【正文】 ，驗收檢測在項目部內(nèi)部分兩級進(jìn)行，先由施工隊進(jìn)行全面檢測，并認(rèn)真作好記錄，確認(rèn)質(zhì)量合格后，交項目部審查，并由項目部進(jìn)行“復(fù)檢”或“抽檢”，確認(rèn)合格后，雙方簽字，然后報請監(jiān)理工程師“審檢”或“抽檢”，確認(rèn)合格后，雙方簽字，然后報請監(jiān)理工程師“審檢”或?qū)徟榇?，根?jù)各項工程的不同特點，找出關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點，以便抓住重點，確保整體。2)嚴(yán)格執(zhí)行隊旬檢、項目部月檢、項目經(jīng)理部季檢的日常抽檢制度，檢測工作將按“施工自檢”、“復(fù)檢”和“抽檢”三種方式進(jìn)行，并定期不定期地組織質(zhì)量大檢查，嚴(yán)格獎罰制度，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)行入下道工序，確保已完工程各道工序的質(zhì)量。5)建立測量計算資料復(fù)核制度測量資料，須經(jīng)復(fù)核，最后交項目總工程師審核，后報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。6)建立儀器設(shè)備的校檢制度測量儀器、試驗設(shè)備、各種儀器儀表、計量器具按照《中華人民共和國計量法》規(guī)定進(jìn)行定期或不定期檢定。工地設(shè)專人負(fù)責(zé)計量工作，建立儀器檢測臺，定期檢查。7)建立嚴(yán)格的原材料、成品和半成品進(jìn)場驗收制度，對采購進(jìn)場的原材料及成品、半成品要由質(zhì)檢工程師組織進(jìn)行驗收。驗收的內(nèi)容包括：a、進(jìn)場貨物的品種、規(guī)格、數(shù)量是否符合采購計劃；b、供應(yīng)廠家的產(chǎn)品合格證或檢驗報告是否齊全，c、產(chǎn)品現(xiàn)場質(zhì)量檢查，并填寫檢查驗收記錄；d、取樣試驗，并填寫試驗報告。二、質(zhì)量保證體系“百年大計、質(zhì)量第一”，質(zhì)量是一個企業(yè)能否在市場競爭中取得優(yōu)勢的重要保證。我們的質(zhì)量目標(biāo)：以100%的優(yōu)良率向國際一流水平邁進(jìn)。為此，我們建立了以自檢為中心的質(zhì)量保證體系，它的結(jié)構(gòu)及其職能如下：（一）質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)與任務(wù)項目部管理機(jī)構(gòu)任務(wù)項目部質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)設(shè)在質(zhì)檢部，負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量管理工作，在項目經(jīng)理和總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)置有相對固定的專業(yè)技術(shù)人員對工程進(jìn)行監(jiān)督和檢查，為配合質(zhì)量管理，配備有相應(yīng)的試驗人員和儀器設(shè)備，試驗員均持有上級部門頒的上崗證。（1）施工質(zhì)量管理規(guī)章制度的建立（2）現(xiàn)場保證工程質(zhì)量的組織技術(shù)和物資準(zhǔn)備體系。（3）審查各分項工程施工組織設(shè)計中工藝流程，著重于每道工序的質(zhì)量控制是否合理等。分部工程項目的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)與任務(wù)各項目組設(shè)置35名專業(yè)技術(shù)人員任專職質(zhì)檢員，自檢任務(wù)按質(zhì)量管理制度具體實施如下： 對施工過程中已完工序，質(zhì)檢科應(yīng)按規(guī)定及組織檢查，試驗及測試，并填寫質(zhì)量檢查記錄和原始記錄，收集完整的各項工程的質(zhì)量檢查記錄。（3）質(zhì)量工作例會，召集各分段質(zhì)檢員每月一次例會，匯報各自在質(zhì)檢工作中的情況，交流經(jīng)驗，傳遞信息，提出建議，共商對策。各分段自檢工作制度（1）定期質(zhì)量自檢，在工地負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下，一般每月組織有關(guān)的質(zhì)檢員對所施工的工程作一次全面質(zhì)量自檢，填寫質(zhì)量自檢報告。在質(zhì)量管理工作中，應(yīng)提高各類質(zhì)檢人員的技術(shù)和職業(yè)素質(zhì)。實行工序檢查申報制，每道工序完工以后，首先進(jìn)行自檢，自檢合格后報監(jiān)理工程師簽認(rèn)。現(xiàn)對的各項出現(xiàn)質(zhì)量通病的項目作出原因分析及整改措施。模板拆除完后，出現(xiàn)蜂窩、麻面、露筋現(xiàn)象，產(chǎn)生的主要原因是板墻高度太高，一面為傾斜狀，且模板為2005年11月份所支設(shè)加固的，再次施工時，模板內(nèi)表面雜亂臟物清理不夠干凈，兩模板接縫出不密實，密封條沒貼好，產(chǎn)生蜂窩現(xiàn)象，混凝土振搗工在振搗過程中因模板高度過高，導(dǎo)致振搗不密實，且個別部位出現(xiàn)漏振，造成板墻有露筋現(xiàn)象。二、整改措施出現(xiàn)的蜂窩、麻面現(xiàn)象采用干灰面補(bǔ)平整，露筋現(xiàn)象首先把多余的沒有漿液的混凝土清理干凈，然后用同標(biāo)號的細(xì)石混凝土填實，壓光表面并找平。三、保證措施以上項目所發(fā)生的質(zhì)量問題，在今后的施工過程中杜絕再次發(fā)生，加強(qiáng)對施工作業(yè)人員的技術(shù)交底，提高質(zhì)量意識，加強(qiáng)施工中的自檢，各級質(zhì)檢人員嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)新工藝、新技術(shù)的學(xué)習(xí)，在各方面向先進(jìn)的兄弟單位學(xué)習(xí)，各級人員高度重視所出現(xiàn)的質(zhì)量問題，為確保在今后的施工中不再出現(xiàn)類似的問題，現(xiàn)制定如下制度，杜絕質(zhì)量通病，共同創(chuàng)造優(yōu)良精品工程。班組及施工隊加強(qiáng)自檢，通知質(zhì)檢部驗收時，必須要有自檢記錄，確保驗收一次通過施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，質(zhì)檢部門及時下發(fā)整改通知單，限期整改，未整改不得進(jìn)行下一道工序施工。各項目施工中一再出現(xiàn)質(zhì)量問題及通病，項目部將加大處罰力度，并將不服從質(zhì)量管理的施工人員清除出場。蒙電一建**工程項目部2006年4月2日第四篇：質(zhì)量保證措施秦皇島市政建設(shè)集團(tuán)有限公司工程質(zhì)量保障措施城市西部快速路配套熱力管線施工A標(biāo)段丁興華項目部質(zhì) 量 責(zé) 任 制一、崗位責(zé)任制：項目經(jīng)理崗位責(zé)任制：（1）加強(qiáng)同建設(shè)單位、監(jiān)理單位的聯(lián)系，按照合同要求，對工程進(jìn)行控制。（3）參與編制施工組織設(shè)計與圖紙會審等重要工作。（5）協(xié)調(diào)好外部關(guān)系，確保工程順利進(jìn)行。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制：（1）協(xié)助項目經(jīng)理做好施工現(xiàn)場的管理工作。（3）負(fù)責(zé)編制工程資料整理大綱，指導(dǎo)資料員進(jìn)行資料整理。（5）控制施工階段的質(zhì)量，按照質(zhì)量控制要點進(jìn)行逐項落實，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。（7）編制成品保護(hù)措施，并負(fù)責(zé)實施。（2）抓好質(zhì)量工作，配合技術(shù)負(fù)責(zé)人對工期、計劃進(jìn)行控制，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決。（4）協(xié)助安全員抓好安全工作。（6）協(xié)助材料員避免物料浪費。（2）制定項目檢驗和試驗計劃，與技術(shù)負(fù)責(zé)人共同抓好樣板施工，負(fù)責(zé)質(zhì)量評定，做好檢查記錄，督促及時辦理隱檢。（4）參加工程事故的處理，做好分析、整改、驗收、總結(jié)。（6）行使質(zhì)量否決權(quán)，可越級匯報。（2）做好安全教育工作。（4）負(fù)責(zé)編制安全技術(shù)措施，對重點部位早計劃、定措施。（6）掌握安全動態(tài)，對于違章操作，立即指正并停止違章作業(yè)，有權(quán)停止生產(chǎn)，并越級報告。資料員崗位責(zé)任制：（1）按公司質(zhì)量體系文件要求，做好各項資料、文件的管理工作。（3）資料分類合理、標(biāo)識清楚、存放整齊、查找方便。（5）與材料員共同做好現(xiàn)場材料標(biāo)識工作。（2）對材料進(jìn)行驗收，不合格材料堅決退回。（4）做好材料發(fā)放工作，日清月結(jié)，每月對材料帳目進(jìn)行匯總整理，對比分析，做到帳目清晰。（6）對進(jìn)場材料，索要“三證單”，并及時轉(zhuǎn)交資料員。（8）現(xiàn)場材料做好標(biāo)識。（2）編制材料需用計劃。（4）及時督促辦理經(jīng)濟(jì)簽證，并匯總整理，以備結(jié)算。（6）及時羅列議價材料明細(xì)表，并報項目經(jīng)理審核。半成品、成品掛牌：對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進(jìn)行掛牌標(biāo)識，標(biāo)識注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場時間、質(zhì)量狀態(tài)等。（2）材料經(jīng)檢驗合格后，方可使用，否則應(yīng)堅決退場并做好記錄。（3）對已試驗合格的原材料進(jìn)行標(biāo)識，避免與未檢材料混放。（5）進(jìn)入現(xiàn)場的材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明（包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、試驗數(shù)據(jù)）和出廠合格。（2）妥善保護(hù)測量點線，嚴(yán)禁擅自移動。（4）機(jī)械設(shè)備滿足施工需要，操作人員執(zhí)證上崗。（6）實行“三檢”制度，上一道工序檢驗不合格不得進(jìn)入下一道工序。質(zhì) 量 例 會 制 度項目部每周召開生產(chǎn)質(zhì)量例會，由項目經(jīng)理主持，項目部土建、安裝成員及各施工班組長參加。其次項目部管理人員對每天現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的各分部、分項質(zhì)量問題，進(jìn)行匯報總結(jié)，并有技術(shù)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一整理，寫出質(zhì)量隱患報告，定人、定時、定措施、項目部成員逐條落實整改到位，最終由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人全面落實整改簽字、蓋章。項目經(jīng)理認(rèn)真聽取匯報，對上周工地質(zhì)量狀態(tài)作一全