【正文】 標(biāo)準(zhǔn)為3,000元—5,000元；（2）考核獎(jiǎng)勵(lì)①年度考核為優(yōu)秀單位，公司機(jī)關(guān)管理人員人均1,800元； ②年度考核為良好單位，公司機(jī)關(guān)管理人員人均1,200元； ③年度考核為達(dá)標(biāo)單位，公司機(jī)關(guān)管理人員人均600元； ④年度考核為不合格單位，公司安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人罰款800元，分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人罰款500，安全生產(chǎn)管理人員罰款300元。六、安全生產(chǎn)責(zé)任追究與處罰。發(fā)生非傷亡安全責(zé)任事故，按直接經(jīng)濟(jì)損失（指因事故造成人身傷亡及善后處理支出的費(fèi)用和毀壞財(cái)產(chǎn)的價(jià)值）情況，對(duì)相關(guān)人員給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政處理。行政處理分為免職、降職、解除聘任、解除勞動(dòng)合同等。處罰主要負(fù)責(zé)人500—1,000元，分管領(lǐng)導(dǎo)按主要負(fù)責(zé)人罰金的80%處罰；(2)一次事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失：船舶安全事故51—100萬(wàn)元（含100萬(wàn)）、對(duì)等以上責(zé)任交通事故11—60萬(wàn)元（含50萬(wàn)），機(jī)械、設(shè)備、火災(zāi)等責(zé)任事故10—30萬(wàn)元（含30萬(wàn)）。處罰主要負(fù)責(zé)人6,000—10,000元，分管領(lǐng)導(dǎo)按主要負(fù)責(zé)人罰金的80%處罰，安全生產(chǎn)管理人員按主要負(fù)責(zé)人罰金的50%處罰。（1）一次輕傷2人并住院治療，處罰主要負(fù)責(zé)人1,000—3,000元，分管領(lǐng)導(dǎo)按主要負(fù)責(zé)人罰金的80%處罰；（2）一次重傷1人的，處罰主要負(fù)責(zé)人2,000—5,000元，分管領(lǐng)導(dǎo)按主要負(fù)責(zé)人罰金的80%處罰；（3）一次重傷2人以上的，處罰單位主要負(fù)責(zé)人4,000—6,000元，分管領(lǐng)導(dǎo)按主要負(fù)責(zé)人罰金的80%處罰；(4)發(fā)生一起安全死亡事故的。對(duì)于遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)、瞞報(bào)事故或隱瞞重大事故隱患行為給予經(jīng)濟(jì)處罰。（2）隱瞞一般事故以上行為的（按國(guó)家安全生產(chǎn)事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例事故等級(jí)），對(duì)主要負(fù)責(zé)人罰款10,000元、對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)罰款8,000元、對(duì)安全管理負(fù)責(zé)人罰款5,000元。企業(yè)發(fā)生較大以上安全責(zé)任事故，集團(tuán)公司主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任，部門(mén)負(fù)責(zé)人及安全生產(chǎn)管理人員也負(fù)有管理責(zé)任，除接受區(qū)政府的處理外，還應(yīng)給予經(jīng)濟(jì)處罰。七、各企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際，對(duì)所屬單位制定出相應(yīng)考核辦法，并報(bào)集團(tuán)公司備案。八、在考核年度內(nèi)發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故的，對(duì)事故相關(guān)責(zé)任人員的處罰，由責(zé)任單位按照相關(guān)安全生產(chǎn)法律、規(guī)章進(jìn)行處罰。第二篇：生產(chǎn)、安全、質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法(試行)生產(chǎn)、安全、質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法(試行)為了加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程及其安全、質(zhì)量管理，確保整合管理體系（QHSE體系）得到有效落實(shí)，不斷完善生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)，使生產(chǎn)運(yùn)作具有高效性、安全性、連續(xù)性和可操作性，從而確保長(zhǎng)慶事業(yè)部在油氣勘探開(kāi)發(fā)建設(shè)中測(cè)井、射孔等各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)能夠按照合同要求安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成，以加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高服務(wù)質(zhì)量，真正樹(shù)立長(zhǎng)慶測(cè)井品牌形象，擴(kuò)大測(cè)井市場(chǎng)，圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。，視情節(jié)給予處罰。，視情節(jié)給予處罰。私自更換一次罰款1000元。，準(zhǔn)時(shí)出車(chē)，正點(diǎn)到位。施工完成返回駐地后，必須將已使用的槍管和剩余火工器材按規(guī)定及時(shí)全部歸還，要保證每次已使用的火工器材+歸還火工器材=領(lǐng)用的全部火工器材的數(shù)量；，器材供應(yīng)部庫(kù)管員要及時(shí)回收并根據(jù)已射槍管核對(duì)實(shí)際發(fā)射彈數(shù)，同時(shí)與作業(yè)隊(duì)施工后填寫(xiě)的配炮單進(jìn)行核對(duì)，若出現(xiàn)槍管未交回或?qū)嵮b數(shù)與發(fā)射數(shù)不符的現(xiàn)象，必須說(shuō)明原因并由主管項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可；，不能向被服務(wù)單位索要吃、喝或其它物品，在施工現(xiàn)場(chǎng)不能喝灑、賭博或做出其它不良行為而造成很壞的影響。，經(jīng)協(xié)調(diào)或安排的協(xié)作任務(wù)要足夠重視，對(duì)發(fā)出的調(diào)度令需要本單位協(xié)辦的事項(xiàng)必須盡快按時(shí)處理，不執(zhí)行的一次罰款2000元；，認(rèn)真驗(yàn)收交回的資料，并在2小時(shí)內(nèi)做出資料是否合格的結(jié)論，若有問(wèn)題及時(shí)處理，實(shí)施補(bǔ)救措施；收到的資料要及時(shí)傳遞、及時(shí)處理、及時(shí)外報(bào)、及時(shí)歸檔。若故意拖延造成無(wú)法補(bǔ)救或解釋人員借故推諉者罰款1000元；，并準(zhǔn)確、按時(shí)送交甲方項(xiàng)目組并填寫(xiě)回執(zhí)單，同時(shí)要安排好值班人員，以保證資料的借閱和信息網(wǎng)絡(luò)的正常工作，不按以上要求執(zhí)行一次罰款1000元；，加強(qiáng)儀器的修保質(zhì)量，切實(shí)為生產(chǎn)一線服務(wù)，若因修保不及時(shí)而影響出車(chē)，罰款500元；對(duì)室內(nèi)無(wú)法查找和驗(yàn)證的儀器問(wèn)題，要主動(dòng)上現(xiàn)場(chǎng)和作業(yè)小隊(duì)配合查找，不得無(wú)理推諉、扯皮。不執(zhí)行或執(zhí)行不力的一次罰款1000元。，每次罰款1000元；，視情節(jié)給予處罰。，每次罰款500元；，不及時(shí)調(diào)查、分析并制定預(yù)防措施的，每次罰款1000元；、弄虛作假的，資料視為廢品進(jìn)行處罰外，另給予5000元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的還將建議事業(yè)部給予行政處分直至解除勞動(dòng)合同；，視情節(jié)給予處罰。，每次罰款500元；，每次罰款1000元；（造成誤射孔的另行追究責(zé)任），每次罰款2000元；、解釋中心、儀修中心每月至少必須召開(kāi)一次質(zhì)量分析例會(huì)，分析和解決當(dāng)月的質(zhì)量問(wèn)題，缺一次罰款1000元； QC小組普及率、成果完成率低于80%，不按規(guī)定上報(bào)有關(guān)資料（每半年上報(bào)一次QC活動(dòng)進(jìn)展情況和質(zhì)量工作總結(jié)）的，每次罰款500元；，庫(kù)房管理帳目混亂、標(biāo)識(shí)不清的，每次罰款500元；；因曲線質(zhì)量問(wèn)題造成經(jīng)濟(jì)損失的視情節(jié)給予責(zé)任人20%50%的處罰；，每項(xiàng)給予責(zé)任單位1000元的罰款。，能明顯提高質(zhì)量水平的；，連續(xù)3個(gè)月質(zhì)量指標(biāo)居各項(xiàng)目部之首的；，避免造成嚴(yán)重后果的；，受到甲方表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)的。，有下列情況之