科護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃-wenkub.com
2024-10-17 18:38 本頁(yè)面
【正文】 營(yíng)造學(xué)術(shù)氛圍。建立護(hù)患（家屬）主動(dòng)溝通制度。建立文化語(yǔ)言，營(yíng)造服務(wù)文化。逐步建立以專科護(hù)士為主導(dǎo)的?？茦I(yè)務(wù)管理隊(duì)伍。探索建立以?？瀑|(zhì)量和文書(shū)質(zhì)量為內(nèi)涵的護(hù)理質(zhì)量管理模式。追求卓越。特別注重態(tài)度、信念、人格、性格等因素對(duì)護(hù)士行為和能力的影響。建立長(zhǎng)效的科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度。根據(jù)?？茦I(yè)務(wù)發(fā)展，有計(jì)劃提出人力增補(bǔ)申請(qǐng)。落實(shí)三級(jí)護(hù)理查房，解決患者疑難護(hù)理問(wèn)題，及進(jìn)發(fā)現(xiàn)患者潛在的護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)。建立并嚴(yán)格執(zhí)行探視陪伴制度，維持正常醫(yī)療秩序。做好藥品、急救藥品、血管活性藥品、化療藥品，特別是毒麻精神藥品管理。、技術(shù)操作規(guī)程。，現(xiàn)人事部門合作做好護(hù)理人員聘任、任免、晉升、獎(jiǎng)懲、考核等工作。負(fù)責(zé)組織安排全科護(hù)理專業(yè)學(xué)生及進(jìn)修生的臨床教學(xué)及實(shí)習(xí)工作。，參加護(hù)理組織的行政查房、科室晨會(huì)交班和業(yè)務(wù)查房，組織疑危重病例護(hù)理會(huì)診；對(duì)復(fù)雜技術(shù)和新技術(shù)、新業(yè)務(wù)做具體指導(dǎo)并參加部分實(shí)踐。！第五篇：科護(hù)士長(zhǎng)崗位職責(zé)科護(hù)士長(zhǎng)崗位職責(zé)，負(fù)責(zé)分管科室各護(hù)理單元和中醫(yī)護(hù)理工作。停滯只能是自我淘汰。事實(shí)證實(shí)，長(zhǎng)期堅(jiān)持的?服務(wù)精心?、?視病人如親人?的服務(wù)理念，是贏得醫(yī)療市場(chǎng)要害性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一?？剖页闪⒁詠?lái)，完成了院下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)，無(wú)一例醫(yī)療糾紛及投訴，多次收到患者的感謝信和錦旗，這一切是大家齊心協(xié)力共同努力的結(jié)果。憑借優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程活動(dòng)契機(jī)，大膽進(jìn)行了護(hù)理工作模式和績(jī)效方案的改革，綜合考慮保證各班工作質(zhì)量、病人需求及護(hù)士滿意，將原有的APN排班，改成AN班，減少了交接班環(huán)節(jié)、保證護(hù)士上班、休班的連續(xù)性，使護(hù)士對(duì)管床病人病情及生活需求相對(duì)熟悉，充分調(diào)動(dòng)了大家積極性。護(hù)士長(zhǎng)在實(shí)踐中，應(yīng)該打破舊框框的束縛，運(yùn)用創(chuàng)造性思維,銳意改革，促進(jìn)護(hù)理專業(yè)的發(fā)展。只有這樣的團(tuán)隊(duì)，才會(huì)創(chuàng)造出這樣的傳奇。人和：神經(jīng)內(nèi)科超負(fù)荷的護(hù)理工作量，加班加點(diǎn)是家常便飯。周志鴻主任帶領(lǐng)的醫(yī)生隊(duì)伍高質(zhì)量、高績(jī)效的工作量，甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)。感謝院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供各方大力支持。2 逾越自我，成就百萬(wàn)科室奇跡。創(chuàng)業(yè)難，難于上青天。管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知,而在于行。第四篇：科護(hù)士長(zhǎng)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：下午好！本著對(duì)臨床護(hù)理事業(yè)的執(zhí)著，本人參與競(jìng)聘內(nèi)科科護(hù)士長(zhǎng)。四合理利用科室人力資源內(nèi)五科護(hù)士的人員少，護(hù)理工作繁重，根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源，合理排班，彈性排班，增加高峰期上班人數(shù)，全科護(hù)理人員做到工作需要時(shí)，隨叫隨到，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù)。深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。從思想上，行動(dòng)上作到真正的主動(dòng)服務(wù)。加強(qiáng)培養(yǎng)護(hù)理人員樹(shù)立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號(hào)，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。七對(duì)查對(duì)床號(hào)、查對(duì)姓名、查對(duì)藥名、查對(duì)劑量、查對(duì)時(shí)間、查對(duì)濃度、查對(duì)用法。病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、臥床病人，有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控，工作計(jì)劃《科護(hù)士長(zhǎng)月工作計(jì)劃》。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。第三篇：科護(hù)士長(zhǎng)月工作計(jì)劃科護(hù)士長(zhǎng)月工作計(jì)劃擔(dān)任內(nèi)五科護(hù)士長(zhǎng)近一年的時(shí)間里，深刻體會(huì)了神經(jīng)內(nèi)科的護(hù)理工作的艱辛與繁瑣，人們常說(shuō)的“三分治療，七分護(hù)理”，也在內(nèi)五科得到十分的體現(xiàn)，在2010年里，內(nèi)五科護(hù)理部堅(jiān)持把“以“病人為中心”的護(hù)理理念融入更多實(shí)際具體的工作細(xì)節(jié)，科護(hù)士長(zhǎng)月工作計(jì)劃。四、嚴(yán)格落實(shí)三基三嚴(yán)培訓(xùn)計(jì)劃，提高護(hù)理人員整體素質(zhì)。每季度發(fā)放病人滿意度調(diào)查表，對(duì)服務(wù)質(zhì)量高的護(hù)士給予表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)，對(duì)服務(wù)質(zhì)量差的護(hù)士給予批評(píng)教育。完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，平時(shí)工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力
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