【正文】 總經(jīng)理與各科室、車間主任簽定了《安全生產(chǎn)目標責任書》。工作中落實責任追究制，對不遵守勞動紀律和操作規(guī)程的人一定給予處罰。為了使制度貫穿到生產(chǎn)工作的始終，年底由公司辦公室對各單位的安全生產(chǎn)管理責任執(zhí)行情況進行綜合評價，以達到表彰先進，懲罰落后，穩(wěn)定生產(chǎn)的目的。為使每個人掌握熟練的技術，不出事故，我公司對每個車間、班組都制定了詳細的操作規(guī)程。各車間班組還要搞好操作記錄。十、自評得分情況：在企業(yè)安全標準化的進程中，我公司經(jīng)常邀請上級有關部門領導進行指導，對建設中存在的問題邊查邊改，整改后于9月日形成自評得分結果：第三篇：安全標準化自評報告篇一：安全生產(chǎn)標準化自評報告 安全生產(chǎn)標準化自評報告一、自評開展情況：公司根據(jù)市安監(jiān)局的要求進行統(tǒng)一布署，落實安全標準化自評工作要求，全面提升企業(yè)的安全生產(chǎn)水平，加強對企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，切實加強基層和基礎工作，促進自我約束，建立持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制，專門成立了公司總經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)標準化工作小組，負責標準化的落實、檢查及評價工作，把安全生產(chǎn)標準化的推進工作作為安全工作的重點。折算為標準化得分（百分制）=678247。安全目標、指標情況：根據(jù)公司安全管理目標的要求，公司于年初制定了《 2011年安全生產(chǎn)工作計劃》、分部門指標及管理方案，對安全工作計劃進行了細化，公司與各部門簽定“安全目標責任書”。公司安全管理體系總體運行平穩(wěn)、有效，連續(xù)保持較好的安全生產(chǎn)記錄，2012年全年各項安全指標全部達標，完成情況良好。公司的具體主管部門為安環(huán)部（公司辦），配置專職安全員 2名。同時進一步規(guī)范了各層級管理人員及員工的安全管理活動行為、檢查整改內容及評價驗證標準，使安全工作步入“常態(tài)化、標準化”機制。公司每年也把安全投入放在優(yōu)先的位置，從資金準備、項目實施等方面給予充分保證。安全經(jīng)費嚴格按照規(guī)定用途使用，用于制作更換各種安全標志牌、警示標識，消防器材維修、更新、新增以及職工勞動防護。在員工安全教育上，對新出臺的管理制度進行解讀、通過專項學習等不同形式組織開展，同時重點關注新員工安全教育，不斷提高員工安全意識和標準化作業(yè)執(zhí)行力度。安全生產(chǎn)教育培訓情況：根據(jù)國家相關管理要求，公司制定了《安全教育培訓管理制度》，嚴格照制度規(guī)定開展安全生產(chǎn)教育培訓工作。設備設施管理情況：公司共有主要制茶生產(chǎn)設備56臺/套，拼配生產(chǎn)設備21臺/套，小包裝生產(chǎn)設備10臺/套，均由生產(chǎn)部負責管理。全年設備安全穩(wěn)定運行，未發(fā)生重大設備事故。現(xiàn)場在安全管理上落實了事故案例學習、現(xiàn)場懸掛安全警示標志、作業(yè)提醒等，以多種方式不斷強化標準化作業(yè)意識，推進標準化作業(yè)，提高作業(yè)安全度。隱患排查、整改情況：公司在執(zhí)行安全檢查、隱患排查過程中，加強制度管理，使安全管理達到閉環(huán)。目前總體狀態(tài)比較穩(wěn)定。未發(fā)現(xiàn)重大危險源。1應急救援：在應急救援管理上，公司建立應急聯(lián)絡管理體制，并實施動態(tài)管理，如果發(fā)生人員變動或聯(lián)系方式發(fā)生變化，則及時進行更新。在預案的編制方面，為保障員工的生命安全、生產(chǎn)設備安全，降低各類風險，最大限度地減少因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)造成的損失和社會影響，確保緊急情況下能及時啟動相關處置方案，防止事故擴大，公司制訂了消防、火災管理應急預案，并且按計劃實施專項安全培訓、組織演練活動。1績效評定和持續(xù)改進： 按照《安全績效評定管理制度》，本著以“落實責任、強化管理、促進合作、持續(xù)改進”為導向，對全企業(yè)各部門安全績效進行評價。同時對在日常安全管理工作中具有獨創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法、措施予以鼓勵。篇二：安全生產(chǎn)標準化自評報告(內部資料)安全生產(chǎn)標準化自評報告(內部資料)為切實加強安全生產(chǎn)基礎工作，提高安全生產(chǎn)管理水平，有效預防和減少各類安全事故，進一步落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號），貫徹落實《中國鋁業(yè)公司關于全面深入開展安全生產(chǎn)標準化建設工作的指導意見》（中鋁安委字〔2011〕16號）精神，依據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》（aq/t 9006—2010）和《有色重金屬冶煉有色金屬壓力加工企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準》（安監(jiān)總管四〔2011〕130號）以及相關行業(yè)領域的安全標準，公司于2011年11月2012年3月份結合公司實際情況全面開展安全生產(chǎn)標準化建設工作。公司要求各部門一把手充分認識安全生產(chǎn)標準化工作的重要性，高度重視安全生產(chǎn)標準化工作建設，認真按照中鋁總部指導意見和公司要求認真開展創(chuàng)建工作，以安全標準化建設為契機，健全安全生產(chǎn)長效機制，加強基層和基礎安全管理，規(guī)范安全行為、有效防范事故。公司成立以總經(jīng)理為組長，公司黨委書記和副總經(jīng)理為副組長，公司各部門主要負責人為成員的工作領導小組。實施方案明確要求公司通過全面開展安全生產(chǎn)標準化建設活動，進一步推動和落實安全生產(chǎn)標準化管理，實現(xiàn)安全管理程序化、崗位作業(yè)標準化、安全操作規(guī)范化，確保2012年三季度前達到國家一級安全標準化企業(yè)并通過xxxx總部評審組評審，2012年12月底前通過國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局組織的安全生產(chǎn)標準化考評組的驗收考核。謝金輝總經(jīng)理在啟動會中指出實施安全標準化建設工作對公司安全生產(chǎn)的重要意義，強調各部門要按照公司制定的工作目標、工作職責和工作要求認真開展工作。會議同時布置了12月份公司安全標準化工作自查自評的具體工作，安全生產(chǎn)標準化建設工作正式啟動。2011年12月2日啟動會后各部門立即以部門或班組為單位自主組織學習評定標準，逐條對照評定標準考核內容和考核要求，逐條進行現(xiàn)狀調查。12月27日各部門按照要求提交第一次現(xiàn)狀自查報告，12月31日專家組在對自查報告進行審核的基礎上形成第一份公司現(xiàn)狀自查報告并反饋各部門。公司要求各部門從2012年1月份起開始針對自查存在的問題邊檢查、邊落實整改。通過自查階段的學習培訓，公司員工逐步了解基本規(guī)范和評定標準的各項條款。四、第二階段自查整改工作情況2012年1月16日公司下發(fā)《關于安全標準化建設第二階段工作安排的通知》，布置第二階段自查、審核和整改工作。2731日審核組對各部門自評報告審核后，正式反饋各部門開始整改。五、整改攻堅階段進展情況2月份的整改攻堅階段，總經(jīng)理在公司各個會議上反復強調整改要求和工作進度，要求保質保量完成各項工作任務，切實把安全生產(chǎn)標準化工作認真做到位、做扎實。2月27日—3月1日，由公司副總經(jīng)理和審核組主要成員組成兩個審核組，深入各部門和生產(chǎn)現(xiàn)場進行為期5天的審核。3月13日，公司對各部門的整改落實情況再次進行檢查確認和評分，檢驗整改項目的進展落實情況。本次自評扣分涉及第10共四個類目，分別為第6類目設備設施（15項）32分、第7類目生產(chǎn)作業(yè)2分（2項）、第8類目隱患排查與治理5分(1項)、第10類目職業(yè)健康2分(1項)。在兩天的評審過程中，我們發(fā)現(xiàn)了許多自身在安全工作中的不足之處。根據(jù)總部的評審結果，4月9日公司召集內部審核組進行本次安全生產(chǎn)標準化審核問題的整改會議。公司要求各項目由負責人監(jiān)督落實，從嚴把關，用一個半月的時間進行整改，兩個月內向總部提交整改報告。公司通過1個多月的努力，5月9日公司內部審核組對一個月以來的整改情況進行評審，確認大部分整改項目已完成整改。18日，福建省安監(jiān)局正式發(fā)文，同意我司申報國家安全生產(chǎn)標準化一級達標企業(yè)。公司制定了完成目標的工作措施并按計劃予以實施，制定了《安全生產(chǎn)考核評分標準》，每月對目標完成情況進行評估考核。其中專職安全管理人員22名，占員工總數(shù)的千分之三以上；其中注冊安全工程師9名，比例為45%以上。公司建立、健全安全生產(chǎn)責任制，并對落實情況進行考核。，并由財務部門和安全管理部門建立臺賬。繳納足額的保險費（工傷保險、意外傷害險），受傷員工獲取相應的工傷保險待遇。安環(huán)部每年進行一次識別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求，并發(fā)布清單到各單位。2012年進行了職業(yè)健康安全法律法規(guī)的合規(guī)性評價，編制了合規(guī)性評價報告。全面布置落實200余份安全操作規(guī)程的修訂、培訓和考試工作。公司安環(huán)部為安全培訓主管部門，每年將各部門的培訓需要編制成培訓計劃并由具體負責部門實施，安全培訓效果均進行評價和改進。2011年10月，公司主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員共7名，經(jīng)福州市安監(jiān)局考核取得安全管理資格證書。在新工藝、新技術、新材料、新設備設施投入使用前，對有關操作崗位人員進行專門的安全教育和培訓。從事特種作業(yè)的人員421名均按照相關規(guī)定取得特種作業(yè)操作資格證書上崗作業(yè)。公司所有外來參觀、學習、施工等人員均進行有關安全要求、可能接觸到的危害及應急知識等內容的安全教育和告知，并由專人帶領。“三同時”，廠址、廠區(qū)內各道路、建筑均符合國家相應要求；廠區(qū)內的建構筑物，電氣、油罐均設置防雷設施。設備設施均符合要求，同時建立相應臺帳，對各設備設施進行周期性維護、保養(yǎng)、檢測。公司現(xiàn)場定置管理科學、規(guī)范，現(xiàn)場施工、日常作業(yè)井然有序。工程項目均發(fā)包具備相應資質的單位并簽訂《外協(xié)施工安全管理協(xié)議》，并由工程項目所在部門和組織實施單位共同對施工方進行安全交底和日常監(jiān)管。公司執(zhí)行變更管理制度，對有關工藝、技術、設施、作業(yè)過程及環(huán)境變更制定實施計劃方案，辨識危險源及風險評價并制定控制措施，控制變更風險。根據(jù)隱患排查的結果，制定隱患治理方案，限期對隱患進行治理。公司根據(jù)現(xiàn)場各項安全類指標、隱患治理情況等項目內容，建立公司、部門、班組的安全預警指數(shù)系統(tǒng)，每周收集數(shù)據(jù)，分析公司安全生產(chǎn)運行情況，并根據(jù)運行情況制定整改方案。公司在工作崗位配備與職業(yè)健康保護相適應的防護設施，通風除塵設施基本齊全。公司《員工健康體檢制度》明確職業(yè)危害接觸崗位職業(yè)健康檢查的規(guī)定，制度確定崗前、崗中、離崗篇三：安全生產(chǎn)標準化自評報告2