讀論語一書有感-在線瀏覽
2024-10-17 19:23本頁面
【正文】 ，可能會將一家公司管理的很出色。如果你是一個擅長社交的人，與人溝通的能力很強，那么你就適合做一個概念性的領(lǐng)導(dǎo)者。不是每一個人都適合做概念性的領(lǐng)導(dǎo)者。找準(zhǔn)自己的定位才會事半功倍。這就又涉及到書中提到的集權(quán)與分權(quán)的問題。合理把握那個度才是管理成功的關(guān)鍵。這就體現(xiàn)管理的藝術(shù)性。不同的行業(yè)，同行業(yè)中不同企業(yè)，同企業(yè)不同的地區(qū)，這些差異就要求企業(yè)根據(jù)實際的情況來組織具體的管理體制。作為領(lǐng)導(dǎo)者，不能簡單的照搬別人的管理方式，需要再借鑒別人的成功的管理方式上有自己獨到的地方。在喬布斯的帶領(lǐng)下，蘋果取得了很大的成績，但是如果喬布斯把管理蘋果的理念用來管理一個房地產(chǎn)企業(yè)，其管理業(yè)績就不能肯定是成功的。這本書就充分說明了這樣一點。它滲透在生活和工作的每一個角落，但是又不是每一個人都能很好的把握它。同時，一個出色的領(lǐng)導(dǎo)者，必須對很多方面的知識有一個比較系統(tǒng)的認(rèn)識。一個公司的管理者需要處理公司各方面的問題，如果掌握的知識有限的話，那么他所做出的決策也會很有限。所以，要想成為一個出色的領(lǐng)導(dǎo)者，需要不斷的提升自己。讀了《管理學(xué)》這本書之后，讓我有了更深的體會。計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)與控制。有些人在技術(shù)水平上無人能及，但是真正讓他去管理一家公司，結(jié)果可能是不堪入目。書中提到了很多的管理學(xué)派，雖然各個學(xué)派各執(zhí)己見，但是又都有自己的道理。泰勒將工作中的每一個細(xì)節(jié)都精細(xì)化，都數(shù)字化，這樣在很大的程度上提高了工作的效率，為公司創(chuàng)造了更大的利益。但是也有一些人持不同的觀點，認(rèn)為這樣會將人的行為僵化，讓員工一直處在一種高壓下。所以，書中就提到了非常著名的西蒙的梅奧實驗。其中一些因素就包括燈的照明強度和時間，職工的福利與工作時間長短，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心程度等。可能有人會認(rèn)為書中講的都是純粹的理論，與現(xiàn)實的世界有很大的出入，其實不然。如果你是一個擅長社交的人，與人溝通的能力很強，那么你就適合做一個概念性的領(lǐng)導(dǎo)者。不是每一個人都適合做概念性的領(lǐng)導(dǎo)者。找準(zhǔn)自己的定位才會事半功倍。這就又涉及到書中提到的集權(quán)與分權(quán)的問題。合理把握那個度才是管理成功的關(guān)鍵。這就體現(xiàn)管理的藝術(shù)性。不同的行業(yè)，同行業(yè)中不同企業(yè)，同企業(yè)不同的地區(qū)，這些差異就要求企業(yè)根據(jù)實際的情況來組織具體的管理體制。作為領(lǐng)導(dǎo)者，不能簡單的照搬別人的管理方式，需要再借鑒別人的成功的管理方式上有自己獨到的地方。在喬布斯的帶領(lǐng)下，蘋果取得了很大的成績，但是如果喬布斯把管理蘋果的理念用來管理一個房地產(chǎn)企業(yè)，其管理業(yè)績就不能肯定是成功的。這本書就充分說明了這樣一點。它滲透在生活和工作的每一個角落，但是又不是每一個人都能很好的把握它。同時，一個出色的領(lǐng)導(dǎo)者，必須對很多方面的知識有一個比較系統(tǒng)的認(rèn)識。一個公司的CEO需要處理公司各方面的問題，如果掌握的知識有限的話，那么他所做出的決策也會很有限。所以，要想成為一個出色的領(lǐng)導(dǎo)者，需要不斷的提升自己。《雷鋒》這本書里把雷鋒所做的好事都記錄了下來。雷鋒出生在一個貧苦農(nóng)民的家庭。解放后，雷鋒成長為一名光榮的解放軍戰(zhàn)士。有一次，雷鋒發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)友小周愁眉苦臉，就關(guān)心詢問他：
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