應由項目監(jiān)理機構(gòu)負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。提出解決方法。檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題分析、講評提出改進措施。檢查工程量核定及工程款支付情況。解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項。二、三級考核評比獎罰制度公司對施工現(xiàn)場施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工實行三級考核評比獎罰制度。(2)施工進度控制與施工質(zhì)量控制，符合合同及規(guī)范和企業(yè)標準規(guī)定，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)。項目部對各管理科室的考核，并將考核結(jié)果作為各科室負責人及各科室管理人員的獎罰依據(jù)，考核實施細則由項目經(jīng)理部制訂，其主要考核內(nèi)容如下。2)安全管理臺帳按DGJO8— 903—2003規(guī)定執(zhí)行。4)施工用電按JGJ59—99表執(zhí)行。6)模板及支撐按JGJ59—99表執(zhí)行。2）計量管理。4)安裝工程質(zhì)量一次驗收合格無安全和使用功能隱患。(3)對綜合科的考核主要內(nèi)容1)辦公環(huán)境。3)宿舍:4)廁所。6)生活環(huán)境。8)宣傳娛樂。(4)對施工科的考核主要內(nèi)容1)現(xiàn)場圍護。3)標識標牌。5)施工現(xiàn)場落手清。(2)嚴格按本工種施工操