科護(hù)士長工作計劃-在線瀏覽
2024-10-17 18:38本頁面
【正文】 等，對她們進(jìn)行法律意識教育，提高他們的抗風(fēng)險意識及能力，使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對病人實施護(hù)理。完善護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案，平時工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力，對每項應(yīng)急工作都要做回顧性評價，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，提高護(hù)士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力。責(zé)任護(hù)士對病人情況要全面了解，能為病人提供具有中醫(yī)藥特色的康復(fù)及健康指導(dǎo)。每季度發(fā)放病人滿意度調(diào)查表，對服務(wù)質(zhì)量高的護(hù)士給予表揚(yáng)鼓勵，對服務(wù)質(zhì)量差的護(hù)士給予批評教育。充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組的作用，每周進(jìn)行質(zhì)量檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正、處理。四、嚴(yán)格落實三基三嚴(yán)培訓(xùn)計劃，提高護(hù)理人員整體素質(zhì)。護(hù)理查房時提問護(hù)士，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識、?？评碚撝R、院內(nèi)感染知識等。第三篇：科護(hù)士長月工作計劃科護(hù)士長月工作計劃擔(dān)任內(nèi)五科護(hù)士長近一年的時間里，深刻體會了神經(jīng)內(nèi)科的護(hù)理工作的艱辛與繁瑣，人們常說的“三分治療，七分護(hù)理”，也在內(nèi)五科得到十分的體現(xiàn)，在2010年里，內(nèi)五科護(hù)理部堅持把“以“病人為中心”的護(hù)理理念融入更多實際具體的工作細(xì)節(jié)，科護(hù)士長月工作計劃。如遇特殊疑難情況，可通過請科主任，醫(yī)生授課等多種形式更新知識和技能。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，有計劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊伍。二、護(hù)理安全是護(hù)理管理的重點，安全工作長抓不懈護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點交待、重點跟班。病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、臥床病人，有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促檢查和監(jiān)控，工作計劃《科護(hù)士長月工作計劃》。病危，病重患者，臥床患者嚴(yán)格執(zhí)行床頭交接班。七對查對床號、查對姓名、查對藥名、查對劑量、查對時間、查對濃度、查對用法。雖然是日常護(hù)理工作，但是如果發(fā)生問題，都會危及到患者的生命，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點，不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析事故發(fā)生的原因，吸取深刻的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。加強(qiáng)培養(yǎng)護(hù)理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)護(hù)理人員主動服務(wù)意識，質(zhì)量意識，安全意識，在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上，提高護(hù)患溝通技能，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高，確保護(hù)理工作安全、有效進(jìn)行。從思想上，行動上作到真正的主動服務(wù)。加強(qiáng)安全管理的責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生。深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。提倡微笑服務(wù)，培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。四合理利用科室人力資源內(nèi)五科護(hù)士的人員少，護(hù)理工作繁重，根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源，合理排班，彈性排班，增加高峰期上班人數(shù)，全科護(hù)理人員做到工作需要時，隨叫隨到，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù)。在2011年里，嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫規(guī)范要求，護(hù)理記錄完整、客觀。第四篇：科護(hù)士長尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：下午好！本著對臨床護(hù)理事業(yè)的執(zhí)著，本人參與競聘內(nèi)科科護(hù)士長。分別擔(dān)任介入科，內(nèi)一科，神經(jīng)內(nèi)科護(hù)士長。管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于知,而在于行。下面將我多年來的護(hù)理管理心路歷程及展望一并與大家分享：挑戰(zhàn)自我，參與創(chuàng)建成立新科室。創(chuàng)業(yè)難，難于上青天。它像個孩子一樣從呱呱落地，蹣跚學(xué)步，到如今的茁壯成長，我依然歷歷在目。2 逾越自我，成就百萬科室奇跡。很多人都很好奇，這是怎樣的一個團(tuán)隊，怎樣的一個科室？我認(rèn)為，神經(jīng)內(nèi)科?百萬科室?的秘密，總結(jié)為天時，地利，人和。感謝院級領(lǐng)導(dǎo)提供各方大力支持。地利：想要留住病人更難。周志鴻主任帶領(lǐng)的醫(yī)生隊伍高質(zhì)量、高績效的工作量，甘于奉獻(xiàn)、誠實敬業(yè)。以創(chuàng)造良好的社會效益的
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