【正文】 現(xiàn)。每月至少組織召開一次安全生產(chǎn)工作會議，及時傳達有關(guān)安全生產(chǎn)管 理法規(guī)和上級文件精神，分析、研討解決安全管理工作中發(fā)現(xiàn)的問題，改進安全生產(chǎn)。車站實施《績效工資考核辦法》，每月對安全生產(chǎn)責任進行定期考核和實施獎懲，促進安全責任體系落實。結(jié)合車站管理實際，將有關(guān)將法規(guī)標準和相關(guān)要求及時轉(zhuǎn)化為本單位的規(guī)章制度，組織修訂完善安全生產(chǎn)責任制和安全操作規(guī)程等規(guī)章制度。五、安全投入車站按照規(guī)定制定了《安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》，足額提取安全生產(chǎn)費用。車站對所有進站車輛要求必須購買承運人責任險，方可安排發(fā)班，并確保保險有效。按照有關(guān)規(guī)定設(shè)置旅客疏散緊急通道和安全出口，按規(guī)定配置安全消防設(shè)備和器材。設(shè)置車輛例檢臺，有地溝1條，配備有車輛例檢必要的檢測儀器和設(shè)備，設(shè)有覆蓋車站重點部位、重點崗位的視頻監(jiān)控設(shè)備，共安裝攝像頭8個，并保持實時監(jiān)控。車站將各種設(shè)施設(shè)備、標識等納入正常的維護管理，保證設(shè)施設(shè)備、標識完好有效。車站作為道路運輸企業(yè)參與貴州省公安廳、貴州省道路運輸管理局共同建立的《貴州省道路交通安全綜合管理平臺》信息系統(tǒng)，實現(xiàn)全省運輸企業(yè)信息共享，強化客運車輛和駕駛員的監(jiān)督管理。主要負責人和安全管理人員均經(jīng)行業(yè)主管部門培訓合格，持有相應(yīng)的安全管理資格證。九、作業(yè)管理針對車站作業(yè)現(xiàn)場，制定了車輛安全例行檢查制度、危險品查堵制度、車輛出站檢查登記制度、車輛進站管理制度、車輛進站報班制度等，按照制度規(guī)范車站現(xiàn)場管理。十、危險源辨識與風險控制按照職業(yè)健康安全管理體系程序文件要求，開展車站設(shè)施和場所的危險源辨識和確定工作。十一、隱患排查與治理根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)要求，車站制定了安全隱患排查治理規(guī)定，定期和不定期開展安全生產(chǎn)自查自糾，及時發(fā)現(xiàn)安全管理缺陷和漏洞，消除安全隱患，按照隱患排查治理整改措施、責任、資金、時限和預案“五到位”治理隱患，建立隱患排查治理有關(guān)檔案資料。每年由公司工會和醫(yī)務(wù)所按規(guī)定組織對女職工和特殊工種進行健康檢查。十三、安全文化車站設(shè)立安全生產(chǎn)宣傳欄，各科室設(shè)立“學習園地”，作為員工安全文化陣地，每月更換2次內(nèi)容，宣傳有關(guān)安全生產(chǎn)知識、安全常識等。車站就有關(guān)安全事項對社會和全體員工進行承諾書，各崗位員工向車站作出安全生產(chǎn)承諾。每年組織開展安全生產(chǎn)月活動、安全生產(chǎn)競賽活動，每年在公司的統(tǒng)一組織和考評下，每年對在安全生產(chǎn)工作中做出顯著成績的集體、個人予以表彰和獎勵。組織車站全體人員學習車站應(yīng)急救援預案，了解應(yīng)急預案內(nèi)容，熟悉應(yīng)急職責、應(yīng)急程序和應(yīng)急處置方法。并進行演練總結(jié)評審，根據(jù)評審結(jié)果及時修訂和完善應(yīng)急預案。十六、績效考核與持續(xù)改進車站根據(jù)安全生產(chǎn)達標要求，結(jié)合職業(yè)健康安全管理體系標準，每年召開一次管理評審會，對安全生產(chǎn)工作目標、指標的完成情況進行綜合考核。附：車站安全生產(chǎn)達標自評分值貴州省貴陽汽車客運有限公司扎佐客運站二O一四年六月二十日第三篇：安全生產(chǎn)標準化建設(shè)自評報告公司安全生產(chǎn)標準化建設(shè)自評報告為深入貫徹落實國務(wù)院、省、市政府有關(guān)推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的安排部署，全面推進企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，進一步規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為，強化安全基礎(chǔ)管理，有效防范各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生，一年來我們公司以總書記系列重要講話為指導，堅持安全發(fā)展理念和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，按照“提高認識、加強領(lǐng)導，統(tǒng)籌兼顧、分類指導，強化措施、全面推進”的思路，全面開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作，通過一年努力進一步完善，我公司開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)情況如下：一、XX公司簡介XX公司是按照XX市交通局、XX市出租汽車管處關(guān)于出租車企業(yè)進一步實施出租車企業(yè)成立，建立現(xiàn)代企業(yè)制度、走規(guī)范化、集約化經(jīng)營道路的總體要求，公司于XX年12月組建而成。公司現(xiàn)位于XX區(qū)XX路XX號，員工人數(shù)XX人，設(shè)總經(jīng)理室、財務(wù)室、收費室、副總經(jīng)理室、公司行政辦公室、市場管理科、投訴中心、GPS監(jiān)控中心、安技科、業(yè)務(wù)科、培訓教育科。XX市XX出租汽車有限公司現(xiàn)有純電動出租汽車XX輛。做到組織健全、分工明確、責任落實，成立了由XX董事長為組長，XX、XX、XX、XX、XX為副組長、各部門負責人為小組成員的安全生產(chǎn)標準化建設(shè)領(lǐng)導小組，明確了小組工作任務(wù)和要求。三、認真制定方案，明確創(chuàng)建任務(wù)為了制定科學有效的實施方案，我司先后三次組織十個主體責任單位召開會議，確定了以公司為主導，先行開展工作，制定工作方向再帶動其他主體單位同步開展，具體工作由安技科指導、監(jiān)督。以“安全第一，預防為主，減少一般亊故，防止營運車輛交通亊故，杜絕重、特大交通亊故的發(fā)生”為管理目標，促使企業(yè)加快建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)管理長效機制。五、完善機制建設(shè)，確保創(chuàng)建質(zhì)量進一步加強和創(chuàng)新安全管理是將企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)作為管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容之一。為保證各主體單位標準化建設(shè)進度的平衡推進，安技科組織人員對各單位進行現(xiàn)場跟蹤及合規(guī)性檢查，嚴格審核，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時進行解決，確保了標準化建設(shè)進度和質(zhì)量。同時，我司利用各種宣傳工具、廣泛宣傳發(fā)動，并編排了安全生產(chǎn)標準化專題專欄，及時發(fā)布安全生產(chǎn)標準化重要工作信息、相關(guān)工作動態(tài)和國家、省、市相關(guān)法律法規(guī)、文件、行業(yè)評定標準等，使企業(yè)能及時了解上級部門的工作要求，有效地方便了各單位標準化建設(shè)的發(fā)展。七、自評得分情況評評級辦法》的詳細規(guī)則和分值規(guī)定，反復檢查，反復整改，于8月5日進行自評：總得分875分。其中：安全目標，參評項目4項, 應(yīng)得分35分，實得分35分。安全責任體系，參評項目2項 應(yīng)得分45分，實得分45分。安全