【正文】 取得了很大的成績花卉生產(chǎn)已經(jīng)形成了一定的規(guī)模。但隨著近年居民花卉消費的迅速增長鮮切花、盆花生產(chǎn)占地面積也在迅速擴大。 經(jīng)過 20 年的發(fā)展我國花卉進出口貿(mào)易有了較大的變化花卉出口額逐年增加但增長緩慢出口花卉產(chǎn)品中優(yōu)質(zhì)花卉較少在國際市場上以價格競爭為主。這主要是由于我國花卉商品化生產(chǎn)起步晚花卉生產(chǎn)技術(shù)和新品種選育水平落后于發(fā)達國家加之國際花卉生產(chǎn)格局的基本形成為滿足近幾年來城 市環(huán)境建設(shè)的巨大需求花卉生產(chǎn)所需的大部分優(yōu)質(zhì)種苗、種球、種子及園林園藝機械都依賴進口。 隨著國內(nèi)外花卉需求的不斷增加我國花卉生產(chǎn)和消費具有巨大潛力花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展有著良好的前景。特別是我國入世后隨著花卉貿(mào)易國際全球化和自由化的加速更加迫切地需要認識當前 面臨的問題解決這些問題以促進花卉產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。只有培養(yǎng)出具有自主知識產(chǎn)權(quán)的優(yōu)良品僅為 萬美元，而荷蘭的每公頃產(chǎn)值種、新種、民族品牌，才能在花卉產(chǎn)業(yè)競爭中占有一席之地，獲得更多的經(jīng)濟利 益。花卉科研教育事業(yè)發(fā)展緩慢，其根源首先在于體制不活，投入不足。據(jù)報道我國最高層次的花卉科研機構(gòu) — 中國農(nóng)科院研究所，每年的研究經(jīng)費僅有 2 萬元左右。中國工廠化生產(chǎn)起步比較完、晚，運行管理機制不完善，缺 少現(xiàn)代化大型溫室技術(shù)，勞動生產(chǎn)率低，環(huán)境調(diào)控技術(shù)差，產(chǎn)量不穩(wěn)定，遠遠不能滿足市場大規(guī)模的需求。我國野生花卉資源豐富 ,但是由于在出口花卉方面國家有一定限制 ,嚴格控制野生花卉出口 ,有些允許出口的花卉又受到國內(nèi)政策的限制 ,在外一旦發(fā)生糾紛 , 受損的往往是國內(nèi)企業(yè) ,依靠花卉產(chǎn)品出口的企業(yè)則會受到無法挽回的損失。自從加入 WTO 后 , 我們要花大價錢來購買優(yōu)質(zhì)種苗的專利使用權(quán) , 才能引入先進的品種、先進的生產(chǎn)技術(shù)。這樣外國的優(yōu)質(zhì)品種不能真正的被帶到我國，而且許多外國假以參觀為由竊取我國一些商業(yè)核心技術(shù)并迅速申請產(chǎn)權(quán)保護，這就我們的心血付之東流，給我們帶來巨大的經(jīng)濟損失。 專業(yè)化、規(guī)模程度不高，生產(chǎn)方式落后 我國花卉生產(chǎn)基本是從農(nóng)戶及國有苗圃成產(chǎn)基礎(chǔ)上發(fā)展來的。除少數(shù)幾家大型花木生產(chǎn)基地 , 大多數(shù)基地面積不大 , 分布零散 , 生產(chǎn)難以形成規(guī)模效應 , 合作與互動性差 , 信息資源不能充分共享 ,不適應激烈的市場競爭。與國外同類產(chǎn)品相比 , 我國切花、切葉、 高檔盆花質(zhì)量等級普遍偏低 , 新品種的品質(zhì)難以保證。目前 , 花卉批發(fā)市場主要分布在花卉集中產(chǎn)區(qū)和主要消費區(qū) ,斗南花市成都三圣鄉(xiāng)花市廣州嶺南花卉市場等 , 基本是以生產(chǎn)基地為依托。主要問題：一是花農(nóng)、花卉企業(yè)市場信息不靈 , 盲目生產(chǎn) , 缺乏市場意識重生產(chǎn)輕產(chǎn)品開發(fā)和市場開發(fā) ，二是市場建設(shè)一哄而起 , 缺乏合理規(guī)劃和布局 , 缺乏有效的管理和服務；三是設(shè)施不夠完善 , 花卉種球繁育中心項目可行性報告 第 6 頁 交易方式陳舊落后 , 市場經(jīng)營單一；四是市場商品交易行為的規(guī)范化程度很低；五是缺乏有效的科技和基地作依托。許多地區(qū)都試著種植每一種花卉，百花園式的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)十分普遍。 花卉質(zhì)量差，缺乏國際競爭力 近年來，隨著國民經(jīng)濟不斷的發(fā)展，國內(nèi)花卉消費不斷增長，推動了我國花產(chǎn)業(yè)不斷的發(fā)展。 流通渠道不暢，行銷網(wǎng)絡(luò)不完善 花卉的流通遠不如其他商品，部分花卉產(chǎn)區(qū)仍然存在賣難的局面，大生產(chǎn)和大流通的格局尚未形成，國內(nèi)外市場開拓不足。從我國花卉交易市場建設(shè)情況看，也存在兩個方面的突出問題。在我國，僅香港的鮮花批發(fā)商店與零售商店的比例是 1： 33． 3，而 1997 年內(nèi)地“批發(fā)”市場與“零售”市場的比率僅為 1： 11． 7；②重市場“硬件”， 花卉種球繁育中心項目可行性報告 第 7 頁 輕市場“軟件”建設(shè)。此外，在我國花卉交易中，仍一直沿用落后的面對面的議價交易方式 (對手交易 )。全國國土面積 萬平方公里，境內(nèi)均為低洼平源， 25%的土地低于海平面， 60%的土地海拔不到 1 米，境內(nèi)最高海拔 321 米。荷蘭屬溫帶海洋性氣候，溫暖潮濕，年降水量、溫度等自然條件十分適宜花卉及種球的生產(chǎn)和繁殖。荷蘭花卉業(yè)經(jīng)過數(shù)百年的發(fā)展，其科研、育種、種植、管理、銷售，整個價值鏈形成了細致的分工。荷蘭的大部分花卉進入流通市場主要通過拍賣方式。在考察中了解到，僅荷蘭花荷花卉拍賣公司 20xx 年全年實現(xiàn) 億歐元。 在整個拍賣流程的各個環(huán)節(jié)中，全部由荷蘭人參與和操作，沒有任何一個其他國家人員得以參與?；ɑ芊N植者 不能參與拍賣活動，拍賣公司不能參與生產(chǎn)，從而保證花卉種植者 專心于生產(chǎn)，而把銷售交給拍賣市場 (VBN)。 在科研方面，荷蘭有不同類型的花卉研究所。國家研究所主要從事應用型的基礎(chǔ)理論研究。同時還有許多花卉公司自己辦的研究所，偏重育種、栽培技術(shù)、資源引進和開發(fā)等。此外，荷蘭越來越多的花卉種植企業(yè)，也在東非的肯尼亞、埃塞爾比亞、津巴布韋等國進行投資。 花卉種球繁育中心項目可行性報告 第 9 頁 在荷蘭本土，目前花卉種植面積大約 5000 公頃，絕大多數(shù)都是溫室種植。生產(chǎn)高度專業(yè)化，往往專供某一種花卉或者某一種花卉的某個品種。專業(yè)生產(chǎn)更有利于機械化的應用，從而節(jié)省昂貴的人工費用。生產(chǎn)的專業(yè)化和機械化，再加上嚴格的標準化管理，極大地降低了成本，提高了勞動效率、產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力。 荷蘭本土生產(chǎn)的鮮切花，主要是月季和菊花。其原因主要有幾方面：首先是來自低成本生產(chǎn)國的競爭壓力越來越大。其次是其他的不利因素，例如能源成本的上升等。鮮切花的產(chǎn)值從 20xx 年以來下降了 15%，而盆栽花卉產(chǎn)值上升了 25%。 過去幾年，荷蘭的蝴蝶蘭盆栽產(chǎn)量迅速增長。原先蝴蝶蘭主要出產(chǎn)在亞洲潮濕地區(qū)，中國臺灣曾經(jīng)是最大的生產(chǎn)地區(qū)。與普通的盆花相比，盆栽蘭花的性價比更高一些。全球的過量供給是一大原因。 逐漸增大的公司規(guī)模是荷蘭花卉行業(yè)的一個重要趨勢。而剩下的種植者的生產(chǎn)規(guī)模都要比原來的規(guī)模更大。 荷蘭花卉業(yè)成功的原因 集聚效應 ： 正如前面提到的，育種、繁殖、種植、拍賣、中間商、進出口貿(mào)易商 、技術(shù)供應商 (包括溫室，供暖，灌溉等 )、服務、科研、教育、基礎(chǔ)設(shè)施 (港口，機場 )等緊密相連，形成荷蘭花卉的核心競爭力。農(nóng)業(yè)如果不能以企業(yè)經(jīng)營的方式，根本無法在激烈競爭中存活。 資本的獲得性 ： 和其他國家相比，荷蘭的種植者獲得銀行貸款要容易得多。 花卉種球繁育中心項目可行性報告 第 11 頁 成熟的消費市場 ： 荷蘭鮮花主要出口還是歐洲市場。比如荷蘭人均鮮切花年消費就達 150支。而中國可能只有 2支左右。如花卉批發(fā)商協(xié)會 VBN，更多的是民間形式 (如花卉零售商協(xié)會 )。荷蘭各類協(xié)會組織，在花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展中發(fā)揮了不可替代的管理作用，也為激烈的競爭提供了平等健康的 平臺。政府的主要管理職能是制定行業(yè)政策、法規(guī) (比如農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量法案 )，對協(xié)會等中介機構(gòu)的確認和授權(quán)。比如降低應用設(shè)施栽培公司的能源價格 。對質(zhì)量控制、新品種培育也給予適當補貼。 荷蘭花卉產(chǎn)業(yè)主要特點 荷蘭花卉業(yè)的成功是由諸多因素決定的。 是政府有效的宏觀調(diào)控 采取直接管理和授權(quán)中介機構(gòu)間接管理相結(jié)合的方式，充分體現(xiàn)了小政府 、大社會和政府宏觀管理與行業(yè)組織微觀管理相結(jié)合的特點。可以說，在荷蘭花卉生產(chǎn)、流通領(lǐng)域的各個環(huán)節(jié)及各類花卉中，都設(shè)有專門的中介機構(gòu)。此外，荷蘭花卉業(yè)實現(xiàn)了高度的專業(yè)化大生產(chǎn)和科學的社會化分工協(xié)作，這樣就使專業(yè)化、規(guī)模化生產(chǎn)達到頂峰。荷蘭花卉出口額中的８０％是由拍賣市場進行的，這也是荷蘭花卉銷售的主渠道。 花卉種球繁育中心項目可行性報告 第 13 頁 是荷蘭花卉業(yè)的科研推廣和生產(chǎn)市場需求高度結(jié)合 荷蘭花卉的科技含量一直處于世界領(lǐng)先水平，這在很大程度上得益于設(shè)置合理的科研體系和有效的運作機制，其核心是注重實用，科研、推廣與生產(chǎn)、市場高度結(jié) 合。僅各大花卉公司自辦的研究所就有６０多個，從事研究的科研人員達６０００多人，主要從事應用型技術(shù)和理論研究，如花卉育種、栽培技術(shù)、種質(zhì)資源引進和開發(fā)等，研究的成果可立即用于生產(chǎn)。荷蘭政府十分重視對植物新品種權(quán)利的保護，專門成立了荷蘭植物品種權(quán)利委員會，負責新品種的選育和權(quán)利保護事宜。目前荷蘭花卉生產(chǎn)已普遍實現(xiàn)了機械化和自動化設(shè)施栽培。大部分生產(chǎn)企業(yè)都應用了無土栽培技術(shù)、分子育種技術(shù)、克隆技術(shù)等。不同花卉產(chǎn)品的質(zhì)量標準，由各花卉中介組織依據(jù)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量法案分別制定，相應機構(gòu)頒發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量認可證書后，產(chǎn)品方可上市流通。 荷蘭花卉市場運行體系 花卉種球繁育中心項目可行性報告 第 15 頁 荷蘭花卉種球的機械化作業(yè) 百合種球收獲機與拖拉機聯(lián)合作業(yè) 百合種球拔莖機 百合種球收獲機 唐菖蒲收獲前使用鏟土機 荷蘭花卉種球的加工和分級 種球重量分級及計數(shù)機 泥土篩除和沖洗 花卉種球繁育中心項目可行性報告 第 16 頁 電腦控制加工過程 小球分離和水洗 種球拔莖和挑選 最終挑揀 和分級 （ 1）花荷公司 (荷蘭最大花卉貿(mào)易商 ) 荷蘭花荷是一個合作性的銷售組織，有花卉種植商和經(jīng)銷商 6000多家，擁有阿斯米爾、萊茵斯堡等 6 家拍賣市場，經(jīng)過 100 多年的發(fā)展，形成了一套健全的種植、銷售體系，并根據(jù)國際市場的需求提供優(yōu)質(zhì)的咨詢服務和技術(shù)指導等。 花卉種球繁育中心項目可行性報告 第 17 頁 （ 2）安祖公司 安祖公司在紅掌、蝴蝶蘭的育種和種植上處于世界領(lǐng)先地位，已在云南昆明開設(shè)了分公司，目前國內(nèi)花卉企業(yè)的紅掌種 苗大部分來自安祖公司 ,安祖培育和繁殖的紅掌和蝴蝶蘭包括盆花和鮮切花。我們力爭在商業(yè)，社會和環(huán)境方面都達到平衡、和諧，以體現(xiàn)一個負責任的企業(yè)形象。 此外，安祖支持種植者之間合作協(xié)議的達成并在解決有關(guān)協(xié)議中品種選擇，育種技術(shù)和銷售機遇等方面做出重要貢獻。 安祖在中國： 昆明安祖花園藝有限公司 昆明安祖花園藝有限公司與荷蘭安祖國際有著緊密的聯(lián)系。昆明安祖花園藝有限公司成立于 20xx 年，公司位于云南省昆明市嵩明縣小街鎮(zhèn)云南省花卉示范園區(qū)內(nèi)，總占地面積約為 公頃（約為 畝），生產(chǎn)溫室占地面積約 3 公頃，進行紅掌、鳳梨和蝴蝶蘭種苗的培植。目前公司的員工超過 300 名，形成了一支從種苗生產(chǎn)， 花卉種球繁育中心項目可行性報告 第 18 頁 銷售到售后技術(shù)服務的專業(yè)團隊。我們?yōu)閺V大客戶提供優(yōu)質(zhì)的無病害種苗和及時周到的售后服務和技術(shù)支持。 荷蘭安祖公司終于在中國落腳了。據(jù)悉，一期 公頃溫室已于近日開工建設(shè)，年底市場上將見到第一批在中國生產(chǎn)的紅掌種苗。 這個基地主要用于紅掌種苗的生產(chǎn)，年產(chǎn)量將達到 250 萬株。 皮特表示，目前在中國，紅掌盆栽品種的種苗銷量最大，切花品種比較小，因此近兩年昆明基地生產(chǎn)紅掌盆花種苗與切花種苗的比例將為 82。另外，安祖公司在不斷增加紅掌新品種投入的同時，還計劃將該公司開發(fā)的鳳梨、蝴蝶蘭等新品種帶到中國進行生產(chǎn)。去年僅紅掌種苗的銷售量突破了 150 萬株。據(jù)分析，在未來 10 年到 20 年內(nèi)，以中國為輻射源的亞洲市場將會出現(xiàn)巨大的消費空間，預計僅紅掌種苗需求量在將會增加到 2500 萬株。如果在中國實現(xiàn)本土化生產(chǎn)，不僅能確保種苗的品質(zhì)穩(wěn)定，而且可降低運輸成本，同時也可以為中國生產(chǎn)企業(yè)提供各種規(guī)格的種苗。他們表示，隨著安祖公司在中國乃至亞洲市場業(yè)務量的不斷擴大，希望中國盡快改善和加強新品種保護工作。他們相信通過雙方面的共同努力，與中國的合作一定能夠?qū)崿F(xiàn)利益雙贏。公司歷經(jīng)了六十五年的輝煌發(fā)展，如今已成為全球花卉種球行 花卉種球繁育中心項目可行性報告