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監(jiān)理工作質(zhì)量控制措施-在線瀏覽

2024-10-17 18:43本頁面
  

【正文】 。施工員根據(jù)有關資料(含變更資料)編制人工、周轉(zhuǎn)工具及其他單位工程材料要計劃表,交項目材料員。⑤月末材料部門編制“材料報耗表”,送財務及公司復核成本。B、砂、石、磚、砌塊等地材由材料員逐車檢驗后,試驗員取樣復試。對在現(xiàn)場配制的砂漿等,先提出試配要求,經(jīng)試配檢驗合格后才能使用。⑥凡標志不清或認為質(zhì)量有問題的材料,對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料,需要進行追蹤檢驗以控制和保證其質(zhì)量的材料等,均應進行抽檢。⑦凡經(jīng)檢驗不合格的材料一律不得在工程中使用。(2)合理使用機械設備,正確進行操作,貫徹“人機固定”原則,實行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度,操作人員必須認真執(zhí)行各項規(guī)章制度,嚴格遵守操作規(guī)程,防止出現(xiàn)安全質(zhì)量事故,尤其是預防非正常損壞,要以“五好”標準予以檢查控制。(2)抓好工序質(zhì)量這個關鍵環(huán)節(jié),設置關鍵操作,材料的質(zhì)量和性能,施工順序、技術參數(shù)、機械設備、質(zhì)量通病、“四新”應用施工工藝等質(zhì)量控制點,跟班檢查,把好工序間的交接查驗關,同步加強對質(zhì)量保證資料和技術資料的核查,做好貫徹于整個質(zhì)量檢驗過程中的記錄。在工程施工全過程中,始終堅持樣板開路制度,各分項工程施工前都必須制作樣板,從樣板起步,以樣板的質(zhì)量標準和操作工藝指導施工,樣板必須達到標準后,才能展開大面積施工。對工程施工中的難點,重點或一時“吃不準”的做法,采取在現(xiàn)場專門建造一棟試驗房進行施工試驗的方法,以摸索總結經(jīng)驗。: (1)由技術負責人負責本工程的各種施工資料和施工管理資料等各種文件的編制和存檔,隨工程形象進度及時填寫施工記錄,隱蔽驗收記錄等資料。(1)進貨檢驗1)建筑材料由項目部試驗員按照國標、部標要求取樣進行檢驗或驗證。2)未經(jīng)檢驗或驗證的產(chǎn)品不準使用(2)過程檢驗和試驗1)檢驗執(zhí)行國家標準、部頒標準及《地方有關工程質(zhì)量的補充規(guī)定》。鋼筋半成品等檢驗,由項目技術負責人指派施工員、技術員、鋼筋提供人員參加,按10%抽檢。4)對未經(jīng)檢驗或檢驗但未做出驗證結論前不得轉(zhuǎn)入下道工序施工,檢驗合格的工序由施工員監(jiān)督辦理工序交接記錄后,進行下道工序施工。6)所有分項工程檢驗合格后,方能進行分部工程檢驗、驗收所有分部工程的質(zhì)量經(jīng)檢驗合格后,方能進行單位工程的檢驗、驗收。8)檢驗和試驗記錄。(3)加強計量器具管理1)計量員負責工地所有計量器具的鑒定、督促及管理工作。他人不得隨意動用,以免造成人為損壞。4)計量器具要按周期進行校對、鑒定、嚴禁使用未經(jīng)校對過的量具。合格證由技術員負責保存。3)進場材料無合格證或無復檢報告的不得使用。5)由材料主管負責不合格材料、成品、半成品退場。項目質(zhì)量員進行質(zhì)量過程跟蹤和檢定。3)項目部對公司質(zhì)量部門通過“工程質(zhì)量存在問題聯(lián)系單”提出的不合格項由質(zhì)量員、施工員進行評定、處理、并反饋“整改報告”報公司質(zhì)量部門。5)交驗過程中,市監(jiān)督站通過監(jiān)督日志或通知書提出的問題,由項目經(jīng)理及項目技術負責人會同技術部(質(zhì)量)討論處置方案、組織管理,完成后填寫“工程質(zhì)量整改報告”經(jīng)建設單位認可后,報監(jiān)督部門。(2)鍵資料的借用和發(fā)放由項目經(jīng)理批準發(fā)放,并按期收回,記錄臺帳。(4)存放應在適宜環(huán)境,以防質(zhì)量記錄損壞,丟失和變質(zhì)。五、質(zhì)量管理措施 (1)推行全面質(zhì)量管理是保證工程質(zhì)量的有效的管理手段,在該工程中自始至終推行TQC建立相應的管理體系,真正實現(xiàn)全面質(zhì)量管理。(3)貫徹“交、管、查、改”的管理方法,真正實現(xiàn)全過程的質(zhì)量管理。(1)每道工序開工前,必須有措施,計劃落實責任者,向施工班組詳細書面交底,組織攻關活動。經(jīng)質(zhì)量部門認可,方可按樣板標準施工。(1)分項工程施工過程中,各分管工種負責人必須督促班組做好自檢工作,確保當天問題當天整改完畢。日前,專程采訪了中建三局二公司質(zhì)量部經(jīng)理屠孝軍,請他介紹了這家公司去年首次榮獲全國質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)、湖北省建設工程質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)稱號,榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程獎1個,榮獲省市級優(yōu)質(zhì)工程51項,榮獲市級以上優(yōu)秀QC成果獎8個所取得的成績和先進經(jīng)驗。采取的主要措施:一是統(tǒng)一屋面工程創(chuàng)優(yōu)作法,印發(fā)了中建三局二公司《屋面工程施工管理規(guī)定》。二是公司根據(jù)局實施內(nèi)部監(jiān)理制要求,印發(fā)了《中建三局二公司質(zhì)量與安全內(nèi)部監(jiān)理制實施辦法》。公司制定的質(zhì)量監(jiān)督人員的內(nèi)部監(jiān)理制管理辦法,將質(zhì)量安全管理人員全部收回分公司或經(jīng)理部,由分公司或經(jīng)理部統(tǒng)一管理和考核、發(fā)薪。三是啟動了質(zhì)量系統(tǒng)建設工作。如編寫質(zhì)量管理工程師上崗培訓教材。四是質(zhì)量意識培訓方面,公司組織全公司總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理,質(zhì)量安全人員、項目班子及管理人員等在華工喻苑項目參觀學習;在武漢組織50人質(zhì)量管理專業(yè)知識培訓;5月至8月組織2000人全面質(zhì)量管理知識考試學習;在“全國質(zhì)量月”活動期間選派廣州分公司、北京分公司、安裝分公司、總承包事業(yè)一部質(zhì)量部門負責人及計劃創(chuàng)魯班獎工程的項目經(jīng)理共計15人參加局在武漢舉辦的創(chuàng)精品培訓班并參觀了精品工程現(xiàn)場。北京分公司在“全國質(zhì)量月”活動期間組織了以人大經(jīng)法樓項目部為主的項目主要管理人員觀摩了北京城建二公司施工并獲得竣工長城杯金杯的中國石化總公司藍星科技大廈工程。根據(jù)全國各級質(zhì)量管理工作協(xié)會的要求,在申報各級優(yōu)質(zhì)工程的同時必須具有同等級別的QC成果。五是加大創(chuàng)優(yōu)工程的策劃,公司印發(fā)了《各級優(yōu)質(zhì)工程統(tǒng)一做法》在全公司執(zhí)行,收集整理細致做法精細的圖片發(fā)至各單位及在建的計劃創(chuàng)魯班獎的項目經(jīng)理部供質(zhì)量策劃借鑒,編制印發(fā)了創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程申報指導書,較好地指導公司“各級優(yōu)質(zhì)工程”申報工作。創(chuàng)省、市級優(yōu)質(zhì)工程(含地方杯)51項。獲中建三局QC成果二等獎3個,中建三局優(yōu)秀質(zhì)量管理小組7個;武漢市優(yōu)秀質(zhì)量管理QC小組2個;中建總公司一等獎1個;武漢市工程建設系統(tǒng)一等獎1個、三等獎1個;湖北省工程建設系統(tǒng)一等獎1個,湖北省工程建設系統(tǒng)二等獎1個;榮獲國家級優(yōu)秀QC成果3個。關鍵詞:建筑工程,施工階段,監(jiān)理,質(zhì)量控制Abstract: this paper in the construction engineering construction stage of quality control process supervision three as the main line, respectively, course control on the control and afterwards, discusses the control construction stage supervision quality control : building project, stage of construction, supervision, and quality control中圖分類號::A 文章編號:前言建筑工程的質(zhì)量控制問題對我國經(jīng)濟的健康穩(wěn)定發(fā)展有著直接而重大的影響,做好建筑工程施工的質(zhì)量控制工作,是一個復雜的系統(tǒng)工程,需要所有建筑工程的參與者不斷努力,才能不斷提升建筑工程施工監(jiān)理水平,從而達到提高建筑工程質(zhì)量的目的。監(jiān)理作為工程質(zhì)量監(jiān)督的一個重要體系,是加強工程質(zhì)量的重要保證因素。在各單項工程、分部工程或分項工程開工之前,駐地監(jiān)理工程師要求承包人提交單項工程開工報告及施工組織設計含施工技術方案、進度計劃等并進行審批。質(zhì)量監(jiān)控事前預防,施工操作事先指導、半成品的質(zhì)量進行檢查和控制,首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、檢測方法、檢測手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理,明確對材料的質(zhì)量要求和技術標準。將鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查作為監(jiān)理工作的重點,采用目測和檢測相結合,首先從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進行檢查,然后隨機抽取焊接試件進行試驗,合格后方可進行驗收。澆筑的施工方案和施工程序是否可行。在工程施工前,監(jiān)理方召開由施工單位技術負責人、質(zhì)監(jiān)員及有關各工程隊組長質(zhì)量會議,加強質(zhì)量管理意識,明確在施工過程中,每道工序必須執(zhí)行“三檢”制,且有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)監(jiān)員簽字驗收。如果施工單位沒有進行“三檢”或?qū)B氋|(zhì)監(jiān)員簽字,監(jiān)理人員拒絕驗收。在進行隱蔽工程驗收時,首先要求施工單位自檢合格,再由公司專職質(zhì)檢員核定等級并簽字,并填寫好驗收表單遞交監(jiān)理。現(xiàn)場檢查復核原材料保證資料是否齊全,合格證、試驗報告是否齊全,各層標高、軸結也要層層檢查,嚴格驗收。監(jiān)方發(fā)現(xiàn)問題及時以書面通知施工單位,不能口頭講,待施工單位處理或返工完后,還要再進行復檢,嚴格檢查把關,保證質(zhì)量。對工程監(jiān)理工作認識不多的同志往往認為監(jiān)理工程師只是在現(xiàn)場轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、看一看,驗收時檢查工程是否按圖紙、規(guī)范、標準進行施工。我們在質(zhì)量控制中是改靜態(tài)檢查變?yōu)閯討B(tài)控制。對于每一位現(xiàn)場監(jiān)理人員在監(jiān)理工作中要求做到“五勤”:即眼勤,要經(jīng)常到現(xiàn)場了解施工情況,多看施工圖,熟悉設計哪些是重要部位;手勤,發(fā)現(xiàn)問題要常記,處理哪些問題要有記錄;腿勤,常到現(xiàn)場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn);口勤,對于施工隊容易出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要常提醒,對施工隊要經(jīng)常交底;腦勤,熟悉圖紙,動腦筋想措施來保證工程質(zhì)量。對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中,監(jiān)理人員須全天候的、24小時跟班旁監(jiān),發(fā)現(xiàn)問題及時處理。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,及時通知施工隊整改,消滅質(zhì)量隱患。根據(jù)工程項目的規(guī)模,工程特點和技術要求,從實際需要出發(fā),確定監(jiān)理理由要管理的項目。對臨界項目,則要求施工隊進行“三檢制”,實行對工序交接檢查,避免不同工序、工種交接時,將質(zhì)量問題和隱患帶入下一道工序中。監(jiān)理工程師通過現(xiàn)場巡視,實地測量結果和數(shù)據(jù),來檢查和判斷工程質(zhì)量,以所測數(shù)據(jù)來評定質(zhì)量等級。提前以書面通知施工單位并附上所測的數(shù)據(jù),使施工單位對于質(zhì)量問題不能遮掩,不能馬虎處理,避免今后出現(xiàn)類似質(zhì)量問題。通過事后驗收對施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患,通過總監(jiān)理工程師及時下發(fā)工程暫停令,要求施工單位停工整改。從而達到既保證工程質(zhì)量又不影響工程進度,避免了不必要的經(jīng)濟損失。產(chǎn)生質(zhì)量事故或事后問題,監(jiān)理工程師只對質(zhì)量問題進行實質(zhì)性處理,及時提出合理可行的處理意見或方案,而不去強調(diào)事故的責任的原因。結語在施工全過程中,要建立符合技術要求的工藝流程標準體系、操作規(guī)程,監(jiān)理嚴格的考核制度,不斷改進和提高施工技術和工藝水平。各分部、分項工程均要實施全面的管理,督促施工單位要根據(jù)自身情況和工程特點、質(zhì)量通病,確定質(zhì)量目標和公關內(nèi)容,明確實施內(nèi)容、方法和檢查效果。參考文獻:[1] 張檢身,工程質(zhì)量管理指南[M],北京,中國計劃出版社,2001(2)[2] 朱式敏,淺談建筑施工監(jiān)理[J],民營科技,2008(11)[3] 趙儒春,建筑工程施工質(zhì)量的監(jiān)理與驗收[J],科技資訊,2009(10)第五篇:橋梁監(jiān)理控制措施橋梁
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