【正文】 。46家醫(yī)院使用住院結(jié)算系統(tǒng),占100%。46家醫(yī)院使用藥房藥庫管理系統(tǒng),占100%。40家醫(yī)院使用檢驗信息系統(tǒng)(RIS),%。16家醫(yī)院使用超聲信息系統(tǒng)(USIS),%。13家醫(yī)院使用成本核算系統(tǒng)(CMS),%。①軍惠與杜恩運營時間、升級次數(shù)和使用壽命的比較見表1。經(jīng)正態(tài)分布檢驗,兩組數(shù)據(jù)符合正態(tài)分布,故采用t檢驗進行兩兩比較。在升級次數(shù)上有顯著性差異()。經(jīng)正態(tài)分布檢驗,三組數(shù)據(jù)符合正態(tài)分布,故采用t檢驗進行兩兩比較。②在反應速度上:軍惠與東華無顯著性差異(P)。3討論通過上述調(diào)查可以得出如下結(jié)論。,這說明國內(nèi)軟件某些部分已接近或達到國外同類產(chǎn)品的水平,這是國內(nèi)軟件能夠得到北京地區(qū)三甲醫(yī)院的認可的一個重要原因。另外國內(nèi)產(chǎn)品之間也存在較大差距,以占北京市場前三位的軍惠、眾邦和東華三家來看,在反應速度和配套硬件成本上有很大差異,軍惠較其他二者為優(yōu),說明了發(fā)展的不平衡性。這主要是由于行業(yè)本身的專業(yè)性、復雜性造成的。有以下幾個要素需要考慮,首先是產(chǎn)品的適應性,是否符合使用需求。第三是后續(xù)服務,能否保證及時、有效。,因為其無須進行本土化改造,雖然各醫(yī)院有自己的特點,但由于管理模式基本一致,因此國內(nèi)軟件較國外軟件更能夠適應各醫(yī)院的管理規(guī)范及臨床需求,不會產(chǎn)生國外軟件“水土不服”的情況。不僅從技術(shù)上考慮,更要從醫(yī)院業(yè)務上考慮產(chǎn)品的性能,要多從使用者的角度想問題,要明白他們的思維和工作方式。因此可以說和醫(yī)院的充分交流決定著項目的成敗。目前幾家大的提供商也正是在這樣的基礎上才能贏得醫(yī)院的信賴,當然在今后的開發(fā)應用中還需進一完善結(jié)構(gòu)設計的前瞻性,減少后期升級次數(shù),加強系統(tǒng)的穩(wěn)定性能,盡可能地降低配套硬件設備的成本,為提高使用者的工作效率,降低醫(yī)院管理成本,做進一步的努力。經(jīng)過三天緊張有序的評審,該院以優(yōu)異的成績順利通過了三級甲等綜合醫(yī)院的初步評審,這標志著市一院綜合實力又邁上了一個新的臺階。1月23日下午,評審工作反饋會在王秀萍處長主持下開始,市衛(wèi)生計生委主任顧建欽、副主任原學嶺代表市衛(wèi)生計生委參加了反饋會。會上,評審組組長張慶憲教授受河南省醫(yī)院評審委員會主任黃瑋的委托,代表河南省醫(yī)院評審委員會鄭重宣布,鄭州市第一人民醫(yī)院符合三級甲等醫(yī)院標準,通過河南省三級甲等醫(yī)院評審。他表示,醫(yī)院將以此為契機,將把評審給我們帶來的正能量充分吸收弘揚,按照“三甲”醫(yī)院的要求,更加認真、更加努力地改進工作,為保障廣大人民群眾的身體健康做出更大的貢獻。顧主任指出,隨著經(jīng)濟社會發(fā)展,隨著醫(yī)療市場的不斷變化,競爭環(huán)境的日趨激烈,鄭州市第一人民醫(yī)院與鄭州市其他醫(yī)療機構(gòu)一樣,面臨發(fā)展生存的諸多問題,在發(fā)展過程中有不少的困難,正是在這種情況下,醫(yī)院的領導班子能夠?qū)彆r度勢,能夠抓住醫(yī)改的大好機遇,能夠準確醫(yī)院的服務定位、戰(zhàn)略功能,在改善醫(yī)院基本設施環(huán)境,培育打造特色學科,培育引進人才、優(yōu)化服務流程、注重內(nèi)涵建設等方面,做了大量工作。有了新的標準,按照標準去創(chuàng)建,以此來提升醫(yī)院整體實力、綜合水平、服務質(zhì)量、社會影響、品牌效應。并以此為起點,持續(xù)的抓好質(zhì)量,持續(xù)的關注安全,持續(xù)的搞好細節(jié),持續(xù)的提升效益,持續(xù)的樹立形象。根據(jù)衛(wèi)生部2011版《三級綜合醫(yī)院評審標準實施細則》，對原實施方案進行了進一步的補充和修訂，現(xiàn)印發(fā)給你們，請認真組織實施。醫(yī)院要求全院職工積極行動起來，圍繞創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院這個中心目標，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識、統(tǒng)一行動，認真踐行“以人為本、科技興院”的辦院宗旨，發(fā)揚“團結(jié)、奮進、務實、創(chuàng)新”的醫(yī)院精神，團結(jié)一心，把各項工作做細、做實、做嚴。一、指導思想醫(yī)院等級評審是醫(yī)院根據(jù)醫(yī)療機構(gòu)基本標準和《醫(yī)院評審標準實施細則》，開展的自我評價、持續(xù)改進醫(yī)院的工作，是接受衛(wèi)生行政部門對其規(guī)劃級別的功能任務達成情況進行評價，以確定醫(yī)院等級的過程。近年來，在市委、市政府的親切關懷下，在全市人民的大力支持下，在院領導正確領導下，在全院職工共同努力下，醫(yī)院得到了跨越性的發(fā)展。最大程度的滿足民眾日益增長的健康需求。醫(yī)院領導高度重視，要求各個科室、全體員工嚴格按照創(chuàng)建要求和標準，逐條對照，認真整改，務必達標。2．通過三級甲等醫(yī)院的創(chuàng)建與達標，進一步完善醫(yī)院科學管理的長效機制，全面規(guī)范醫(yī)院管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進學科建設，建立一支醫(yī)德醫(yī)風好、技術(shù)精湛、服務優(yōu)良的職工隊伍和合理的人才梯隊，醫(yī)院整體實力和技術(shù)水平進入省內(nèi)同級醫(yī)院前列，促進醫(yī)院全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。為更好地組織、領導和指揮創(chuàng)建活動，保障創(chuàng)建工作嚴密有序進行，醫(yī)院成立了“創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院”領導小組，院長擔任組長，各主管副院長擔任副組長，下設醫(yī)院等級評審辦公室，具體負責創(chuàng)建的各項工作。各科對照標準，結(jié)合本科實際，認真疏理，進行自查。從思想上、組織上把工作重點轉(zhuǎn)移到創(chuàng)建工作中去。抽調(diào)人員脫產(chǎn)開展創(chuàng)建工作。（二）實施步驟宣傳動員階段（2012年2月5月）（1）醫(yī)院召開全院動員大會，充分認識創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院的重要性和必要性，增強責任感和使命感，明確目標和任務，組織全體職工進一步學習《評審標準》及醫(yī)院實施方案，提高認識，深刻領會，增強信心。（2）各職能部門、各專業(yè)組、各科室按照醫(yī)院實施方案、各階段工作安排和要求，結(jié)合科室實際情況，制定創(chuàng)建工作計劃、月工作安排與落實措施，召開會議，做好宣傳發(fā)動。自查準備階段（2012年5月－2012年9月）（1）各職能科室認真按照評審標準與評價細則有計劃、有步驟全面落實各項工作。自評整改階段（2012年9月－10月）（l）各部門、各科室按達標工作的實施進度，要有計劃的多次組織自查，不斷地查漏補缺，通過努力能得到的分就堅決不丟。（3）根據(jù)自查考評驗收的得分情況，進一步查漏補缺，充實完善。（2）全院