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治理商業(yè)賄賂工作計劃-在線瀏覽

2024-10-17 18:06本頁面
  

【正文】 事”。專業(yè)從事商業(yè)賄賂的新行業(yè)國家藥監(jiān)局的商業(yè)賄賂大案東窗事發(fā)于2005年11月間,廣州天之驕藥物開發(fā)有限公司總裁張平被檢察機關(guān)刑事拘留?!吧姘附痤~之大、涉嫌人員之多,令人咋舌。那么,廣州天之驕藥物開發(fā)公司是家什么公司?該公司創(chuàng)建于1992年,注冊資金2000萬元,主要業(yè)務(wù)范圍包括中藥新藥研發(fā)、申報注冊、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、咨詢服務(wù)等。實際上,它幾乎是專為制藥企業(yè)與國家藥監(jiān)局之間,從事商業(yè)賄賂的掮客及職業(yè)行賄人。自2001年開始,藥監(jiān)局開始推進地方藥品標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)國家標(biāo)準(zhǔn)或國際標(biāo)準(zhǔn)工作,并于2002003年,完成了所有地方標(biāo)準(zhǔn)品種轉(zhuǎn)國家標(biāo)準(zhǔn)品種工作,所有藥品統(tǒng)一使用“國藥準(zhǔn)字號”,這意味著企業(yè)必須重新在藥監(jiān)局進行藥品注冊工作。僅2003年,“天之驕”就累計“自主研發(fā)和投資開發(fā)”新藥100余項,申報專利150項。所以,對于醫(yī)藥企業(yè)來說,負責(zé)審批藥品批文的注冊大權(quán)的政府部門,掌握著這些企業(yè)的“命根子”。正常情況下,一個新藥批文從研發(fā)到審評通過,并投入市場,至少需要5年時間,這已經(jīng)是很快很快了。而在中國會十分容易,并十分“廉價”。在中國,巨大的市場需求和暴利如雨催生了一個巨大的地下批文黑市。他們把政府官員和業(yè)內(nèi)專家聘為該公司的顧問,按月或按項目給他們巨額提成,甚至參股分紅。價格低則數(shù)百萬元,高則上千萬元。二、治理商業(yè)賄賂的對策第一,建立嚴(yán)格的市場準(zhǔn)入與退出制度在建立嚴(yán)格的市場準(zhǔn)入制度方面,最重要的是確立嚴(yán)格而明確的市場準(zhǔn)入條件和作為這種條件的體現(xiàn)市場主體的經(jīng)營資格。建立市場退出制度方面,主要是要做到將那些經(jīng)營狀況和信用狀況極差,以及存在商業(yè)賄賂行為的市場主體強制性清退出市場。第三、完善舉報制度針對商業(yè)賄賂隱蔽性強、取證困難的特點,要完善舉報制度,暢通發(fā)現(xiàn)案件線索的渠道。建立健全商業(yè)賄賂高發(fā)領(lǐng)域的行政監(jiān)管體系,已經(jīng)成為治理商業(yè)賄賂的當(dāng)務(wù)之急。第五,構(gòu)建反商業(yè)賄賂的法律體系商業(yè)賄賂不僅涉及面廣,而且存在著極其復(fù)雜的情況,僅僅依靠某一種或者某一類法律難以從根本上解決這類問題?!斗瓷虡I(yè)賄賂法》。這些都限制了立法在遏制商業(yè)賄賂方面的作用。《反商業(yè)賄賂法》之后,要通過國務(wù)院行政法規(guī),細化《反商業(yè)賄賂法》中的有關(guān)內(nèi)容,解決涉及到多個部門的反商業(yè)賄賂問題第三篇:治理商業(yè)賄賂韶關(guān)宏大齒輪有限公司關(guān)于開展治理商業(yè)賄賂專項工作的實施方案為貫徹落實中紀(jì)委六次全會、國務(wù)院第四次廉政工作會議精神,進一步規(guī)范我公司生產(chǎn)經(jīng)營管理、新項目投資等工作開發(fā),促進企業(yè)穩(wěn)定健康可持續(xù)發(fā)展,深入推進反腐倡廉工作,根據(jù)中央、國務(wù)院辦公廳《關(guān)于開展治理商業(yè)賄賂專項工作的意見》、韶能集團公司《關(guān)于開展治理商業(yè)賄賂專項工作的實施方案》精神,結(jié)合我公司實際,對開展治理商業(yè)賄賂專項工作制定如下實施方案:一、成立治理商業(yè)賄賂專項工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu):組長:王雄洲副組長:陸永賢陳昌鎮(zhèn)成員:仇玉雄羅元月梁志銘周運歧郭石蓮 王向東黃韶生聶郁勝曾平劉和平裴文娟 辦公室主任:梁志銘聯(lián)絡(luò)員:裴文娟辦公室設(shè)在綜合管理部黨委辦。通過治理商業(yè)賄賂專項工作,促進公開、公平、公正“三公開”的競爭原則和民主管理制度的落實。三是健全制度建設(shè),通過治理商業(yè)賄賂專項工作,進一步建立健全公司內(nèi)部管理監(jiān)控機制,使生產(chǎn)經(jīng)營管理行為更加規(guī)范化、制度化。治理商業(yè)賄賂專項工作必須堅持以下指導(dǎo)原則:要把治理商業(yè)賄賂專項工作與集團公司和本公司生產(chǎn)經(jīng)營工作有機結(jié)合起來,納入日常管理、風(fēng)險處置和風(fēng)險防范和監(jiān)管工作中。突出重點,解決實際問題,著力解決生產(chǎn)經(jīng)營運作中、新項目工程建設(shè)中反映較大、與群眾權(quán)益保護密切相關(guān)的突出問題,重點治理在生產(chǎn)經(jīng)營管理、技
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