科護士長工作計劃(編輯修改稿)
2024-10-17 18:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 控的重點，不定期的進行護理安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并從自身及科室的角度進行分析，分析事故發(fā)生的原因，吸取深刻的教訓，提出防范與改進措施。三轉(zhuǎn)變護理觀念，提高服務質(zhì)量繼續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風建設，增強工作責任心。加強培養(yǎng)護理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標準。對病區(qū)患者實施全身心、全方位、全過程、多渠道的系統(tǒng)護理。加強護理人員主動服務意識，質(zhì)量意識，安全意識，在進一步規(guī)范護理操作的基礎上，提高護患溝通技能，從而促使護理質(zhì)量提高，確保護理工作安全、有效進行。注重收集護理服務需求信息，主要通過了解回訪意見、和住院病人，家屬的交談溝通，定時發(fā)放滿意度調(diào)查表，每月召開公休座談會等，獲取病人的需求及反饋信息，經(jīng)常聽取科主任，科室醫(yī)生的意見和建議及時的提出改進措施，同時對科室護理人員工作給予激勵，調(diào)動全科護士的工作積極性，樹立對工作的自信，增強科室的凝聚力。從思想上，行動上作到真正的主動服務。把“微笑用心服務,創(chuàng)造感動患者”的服務理念運用到實際工作中。加強安全管理的責任，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。在安全的基礎上提高我們的護理質(zhì)量。深化親情服務，提高服務質(zhì)量。提高護患溝通技能。提倡微笑服務，培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。同時向兄弟科室學習和借鑒，開展“優(yōu)質(zhì)護理服務”，全面加強臨床護理工作，強化基礎護理，改善護理服務，為護理學科的發(fā)展探索新的方法和途經(jīng)，真正把“以病人為中心”的服務理念落到實處。四合理利用科室人力資源內(nèi)五科護士的人員少，護理工作繁重，根據(jù)科室病人情況和護理工作量合理分配人力資源，合理排班，彈性排班，增加高峰期上班人數(shù)，全科護理人員做到工作需要時，隨叫隨到，以達到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護理服務。五、加強法律意識，規(guī)范護理文件書寫隨著人們法律意識的提高，醫(yī)療事故處理條例的頒布，如何在護理服務中加強法制建設，提高護理人員法制意識，已成為護理管理的一個重要環(huán)節(jié)。在2011年里，嚴格按照省衛(wèi)生廳護理文件書寫規(guī)范要求，護理記錄完整、客觀。明確護理文件書寫的意義，規(guī)范護理文件書寫，并向兄弟科室及護理部請教，明確怎樣才能書寫好護理文件，以達標準要求。第四篇：科護士長尊敬的各位領導、各位代表：下午好！本著對臨床護理事業(yè)的執(zhí)著，本人參與競聘內(nèi)科科護士長。有10年護士長管理經(jīng)歷。分別擔任介入科，內(nèi)一科，神經(jīng)內(nèi)科護士長。從最年輕的護士長到現(xiàn)在，一路走來，管理水平，業(yè)務能力，心理素質(zhì)各方面都在不斷地成熟與提高，感謝院各級領導的培養(yǎng)。管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于知,而在于行。我從不認為自己是一名優(yōu)秀的管理者，但我自信自己是一名合格的管理者。下面將我多年來的護理管理心路歷程及展望一并與大家分享：挑戰(zhàn)自我，參與創(chuàng)建成立新科室。在領導的絕對信任下，接受挑戰(zhàn)，先后參與腫瘤科，神經(jīng)內(nèi)科的創(chuàng)立。創(chuàng)業(yè)難，難于上青天。從科室成立之初裝修，清潔，床位，用物的擺放，到收治科室第一個病人，直至現(xiàn)在床位滿員。它像個孩子一樣從呱呱落地，蹣跚學步，到如今的茁壯成長，我依然歷歷在目。借機積累了豐富的開科經(jīng)驗。2 逾越自我，成就百萬科室奇跡。神經(jīng)內(nèi)科創(chuàng)立之初，就成為武昌醫(yī)院首個月收入過百萬科室。很多人都很好奇，這是怎樣的一個團隊，怎樣的一個科室？我認為，神經(jīng)內(nèi)科?百萬科室?的秘密，總結(jié)為天時，地利，人和。天時：創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。感謝院級領導提供各方大力支持。并提供充分施展舞臺和空間。地利：想要留住病人更難。所幸我們有著優(yōu)秀的醫(yī)療團隊。周志鴻主任帶領的醫(yī)生隊伍高質(zhì)量、高績效的工作量，甘于奉獻、誠實敬業(yè)。扎實的業(yè)務水平和技術(shù)優(yōu)勢來面對當前日益激烈的市場競爭。以創(chuàng)造良好的社會效益的同時來帶動經(jīng)濟效益的進一步提高。許多病人都是
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