【正文】 觀在整個企業(yè)文化體系中居于核心的地位，是企業(yè)文化能否對企業(yè)經(jīng)營發(fā)揮正面作用的關鍵，核心價值觀的確立與落實也是企業(yè)文化塑造的核心內(nèi)容，關系到企業(yè)文化建設的成敗。財富那么吸引人，但真正去想獲得財富的人卻為數(shù)不多，真正去想并且有足夠的決心和勇氣的就更少了，這值得我們企業(yè)界朋友深思！道理其實是一樣，我們在確立企業(yè)核心價值觀之前，應該反問自己一下，那是不是我真正的價值觀，我是不是已經(jīng)有了去貫徹落實這個價值觀的思路和決心，比如我們的企業(yè)家確立以人為本的價值觀，那么就要反思一下，你是不是出于內(nèi)心的對員工的尊重，你準備通過哪些方式來落實這個價值觀。有的企業(yè)家朋友會這樣講，企業(yè)要有自己的個性，要去改變環(huán)境嘛，我在這里糾正一下，適者生存，正如生物相對于生態(tài)環(huán)境一樣，企業(yè)只有先適應環(huán)境，然后才能去影響環(huán)境，其實你只要適應了，生存下來本身就改變了環(huán)境，畢竟環(huán)境里多了‘你’這么個元素嘛。最終這家企業(yè)在我們的協(xié)助下否定了那一套搬來的價值觀，經(jīng)過多次的調(diào)查探討，確立了適合其行業(yè)特點和企業(yè)特色的以‘親和、自然、和諧’為主體的核心價值觀體系，通過一系列的運作，很快得到了員工和顧客的認同。關于塑造企業(yè)核心價值觀心得體會2**年時間里，經(jīng)常會遇到這樣一個問題：企業(yè)文化如何落實，企業(yè)文化如何對企業(yè)經(jīng)營發(fā)揮作用。企業(yè)核心價值觀在整個企業(yè)文化體系中居于核心的地位，是企業(yè)文化能否對企業(yè)經(jīng)營發(fā)揮正面作用的關鍵，核心價值觀的確立與落實也是企業(yè)文化塑造的核心內(nèi)容，關系到企業(yè)文化建設的成敗。財富那么吸引人，但真正去想獲得財富的人卻為數(shù)不多，真正去想并且有足夠的決心和勇氣的就更少了，這值得我們企業(yè)界朋友深思！道理其實是一樣，我們在確立企業(yè)核心價值觀之前，應該反問自己一下，那是不是我真正的價值觀，我是不是已經(jīng)有了去貫徹落實這個價值觀的思路和決心，比如我們的企業(yè)家確立以人為本的價值觀，那么就要反思一下，你是不是出于內(nèi)心的對員工的尊重，你準備通過哪些方式來落實這個價值觀。影響。三、企業(yè)核心價值觀有沒有自己的特色我們很多企業(yè)在這方面存在著較大的誤區(qū)，一位服裝行業(yè)的企業(yè)家朋友在一次會上興沖沖的對我說：“我在三個月前請了某某公司（國內(nèi)著名的通訊設備供應商）的一為專家，參照他們的基本法制定了一整套公司的核心價值觀，并且建立了一套鼓勵創(chuàng)新與競爭的管理制度，公司的企業(yè)文化大功告成，我現(xiàn)在總算可以松口氣了”，我當即問他，你是為了什么去確立核心價值觀，你的員工接受這些價值觀嗎，你的顧客會怎么看，他沉思了一下向我表示，還沒來得及認真思考這些問題。任何企業(yè)都是獨一無二的，企業(yè)價值觀也一樣，為什么企業(yè)文化屬于企業(yè)的核心競爭力，就是因為它‘偷不走、買不到、分不開、離不得’嘛，如果輕易的就能找來所謂的核心價值觀，那它還能算得上是企業(yè)的核心競爭力嗎？ ‘本立而道生’，所以我們企業(yè)在確立自己的核心價值觀的時候，一定要以‘自我’為中心，充分考慮到企業(yè)環(huán)境因素，為企業(yè)確立有自己特色并能促進企業(yè)發(fā)展的核心價值觀，只有這樣的價值觀才更有利于企業(yè)文化的落實并對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生促進作用。會后，浙江分公司依托江山文學社這一平臺，將總公司二屆四次職代會上各位領導的講話內(nèi)容下發(fā)下去，組織員工共同學習，暢所欲言。通過學習各位領導的講話內(nèi)容，結合我自己在企業(yè)文化建設方面的工作實際，我對浙江分公司下一步的企業(yè)文化建設有如下想法：首先，在楊董的講話中，著重強調(diào)了企業(yè)“核心價值觀”的塑造。誠然，不論對一個公司還是對個人，核心價值觀都是最重要的東西。核心價值觀便是引導我們前行的鐵軌，也是約束我們行為的風箏線。目前浙江分公司已經(jīng)在所有員工范圍內(nèi)樹立了誠信的價值觀念，但還沒有形成系統(tǒng)的價值體系。在企業(yè)核心價值觀的塑造上，最基本的還是要堅持人性化管理制度。并且可以在總公司原有核心價值體系的基礎上，制定浙江分公司自己的企業(yè)文化宣傳標語，包括發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)愿景、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、價值標準、企業(yè)道德、管理方針、浙江分公司宣傳曲等。在員工正確價值觀的培養(yǎng)上，要組織人員編寫浙江分公司精神文明用書。將正元公司的核心價值觀第一時間傳遞給新員工。對于江山文學社的發(fā)展，我從三個方面進行了思考：一、完善文學社章程。目前江山文學社僅設有社長、主編各一名，這樣的機構設臵將無法適應浙江分公司不斷擴大的企業(yè)規(guī)模和員工數(shù)量。各部之間必須做到分工明確，但又銜接到位。三、文學社作品內(nèi)容應更加豐富。這些作品僅能展現(xiàn)浙江分公司很小一部分的文化，如何利用文學社這一平臺將浙江分公司的發(fā)展更好、更全面的展現(xiàn)出來？答案就是創(chuàng)作出更豐富多彩的文化作品。實時報道浙江分公司的發(fā)展動態(tài)，并刊登優(yōu)秀作品。除了承接浙江分公司要求舉辦的活動外，文學社可在節(jié)假日舉辦社團活動，豐富員工的業(yè)余生活，增強團隊凝聚力。多渠道將員工投稿投遞出去，保證總公司稿件數(shù)量及質(zhì)量的同時，向其他知名報紙投遞優(yōu)秀稿件，提高企業(yè)知名度、激勵員工投稿熱情。對在文學社舉辦的活動中表現(xiàn)突出的員工或集體進行獎勵。再次是學術交流平臺精進社的發(fā)展。現(xiàn)有的學員雖然技術水平得到了提高，但是還不能作為一名合格的技術人員獨立的參與到生產(chǎn)中。在人員選拔方面。但是經(jīng)過分公司領導制定的各項激勵政策包括《致精進社培訓班一期學員的一封信》的出臺，使培訓班的用途和作用得到了大家的認可，因此在精進社新的培訓班或者其他形式的學習活動的人員選拔上，不僅項目經(jīng)理不會推諉、濫選，員工個人也會積極的爭取機會。這就要求在今后的工作中，首先“軌道”要直。在人員的選拔上必須要嚴格，要選拔可塑之才，避免出現(xiàn)投入大量的人力、物力但是卻看不到成果的局面。各階段人員的培訓情況要與項目生產(chǎn)掛鉤，缺什么樣的人才要抓緊組織學習。目前浙江分公司項目管理型人才短缺，精進社作為