檢驗科主任競聘演講-在線瀏覽
2024-10-17 23:44本頁面
【正文】 自己?！凹痹\綠色通道”的建立。“彈性工作制度”的建立?？剖覚z驗流程再造。如果醫(yī)院實現“一卡通”，則可再在門診增設“條碼自動粘貼系統”，這樣既可減少工作差錯，又能進一步縮短檢驗流程，方便患者。明確科室管理的職權關系，貫徹醫(yī)院黨委、領導意圖，在科內全面推行成本、量化管理，建立和完善獎勵機制，著眼鼓勵杰出人才，激勵創(chuàng)新人才，扶掖后備人才，打破吃“大鍋飯”、平均主義的思想。除基本工資補貼外，勞務工資全面與業(yè)績掛鉤，提取一定比例的考核資金按月考核，按季兌現。以此激發(fā)調動科室人員的積極性和創(chuàng)造性，增強科室員工的凝聚力，形成一種良性的競爭氣氛，為科室的建設和發(fā)展提供了不竭的動力。只有從根本上注重增收節(jié)支才能求得科室和醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，具體辦法如控制變動成本費用，充分利用現有儀器和人員實行滿負荷運轉，不斷開展新技術、新業(yè)務，加強科室核算，杜絕一切不必要的浪費，實行儀器和試劑的公開招標等。質量管理的重點是建立實驗室全面質量管理體系，是檢驗標準化、規(guī)范化、量值溯源的核心，它是實驗報告準確的保證，是提高科室競爭力的重要條件。目前檢驗科除pCR實驗室全面質量控制體系的建立與實施比較完善外，其它部門均不夠完善，未來幾年擬從以下幾方面著手工作：完善各部門質量管理體系的建立。制定《檢驗科科內質量檢查考核標準》。制定《檢驗質量記錄本》。完成年內臨檢、生化、微生物實驗室參比實驗室的復評工作，并在未來兩年完成其它檢驗部門參比實驗室的申報評審工作。只有通過合理的人員編制，適宜地引進人才，恰當地進行績效評估，引入人才激勵和競爭機制，建立科學的科室綜合評價體系，并積極營造適合人才成長的環(huán)境，拓寬人才培養(yǎng)途徑，才能造就一支技術精湛、作風優(yōu)良的戰(zhàn)斗團隊，科室的建設才能出現突飛猛進的局面。建立“人盡其才，才盡其用”用人機制。衡量和使用人才時，不能簡單地看文憑、重學歷、論資排輩。夫爭天下者，必先爭于人，首先占領人才建設制高點，做到你無我有，你有我優(yōu)，人才結構優(yōu)化，才能使科室在競爭中可持續(xù)發(fā)展。實行全員合同聘任制，制定崗位設置的原則及崗位職責和任務，建立客觀的考核指標、辦法和程序，按需設崗，按崗位職數進行逐級聘任，達到公平競爭、擇優(yōu)上崗、崗盡其職、人盡其才。加強人才培養(yǎng)和梯隊建設，完善人才培養(yǎng)體系。培養(yǎng)12名省級本學科領域具有領先水平、有一定知名度的專家；培養(yǎng)選拔23名在本市具有一定知名度的中青年學科帶頭人，5名左右35歲以下的學科帶頭人后備人才。六、堅持科技創(chuàng)新，構建科室科研平臺技術特色是科室技術素質、科研和醫(yī)療水平的具體體現，是科室競爭的重要條件。引進檢驗醫(yī)師，醫(yī)學檢驗不應局限于檢驗技術，應有兩翼，即左翼的技師，要求具備扎實的實驗理論基礎和高超的技術水平，主要負責檢驗結果真實性和可靠性，右翼的醫(yī)師要有扎實的醫(yī)學理論和實踐經驗，能正確地對各種檢驗結果作出合理和恰當的解釋，同時為臨床提供咨詢服務，幫助臨床醫(yī)生將這些數據正確地應用于診斷治療和預防工作中去。圍繞科室主攻方向，組建生物化學和分子生物學研究室、細胞生物學研究室、免疫學研究室、動物實驗室。參照省重點?？埔?，三年內有省級課題的鑒定及獲獎，力爭三年成為省級重點專科。此外，由于實驗室認可活動已經成為一項國際性的活動且通常是經國家政府授權開展工作的，因此，獲得認可的實驗室可以通過認可機構的工作得到更廣泛的宣傳和承認，比如可以被列入認可機構定期向國內、外公布的《認可實驗室名錄》從而得到宣傳；可以借助于認可機構簽署的國際互認協議得到國際的承認等，這一點對于有機會承擔國外檢驗和科研任務的實驗室則更為重要。我于2005年工作至今，通過理論學習，進修學習，已經完全具備了臨檢、生化、免疫、血液、血庫等各項實踐操作技能和經驗。一 有較強的敬業(yè)精神。每天做的項目很多，工作比較忙碌，繁瑣，檢驗結果的準確性是保證病人后續(xù)接受及時、有效治療的基礎，這需要有一股敬業(yè)精神。二 有較豐富的工作經驗在檢驗科工作的十多年中，我先后做過常規(guī)檢驗，生化檢驗，免疫檢驗等工作，在工作中注意積累和總結，虛心向同事，領導請教，熟練操作技能，注重理論和實
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