【正文】 不僅限于以下條件）者，授予優(yōu)秀管理者稱號，并獎勵現(xiàn)金200元。（但可能不僅限于以下條件）者，授予優(yōu)秀團隊稱號，并獎勵現(xiàn)金300元。（但可能不僅限于以下事實），可予以調(diào)薪，增加工資。、管理、協(xié)調(diào)能力；；，責任心強，能起模范帶頭作用；；，各部門可按此設(shè)立各自不同的獎項和獎勵范圍，經(jīng)人力資源組(部)審核報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。（但可能不僅限于以下情形）或/和直接經(jīng)濟損失在300元以下，予以警告。重復違反公司制度有關(guān)規(guī)定的直接上級。，有下列情形之一（但可能不局限于以下情況）或和直接經(jīng)濟損失在500~5000元之間者，予以記小過。（注：若屬專檢項目，由于質(zhì)檢員質(zhì)量控制不嚴，所罰費用由質(zhì)檢員承擔70%；生產(chǎn)人員承擔30%；因客觀原因質(zhì)檢員無法發(fā)現(xiàn)的制造不良，引起客戶投訴的，由生產(chǎn)者承擔全部處罰金額。（或工藝等）出現(xiàn)錯誤，給公司造成損失的技術(shù)人員，、（注：①若尚未造成損失者予以警告，并罰款30元；②審核人按技術(shù)人員處罰金額的20%進行處罰）。，或每月曠工累計超過3天者，如公司視情況給予一次改正錯誤的機會，不予開除的，則將記大過一次，同時按《銀佳公司考勤制度》的規(guī)定給予罰款；，致使公司蒙受嚴重損失者，可處以500元的罰款；，使公司蒙受嚴重損失，可處以500元的罰款；，使公司因此蒙受嚴重損失者，可處以500元的罰款；，致使機器設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人的，情節(jié)嚴重，但尚未構(gòu)成開除者，可處以500元的罰款；，造成嚴重浪費，便公司蒙受嚴重損失但尚未構(gòu)成開除的，可處以500元的罰款。（但可能不僅限于以下情形），予以工資降級處理。（但可能不僅限于以下情形）予以開除，并視情況訴諸法律，追究相關(guān)經(jīng)濟和法律責任。，以發(fā)生于同一年度內(nèi)者為限，具體規(guī)定如下：，抵消記過一次或警告五次，抵消記大過一次或記過五次：，以其他制度規(guī)定的獎罰為準；、標準描述不清晰的按本制度的相關(guān)規(guī)定獎罰；，除按制度規(guī)定罰款外，均須按照下列規(guī)定賠償損失：（含5萬元），責任人賠償10%50%，具體經(jīng)綜合管理部確定報總經(jīng)理批準；，由綜合管理部報總經(jīng)理決定責任人應賠償?shù)慕痤~。：，可在3天內(nèi)投訴，綜合管理部報經(jīng)總經(jīng)理批準可先暫時中止獎罰措施的執(zhí)行，經(jīng)調(diào)查落實重新做出獎罰決定后再重新執(zhí)行獎罰；，在處罰事項未了結(jié)之前，不得離職（公司宣布辭退、開除的除外）。，專款專用，同時將所有罰款轉(zhuǎn)入專項資金，綜合管理部每月公布一次資金的去向，以及結(jié)存，確保資金的合理利用； “獎勵申請單”填寫時要說明獎勵的原因，綜合管理部認真核實獎勵事實，并簽署意見呈請總經(jīng)理批準后予以實施； “處罰通知單”填寫時要說明處罰原因、所犯制度的條款及處罰結(jié)果，綜合管理部認真核實后直接交財務(wù)部予以實施；“獎勵申請單”或“處罰通知單”予以實施獎懲，處罰在當月的工資中體現(xiàn)，獎勵金以現(xiàn)金支付；，若牽連到多個部門或個人，可依據(jù)情節(jié)罰金分攤罰金；，其獎金按參加人數(shù)進行平均分配；，并記入當事員工本人檔案和公司人事檔案；，能改正錯誤，積極工作，在1年內(nèi)彌補經(jīng)濟損失或完成利潤指標的，經(jīng)所在部門提議或本人要求，綜合管理部審核后呈報總經(jīng)理批準，可酌情減輕或免除處分。質(zhì)量獎懲管理制度2基建安全災害預防和處理制度為嚴格落實“安全第一，預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，防范礦井主要災害的39。必須編制年度災害預防和處理計劃，并根據(jù)具體情況及時修改，經(jīng)礦技術(shù)、基建、機電、通風、調(diào)度、安全等業(yè)務(wù)部門會審意見后，由礦總工程師審查批準，報集團公司批復。各礦井災害預防和處理計劃所需要的費用、材料和設(shè)備等必須列入煤礦財務(wù)、供應計劃。安全質(zhì)量獎罰制度要與安全目標管理相結(jié)合兼顧責任、權(quán)利、義務(wù)，規(guī)定明確，獎罰對等，重獎重罰。安全獎勵基金質(zhì)量獎懲管理制度3一、總則為了加強員工的質(zhì)量意識，減少生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，降低成本，明確質(zhì)量責任，完善本公司質(zhì)量管理制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求，特制定本制度。二、范圍適用于本公司所有與質(zhì)量有關(guān)的過程及人員。三、實施程序獎罰由質(zhì)量管理部門在《獎罰單》上填寫獎罰理由，送到主管人事行政相關(guān)人員處擬定獎罰意見，報總經(jīng)理批準。質(zhì)量事故定義 按事故損失分為：a. 一般質(zhì)量事故：事故給公司帶來的直接經(jīng)濟損失小于或等于 500 元的。c. 重大質(zhì)量事故：事故給公司帶來的直接經(jīng)濟損失在 20xx 元以上的或嚴重影響公司聲譽的。獎 200 元；2 處罰： 故意隱瞞質(zhì)量問題或缺陷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次罰款 100 元； 違反工藝和操作規(guī)程，造成嚴重后果的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次最少罰款 100 元；造成經(jīng)濟損失屬嚴重或重大質(zhì)量事故的，要加重處罰。 當出現(xiàn)不合格，屬于非批量的嚴重質(zhì)量事故，對相應的崗位責任人員按 100 元/次處罰，對相應的責任班組長按 50 元/次的處罰，并記當月本部門質(zhì)量事故一宗。3 質(zhì)量責任區(qū)分： 當質(zhì)量事故是質(zhì)檢人員發(fā)現(xiàn)的，并即時上報處理的，如屬一般質(zhì)量事故可免除質(zhì)檢人員責任。 當質(zhì)量事故是班組長發(fā)現(xiàn)的，并即時上報處理的，如屬一般質(zhì)量事故可免除班組長責任。 當質(zhì)量事故是操作人員自己發(fā)現(xiàn)的，并即時報質(zhì)檢或班組長處理的，如屬非批量性質(zhì)量事故經(jīng)濟損失小于 500 元的可免除操作人員責任，否則按上～ 進行處罰。 如果是原材料造成的不合格，對使用不合格原材料的操作者處罰100元/次，質(zhì)檢人員50元/次。 當發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常，質(zhì)檢員要求改善而未停止改善，對檢驗員置之不理，沒有進行改善措施，繼續(xù)生產(chǎn)造成的不合格，按該類不合格在本制度中的相關(guān)條款所表述的兩倍以上扣罰責任者和班組長。質(zhì)量獎懲管理制度4目的為加強質(zhì)量管理及對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理，提升公司產(chǎn)品質(zhì)量，達到客戶滿意，通過獎優(yōu)罰劣的手段，強化全員質(zhì)量意識、責任感，建立質(zhì)量責任制度和獎罰制度。獎罰原則對員工的獎懲實行以精神鼓勵和思想教育為主、經(jīng)濟獎懲為輔的原則。本獎罰制度申明:獎罰只是手段，提高產(chǎn)品質(zhì)量才是目的，所有處罰均不可以替代客戶處發(fā)生的質(zhì)量事故責任。、品管部負責人負責質(zhì)量獎懲處置工作。，%的。，造成重大后果的。（專檢、互檢、自檢）而出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成損失的。，造成標識混亂、不全，致使錯用的。，臺帳和原始記錄不真實、不完整的。，造成損失的。（暫定2個月）內(nèi)未遭到客戶投訴，經(jīng)核實給予獎勵10元/批。，在本職工作上從未發(fā)生因人為失誤而造成質(zhì)量問題，給予獎勵10元/人。，結(jié)合各部門評估后決定獎勵金額。(原始數(shù)據(jù)來源于《FQC首件確認單》、《品質(zhì)異常報告單》及《FQC檢驗不良記錄表》、《客戶投訴記錄表》，組長負責月度統(tǒng)計。，避免了不合格品出廠，視情況經(jīng)核實給予獎勵20元50元/批。，結(jié)合各部門評估后決定獎勵金額。（原始數(shù)據(jù)來源于《FQC檢驗不良記錄表》、《客