【正文】 一步提高。2010年，省聯(lián)社根據(jù)新《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，商同省財(cái)政廳制定了《安徽省農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理辦法（試行）》，并發(fā)布實(shí)施，與之相適應(yīng)開發(fā)使用了財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，《辦法》和財(cái)管系統(tǒng)的實(shí)施和使用都充分體現(xiàn)了新的核算理念，核算方式上有較大程度的轉(zhuǎn)變。（四）加大制度執(zhí)行力度，業(yè)務(wù)經(jīng)營進(jìn)一步規(guī)范。同時(shí)，根據(jù)省聯(lián)社《安徽省農(nóng)村信用社工作人員違規(guī)行為處理辦法》，結(jié)合XX實(shí)際，針對(duì)各業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定出臺(tái)了《XX縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社工作人員違規(guī)行為處理暫行辦法》，更全面地列舉了各種違規(guī)行為及相應(yīng)處理規(guī)定，為違規(guī)行為處理提供了制度依據(jù)，違規(guī)必處，做到公平、公正、公開處理。三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)和能力。但工作再忙，我始終不忘學(xué)習(xí)，不斷為自己“充電”，做到工作學(xué)習(xí)兩不誤。四、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，充分發(fā)揮聯(lián)社班子整體戰(zhàn)斗力。同時(shí)，擺正自身位置，做到工作到位而不越位，有所為有所不為，重大問題多請(qǐng)示、多匯報(bào)、多溝通。五、嚴(yán)于律己，做廉潔自律的表率。六、存在的不足和今后努力方向。雖然做了不少工作，也取得了一些成績，但離各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，還有諸多不足之處，比如：深入基層調(diào)查研究不夠，有時(shí)還停留于看數(shù)字、聽回報(bào)，工作不夠深入細(xì)致；對(duì)員工工作和生活上的困難關(guān)心不夠；與干部員工的交流談心不夠，缺乏思想上足夠的溝通等。今后的工作中，我將認(rèn)真總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)和不足，揚(yáng)長避短，進(jìn)一步改進(jìn)工作方法，創(chuàng)新經(jīng)營理念，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，提高管理水平和駕馭能力，更好地履行職責(zé)，把各項(xiàng)工作做得更好，取得更大成績，努力實(shí)現(xiàn)XX聯(lián)社各項(xiàng)業(yè)務(wù)又好又快科學(xué)發(fā)展。在過去的一年里，在聯(lián)社黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，我狠抓經(jīng)營管理，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行聯(lián)社*委和理事會(huì)的各項(xiàng)決定，以票據(jù)兌付為主線，全力組織和推進(jìn)經(jīng)營活動(dòng)的開展，取得了較好的工作成績。一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升理論水準(zhǔn)和管理能力200年12月，我被推選為聯(lián)社主任，聯(lián)社全面業(yè)務(wù)經(jīng)營與管理的重?fù)?dān)落在了我肩上。這種思想意識(shí)從哪里來，只有靠鍥而不舍的學(xué)習(xí)，只有用先進(jìn)的理論和技術(shù)來武裝頭腦，只有不斷提升理論水準(zhǔn)，才能在管理工作過程中，保持戰(zhàn)略的前瞻*和行為的拓展*。同時(shí)，為不斷提高自身的理論水平和管理水平，制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，堅(jiān)持學(xué)習(xí)金融理論和農(nóng)村信用社改革的有關(guān)政策、文件，堅(jiān)持學(xué)習(xí)十七大報(bào)告，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作開展，使理論水平、領(lǐng)導(dǎo)能力明顯提高。在學(xué)習(xí)過程中，我始終堅(jiān)持聯(lián)系實(shí)際學(xué)理論。努力向班子成員學(xué)習(xí)，使自己的領(lǐng)導(dǎo)管理水平、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)以及組織協(xié)調(diào)能力不斷提高。一是票據(jù)兌付工作取得圓滿成功。多次對(duì)改革工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和部署，與基層信用社和各部室簽訂了票據(jù)兌付工作責(zé)任狀，落實(shí)了票據(jù)兌付考核組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人，制定了專項(xiàng)票據(jù)兌付工作目標(biāo)綱要，并經(jīng)常過問、督促改革工作進(jìn)程情況，對(duì)存在問題及時(shí)加以解決，認(rèn)真組織票據(jù)兌付各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的落實(shí)，確保各項(xiàng)指標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。二是各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)全面完成。存款總量占有份額達(dá)到市金融機(jī)構(gòu)的 %。對(duì)公存款余額萬元，比年初增加萬元，增幅達(dá)到%，完成全年任務(wù)萬元的%。表內(nèi)不良貸款余額為萬元，比年初下降了萬元，表內(nèi)不良貸款凈下降任務(wù)萬元，完成表內(nèi)不良貸款清收任務(wù)的%，年末不良貸款比例為%，同比下降個(gè)百分點(diǎn)，比2002年末降幅達(dá)到%。其中：實(shí)現(xiàn)貸款利息收入萬元，同比增加萬元，增幅達(dá)到%，全年收息任務(wù)萬元，超全年收息任務(wù) 萬元，完成全年收息任務(wù)的%；實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入萬元，同比增加萬元，增幅達(dá)到%，全年中間業(yè)務(wù)收入任務(wù)萬元，完成全年任務(wù)的%。其中：營業(yè)費(fèi)用支出萬元，同比增加萬元，增幅達(dá)到%，全年?duì)I業(yè)費(fèi)用控制計(jì)劃萬元，控制在了計(jì)劃之內(nèi)；手續(xù)費(fèi)支出萬元, 同比增加萬元，增幅達(dá)到%，全年手續(xù)費(fèi)支出控制計(jì)劃萬元，控制在了計(jì)劃之內(nèi)。三是以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，不斷完善工作措施。年初，根據(jù)市辦制定的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)和財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，組織財(cái)務(wù)人員對(duì)全轄信用社認(rèn)真測算，合理制定了各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)和財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，并與基層社簽定了經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀，明確了經(jīng)營方向和責(zé)任目標(biāo)。為進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)，強(qiáng)化了財(cái)務(wù)管理工作，規(guī)范和控制了成本費(fèi)用支出，提高了經(jīng)濟(jì)效益。2007年累計(jì)投放貸款億元，重點(diǎn)支持了農(nóng)村第二、第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為我市鎮(zhèn)村笤帚加工、鎮(zhèn)棉鞋加工、鎮(zhèn)土村粉條加工等一系列非農(nóng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了信貸資金扶持。積極落實(shí)省委、省政府和省聯(lián)社關(guān)于恢復(fù)禽類養(yǎng)殖的文件精神，投放專項(xiàng)貸款萬元，建成省級(jí)高標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)殖小區(qū)個(gè)，并帶動(dòng)了全市養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，達(dá)到萬只雞以上規(guī)模的養(yǎng)殖小區(qū)個(gè)，到2007年12月末，全市養(yǎng)禽存欄量由禽流感前的萬只增加到萬只，使養(yǎng)禽業(yè)得到迅速發(fā)展。雪災(zāi)發(fā)生后，在聯(lián)社*委的統(tǒng)一安排下，成立救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組，積極與政府部門溝通，組織全轄信貸員到所轄村、屯調(diào)查受災(zāi)戶實(shí)際情況，與當(dāng)?shù)剜l(xiāng)（鎮(zhèn)）、村兩級(jí)政府協(xié)調(diào)，掌握當(dāng)?shù)匮?zāi)情況的第一手資料。積極推廣農(nóng)戶小額信用貸款、聯(lián)保貸款，認(rèn)真開展信用戶、信用村評(píng)定工作。據(jù)統(tǒng)計(jì)，市農(nóng)業(yè)人口總戶數(shù)戶，有貸款需求的戶數(shù)戶，占農(nóng)戶總戶數(shù)的%。這些貸款的發(fā)放，有效地解決了農(nóng)民生產(chǎn)資金短缺的困難，為建設(shè)和諧社會(huì)做出了積極貢獻(xiàn)。按照上級(jí)聯(lián)社的有關(guān)文件要求，注重深入實(shí)際，堅(jiān)持調(diào)查研究與指導(dǎo)工作相結(jié)合，在審批貸款時(shí)，嚴(yán)把關(guān)口，一方面認(rèn)真審定發(fā)放手續(xù)的合規(guī)*，另一方面對(duì)一些額度較大的貸款親自深入進(jìn)行可行*調(diào)查，確保做到事前防范。一是對(duì)聯(lián)社審批的貸款，重視審批率、回收率，2007年全轄基層信用社共申請(qǐng)上報(bào)審批貸款筆，金額萬元，聯(lián)社審批同意發(fā)放筆，金額萬元，批復(fù)率為%，到期回收率為%，對(duì)收回率低于%的信用社停止新貸款的申報(bào)?，F(xiàn)場檢查的方式是每月組織人員對(duì)大額貸款進(jìn)行現(xiàn)場抽查，非現(xiàn)場檢查的方式是聯(lián)社信貸部人員分片管理，通過貸款五級(jí)分類系統(tǒng)在網(wǎng)上進(jìn)行監(jiān)測、考核、跟蹤、審查，有效控制了新增不良貸款的發(fā)生，2007年新增到期貸款回收率達(dá)到%。在清收不良貸款的過程中，由于不良貸款的成因比較復(fù)雜，增加了清收工作的難度。一是做到明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。采取政府出面幫助、出臺(tái)相關(guān)政策、司法援助等手段，多法并舉，努力清收、盤活不良貸款。在票據(jù)置換不良資產(chǎn)處置過程中，將處置效果與收入掛鉤。對(duì)在處置清收過程中完成清收任務(wù)及超額完成清收任務(wù)的單位，按比例給予獎(jiǎng)勵(lì)。截止2007年末，共處置置換資產(chǎn)筆，金額萬元，處置率%。四、積極協(xié)調(diào)，提升整體合力和堡壘作用聯(lián)社班子是以黨委為領(lǐng)導(dǎo)核心、以理事會(huì)為最高決策機(jī)構(gòu)的統(tǒng)一整體，做為經(jīng)營管理層面的主任，既是管理者，又是執(zhí)行者，在聯(lián)社班子形成整體合力，發(fā)揮堡壘作用過程中，主任起著承上啟下、連接兩頭的紐帶作用。其次，對(duì)副主任的工作給予大力支持，對(duì)分管以外的工作積極進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通，主任辦公會(huì)不搞一言堂，不搞長官意識(shí)，不搞行政命令，全面聽取各方面意見，做到少數(shù)服從多數(shù)。再次，做到立場堅(jiān)定，旗幟鮮明，對(duì)錯(cuò)誤行為敢批評(píng)、敢抵制、敢斗爭，在原則問題上決不讓步。五、存在的不足及今后努力方向存在的不足：政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠深入。作風(fēng)不夠嚴(yán)謹(jǐn)，缺乏實(shí)際調(diào)查研究。對(duì)全面工作的協(xié)調(diào)和處理上，還不夠科學(xué)性、合理性。要經(jīng)常深入基層進(jìn)行檢查指導(dǎo)，積極研究探索行之有效的教育和監(jiān)督措施，全面了解和掌握第一手資料，不斷轉(zhuǎn)變工作方法，提高工作效率；加強(qiáng)廉潔自律，從嚴(yán)要求，嚴(yán)格貫徹落實(shí)*風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，塑造領(lǐng)導(dǎo)干部形象，當(dāng)好反腐倡廉帶頭人；當(dāng)好參謀和助手，做到到位不越位，與班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作、努力拼搏，爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績，用智慧和汗水再鑄信合的新輝煌?，F(xiàn)將主要工作匯報(bào)如下，供領(lǐng)導(dǎo)考核評(píng)議：一、主要指標(biāo)完成情況二、2016 年主要工作：（一）以身作則，帶頭堅(jiān)持各項(xiàng)制度2016 年我認(rèn)真堅(jiān)持各項(xiàng)規(guī)章制度，為員工做好表率；我堅(jiān)持日常在崗，及時(shí)處理突發(fā)問題。（二）增強(qiáng)憂患意識(shí)，多種途徑增加存款。（三）加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高員工服務(wù)意識(shí)首先我根據(jù)聯(lián)社規(guī)定并結(jié)合實(shí)際，制定了上下班、請(qǐng)銷假、文明服務(wù)、晨例會(huì)、大堂經(jīng)理、atm 加鈔等各項(xiàng)規(guī)章制度，然后通過現(xiàn)場檢查和調(diào)閱監(jiān)控的方式對(duì)員工的執(zhí)行情況在第二天的晨例會(huì)上進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，逐一進(jìn)行對(duì)照整改。另外根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，我著重強(qiáng)調(diào)客戶是衣