【正文】 血肉聯(lián)系，才能使他們產(chǎn)生“親近感”、“認(rèn)同感”，從而在內(nèi)心世界里產(chǎn)生共鳴，達(dá)到思想的“合流”。通過(guò)經(jīng)常的談心活動(dòng)、文化娛樂(lè)活動(dòng)，共同學(xué)習(xí)和工作，就能夠走進(jìn)職工心里，和職工打成一片，成為職工的知心朋友，加深彼此的溝通、理解和信任。對(duì)職工沒(méi)有深厚感情是不行的，要拉近同職工的心理距離，必須端正思想，擺正位置，真情實(shí)感，用“心”做工作。要關(guān)心職工思想、工作和生活，登門慰問(wèn)、促膝談心，對(duì)困難家庭給予適當(dāng)文秘家園扶持，做到解決困難在先，思想教育在后，在解決問(wèn)題的過(guò)程中深化感情。水利改革是大勢(shì)所趨，要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家方針政策，熟悉有關(guān)法律法規(guī)，通過(guò)多種形式向職工宣傳，化解矛盾和分歧，把干部職工的思想統(tǒng)一到水利中心工作上來(lái)。職工是勞動(dòng)的主體，是水利事業(yè)的繼承者和開(kāi)拓者，關(guān)愛(ài)他們就是要尊重他們的合理化建議，維護(hù)他們的應(yīng)有權(quán)益，為他們創(chuàng)造平等寬松的競(jìng)爭(zhēng)條件和工作環(huán)境，使他們充分認(rèn)識(shí)自身的價(jià)值、地位和能力，最大限度地發(fā)揮積極性、創(chuàng)造性、以飽滿的熱情投入工作。要主動(dòng)關(guān)心職工，想為之所想，急為之民急，幫助他們解決實(shí)際生活的困難。只有通過(guò)日常的、點(diǎn)滴的、細(xì)微的工作，以情感人，以誠(chéng)相待，才能讓職工真正感受到組織的溫暖和集體的關(guān)愛(ài)，從而激發(fā)起職工熱愛(ài)集體、敬業(yè)愛(ài)崗、真正和單位融為一體的感情來(lái)。為建設(shè)水利行業(yè)文明，促進(jìn)水利隊(duì)伍和諧進(jìn)步，堅(jiān)持“溝通引導(dǎo)，親近關(guān)愛(ài)”，做好職工思想工作，推動(dòng)水利事業(yè)健康發(fā)展是我們的神圣使命。三、構(gòu)建和諧單位要充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)人的積極性社會(huì)主義和諧社會(huì)應(yīng)當(dāng)是一個(gè)充滿創(chuàng)造活力的社會(huì)。水利作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的一個(gè)基本職能部門，要做到人水和諧發(fā)展，就要做好以下幾方面工作，來(lái)調(diào)動(dòng)和激發(fā)水利職工的創(chuàng)造活力。因此，在構(gòu)建和諧水利的過(guò)程中，我們既要的揮本行業(yè)廣大職工的根本作用，又要鼓勵(lì)和支持其他社會(huì)人員積極投身水利建設(shè)；既要保護(hù)水利建設(shè)較好地區(qū)發(fā)展活力，又要高度重視和支持水利設(shè)施建設(shè)較困難地區(qū)的發(fā)展愿望。（二）要按照以人為本的原則和科學(xué)發(fā)展觀的要求，努力發(fā)揮政策制度在增強(qiáng)水利職工創(chuàng)造活力中的作用構(gòu)建和諧單位，以人為本的核心。正確處理效率與公平的關(guān)系，調(diào)整行業(yè)內(nèi)部不同層次的利益結(jié)構(gòu)，調(diào)節(jié)好行業(yè)內(nèi)各部門、各級(jí)次之間的收入差距，努力遏制行業(yè)內(nèi)部各種差距的擴(kuò)大。三是要努力促進(jìn)水利事業(yè)全面發(fā)展。當(dāng)前，人才競(jìng)爭(zhēng)已成為國(guó)際、地區(qū)、行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的重要方面和表現(xiàn)形式，知識(shí)經(jīng)濟(jì)是人才經(jīng)濟(jì)，誰(shuí)擁有人才，誰(shuí)能充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人才的作用，誰(shuí)就擁有超強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。為此，我們首先必須對(duì)我省水利系統(tǒng)目前的人才資源狀況有一個(gè)清楚地認(rèn)識(shí)，然后再有針對(duì)性地加強(qiáng)水利人才建設(shè)。近年來(lái)，我小水利人才開(kāi)發(fā)工作認(rèn)真貫徹黨管干部的原則，在大力實(shí)施科技興水和“人才強(qiáng)業(yè)”戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，雖取得了一定的成效，但人才狀況卻不容樂(lè)觀。總之一句話，目前我省水利行業(yè)人才的嚴(yán)重缺乏難以適應(yīng)現(xiàn)代化、可持續(xù)發(fā)展、人和諧的水利發(fā)展需要。（四）要把解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，不斷提高水利行業(yè)職工的利益作為我們工作的一個(gè)出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)群眾的創(chuàng)造活力只有在其基本利益得到保障的前提下才能夠充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮?，F(xiàn)在水利行業(yè)中還有一部分領(lǐng)導(dǎo)干部不善于做群眾工作，有的不敢接觸群眾，甚至害怕群眾，很少深入到群眾之中。這必須會(huì)影響到職工的積極性，在新形勢(shì)下，為了促進(jìn)水利事業(yè)的和諧發(fā)展，我們必須圍繞國(guó)家在農(nóng)村工作中的重心，加大水利設(shè)施建設(shè)，為農(nóng)業(yè)增產(chǎn)，農(nóng)民增收作好一切服務(wù)工作?？傊灰喂虡?shù)立和落實(shí)了科學(xué)發(fā)展觀，以人為本，營(yíng)造出一個(gè)和諧寬松的工作環(huán)境，不斷激發(fā)我省廣大水利職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，奮力推進(jìn)四川水利的”三個(gè)轉(zhuǎn)化“，就一定能實(shí)現(xiàn)人水和諧、人水共榮的四川新水利。構(gòu)建充滿活力與和諧的單位必須堅(jiān)持以人為本，提高單位管理水平，完善管理機(jī)制，打造團(tuán)結(jié)協(xié)作團(tuán)隊(duì)，塑造和諧文化，發(fā)揮單位中“人”的主體作用，從而促進(jìn)單位工作在和諧有序中不斷發(fā)展。黨的十七大報(bào)告指出：“科學(xué)發(fā)展觀第一要義是發(fā)展，核心是以人為本。改革開(kāi)放以來(lái)，作為社會(huì)重要組織形式的單位，在內(nèi)部普遍引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激發(fā)職工活力，從而促進(jìn)了單位的健康發(fā)展。不少專家指出，我國(guó)對(duì)于人的管理，無(wú)論從理論上還是在實(shí)踐中，其水平都相對(duì)落后。在各種管理的過(guò)程中，不講投入，只講產(chǎn)出，不講感情，只講效益。因此，提高單位管理水平，尊重單位中“人”的地位，加強(qiáng)單位對(duì)職工的“人文關(guān)懷”，已迫在眉睫。一個(gè)單位必須要有明確的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，單位的發(fā)展目標(biāo)既要與國(guó)家和所在地區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)相一致，也要與單位自身的現(xiàn)實(shí)條件相適應(yīng)。（二）要有不斷變革創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制。一個(gè)單位的創(chuàng)造力離不開(kāi)人的創(chuàng)造力，而人的創(chuàng)造力需要一種機(jī)制的激發(fā)與保障。（三）要有既競(jìng)爭(zhēng)又合作的有序管理。一個(gè)單位內(nèi)部如果沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)壓力，就不可能具有活力。所以，一個(gè)充滿活力與和諧的單位，應(yīng)該是一種既具有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)壓力，同時(shí)又相互合作、追求共贏的管理有序的局面。這是單位或組織發(fā)展到一種較高境界的表現(xiàn)。這種和諧文化不僅通過(guò)組織內(nèi)部人員的思想和行為自覺(jué)表現(xiàn)出來(lái)，而且其鮮明的特色也通過(guò)組織的對(duì)外交往，為外部公眾所識(shí)別和理解。（一）建設(shè)充滿活力與和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子。一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子是決策機(jī)構(gòu)，決定著一個(gè)單位的前途和命運(yùn)。只有充滿活力與和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子，才能帶出一支充滿活力與和諧的隊(duì)伍。其次決策要科學(xué)、穩(wěn)健和準(zhǔn)確。再次處事用人要客觀公正。在涉及職工切身利益如工作、榮譽(yù)、評(píng)價(jià)、晉職、分配等問(wèn)題的處理上，要堅(jiān)持公平、公正和公開(kāi)。（二）建立既競(jìng)爭(zhēng)又合作的有序管理機(jī)制。一方面通過(guò)適度和合理的競(jìng)爭(zhēng)保持團(tuán)隊(duì)的活力，另一方面要充分調(diào)動(dòng)職工的積極性、創(chuàng)造性，讓想干事的人有機(jī)遇，會(huì)干事的人有舞臺(tái)，能干事的人有作為，干成事的人有地位。任何事物的發(fā)展和創(chuàng)新都不是一帆風(fēng)順的，甚至?xí)写煺酆褪。灰驗(yàn)楦墒碌娜擞惺д`、有缺點(diǎn)，就不分青紅皂白，橫加指責(zé)，全盤否定，以至束縛干事人的思想和手腳，要對(duì)失誤和缺點(diǎn)進(jìn)行具體問(wèn)題具體分析，幫助他們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)找差距，最終走向成功之路，使廣大職工的積極性、創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮。單位的每個(gè)成員能夠和諧相處、合作奮斗，是實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)、維護(hù)共同利益的需要。（三）打造團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮發(fā)進(jìn)取的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。作為單位的領(lǐng)導(dǎo)者、決策者，增強(qiáng)職工的凝聚力和向心力，最重要的就是明確單位的奮斗目標(biāo)，從而使職工共同努力，完成既定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。職工作為團(tuán)隊(duì)的組成人員，應(yīng)該清楚地了解團(tuán)隊(duì)對(duì)自己的期望，積極負(fù)責(zé)地履行好自己的工作職責(zé)，不失時(shí)機(jī)地提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)和建議，齊心協(xié)力推動(dòng)單位事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。一是健全科學(xué)高效的管理制度。二是建立健全科學(xué)的成果評(píng)價(jià)體系。如對(duì)創(chuàng)造性活動(dòng)給予特殊的政策扶持，提供必要的物質(zhì)保障和經(jīng)費(fèi)支持，制定公平競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則等，激勵(lì)更多的人努力工作、開(kāi)拓創(chuàng)新。領(lǐng)導(dǎo)要深入群眾，體察民情，反映職工的正確意志；以身作則，言傳身教，善于溝通，精于疏導(dǎo)，重視思想政治工作，這是實(shí)施人文關(guān)懷、建設(shè)和諧單位對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的特殊要求。重點(diǎn)是完善各種信息交流渠道，尤其是疏通建議、意見(jiàn)反映渠道，積極尋求協(xié)調(diào)和解決內(nèi)部矛盾的新方法，讓所有職工的知情權(quán)、發(fā)言權(quán)、參與權(quán)得到充分尊重和落實(shí)，在上下級(jí)之間、部門之間和個(gè)人之間養(yǎng)成善于傾聽(tīng)、善于溝通、相互尊重、相互理解的民主風(fēng)氣。第一，政治關(guān)懷。通過(guò)職工代表大會(huì)這一形式參政議政，實(shí)行民主管理，極大地增強(qiáng)職工主人翁責(zé)任感，實(shí)現(xiàn)對(duì)職工的最大尊重、關(guān)懷，促進(jìn)單位和諧。黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮，推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。四是狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，對(duì)黨員干部警鐘常鳴，使他們勤勤懇懇干事，堂堂正正做人。五是政務(wù)公開(kāi)，把公平、公正貫串于整個(gè)工作之中，還干部以清白，給職工以明白。第二，經(jīng)濟(jì)扶助。及時(shí)了解職工及其家庭成員的身體狀況，有病主動(dòng)看望；家庭生活困難或遇有突發(fā)事件的職工，要及時(shí)建議組織給予適當(dāng)經(jīng)濟(jì)救助；要主動(dòng)關(guān)心在艱苦崗位上工作的一線職工，遇有重大節(jié)日或職工生日應(yīng)及時(shí)看望，獻(xiàn)上組織的一點(diǎn)關(guān)愛(ài)。第三，人才培養(yǎng)。聯(lián)合國(guó)教科文組織的研究表明，與文盲相比，小學(xué)畢業(yè)生可提高勞動(dòng)生產(chǎn)率43％，初中畢業(yè)生可提高108％，大學(xué)畢業(yè)生可提高300％。過(guò)去說(shuō)“三個(gè)臭皮匠，能頂一個(gè)諸葛亮”，在科技飛速發(fā)展的今天，“三個(gè)臭皮匠，難頂一個(gè)諸葛亮”。文化教育與人才培養(yǎng)，一要以行業(yè)精神的灌輸以增強(qiáng)職工集體主義意識(shí)。通過(guò)自學(xué)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)使一部分職工滿足求知欲望。第四，環(huán)境建設(shè)。其實(shí)，讓職工在臟亂不堪的環(huán)境里和優(yōu)美潔凈的場(chǎng)所里做同樣的工作，所產(chǎn)生的效果是大不相同的。因此，環(huán)境建設(shè)是建設(shè)和諧單位不可忽視的一個(gè)方面。單位文化滲透于單位的一切活動(dòng)之中，是單位的核心價(jià)值、核心競(jìng)爭(zhēng)力。首先，樹(shù)立開(kāi)拓創(chuàng)新、積極向上的精神風(fēng)貌。其次，營(yíng)造生動(dòng)活潑的文化氛圍。經(jīng)常開(kāi)展形式多樣的書畫、體育、音樂(lè)、舞蹈、攝影等文化娛樂(lè)活動(dòng)，使職工經(jīng)常獲得精神上的愉悅，這有助于職工形成團(tuán)結(jié)一心、拼搏進(jìn)取的精神。不同單位工作性質(zhì)和服務(wù)對(duì)象不一樣，因此要形成一套符合本單位工作要求的標(biāo)準(zhǔn)化行為規(guī)范（單位規(guī)程），并內(nèi)化為每個(gè)職工的自覺(jué)行為。在耳濡目染、逐步養(yǎng)成的基礎(chǔ)上，教育引導(dǎo)職工不斷增強(qiáng)集體榮譽(yù)感和遵紀(jì)守法、按章辦事、忠于職守的意識(shí)，從而在單位形成以遵守標(biāo)