【正文】 任到人，根據(jù)考核內(nèi)容對車間員工進行考核考核作為車間員工年終評選先進的主要依據(jù)，每分扣10元?？己藶橐陨细鳁l例內(nèi)容。第二篇：維修車間管理制度維 修 車 間 管 理 制 度為加強維修車間日常管理工作，提高工作效率，充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造性，同時讓員工明確自己的責任，嚴格按照規(guī)章制度履行自己的職責，保證生產(chǎn)能夠持續(xù)、穩(wěn)定、正常的運行。本制度執(zhí)行逐級的原則：可以越級檢查但不可以越級指揮；可以越級申訴但不可以越級報告。管理內(nèi)容包括：部門職能、崗位職責、人員素質要求、衛(wèi)生制度、巡視檢查制度、交接班制度、安全防火制度、安全維修管理制度；考評內(nèi)容包括以下幾項：工作態(tài)度、勞動紀律、工作質量及小改小革合理化建議等。第一條 維修車間的職能建立、健全生產(chǎn)部的各項規(guī)章管理制度。負責公司生產(chǎn)設施、公用設施、通訊設施及計算機方面的維護及保養(yǎng)。完成公司交給的其它工作。維修車間各崗位職責 第三條 車間主任職責負責建立、健全設備維修、維護過程中的各項規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查實施情況。負責公司生產(chǎn)設施、生活設施、通訊設施及公用工程的維護保養(yǎng)的管理工作。完成公司交給的其它工作。負責提供電氣、自動化系統(tǒng)維護的計劃/預算負責生產(chǎn)系統(tǒng)的電氣、自動化系統(tǒng)的維護與檢修，制定維修策略及系統(tǒng)計劃和預算，報系統(tǒng)工程師審批后實施。完成公司交給的其他工作。每五條 維修班長組織本班完成領導交給的各項任務。維修、電氣等班長負責對維修人員的工作情況進行監(jiān)督、考核。完成領導交給的其他工作。完成領導交給的其他工作。完成領導交給的其他工作負責公司其他部門相應的設施的日常保養(yǎng)、檢查、檢修工作。完成領導交給的其他工作。在車間進行維修、維護時及時清理現(xiàn)場，做到人走場清。接班者應提前10分鐘到崗，接班者接班后馬上巡視一遍正在運轉的設備的運轉情況，并如實做好準確記錄，如不符合要求，可以拒絕接班。交班者應將崗位的一切情況，如：崗位所屬設備的運行情況，崗位發(fā)生過的不正?，F(xiàn)象及處理情況和應注意的地方，生產(chǎn)所需輔助材料及貯罐的儲存情況等等，要如實告訴接班者，必要時可以填到記錄中，如要隱瞞不報，出現(xiàn)事故，要追究交班者責任。口頭交接以后在交接班日志上簽字表明交接結束，否則接班者未簽字按未交班處理。交接班時，要保證公用的工具齊全可靠，若發(fā)現(xiàn)丟失或人為造成損壞（工作中正常損壞除外），除按價賠償外，影響生產(chǎn)、產(chǎn)品質量的要追究當事人責任。易燃易爆崗位不準穿釘子鞋進入廠房，崗位上不許吸煙，在班期間不得喝酒，崗位上不許存放易燃易爆物品，嚴禁煙火；進入罐內(nèi)、反應器內(nèi)檢修時，必須待設備內(nèi)部的粉塵排盡后方可進入，并隔離切斷電源，掛上“嚴禁合閘”的標記，設備外要有熟悉生產(chǎn)的專人監(jiān)護；安全裝備不齊全的設備堅決不能使用。第十一條 設備管理制度班人員要如實的填寫好當天的值班記錄，設備維護記錄和潤滑記錄。負責當天的檢查維護，維修和保養(yǎng)工作。電器人員要經(jīng)常清除開頭柜、箱、電器原件的粉塵、灰塵，并認真檢查每個接點、觸點開關等是否有跑電，漏電等現(xiàn)象發(fā)生，檢查電器是否有斷路，無接零等。設備大修根據(jù)設備大修計劃，合理安排。維修班長，電工班長，每月要為設備提供當月的備品和正常所須用的低值易耗品等，并填寫計劃，上報主管領導批準，主管經(jīng)理批準后，總經(jīng)理批準，交于商務進行采購。在生產(chǎn)過程中，設備突然出現(xiàn)問題損壞，要組織人員立即搶修，如人員不足，應上報主管領導或直接聯(lián)絡不在崗人員來廠組織搶修。新購設備要有設備說明書，圖紙并上報公司存檔。對于一般設備，要每天檢查一次，并保養(yǎng)。對于儀表設備，備件要由儀表工負責管理，提出備品備件，并負責對設備的檢查，維護和檢修并負責每年的年檢，出現(xiàn)問題由儀表工程師負責，對檢修和更換部件或改動原設計要有技術上的說明，經(jīng)公司領導同意后方可實施。公司所有的設備，工具等一律禁止外借，否則損壞由個人賠償，并按管理規(guī)定扣分處理。第十四條 考核；（每次扣2070分），由于不精心造成零部件損壞；（每次扣1035分）；（每次扣2070分），發(fā)現(xiàn)浪費或流失；（每次扣1035分）、冒、滴、漏進行檢查造成能源浪費；（每次扣2070分），未及時清理現(xiàn)場；（每次扣3分）、電器人員后，15分鐘未到現(xiàn)場；(每次扣3分)。（其中人員崗位管理，室內(nèi)外衛(wèi)生管理，輔助設備管理，如焊機、電鉆、切割機、氣焊、種油等）每項不合格扣2分； 3．4． 5． 6． 7． 8． 9． 負責監(jiān)督值班人員的各種記錄，包括值班記錄，潤滑記錄，空壓機記錄，備件領用記錄，并負責考核班組成員，每月做出評定，要做到公平合理，每缺一項扣2分；每月備件提供不及時，除本市以外，影響檢修扣520分； 維修班物品丟失或流失一次扣2分； 發(fā)現(xiàn)設備損壞帶病運轉（不經(jīng)領導同意）沒有及時組織檢修的，一次扣520分； 保證設備運轉率每月96%以上，低于96%，每月扣5分； 維修班日常管理不符合要求一次扣2分；對值班人員工作交待不準確，不清楚或沒有交待的，對晚班工作沒有具體布置的，每次扣220分。1水、汽管線要保證生產(chǎn)的順利進行，正常率保證96%以上，每下降一個%點，扣5分；1協(xié)助維修班，維修工做好其它工作。維修工1． 保質、保量完成好對設備的維修，維護保養(yǎng)等工作。6． 檢修一次合格率要求在座90%以上，否則一次扣6分； 7． 違反維護，維修操作規(guī)程的，一次扣2070分； 8． 值班人員分管的室內(nèi)衛(wèi)生，一次不合格扣3分；9． 全月維修，維護設備正常率達到96%以上，否則按規(guī)章制度，每次扣6分； 10． 其它規(guī)章按照公司的管理規(guī)定執(zhí)行。電工、儀表工保質、保量完成好對設備的維護，維修工作。每次扣1565分；在班人員每2小時循檢一次，違反者一次扣3分；由于檢修不正確造成的部件損壞按公司的管理文件，按30%賠償。1值班人員當班，不在工作崗位的，除檢修，檢查以外，不能說明原因的，一次扣3分；1生產(chǎn)當中設備出現(xiàn)事故，找不到人員延長時間的，一次扣3分；1其它事項，按公司和人力規(guī)章執(zhí)行。二、適用范圍本規(guī)定適用于維修車間全體員工。有事先寫請假條，寫明請假事由、時間，請假應簽字同意，無假條按曠工處理，如遇特殊事情不能寫請假條者，需電話通知車間主任，事后