【正文】 的收集和歸檔，保證持有標(biāo)準(zhǔn)都是最新有效版本。上海電建公司物資部2008年7月11日第二篇：物資管理中心部門HSE職責(zé)物資管理中心部門HSE職責(zé)物資管理中心部門HSE職責(zé)、法規(guī)及上級規(guī)章制度，建立通暢的信息收集渠道；、會議時(shí)將確保安全放在首要位置，超前組織危害識別，制定并落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范措施；、布置、檢查、總結(jié)、評比本部門所管轄各項(xiàng)專業(yè)路工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比HSE工作；《HSE責(zé)任狀》，督促本部門人員落實(shí)HSE行動(dòng)計(jì)劃；；，并將審核結(jié)果提交公司管理評審；，協(xié)助分公司節(jié)能辦公室做好油料報(bào)表統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作；，審查各單位編制的月度物資需求計(jì)劃和臨時(shí)物資需求計(jì)劃。負(fù)責(zé)QHSE體系所需資料的收集、匯總、管理，組織安全文化建設(shè)活動(dòng)；、設(shè)備供應(yīng)商的HSE資質(zhì)審查、業(yè)績評價(jià)和準(zhǔn)入管理，對公司合格供方加強(qiáng)過程監(jiān)管；、設(shè)備采辦工作中落實(shí)相關(guān)HSE要求，包括明確采購標(biāo)準(zhǔn)，簽訂采購合同，組織進(jìn)貨質(zhì)量檢驗(yàn)，收集、傳遞有關(guān)采購物資安全信息，對不合格物資進(jìn)行處置等；、事件調(diào)查；、協(xié)調(diào)應(yīng)急物資的儲備和保障工作；、體系審核等；有關(guān)知識，對本中心所管轄的人員、場所的安全負(fù)責(zé)；，匯報(bào)本中心及分管專業(yè)路HSE工作開展情況；。負(fù)責(zé)組織編制施工機(jī)械（機(jī)具）安全操作規(guī)程。負(fù)責(zé)大、中型施工機(jī)械新裝、拆裝、改裝的安全施工措施的審查和作業(yè)過程中的監(jiān)督。參加大、中型起重機(jī)械的負(fù)荷試驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)審查特種設(shè)備安拆、改造、維修和危險(xiǎn)物品生產(chǎn)加工、運(yùn)輸、儲存的使用單位和操作人員的安全資質(zhì)與持證情況。負(fù)責(zé)特種設(shè)備和危險(xiǎn)物品的容器、運(yùn)輸工具、儲存的有關(guān)檢測、檢驗(yàn)以及年審的管理工作，取得安全使用證或者安全標(biāo)志，方可投入使用。負(fù)責(zé)施工機(jī)械（機(jī)具）選型購置、修理改造、報(bào)廢處理過程的審定工作。組織倉庫管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)危險(xiǎn)品保管的專業(yè)安全知識；嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)品發(fā)放、領(lǐng)用簽字手續(xù)；負(fù)責(zé)做好劇毒、易燃、易爆物品的安全管理工作。1貫徹落實(shí)安全獎(jiǎng)懲辦法。1定期進(jìn)行施工機(jī)械設(shè)備、倉儲物資及危險(xiǎn)品管理和使用的專業(yè)安全大檢查，及時(shí)解決存在的問題。1嚴(yán)格執(zhí)行防火安全責(zé)任制，負(fù)責(zé)做好物資倉庫的防火安全工作。第四篇：物資采購部門工作計(jì)劃工作計(jì)劃是指由于工作競爭激烈，為了滿足社會的生產(chǎn)力，不得不提高工作效率，為了使步伐的加快不影響正常的秩序，這時(shí)就得提出一種計(jì)劃。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，針對本部門所負(fù)責(zé)采購工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對2020年的工作做出如下計(jì)劃：一、供應(yīng)商的選擇。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時(shí)，保質(zhì)，樂于溝通等幾個(gè)方面。同時(shí)進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最理想的采購價(jià)格和品質(zhì)。采購是一份繁瑣，復(fù)雜的工作。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在采購工作的運(yùn)作過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點(diǎn)。努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯，可查核。本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評估計(jì)錄四、成本控制。除采購價(jià)格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運(yùn)輸費(fèi)的控制等方面。2020年，我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時(shí)性。六、異常情況的處理。同時(shí)將對異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案。七、部門之間的協(xié)調(diào)獨(dú)木不成林，采購部做為一個(gè)服務(wù)性部門，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司發(fā)展提供助力。以客戶服務(wù)為中心，全面加強(qiáng)服務(wù)意識。挑戰(zhàn)人力資源極限，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的高素質(zhì)的隊(duì)伍。二、物資部～年重點(diǎn)及舉措加強(qiáng)計(jì)劃采購，提升采購理念針對現(xiàn)在項(xiàng)目多、圖紙不及時(shí)、以至材料預(yù)算不能提前提出影響物資供應(yīng)的狀況，為了確保各現(xiàn)場物資供應(yīng)，物資部～年將重點(diǎn)把計(jì)劃放在首位，首先根據(jù)各工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制的物資需求計(jì)劃，并依據(jù)各項(xiàng)目的月度施工計(jì)劃編制當(dāng)月的物資采購計(jì)劃，做到特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給項(xiàng)目部督促其提前備料，確保特殊材料不影響工程施工進(jìn)度。調(diào)整采購流程，強(qiáng)化集中采購優(yōu)勢，逐步與社會物流接軌，依據(jù)社會物流中的合作伙伴，形成有計(jì)劃的物資供應(yīng)，靈活運(yùn)用社會信息，實(shí)現(xiàn)信息換庫存，減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲時(shí)間、存貨數(shù)量，提高采購效率，加快資金周轉(zhuǎn)率，合理利用倉庫，最大限度地減少倉庫面積、降低庫存，達(dá)到降低物流成本的目的。加大催交力度，確保信息準(zhǔn)確度面臨電力市場的“井噴”現(xiàn)象，設(shè)備交貨愈來愈困難，已嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度。超前策劃設(shè)備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務(wù)，責(zé)任到人，提高設(shè)備催交信息的準(zhǔn)確性，使催交信反饋及時(shí)準(zhǔn)確，為項(xiàng)目提供可靠的信息服務(wù)。以人為本，注重員工素質(zhì)培育公司要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。為此對于新來員工我們采取在總部集中理論培訓(xùn)，項(xiàng)目上采取以老帶新的方式，實(shí)行崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，督促培訓(xùn)、集中考核，使員工盡快適應(yīng)崗位需要。雙增雙節(jié)的重點(diǎn)在于全面提高社會經(jīng)濟(jì)效益。因此，降低酒店經(jīng)營成本就要從源頭抓起，也就是采購部要在保證物資質(zhì)量的前提下，降低采購物品價(jià)格，減少物品積壓，加速物品和資金周轉(zhuǎn)，節(jié)約采購費(fèi)用。在各部門計(jì)劃匯總后，交由總庫進(jìn)行逐項(xiàng)核實(shí)，如有庫存，則此項(xiàng)物資不予采購。二、嚴(yán)