【正文】 至于你信不信，反正我是信！第二篇：企業(yè)沙盤實訓總結企業(yè)沙盤實訓12月，我們進行了為期一周企業(yè)沙盤實訓，我們用4天時間完成了ERP沙盤的學習。那一刻我們完成了企業(yè)模擬沙盤的6年“經營”！實際實訓時間為4天。首先，我們分11組，各組成員分CEO、CSO、COO、CFO而我擔任了CSO的角色。老師用PPT與我們講課聽的也是云里霧里的。企業(yè)沙盤模擬課程，可以讓我們了解和強化管理知識，訓練管理技能，全面提高綜合素質，在分析市場、制訂戰(zhàn)略、營銷策劃、組織生產、財務管理等活動中懂得科學的管理規(guī)律，提高管理能力。我是營銷總監(jiān)一開始的廣告投入就在我的身上了，廣告到底投多少，和訂單的多少有密切的關系，投少了，訂單可能會少，那就會導致囤積貨；就會讓浪費廣告費用，沒想到第一步就如此復雜，為了多那幾個單子我投了10，接著是訂單，經過對現有原料，生產能力還有庫存的數量的計算，確定能一年能交的貨。最后由于對實訓內容的不熟導致破產，嚇了我們一跳，怎么這么快就破產了，還好這次只是讓我們熟悉下實訓內容。今天也第一次感覺到了沙盤的樂趣、沙盤的魅力所在。如果，你沒有這種生產能力而盲目地去生產，那么你也就會得不償失了。當然同樣如果我們沒有做好市場銷售預測，那么，即使你有能力生產出更多、更好的產品，如果你沒有市場，你的產品只有堆積在那里了。第一年開始了，從整個戰(zhàn)略看我們組：第一年只有一個產品，一個市場，所以關鍵在廣告的數額，但是在第一年的決策中，由于大家都只看到了老大的位置，拼命地抬價，我們雖然也投了比較多的費用，但還是失去了有利的地位。在第二年我們本應該爭奪市場和投資生產線，和進行產品研發(fā)，同時還有市場的開拓。而我們在第二年中，又犯了一個嚴重的錯誤，過于保守的我們，只考慮了眼前的利益，購買了一條全自動的生產線，而不在考慮其他生產線，犯了企業(yè)的大禁，造成了我們后期生產能力的嚴重不足，導致后面幾年本應該接的定單卻不趕接，失去了企業(yè)的竟爭力。但是很遺憾，當我們從逆境中走出，準備開始大展拳腳的時候，六年實驗結束了?？偟膩碚f，我們的戰(zhàn)略定位沒有錯，但在實施的過程中，由于一些決策考慮的不足，比如生產的投資和資金運用方面。做為CSO不是簡單的進行采購，在做出采購決策的同時不僅要 1考慮當前的生產能力和計劃產出及庫存量，同時還得在大家做出未來預測的條件下，考慮未來可能的生產計劃。對ERP沙盤模擬的思考：ERP沙盤模擬是對傳統(tǒng)教學方法的一種創(chuàng)新，它一定程度上模擬了企業(yè)的經營活動，為學生提供了一個實戰(zhàn)的平臺。另外，從實驗過程中發(fā)現企業(yè)有時會為了財務報表的平衡而刻意的去進行一些活動，有的甚至違背時序。同時也可看出企業(yè)經營過程中決策的重要性，一個庫存的移動都會對企業(yè)的財務報表產生很大的影響。真正的企業(yè)是不會出現這樣的現象。而至于說我在這兩天得到了什么經驗，總體來說主要有以下幾點：經營中會有各種的變化，我們必須臨危不亂，冷靜地想好自己方案。在遭受挫折時，一定不能輕易放棄，想好每一步，總會有轉機的。先進的設備對于企業(yè)未來的發(fā)展起關鍵作用，所以當有足夠的資金時就要利用好。做沙盤模擬使我對企業(yè)的日常經營活動有了具體的了解，而且也使平時學的理論知識具體地與實踐進行了一次綜合，加深了對理論的認識，提高了自己分析問題的能力。通過這次模擬實訓，深入體會到生產制造型企業(yè)的運轉流程。任何一步都不能出差錯。主生產計劃排定后進行物料需求計劃的計算。要時刻計算現金的流動。特別營銷，涉及市場分析預測，接受顧客訂單是互動性很強的一個職位。這些情況都是我們在現在的生活中所沒有接觸過的問題，在操作的過程中就不免做出了一些不很合理的決策。不過在出現問題后，我們好好的思考了虧損的原因：剛開始的時候沒有好好的做支出預算和收益預算，致使帶來了一些不必要的開支。在大家的共同努力下，我們開始慢慢地上了軌道。另外一個深刻體會就是團隊合作的重要，在眾說紛紜的情況下，在各執(zhí)己見的情況下，各個總監(jiān)應迅速作出分析決策，并且說服其他人，或者提供數據報表，接受他人意見和建議。在這點上我們還是做得很好,特別是隨著程序的漸進,大家齊心協(xié)力,共同奮進,沒有絲毫的放松和泄氣。但是，在這短短的“六年”中，我也得到了很多的東西。同時也讓我感覺經營公司的不易和創(chuàng)業(yè)的艱辛。實訓是每一個學生必須擁有的一段經歷,它使我們在實踐中了解社會,讓我們學到了很多在課堂上根本就學不到的知識,也打開了視野,增長了見識,為我們以后進一步走向社會打下堅實的基礎。感激老師和學校給予我們這次鍛煉的機會，希望我們在以后能夠更多地參與這樣的活動，鍛煉自己，成長自己，充實自己……第三篇：企業(yè)沙盤模擬實訓總結企業(yè)沙盤模擬實訓總結申玉山101323041八周的企業(yè)管理沙盤實訓結束了，在這八周里我們都是受益匪淺。我擁有最高的決策權。在這之前老師幫我們分好了8個組，每個組代表一個企業(yè)。在這以后我們就進行了幾次的模擬的經營，我們小組自我感覺還是可以的，在8個小組中算是比較優(yōu)秀的。導致破產的主要是因為大家對沙盤的規(guī)則還不完全了解，致使我的組破產。在接下來的幾次模擬經營中，我們注意了這些，預算出企業(yè)每年的所有者權益，時時刻刻注意資金的使用。當然和我們小組大膽的想法有一定的關系。在第一次模擬經營中，我提倡拿大訂單，會出最大的廣告拿到最大的訂單。但是別的小組很快意識到只一點，我們第一年拿大訂單就很困難。繼而在第一年省出的廣告費去更新我們的生產線，我決定把3條手工的生產線全都更新成P2全自動的。我們在P2市場上站住腳以后，繼而去做P3，努力也占P3的市場份額。結果在最后的比賽中，我們小組獲得第一。好的企業(yè)必須有好的運營團隊在操作，好團隊也應該有一個好的操舵手。第四篇：沙盤實訓總結沙盤實訓總結姓名：陳美锜 專業(yè)：08電商1班 學號：200830941116 所在組：第二小組（組名：第二小組）成員及角色：信息總監(jiān)：李飛生產總監(jiān)：鄒贊馳財務總監(jiān)：彭雅芳 銷售總監(jiān)：陳美锜 市場總監(jiān)：郭昊時間：2011年9月24日 至 2011年9月25日 地點：A9 二樓實訓器材：投影儀、計算機、沙盤雖然沙盤實訓是經管人必經的鍛煉，事先做好了準備但是分組之后的我還是非常緊張，我心里還是很期待自己這個名叫第二組的第二組可以拿到第一的。說實在，做到銷售總監(jiān)那會我心里還是挺踏實的，因為似乎是最輕松的，只要接訂單和做好廣告就好了，回憶起剛分組那會決定職能，5個成員都是平日里基本沒咋說過話的，因為我們事先忘記要分好組，所以臨時湊在一起，那么自然大家都不客氣，都想做簡單輕松的職位，最痛苦的莫過于要記賬要算賬的財務總監(jiān)了，大家爭得沒辦法，就非常公平的用猜拳的方式決定了誰勝出就有權決定自己的職位，最后落敗的顯然是要當財務總監(jiān)的。第一天一個上午都