【正文】 的開展，提高了廣大員工安全生產(chǎn)的積極性。通過一系列的培訓、教育和實際操作訓練，大大提高了全體人員的法律認識，增強了全體施工人員搞好安全生產(chǎn)的自覺性，提高隊伍的整體素質(zhì)，從根本上解決安全生產(chǎn)意識、水平和責任心的問題，有效地加強管理的執(zhí)行力。安全檢查是消除事故隱患的主要手段，今年共組織各類抽查10余次，日 常檢查每周3次，對查出的隱患基本按時進行了整改。加大外包單位管理，強化施工安全措施，確保施工安全。二是要求外來施工隊進場施工前，必須先簽訂《安全生產(chǎn)承諾書》，經(jīng)過相應(yīng)安全資質(zhì)驗證，外來施工人員接受安全告知后，方可允許施工。將公司內(nèi)發(fā)生的事故在項目部進行通報，為廣大員工敲響安全警鐘，讓全體員工在真實的事例中加深認識，使全員從教訓中得到教育，不斷提高員工的安全防范能力和事故應(yīng)變能力。為了確保施工安全高效的進行，著重做以下方面的工作：加強學習施工臨時用電等直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理的相關(guān)規(guī)定，嚴格執(zhí)行公司《安全管理制度》。通過修訂《安全生產(chǎn)承諾書》強化對承包商的管理，落實承包商安全生產(chǎn)責任制，加強直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控，提升現(xiàn)場施工管理水平。六、健全安全環(huán)境管理體系，積極推行安全質(zhì)量標準化。七、認真貫徹執(zhí)行《職業(yè)病防治法》，改善施工人員工作環(huán)境。及時為各個崗位的施工人員配備了適合的勞動防護用品，確保了員工的身心健康。為加大安全檢查力度，促進各項安全工作真正落實到實處，發(fā)揮安全職能“監(jiān)管”的作用，在日常工作中我項目特別注重各項檢查制度的落實情況：查設(shè)備，看有無漏油跑氣、部件失靈、損壞現(xiàn)象；查電氣運行，看各種防雷、防靜電裝置是否良好；查消防器材、設(shè)備，看齊全、有效情況；查訓練，看操作是否熟練、迅速。九、安全績效上半年項目安全工作計劃中，我們制定了了本的安全考核指標。交通己方責任事故為0；一般交通事故為5%以下；機動車違章率20%以下。十、存在的問題個別施工人員對安全工作存在松懈麻痹思想，存在事故與我無緣的麻痹心態(tài)，工作中違犯操作規(guī)程，存在僥幸心理。項目部安裝、使用的大型機械設(shè)備較多，外來施工單位人員水準參差不齊，工具裝備良莠不齊。十一、全年安全工作規(guī)劃 為確保2012年無事故災(zāi)害，充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，我項目部將繼續(xù)鞏固成果，在新的一年工作中重點做以下工作：全面落實安全生產(chǎn)責任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，認真落實安全管理制度。加強事故應(yīng)急救援管理工作。為了不斷提高員工的事故處理能力和應(yīng)急技能，最少組織一次事故應(yīng)急救援預(yù)案演練活動。加強對外來施工人員的安全管理，保證外來施工人員和項目員工的人身、財產(chǎn)安全。確保環(huán)境、質(zhì)量和安全管理方針的貫徹和目標的完成，實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化的有效運行，為安全生產(chǎn)提供保障。安全工作任重而道遠，只有起點沒有終點，在以后的工作中我們要進一步強化施工人員安全意識，加強對員工的安全教育培訓，提高全員的安全意識和安全防范能力，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面，為創(chuàng)建和諧安全的施工環(huán)境而努力奮斗！xxx項目部篇三：項目部安全工作半年總結(jié)項目部安全工作半年總結(jié)在上半年工作中，我項目部在公司黨政的領(lǐng)導下，緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的指導方針，千方百計采取措施,加強安全管理，現(xiàn)總結(jié)如下： 一是在思想上：認真貫徹公司黨政有關(guān)文件精神，積極落實公司下達的各項管理制定，組織全項目部管理人員學習，使廣大黨員及管理人員思想政治認識不斷增強，都能按照廉政要求辦事，一切工作的落實和過程都有制度作為依據(jù)，項目部管理人員不再單憑職務(wù)權(quán)利和形式上的尊嚴去領(lǐng)導下級，而是以各項管理制度去約束人，有效的把員工個人意志與項目部的意志統(tǒng)一起來，從而使項目部有效的杜絕了違規(guī)違紀現(xiàn)象的發(fā)生。堅持“以人為本”的原則，始終堅持“安全第一，生產(chǎn)第二”的方針。抓好規(guī)程措施和質(zhì)量標準化標準的培訓，不斷提高職工的安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)。加強對員工的訓練和教育，只有員工的自身素質(zhì)提高了，才能有能力保護“自己”和“同事”，利用每個星期二和星期五的時間，加強對項目部員工的培訓和訓練，絕不能流于形式，要做到反復(fù)講，反復(fù)說，說的多了，職工自然就明白了，要認真解釋，不怕麻煩；要嚴格執(zhí)行培訓制度，使每個員工都能把握現(xiàn)場安全情況，熟練掌握本工種操作程序，以及發(fā)生礦難時的自救知識，從根本上解決安全問題。安全生產(chǎn)是天字號工程，管理人員必須真正從思想上重視起來，真正端正心態(tài)抓好安全生產(chǎn)，加強領(lǐng)導跟班制度發(fā)現(xiàn)問題及時解決做到大問題不過天小問題不過 班。堅持做到“五個一”管理，并加強規(guī)程措施學習、培訓，讓安全理念進班組，人人正規(guī)操作及行為養(yǎng)成習慣。牢固樹立安全理念，強化安全責任制的落實。項目部管理人員要從法律的高度強化自己的安全責任意識，用安全法律法規(guī)規(guī)范自己的安全工作行為，依法履行領(lǐng)導安全管理職責。本著“寧肯讓員工罵著走，決不叫家屬哭著來”的思想，每周不定時下井檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，并嚴懲責任人；二是加強機電管理，要求井下機電設(shè)備及安全設(shè)施安排專人定期維修，掛牌管理，使井下所有電器設(shè)備始終處于完好狀態(tài)，杜絕失爆現(xiàn)象的發(fā)生；三是加強跟班，要求跟班人員必須參加班前會、班后會，盯在重點地區(qū)，與跟班所在區(qū)域職工同上同下；四是每個星期四召開隊長會和每周五召開職工大會，加強安全、業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓，并長期堅持，雷打不動。總之，在下半年的工作中，我項目部有決心在公司黨、政的領(lǐng)導下，用一萬的努力防止萬一的發(fā)生，確保我項目部的施工安全、施工質(zhì)量和施工進尺將能上一個新的臺階，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。同時在項目部塑造濃厚的安全文化氛圍，持之以恒地抓好抓實，構(gòu)筑安全生產(chǎn)的長效機制。在此把一年的安全工作做以下總結(jié)：完善安全管理機構(gòu)，推動安全管理和諧發(fā)展項目建設(shè)之初，項目部成立了以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)小組，設(shè)立了安全辦公室和項目部專職安全員，負責日常安全管理事務(wù)。強化了各部門安全職責，部門負責人為安全第一責任人，實行一崗雙責，逐級簽訂安全責任書。建成橫向到邊，縱向到底的安全管理體系，責任到人，管理到人。項目部根據(jù)集團公司和分公司的要求設(shè)立安全資金保障制度。制定安全會議制度和培訓制度 項目部在施工過程中實行每月召開不低于12次的安全會議制度，在會議上項目部領(lǐng)導和與會人員一起學習各級領(lǐng)導下達的安全文件精神，并就在施工過程中存在的安全問題及時糾正，及時解決，在日常工作中嚴格執(zhí)行三級培訓制度，先后對員工和施工協(xié)作單位進行了十余次安全培訓，提高了員工的安全意識，增強了防范能力。安全小組還加大了對重大危險源的檢查和監(jiān)管，對配電房、拌合站控制室、儲油罐等隱患高危區(qū)加大安全管理力度，設(shè)置了警示標志、警戒線，配備了消防器材和絕緣器材，油罐上面設(shè)置防曬網(wǎng)，安全規(guī)程上墻并責任到人。在節(jié)假日期間，由于人員的精力和注意力容易分散并易受外界影響，項目部此時更加注重安全檢查和開展安全教育，避免安全事故的發(fā)生。在員工中引起了較大反響，得到了廣泛認同。和鄰近村委會建立合作機制，通過廣播和傳單宣傳安全隱患和注意事項。通過一系列的安全宣傳豐富了員工的安全知識，武裝了頭腦，使安全理念潛移默化的根植于員工心中，大大提高了員工的安全意識和自我保護能力。施工一線在哪里，安全工作就做到哪里。對特種駕駛?cè)藛T實行持證上崗，安全辦公室予以登記備案管理。安全辦公室制作安全、文明膠貼200多個，保證每輛施工車輛上不低于2個安全文明標語，既樹立了形象，又起到了警示作用。安全小組人員始終堅持在施工一線，做好安全指導和監(jiān)督。現(xiàn)將全年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：一、加強組織領(lǐng)導 逐級逐步落實安全生產(chǎn)責任制今年，公司把安全生產(chǎn)提升到了一個新的高度，安全工作作為一個重要的日程在全公司上下的生產(chǎn)經(jīng)營中全面展開。為扎實有效推進安全工作，項目部及時成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，并遵循強化領(lǐng)導、強化宣傳、強化責任、強化落實和突出預(yù)防為主、突出落實責任、突出監(jiān)督管理的原則，有組織、有計劃、有步驟地開展安全工作。為此，項目部安質(zhì)科于4月中旬對本單位在2010年施工中存在的各類危險源進行收集（30大項312小項）并建立《zh14標 危險源清單》；同時，對列入清單的危險源進行辨識和評價，對確定的8個重大危險源制定了相應(yīng)的《重大危險源管理預(yù)案》和《安全責任包保一覽表》并在本單位予以公布。每名施工技術(shù)員負責一個施工勞務(wù)隊，在進行現(xiàn)場技術(shù)指導的同時，對管段的安全生產(chǎn)負總責，做到人人目標明確、責任清楚。二、重視安全教育培訓 營造濃厚安全文化氛圍安全教育培訓工作是搞好安全工作的基本要求和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而項目部的安全教育工作也從未放松。再者，每周日晚由項目經(jīng)理主持召開安全生產(chǎn)總結(jié)大會，要求各施工隊負責人全部參加，仔細總結(jié)評比一周內(nèi)安全工作情況，獎優(yōu)罰劣；認真探討下周安全工作重點計劃，制定安全措施。第二、針對工程點多線長的實際情況，由項目總工帶隊、安質(zhì)科負責人和專職安全員參加，及時對新入場的施工隊伍和勞務(wù)工人進行安全教育培訓，內(nèi)容涵蓋公司的安全規(guī)章制度、本工程計劃及安全目標、不同工種安全技術(shù)操作規(guī)程、工人在安全生產(chǎn)中的八項權(quán)利、進入工地的十項安全技術(shù)措施及 安全獎罰制度等6個大的方面，力爭做到進場一批、培訓教育一批、考試一批，通過學習教育和考試篩選，成績合格的人員方可進行施工作業(yè)。再者，項目部尤為重視特種機械操作人員的安全技術(shù)培訓和持證上崗。第三、堅持班前講話制度。第四、項目部還組織工人召開以不同時期、不同思路、不同層次命題的座談會開展大討論，如 “誰是安全的受益者”、“安全與家庭”、“安全與效益”等方面的討論，從而使廣大員工的安全觀念從要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩?，大大激發(fā)了他們在安全生產(chǎn)中的主觀能動性。自7月份開工以來，項目部嚴格按照安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組的要求每月15日定期開展安全大檢查活動。對于這項工作，項目部經(jīng)營層領(lǐng)導高度重視，要求檢查人員在檢查前有動員、有安排，工作中有記錄，整改有結(jié)果。為了將安全檢查工作做細、做扎實，安質(zhì)科要求專職安全員放棄乘車徒步穿梭于各工點之間，對每個施工人員、每輛車、每臺機械、每層操作面等每一細節(jié)進行逐一排查，避免了安全檢查中的走過場，走馬觀花。項目部嚴格按照“排查要仔細，治理要堅決，成果要鞏固，杜絕新隱患”的總體要求開展隱患專項整治工作。全，項目部共查出安全生產(chǎn)隱患120余項（個），下發(fā)隱患整改通知書40余份、停工整改通知書4份，對10個施工隊及其違章工人下發(fā)罰款單25份，累計罰款5300余元。此外，項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組考慮到檢查監(jiān)督工作因受面的局限，要想全面監(jiān)控安全生產(chǎn)全過程是不現(xiàn)實的，只有加大督查頻次、提高督查質(zhì)量才能彌補這一先天不足。四、認真開展安全生產(chǎn)月活動 全面推動項目安全工作為提高員工的安全意識，在整個項目部營造濃厚的安全文化氛圍，從而達到“人人學安全，人人要安全，人人會安全，人人能安全”的目的，項目部嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)月相關(guān)文件的精神，認真組織制定活動實施方案，有步驟、有順序、有層次地開展各項活動。這些活動的開展，不僅體現(xiàn)了項目部整體管理精神風貌，項目部管理人員的安全責任意識和監(jiān)管水平明顯提高，也使廣大一線施工人員耳聞目染倍受管理環(huán)境的威懾，有效的提高了安全意識、基本知識水平和自我保護能力，施工生產(chǎn)形勢持篇五：項目部安全工作年終總結(jié) xx項目部20xx安全工作總結(jié) 在即將過去的20xx年,項目部在上級各級部門的關(guān)心和指導監(jiān)督下,在項目部領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導下,項目施工安全工作取得了一定的實效,現(xiàn)將今年項目施工的安全工作匯報如下: ,項目部制定和完善了項目施工的組織架構(gòu)和各種安全規(guī)章制度,包括: 。安全目標和安全目標考核辦法。項目部對項目施工人員徹實執(zhí)行了三級安全教育,對新進場施工人員全員三級安全教育。,包括: ,以加強安全管理的力度。: 。,項目部組建了義務(wù)消防隊,定期開展消防演練。第三篇：項目部安全工作總結(jié)項目部安全工作總結(jié) 在過去的一年里，全體員工在項目部領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，認真學習和貫徹國家和工程局關(guān)于加強安全生產(chǎn)的精神，在公司領(lǐng)導的正確指導下，始終堅持“安全第一”的方針，深入宣傳“安全責任重于泰山”的安全理念，時刻把安全生產(chǎn)放在工作的首位。在此把一年的安全工作總結(jié)以下：，推動安全管理和諧發(fā)展項目建設(shè)之初，項目部就成立了安全生產(chǎn)小組，以項目部經(jīng)理和專職安全員為首，負責日常安全管理事務(wù)。強化了各部門安全職責。建成橫向到邊，縱向到底的安全管理體系。項目部根據(jù)工程局和項目公司的要求加強了安全資金的投入，給施工人員配備了安全防護用品，確保施工中在安全設(shè)施配置方面得到了有力保障，避免了安全隱患影響施工。，落實整改方案項目部實行每月安全大檢查，不僅針對施工還有員工的生活安全，還加大了對重大危險源的檢查和監(jiān)管，對隱患高危區(qū)加大安全管理力度，設(shè)置了警示標志、警戒線，配備了消防器材和絕緣器材等安全設(shè)施。，適時進行安全的防范演練項目部