【正文】 的 具 體 內(nèi) 容 （ 4）合理簡化審批程序，保證各種批復(fù)、指令能準(zhǔn)確快速傳達(dá)，質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全等各項(xiàng)管理性手續(xù)科學(xué)規(guī)范、快速辦理。 （ 2）設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審：交底會(huì)由 代建單位 項(xiàng)目 技術(shù)負(fù)責(zé)人 主持，設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等有關(guān)參建單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和主要技術(shù)、管理人員參加。 （ 3）監(jiān)理規(guī)劃的審查、監(jiān)理班子的考核、與監(jiān)理班子協(xié)調(diào)工作機(jī)制的建立。 （ 4）對(duì)經(jīng)監(jiān)理審查通過的施工組織設(shè)計(jì)的審核。審核內(nèi)容主要 是：工期計(jì)劃的合理性、施工項(xiàng)目班子配備情況、工作聯(lián)絡(luò)方式、工程款安排計(jì)劃、安全進(jìn)度的保障措施等方面是否符合合同條款、是否滿足業(yè)主要求符合實(shí)際情況。 （ 5）重要施工環(huán)節(jié)督促監(jiān)理旁站、代建項(xiàng)目部適時(shí)跟班 如 ：地基處理、混凝土澆注、重要節(jié)點(diǎn)隱蔽過程、 水電安 裝、涉及重大安全隱患的操作工序、影響文明施工形象等。 （ 7）材料、構(gòu)配件和設(shè)備的采購質(zhì)量由項(xiàng)目監(jiān)理部逐項(xiàng)檢查 項(xiàng) 目 管 理 的 具 體 內(nèi) 容 控制， 代建項(xiàng)目部 復(fù)核抽查。 （ 8）組織各分包專業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審。通過會(huì)審，促使各分包的設(shè)計(jì)方案達(dá)到優(yōu)化可行，避免或減少在施工中造成浪費(fèi)和“扯皮”推委現(xiàn)象，縮短工期； （ 9）隱蔽 驗(yàn)收 管理。特殊分項(xiàng) 工程 須請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、市質(zhì)監(jiān)參加。單項(xiàng)工程變更由代建方審查、報(bào)業(yè)主審批后方可實(shí)施；涉及方案、主要功能或投資規(guī)模等重大變更，必要時(shí)須組織專 家進(jìn)行論證。依據(jù)項(xiàng)目 代建合同 資金管理規(guī)定和本項(xiàng) 項(xiàng) 目 管 理 的 具 體 內(nèi) 容 目 施工 合同規(guī)定，根據(jù)進(jìn)度情況支付各類預(yù)付款、備料款、進(jìn)度款、結(jié)算款， 和 政府各項(xiàng)規(guī)費(fèi) 的 繳納。 （ 12）隱蔽工程和中間驗(yàn)收 地基及基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等分部工程及涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的中間驗(yàn)收，嚴(yán)格按施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的要求，由施工單位提請(qǐng)，監(jiān)理單位組織、代建方、業(yè)主方 、勘察設(shè)計(jì)單位，質(zhì)監(jiān)站參加驗(yàn)收。 （ 13）組織竣工驗(yàn)收。在通過竣工預(yù)驗(yàn)收后，代建項(xiàng)目部即代表業(yè)主，依據(jù) 國家規(guī)定的工程驗(yàn)收組織程序 ，在業(yè)主的監(jiān)督下和參建方 邀請(qǐng)求有關(guān)部門、市質(zhì)監(jiān)站及各參建單位 進(jìn)行 工程竣工驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收符合要求后，參驗(yàn)各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。 創(chuàng)建安全無事故工地的管理 代建單位積極支持和監(jiān)督監(jiān)理單位對(duì)施工全過程的安全管理0 項(xiàng) 目 管 理 的 具 體 內(nèi) 容 工作。 五、 竣工移交階段代建管理工作 竣工移交階段的代建管理主要工作和應(yīng)注意的問題： 負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位實(shí)施做好建設(shè)工 程竣工質(zhì)量預(yù)驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)督促整改； 在業(yè)主主持下，代理業(yè)主組織建設(shè)工程竣工驗(yàn)收； 負(fù)責(zé)監(jiān)督審核，辦理工程竣工決算 ； 辦理建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)結(jié)算； 辦理建設(shè)資產(chǎn)移交； 協(xié)助業(yè)主做好電氣、設(shè)備操作的有關(guān)人員培訓(xùn)。 8 、 督促并完成 初步設(shè)計(jì) : a、 了解工程概況和性質(zhì)；了解建設(shè)地區(qū)的自然條件和地理環(huán)境；了解當(dāng)?shù)毓┧?、供電、供氣能力；了解現(xiàn)場 施工條件； b、 審核初步設(shè)計(jì)文件、圖紙及概算； c、 進(jìn)行消防、人防、交通、園林、環(huán)保及地震等職能部門的報(bào)審； d、 委托相關(guān)單位完成水土保持及環(huán)境評(píng)估報(bào)告； 督促并配合完成 施工圖設(shè)計(jì)： 辦理取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證； 1 組織各專業(yè)工程師進(jìn)行施工圖的審查工作； 1 到人防辦公室進(jìn)行人防圖審查，取得人防施工圖設(shè)計(jì)審查通知書； 二 項(xiàng)目施工組織階段 項(xiàng) 目 管 理 工 作 實(shí) 施 程 序 1 、 到 市建設(shè)委員會(huì) 認(rèn)可的審圖單位進(jìn)行施工圖審查，取得施工圖設(shè)計(jì)審查通知書； 編制并審核施工圖預(yù)算； 施工總承包單位及 監(jiān)理單位 招投標(biāo)、施工和監(jiān)理合同備案及中標(biāo)通知書原件手續(xù)； 到建委 交納報(bào)建規(guī)費(fèi)； 辦理質(zhì)量 、安全 監(jiān)督手續(xù)； 辦理取得建設(shè)工程施工許可證； 7 、 進(jìn)行現(xiàn)場的三通一平、清除現(xiàn)場障礙和排水等工作； 8 、 申請(qǐng)辦理施工臨時(shí)用水、用電； 申請(qǐng)施工用水排放許可； 臨時(shí)圍墻、路口報(bào)批； 11 、 聯(lián)系進(jìn)行場區(qū)測量，設(shè)置實(shí)物坐標(biāo)點(diǎn)及永久性的經(jīng)緯坐標(biāo)樁和水平基準(zhǔn)點(diǎn)； 12 、 市政配套管線到位情況的落實(shí)； 1 落實(shí)施工總體規(guī)劃布局。 四 施工實(shí)施階段： 1 、 審核分部（分項(xiàng)）工程的施工方案和分階段（如基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修）的施工組織設(shè)計(jì)； 2 、 降水、基槽開挖、護(hù)坡及施工管理； 3 、 地基處理施工管理（組織驗(yàn)槽工作）； 4 、 進(jìn)行基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)及防水 、 裝修工程等施工管理； 進(jìn)行市政配套管線施工的管理； 進(jìn)行計(jì)劃、技術(shù)、質(zhì)量、安全和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的交底管理； 7 、 進(jìn)行現(xiàn)場的安全文明施工管理； 8 、 進(jìn)行現(xiàn)場工程變更、洽商的管理； 工程款的支付審核； 10 、 計(jì)算、審核各類經(jīng)濟(jì)索賠； 1 組織分部、分項(xiàng)或隱蔽工程的驗(yàn)收工作。 3 項(xiàng)目管理措施 項(xiàng)目管理質(zhì)量 措施 一、質(zhì)量管理方案的確定與分解 圍繞項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) —— 合格，本公司在項(xiàng)目實(shí)施前通過目標(biāo)分解，把總目標(biāo)轉(zhuǎn)化為明確的，具體的、系統(tǒng)的分部分項(xiàng)目標(biāo)，以確定各級(jí)部門和人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任，全面開展整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作。因此 ,本公司將協(xié)調(diào)各方面，特別是要求咨詢、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工四方人員按合同、技術(shù)規(guī)范進(jìn)行咨詢、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工，建立質(zhì)量保障體系，明確管理層次，按照突出 PDCA 循環(huán)、強(qiáng)調(diào)事前控制、加強(qiáng)中間過程監(jiān)控、注重工作效果的質(zhì)量工作原則，以履約擔(dān)保為基本制約手段，做好項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量控制工作。 質(zhì)量目標(biāo)控制計(jì)劃的編 制 以上質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制原則、質(zhì)量控制為依據(jù)，編制質(zhì)量控制計(jì)劃。 （ 2）選派經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)水平高、工作責(zé)任心強(qiáng)的人員，從事項(xiàng)目質(zhì)量管理工作。 B．技術(shù)計(jì)劃 項(xiàng)目管理措施 項(xiàng)目管理質(zhì)量 措 施 （ 1）將企業(yè)的質(zhì)量管理體系運(yùn)用到項(xiàng)目當(dāng)中，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目程序、項(xiàng)目作業(yè)指導(dǎo)書等文件，指導(dǎo)、規(guī)范項(xiàng)目管理；依據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范和相關(guān)工程驗(yàn)收規(guī)范組織施工。 應(yīng)用經(jīng)濟(jì)手段，保證工程質(zhì)量，堅(jiān)持未經(jīng)簽認(rèn)的工程不記工程量，不支付工程款；利用合同條款，特別是按合同中有關(guān)對(duì)質(zhì)量問題處理的經(jīng)濟(jì)條款，制約與促進(jìn)工程參與各方的質(zhì) 量管理與控制工作。 二、 質(zhì)量管理主要的措施方法和手段 設(shè)計(jì)質(zhì)量控制 項(xiàng)目管理措施