【正文】 安（XXXX）XXX號、《關(guān)于切實加強大運會后建筑施工安全生產(chǎn)工作的緊急通知》質(zhì)安[XXXX]XXX號等文件要求，大運前期項目部加強了對施工現(xiàn)場文明施工的檢查，做到場地整潔道路通暢。后大運時代，根據(jù)政府監(jiān)督部門的要求加強了安全檢查和隱患排查（項目部每周需2次安全檢查和隱患排查工作）。操作方法和驗收技術(shù)標準化，嚴格執(zhí)行相關(guān)的規(guī)范章程，保證了各單位工程的質(zhì)量；③質(zhì)量分析：項目部針對重要質(zhì)量通病，如焊接工藝，泥漿比重控制等提出了措施和解決辦法，有效的改善了質(zhì)量；④質(zhì)量控制：項目技術(shù)管理人員和總工程師認真編制、審核施工方案和施工組織設(shè)計，保證了制定的方案切實可用，做好技術(shù)交底，確保施工人員熟悉工程情況、設(shè)計意圖、要求、質(zhì)量標準等，做到人人心中有數(shù)。項目部及時勞動保護用品，夏季發(fā)放防暑降溫飲料費，未發(fā)生任何環(huán)保、職業(yè)健康事故。組織項目部所有人員學習了公司文件，并根據(jù)相關(guān)文件要求，緊緊圍繞“XXXXX，XXXXX”的主題開展此次活動；②第2周掛橫幅、貼標語等安全教育宣傳活動，開展“工人先鋒號”、“群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員”等活動；③第3周組織了消防應急演練，演練后總結(jié)，查找存在問題，發(fā)揚成績、糾正不足。上報集體、個人參評內(nèi)容：申報安全衛(wèi)士XX名、優(yōu)秀群眾安全監(jiān)督員XX名。②上級領(lǐng)導或者業(yè)主來檢查指導工作，往往忙于應付，一些難以解決的問題不能真正解決。④大多項目部的門衛(wèi)安保人員都非專業(yè)安保人員，職業(yè)素質(zhì)不高。⑥班前講話流于形式，⑦安全質(zhì)量獎懲制度，懲罰往往由領(lǐng)導說了算，而獎勵往往不了了之，無安全質(zhì)量獎勵預備金。計劃在XXXX年XX月初進行人挖樁作業(yè)，本工程采用蓋挖逆做工法，腳手架工程和土方開挖貫穿全過程。②加強設(shè)備檢查和臨時設(shè)施驗收，抓住重點，如人挖樁電動葫蘆的鋼絲繩日常檢查，腳手架臨時驗收、挖機、泥頭車“三證”。④關(guān)注基坑監(jiān)測，一旦發(fā)現(xiàn)異常及時上報。⑥人挖樁需編制專項施工方案，施工前每個樁需進行有毒有害氣體檢測。等等。質(zhì)量管理領(lǐng)導小組根據(jù)國際質(zhì)量管理體系標準模式、國家現(xiàn)行的有關(guān)政策和法規(guī)、設(shè)計文件、施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量驗收標準，對施工的施工過程進行質(zhì)量管理和監(jiān)督檢查，具有執(zhí)法、監(jiān)督、指導三大職能。下屬各施工隊設(shè)質(zhì)量檢查小組，配備專職（兼職）質(zhì)檢員（混凝土隊、鋼筋隊、預應力隊分別設(shè)置了質(zhì)檢員）。素質(zhì)能夠滿足質(zhì)量管理工作要求?，F(xiàn)場工程質(zhì)量監(jiān)控采取哪些措施1）為規(guī)范工程質(zhì)量管理行為，全面提高工程質(zhì)量，達到以質(zhì)樹譽的目的，根據(jù)工程公司《工程質(zhì)量管理實施細則》并結(jié)合項目的實際情況，制定了項目《質(zhì)量管理辦法》。質(zhì)量方針：開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，確保部優(yōu)，力爭國優(yōu)。單件梁主要項點得分不低于90分，關(guān)鍵項點合格率100％，工程一次驗收合格率100％。質(zhì)量管理與考核、評定相結(jié)合，行使質(zhì)量管理一票否決權(quán)。建立并落實各級質(zhì)量責任制。3）質(zhì)量保證措施①成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工和項目副經(jīng)理為副組長的質(zhì)量管理組織機構(gòu)，明確各級管理職責，管生產(chǎn)必須管質(zhì)量，建立嚴格的考核制度，將經(jīng)濟效益與質(zhì)量掛鉤。有計劃、有組織、分對象、分階段地組織實施，以保證滿足工程建設(shè)的需求。工廠化生產(chǎn)，減少或避免外界干擾，實現(xiàn)快速高效施工。⑤試驗先行，樣板引路。堅持實行質(zhì)量一票否決權(quán)，工程質(zhì)量達不到創(chuàng)優(yōu)計劃的，堅決返工重做。⑦嚴格施工工藝，注意施工安全。及時掌握施工動態(tài)，服務(wù)施工生產(chǎn)。4）質(zhì)量工作內(nèi)容河頭制梁廠主要工程有：梁廠土建工程、箱梁預制工程、箱梁運架工程，安質(zhì)部主要承擔對上述工程的施工質(zhì)量管理任務(wù)。質(zhì)量控制情況工程質(zhì)量控制是安質(zhì)部工作的一項重要內(nèi)容，我們以施工圖紙、《施工及驗收規(guī)范》等為依據(jù)，根據(jù)項目的質(zhì)量目標，嚴格指導、檢查工作。核驗施工隊的定位放線，對鋼筋、模板、混凝土、預應力、防水層等分項工程嚴格把關(guān)。每道工序完工后，應進行“施工隊”自檢，自檢合格后，由項目部質(zhì)檢工程師復檢，確認無誤后，再報監(jiān)理工程師檢驗。全部合格后方能進行下道工序的施工。整個施工過程，質(zhì)量處于可控狀態(tài)。無有無重大質(zhì)量事故無內(nèi)業(yè)資料情況內(nèi)業(yè)資料做到：及時、正確、準確、工整?！罢_”指資料里內(nèi)容正確，不存在數(shù)據(jù)對應不上的錯誤，文字描述正確，施工偏差和允許偏差嚴格按照“驗標”規(guī)定執(zhí)行?！肮ふ敝笗鴮懝ふ蓛?。2007年工作目標在2006年工作基礎(chǔ)上，再接再厲，克服工作中的缺點和不足，深入施工現(xiàn)場，精心指導和監(jiān)控工程質(zhì)量，制出精品梁。安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組對各項安全工作進行部署、落實，具體工作作以下匯報：安全教育工作 對進場各工種作業(yè)人員進行培訓，進行專項安全教育，進行操作規(guī)程學習。對各班組進行班前安全知識學習，上崗員培訓，電焊工、起重工、特殊工人持證上崗人員45人。制作安全標志板、安全警示板。按照方案要求，進行落實到位，確保施工生產(chǎn)順利進行。專項施工管理針對工程特點，對箱梁運輸和架設(shè)制定專項施工方案，結(jié)合兄弟單位施工經(jīng)驗，加大力度，制定了安全施工方案，制定了專項專人管理制度，準備在明年予以實施，確保運架梁順利進行。應急預案在施工作業(yè)區(qū)安全管理方面，已對各工班進行安全技術(shù)交底、安全知識教育，并進行了專項培訓，制訂了各項項應急預案。對交通車輛管理方面對施工車輛的管理，制訂規(guī)章制度，做到了領(lǐng)導審批制度，保證生產(chǎn)用車安全。建立系統(tǒng)的檢查體系，每周由項目部專職人員組織各隊安全人員進行檢查，每個月底舉行一次安全大檢查，對現(xiàn)場的安全施工生產(chǎn)起到了保障作用，達到了良好效果，使生產(chǎn)順利進行。12007年工作目標：貫徹安全方針，扎扎實實的落實各項安全生產(chǎn)措施，確保實現(xiàn)項目部安全生產(chǎn)目標?，F(xiàn)將上半年的安全質(zhì)量環(huán)保工作匯報如下：一、上半年安全質(zhì)量環(huán)保工作取得的成績安全工作（1）成立了高唐縣城區(qū)供水工程土建Ⅱ標施工項目部安全管理體系網(wǎng)絡(luò)（葛五高安字[2010]01號），明確了安全生產(chǎn)第一責任人、主管責任人、各部門及各施工處、設(shè)備綜合管理隊安全責任人，安全工作領(lǐng)導主管，責任到人。（3）在現(xiàn)場進行了入場人員安全教育與培訓，簽訂了安全生產(chǎn)責任書，加強防范與監(jiān)督，增強全員安全責任意識。（4）制訂了周安全例會制度、月安全總結(jié)制度。建立并完善了“三級”安全活動制度，即建立了1個《安全會議記錄本》、1個《安全活動記錄本》，并下發(fā)了5個《班組安全活動記錄本》。上半年共開展各級安全檢查3次，發(fā)現(xiàn)問題15項，當場整改10項，協(xié)調(diào)解決5項，嚴格執(zhí)行日檢、周檢、月檢的安全檢查制度，使各項安全管理制度得到扎實有效的落實。通過全體員工的共同努力，上半年安全工作正常，未發(fā)生任何安全事故。（2）由總工主持、質(zhì)量安全環(huán)保部組織、項目部全體施工員和質(zhì)檢員參加，進行了一次QC基本知識的學習及針對前段時間質(zhì)檢資料填寫中存在的一些問題的解答，會上大家進行了討論、學習，明確了具體的填寫要求。（4）針對工地試驗室組建與運行，進行了為期一周的試驗規(guī)程及操作方法培訓、質(zhì)量取樣及驗收報驗程序培訓，對試驗儀器設(shè)備進行了定期率定，針對試驗用環(huán)刀、鋁盒數(shù)量不滿足生產(chǎn)及規(guī)范要求等事項進行了整改，確保試驗取樣數(shù)量、質(zhì)量滿足設(shè)計及規(guī)范要求。（6）項目部對各部門、各施工處按月進行考核，對試驗等質(zhì)檢資料進行了定期抽查、隨時巡查，實行重獎重罰，激勵各部門和員工做好質(zhì)量工作，爭做質(zhì)量先進職工。環(huán)保工作（1）逐步建立健全環(huán)境保護水土保持規(guī)章制度，與作業(yè)隊簽訂環(huán)境保護責任書，把環(huán)境保護與水土保持作為一項重要管理工作來抓。（2）組織職工了解施工現(xiàn)場地形、地貌和地質(zhì)情況，使人人對工作環(huán)境、工作內(nèi)容、工作條件做到心中有數(shù)。檢查有結(jié)果通報，會議有記錄可查，整改通知有明確反饋。（4）開展經(jīng)常性的環(huán)保水保教育活動，組織職工學習有關(guān)環(huán)境保護、水土保持的政策法令、文件，教育職工樹立環(huán)保水保和統(tǒng)一的思想，提高全體員工的環(huán)保