【正文】 個價值觀的思路和決心，比如我們的企業(yè)家確立以人為本的價值觀，那么就要反思一下，你是不是出于內(nèi)心的對員工的尊重，你準(zhǔn)備通過哪些方式來落實(shí)這個價值觀。有的企業(yè)家朋友會這樣講，企業(yè)要有自己的個性，要去改變環(huán)境嘛，我在這里糾正一下，適者生存，正如生物相對于生態(tài)環(huán)境一樣，企業(yè)只有先適應(yīng)環(huán)境，然后才能去影響環(huán)境，其實(shí)你只要適應(yīng)了，生存下來本身就改變了環(huán)境，畢竟環(huán)境里多了‘你’這么個元素嘛。最終這家企業(yè)在我們的協(xié)助下否定了那一套搬來的價值觀，經(jīng)過多次的調(diào)查探討，確立了適合其行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)特色的以‘親和、自然、和諧’為主體的核心價值觀體系，通過一系列的運(yùn)作，很快得到了員工和顧客的認(rèn)同。關(guān)于塑造企業(yè)核心價值觀心得體會2**年時間里，經(jīng)常會遇到這樣一個問題：企業(yè)文化如何落實(shí)，企業(yè)文化如何對企業(yè)經(jīng)營發(fā)揮作用。企業(yè)核心價值觀在整個企業(yè)文化體系中居于核心的地位，是企業(yè)文化能否對企業(yè)經(jīng)營發(fā)揮正面作用的關(guān)鍵，核心價值觀的確立與落實(shí)也是企業(yè)文化塑造的核心內(nèi)容，關(guān)系到企業(yè)文化建設(shè)的成敗。財(cái)富那么吸引人，但真正去想獲得財(cái)富的人卻為數(shù)不多，真正去想并且有足夠的決心和勇氣的就更少了，這值得我們企業(yè)界朋友深思！道理其實(shí)是一樣，我們在確立企業(yè)核心價值觀之前，應(yīng)該反問自己一下，那是不是我真正的價值觀，我是不是已經(jīng)有了去貫徹落實(shí)這個價值觀的思路和決心，比如我們的企業(yè)家確立以人為本的價值觀，那么就要反思一下，你是不是出于內(nèi)心的對員工的尊重，你準(zhǔn)備通過哪些方式來落實(shí)這個價值觀。影響。三、企業(yè)核心價值觀有沒有自己的特色我們很多企業(yè)在這方面存在著較大的誤區(qū)，一位服裝行業(yè)的企業(yè)家朋友在一次會上興沖沖的對我說：“我在三個月前請了某某公司（國內(nèi)著名的通訊設(shè)備供應(yīng)商）的一為專家，參照他們的基本法制定了一整套公司的核心價值觀，并且建立了一套鼓勵創(chuàng)新與競爭的管理制度，公司的企業(yè)文化大功告成，我現(xiàn)在總算可以松口氣了”，我當(dāng)即問他，你是為了什么去確立核心價值觀，你的員工接受這些價值觀嗎，你的顧客會怎么看，他沉思了一下向我表示，還沒來得及認(rèn)真思考這些問題。任何企業(yè)都是獨(dú)一無二的，企業(yè)價值觀也一樣，為什么企業(yè)文化屬于企業(yè)的核心競爭力，就是因?yàn)樗挡蛔?、買不到、分不開、離不得’嘛，如果輕易的就能找來所謂的核心價值觀，那它還能算得上是企業(yè)的核心競爭力嗎？ ‘本立而道生’，所以我們企業(yè)在確立自己的核心價值觀的時候，一定要以‘自我’為中心，充分考慮到企業(yè)環(huán)境因素，為企業(yè)確立有自己特色并能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的核心價值觀，只有這樣的價值觀才更有利于企業(yè)文化的落實(shí)并對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生促進(jìn)作用。清楚了我們物業(yè)公司應(yīng)該有什么是價值觀和價值觀內(nèi)涵，作為物業(yè)公司經(jīng)理，我的心得是：感悟一：價值觀是企業(yè)文化的核心，企業(yè)的靈魂。才能保證員工之間關(guān)系健康、團(tuán)隊(duì)行為健康、物業(yè)事業(yè)健康發(fā)展。是指導(dǎo)我們樹立正確服務(wù)觀的具體體現(xiàn)，是強(qiáng)化我們服務(wù)與管理的工作理念和服務(wù)的著力點(diǎn)、結(jié)合點(diǎn)；是推動我們找準(zhǔn)自己的角色定位。感悟二：公司的價值觀應(yīng)該在所有管理者中扎根。感悟三：作為管理者要依靠人格魅力來影響員工。感悟四：我對學(xué)習(xí)、踐行企業(yè)核心價值觀的理解。勤勉是義：就是要求我們在工作中全身心的投入，融入自己的生活，做好每件事，發(fā)揮自己在團(tuán)隊(duì)的力量。創(chuàng)新、高效是智：就是要求作為企業(yè)的員工，要站得高看得遠(yuǎn)。感悟五：結(jié)合自身談?wù)勗诮窈蠊ぷ髦械呐Ψ较颉７e極倡導(dǎo)員工在工作中把敬業(yè)作為個人最重要、最基本的精神和行為準(zhǔn)則，認(rèn)真做好每一件事就是踐行公司核心價值觀的具體體現(xiàn)。并要求各管理處員工作為物業(yè)管理服務(wù)的前沿，每天與業(yè)主、商家打交道時都要有良好的心態(tài)，如果沒有積極的心態(tài)，帶著個人情緒，自由散漫或不服從管理，就會影響物業(yè)費(fèi)收取及各項(xiàng)工作的順利開展，物業(yè)公司就不能生存。公司是一個嚴(yán)密的組織，不是一個自由的組合體。在這個組織里，必須堅(jiān)決服從組織安排，不折不扣地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。因此，作為物業(yè)管理人員在做出每個行為或某項(xiàng)決定時，應(yīng)思量自己的行為或決定是否背離了公司核心價值觀。高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，努力提高自身能力。公司的各項(xiàng)活動都必須靠我們?nèi)?shí)踐、完成，公司的價值也要由我們創(chuàng)造。努力尋求更好、更快、更富成效的專業(yè)技能和技巧，來提高公司的信譽(yù)度和競爭力。努力培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，做一個有貢獻(xiàn)的人。因此，在工作中須做到管事先管人、管人先管心、管心先知心；主動與員工做益友，講原則、講道理、講制度、講溝通、講情感，誠信待人、言行一致、不存私心地與員工建立起和諧、協(xié)調(diào)的人際關(guān)系，實(shí)現(xiàn)員工與公司共同發(fā)展。提醒自己、激勵自己，把公司的價值觀溶入到工作中來，使自己真正成為一名踐行者。該公司高度重視多載體多情勢通過先進(jìn)典型選樹帶動示范員工的思想政治工作，在深進(jìn)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平同志重要論述與上級要求的進(jìn)程中，結(jié)合工作實(shí)際，突出特點(diǎn)，打造亮點(diǎn)，推動全員參與，使社會主義核心價值觀融進(jìn)平常生活工作中，在選樹先進(jìn)典型方面獲得了良好效果。社會主義核心價值觀是對社會主義核心價值體系的高度凝煉和集中表達(dá)。選樹的目的就是要把身邊勤勤奮懇、腳踏實(shí)地工作的員工樹起來，把普通員工身上的閃光點(diǎn)發(fā)掘出來，構(gòu)成團(tuán)隊(duì)正能量，營建全體員工積極向上的濃厚氛圍。把基層一線作為重點(diǎn)落實(shí)層，推動全員參與。先進(jìn)典型的每個閃光點(diǎn)都能反映出其道德素質(zhì)品質(zhì)的高尚，這樣的人應(yīng)當(dāng)?shù)玫浇M織的關(guān)心和培養(yǎng)。三是認(rèn)真展開社會主義核心價值觀宣傳工作。其次要以小型多樣的一月一活動為載體，找題目尋差距抓落實(shí)，進(jìn)步工作針對性和實(shí)效性。抓支部建設(shè)，充分借助企業(yè)文化室、道德講堂等平臺，創(chuàng)新展開領(lǐng)導(dǎo)干部一堂課、黨支部書記講黨課等活動，以專心管理做好三會一課，抓牢基層黨建基礎(chǔ)，提升黨建工作水平。實(shí)效重于情勢。工作中要專心研究，以群眾意愿為已任，以群眾膾炙人口的方式創(chuàng)新工作手段、創(chuàng)新基層工作，其實(shí)不斷檢驗(yàn)、完善，把先進(jìn)典型的崇高精神轉(zhuǎn)化為全員踐行社會主義核心價值觀的自覺行動。參考范文2：企業(yè)學(xué)習(xí)社會主義核心價值觀心得體會社會主義主義核心價值觀是社會主義核心價值體系的內(nèi)核和精華。對當(dāng)代中國而言，積極培養(yǎng)和踐行社會主義核心價值觀，關(guān)系到人的發(fā)展、社會的進(jìn)步、國家的強(qiáng)大、民族的復(fù)興。十二個思想熟悉根基即：培養(yǎng)和踐行社會主義核心價值觀是推動中國特點(diǎn)社會主義偉大事業(yè)、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國夢的戰(zhàn)略任務(wù)，是全黨全國人民團(tuán)結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)，是增進(jìn)人的全面發(fā)展、引領(lǐng)社會全面進(jìn)步、聚集全面建成小康社會、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的強(qiáng)大正能量，是社會發(fā)展的價值取向，是中華傳統(tǒng)美