【正文】 醫(yī)院免費(fèi)提供進(jìn)修725人次、帶教業(yè)務(wù)骨干1236人次。一是開放醫(yī)療市場。目前我市有民營醫(yī)院44家，設(shè)病床3610張（約占總床位22），2005年門急診達(dá)160多萬人次，大大方便了廣大群眾就醫(yī)，緩解了群眾看病難、住院難矛盾。兩年來，我局共受理醫(yī)療機(jī)構(gòu)申請21件，批準(zhǔn)17件。近期正進(jìn)入征地商談階段。2005年8月，我市在市二醫(yī)成功建立首家惠民醫(yī)院，積極探索緩解群眾“看病難”路子。8家新增（比原計劃增1家）惠民醫(yī)院于7月上旬掛牌開診，實(shí)行“十免十減半”優(yōu)惠服務(wù)，并擴(kuò)大減免范圍，提高優(yōu)惠幅度，除醫(yī)保藥品減免5外，極大減輕了困難群眾的醫(yī)療費(fèi)用負(fù)擔(dān)。加強(qiáng)以全科醫(yī)師為骨干的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，健全社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，明確“六位一體”功能，逐步形成“小病在社區(qū)、大病進(jìn)醫(yī)院”的格局，為廣大群眾提供優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的醫(yī)療服務(wù)，努力緩解“看病難”問題。四是改善醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。推進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量管理年活動，醫(yī)院執(zhí)業(yè)行為逐步規(guī)范，臨床檢查、治療和用藥得到合理指導(dǎo)，醫(yī)療安全得到了較好保障，群眾不合理醫(yī)藥費(fèi)用負(fù)擔(dān)逐步減輕。職業(yè)道德建設(shè)明顯加強(qiáng)，醫(yī)務(wù)人員服務(wù)態(tài)度逐步改善；大處方、濫檢查、亂收費(fèi)監(jiān)管力度不斷加大，醫(yī)藥購銷不正之風(fēng)得到較好遏制；醫(yī)療收費(fèi)透明度明顯提高，真正讓群眾放心看病、明白消費(fèi)。2003年以來，我們自覺接受人大監(jiān)督，認(rèn)真貫徹落實(shí)市人大常委會有關(guān)決議和決定。同時，每年“兩會”期間，我局還認(rèn)真征詢各位代表意見，誠心接受質(zhì)詢，虛心接受評議，扎實(shí)辦好議案建議工作。對每件議案建議答復(fù)，班子成員根據(jù)職責(zé)分工認(rèn)真負(fù)責(zé)辦理，并召開辦理意見征求座談會，聽取代表寶貴意見。三、開展黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高自身廉潔自律。組織市直醫(yī)療衛(wèi)生單位班子認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，開展共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育，嚴(yán)格執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，按照干部四化標(biāo)準(zhǔn)、德才兼?zhèn)浜凸_、公平、公正選拔原則，調(diào)整機(jī)關(guān)中層和直屬單位副職領(lǐng)導(dǎo)干部，大膽選拔基層一線優(yōu)秀人才。在班子主要責(zé)任上，我敢于承擔(dān)責(zé)任，努力樹立班子良好形象。二是抓好隊(duì)伍建設(shè)。二抓制度。三抓監(jiān)督，既抓好對各醫(yī)療衛(wèi)生單位的監(jiān)督，又自覺接受社會和群眾監(jiān)督，嚴(yán)防權(quán)力濫用。作為衛(wèi)生局黨政“一把手”，我時刻提醒自己在工作中要保持清醒頭腦，努力做到以身作則，處處做好表率。同時，嚴(yán)格按照中紀(jì)委提出的“四大紀(jì)律、八項(xiàng)要求”，自覺接受黨組織和群眾監(jiān)督。以上是我三年來工作的基本情況，雖然做了大量工作，取得了一些成效，但也存在如理論學(xué)習(xí)抓的不夠緊、衛(wèi)生改革力度不夠大、群眾“看病難”緩解不夠快等問題。我將以此為契機(jī)，在市委、市人大、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步開拓創(chuàng)新，帶領(lǐng)廣大干部職工，抓好各項(xiàng)措施落實(shí)，全力推進(jìn)“衛(wèi)生強(qiáng)市”建設(shè)，為保障我市廣大群眾身體健康和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。第三篇：2010衛(wèi)生局局長述職報告到衛(wèi)生系統(tǒng)工作一年來，通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深入工作，調(diào)查研究，我對衛(wèi)生工作有了一個全新的認(rèn)識，對搞好衛(wèi)生工作的重要性，實(shí)現(xiàn)全民健康的迫切性有了一個較深層次的理解。這是我們的新任務(wù)、新要求和新課題。下面，我代表班子和我本人向考評組領(lǐng)導(dǎo)及同志們作以述職。這次學(xué)習(xí)實(shí)踐活動是對全體黨員干部貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀進(jìn)行的一次大培訓(xùn)、大提高。認(rèn)真遵守機(jī)關(guān)關(guān)于學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的各項(xiàng)規(guī)章制度，在按時參加機(jī)關(guān)組織的集體學(xué)習(xí)活動的同時，注重利用業(yè)余時間進(jìn)行自學(xué)。深刻領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)。作為衛(wèi)生戰(zhàn)線上的一名新兵，在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動中注重有針對性地查擺自己在思維理念、工作思路、落實(shí)措施、推行機(jī)制、工作成效等方面存在的突出問題，邊學(xué)習(xí)、邊查擺、邊整改、邊提高，使自己在今后想問題、干工作、辦事情的過程中，能夠自覺按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，自我教育、自我提高、自我完善，不斷增強(qiáng)用科學(xué)發(fā)展觀理論武裝頭腦、指導(dǎo)工作實(shí)踐的堅定性和自覺性。通過建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)和內(nèi)涵建設(shè)，機(jī)關(guān)風(fēng)氣大為改觀，工作效率大大提高，形成了良好的學(xué)習(xí)、工作氛圍。健康既是測評小康的重要指標(biāo)，又是人們享受小康的基本條件。衛(wèi)生事業(yè)就是要牢固樹立以衛(wèi)生服務(wù)促進(jìn)社會穩(wěn)定和諧的觀念，堅持從宏觀戰(zhàn)略層面思考衛(wèi)生問題，創(chuàng)新體制機(jī)制。二、努力工作，圓滿完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)愛國衛(wèi)生聲勢浩大，環(huán)境整改盛況空前我們從“構(gòu)建和諧萬榮、創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境，推進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展”的戰(zhàn)略高度出發(fā)，把實(shí)施“清潔工程”、創(chuàng)建愛國衛(wèi)生縣作為惠及當(dāng)代、澤被后世的民心工程，大力開展“愛國衛(wèi)生月”城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整治活動，取得了可喜成績，受到全省通報表揚(yáng)。我縣與4月10日召開了全縣第二十一個“愛國衛(wèi)生月”城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整治會議，對此項(xiàng)工作進(jìn)行了全面安排部署。7月中旬我們召開了全縣“創(chuàng)雙優(yōu)，迎國慶”三級干部大會，全面總結(jié)了農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治工作，對全縣50個先進(jìn)村進(jìn)行了大張旗鼓地表彰獎勵。農(nóng)民參合意愿明顯提高，監(jiān)管整治開展井然有序在新農(nóng)合監(jiān)管整治年活動中，縣中心進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè)，建立和完善管理和監(jiān)管機(jī)制，強(qiáng)化對各定點(diǎn)醫(yī)院監(jiān)督和管理手段，出臺了《萬榮縣新農(nóng)合管理中心干部職工工作守則》等一系列規(guī)章制度。全年。2010年全縣共有374941人參合，%，比20xx年純增29242人?；窘ㄔO(shè)力度加大，我縣衛(wèi)生事業(yè)空前發(fā)展。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)也有突飛猛進(jìn)，西村鄉(xiāng)衛(wèi)生院被確定為邊遠(yuǎn)山區(qū)衛(wèi)生院，是我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)示范點(diǎn)。在村衛(wèi)生所建設(shè)上，根據(jù)省上統(tǒng)一安排和要求，我縣今年重點(diǎn)是解決好21個空白村衛(wèi)生所建設(shè)問題。在建設(shè)中統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，整體推進(jìn)。新建工程統(tǒng)一按照市衛(wèi)生局的設(shè)計布局，由村委會無償提供地皮，同時完成好醫(yī)療環(huán)境配套設(shè)施八項(xiàng)工程，全縣9月3日整體開工，期間進(jìn)行了五次現(xiàn)場督查指導(dǎo)。引深醫(yī)院管理年活動，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全面落實(shí)20xx年，我縣繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全；按照上級部門安排，著重從“加強(qiáng)準(zhǔn)入管理，嚴(yán)格運(yùn)行監(jiān)管，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，提高醫(yī)療質(zhì)量”四個方面落實(shí)工作內(nèi)容，進(jìn)一步營造安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療服務(wù)體系。西村鄉(xiāng)衛(wèi)生院被確定為邊遠(yuǎn)山區(qū)衛(wèi)生院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)單位，現(xiàn)正在興建一座1638平方米的綜合大樓，目前二層已封頂，今年5月份可投入使用。防疫疾控捷報頻傳，甲流防治扎實(shí)穩(wěn)定xx年是我縣防疫工作收獲最多的一年，3月份接種腮腺炎疫苗3萬余人份，榮獲“全市流行性腮腺炎預(yù)防接種工作先進(jìn)集體”。又與縣教育局聯(lián)合召開了學(xué)校手足口病、乙型腦炎等季節(jié)性傳染病防控知識和夏季食品衛(wèi)生安全培訓(xùn)會，接種乙腦疫苗4萬人份。全年共組織甲型流感防控知識培訓(xùn)5次，參加培訓(xùn)280余人次，接種疫苗一萬余份。衛(wèi)生監(jiān)督重拳出擊，餐飲衛(wèi)生全民放心醫(yī)療市場的監(jiān)管，歷來是我們工作的重中之重，我們在去年整頓的基礎(chǔ)上，再次開展了全縣醫(yī)療市場大整頓。在公安、新聞媒體等部門的配合下，進(jìn)行了聯(lián)合執(zhí)法。在食品衛(wèi)生院監(jiān)督工作中，一是抓好典型，以點(diǎn)代面，有效推動全縣餐飲業(yè)的整頓。三是延伸到紅白喜事的餐飲管理。婦幼衛(wèi)生成效顯著，系統(tǒng)管理百姓受益我縣實(shí)施“中西部出生缺陷防治項(xiàng)目”開展健康教育，發(fā)放葉酸片22314瓶，受益人數(shù)達(dá)5658人；開展“降消項(xiàng)目”，實(shí)現(xiàn)孕產(chǎn)婦住院分娩全覆蓋，受益人數(shù)1929人，全市10個縣婦幼院到我縣參觀交流。孕產(chǎn)婦死亡率實(shí)現(xiàn)零的突破。在深入貫徹、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面推進(jìn)社社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)以及生態(tài)文明建設(shè)的今天，我們要熟練掌握和運(yùn)用好學(xué)習(xí)的武器，不斷強(qiáng)化自己，提升自己，完善自己。只有勤于學(xué)習(xí)，才能精于思考，善于分析，才能認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，得心應(yīng)手的處理問題和解決矛盾。否則，政治嗅覺遲緩，思想麻痹僵化，工作缺乏創(chuàng)新，墨守成規(guī)，不思進(jìn)取，這樣的領(lǐng)導(dǎo)往往難以勝任工作，誤國誤民，有辱使命。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，如何掌握和運(yùn)用工作方法，首先，要有一個高境界。境界高的人，登高望遠(yuǎn)，心胸開闊，能立足工作，顧全大局，拋卻“小我”，理性思考和分析問題，得心應(yīng)手的處理問題和解決矛盾，這些人往往有較高的人性光輝和人格魅力。其次，要學(xué)會交流和溝通，善于聽取不同意見。作為班子一把手，要尊重班子的每一個成員的獨(dú)特見解和對矛盾問題的看法，從而使自己考慮問題更全面，處理問題更合理。三是要認(rèn)真開展調(diào)查研究。體察民情，了解民意，深入群眾是解決問題的有效途徑，任何脫離實(shí)際的工作態(tài)度都是行不通的，脫離實(shí)際的理論也是無法指導(dǎo)實(shí)踐的。但隨之而來也暴露出我縣醫(yī)療單位的一系列問題。而特別突出和亟待解決的問題則是人才問題。要樹立“人才資源是第一資源”的大觀念，樹立符合人才發(fā)展的新觀念。經(jīng)濟(jì)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。建立科學(xué)規(guī)范的用人機(jī)制。我們要加快推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革，推進(jìn)人事制度和體制的創(chuàng)新。積極穩(wěn)妥地推進(jìn)事業(yè)單位工資分配制度改革。要以推行全員聘用制為突破口，以建立競爭機(jī)制、激勵機(jī)制為重點(diǎn)，突出抓好科學(xué)設(shè)置崗位、嚴(yán)格聘用程序、依法簽訂聘用合同等環(huán)節(jié)，規(guī)范聘用操作程序，把推行聘用制與崗位管理結(jié)合起來，切實(shí)轉(zhuǎn)變用人機(jī)制，整合人力資源，暢通人才流動渠道，促使合理的人才梯隊(duì)的形成。人才管理是醫(yī)院管理工作的核心問題。在建立招聘機(jī)制，敞開醫(yī)院大門，面向社會，不拘一格，引進(jìn)高素質(zhì)的人才的基礎(chǔ)上，如何解決“人才留不住，人才退化及在崗的人才不稱職”的“難題”。首先是重用人才。積極營造寬松的人才成長環(huán)境的氛圍。其次留住人才。積極為人才創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的工作條件、努力提高其生活和政治待遇。三是發(fā)展人才。人才不是取之不盡、用之不竭的可持續(xù)利用的特殊資源。因此各醫(yī)療單位一定要加大人才繼續(xù)教育力度，制定遠(yuǎn)期和短期相結(jié)合的人才培養(yǎng)計劃，走出去，請進(jìn)來，廣開門路，開展多渠道、多形式的培訓(xùn)活動，使人才培養(yǎng)常態(tài)化、制度化。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們必須做到：①立足長遠(yuǎn)，全面統(tǒng)籌規(guī)劃，明確我縣醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模及衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展思路。充分發(fā)揮市場機(jī)制的作用，多渠道吸引社會資金投入衛(wèi)生事業(yè)，形成投資主體多元化、投資方式多樣化的投入體制。③強(qiáng)化醫(yī)療單位內(nèi)涵建設(shè)，完善自身造血功能；④加強(qiáng)醫(yī)療技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)，制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，厴；大力開展繼續(xù)教育活動，進(jìn)一步提升醫(yī)療技術(shù)人員整體素質(zhì)。⑥進(jìn)一步完善農(nóng)村合作醫(yī)療制度，廣泛政策宣傳和典型引導(dǎo)，提高農(nóng)民的自我保障意識、互相共濟(jì)意識和健康風(fēng)險意識，調(diào)動農(nóng)民參保的積極性。只有醫(yī)療服務(wù)水平提高了，醫(yī)護(hù)人員服務(wù)態(tài)度端正了，以及群眾的醫(yī)療保障制度真正落實(shí)了，群眾的健康才有了真正的保障。在任現(xiàn)職的6年半時間里，我始終按照共產(chǎn)黨員和國家領(lǐng)導(dǎo)干部的要求、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，依照國家法紀(jì)和黨紀(jì)、政紀(jì)嚴(yán)格約束自己，對照上級、部屬和老百姓的意見、建議和批評不斷完善自己，參照先進(jìn)典型逐步升華自己。下面，我就任現(xiàn)職以來的有關(guān)情況述職如下，概括起來就是“四堅持四做”。要做好這個“官”，必須得做一個正直的人。因此，必須勤學(xué)善研，圍繞著“出主意、用干部、找票子、強(qiáng)管理、抓環(huán)境”這個工作方法一抓到底；二是我是學(xué)管理的，深知管理工作的艱難和做好管理工作的途徑，因此必須發(fā)揮所長，緊抓管理不放松；三是堅持以人格搞管理，不管結(jié)果如何，是非任人評說，讓事實(shí)來說話，讓歷史來評價。通過學(xué)習(xí)，升華自我修養(yǎng)，并結(jié)合現(xiàn)實(shí)和體驗(yàn)，開始著書立說。(二)正正派派做人：不整人，不害人；堂堂正正做官：不以權(quán)仗勢，不以權(quán)謀私。(四)事業(yè)為重：對事不對人，誰做錯了，批評在當(dāng)面，不在背后搞小動作；只要做對了，做好了，利于衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的，就表揚(yáng)、表彰，不抹殺其功績。(五)敢擔(dān)責(zé)任：在責(zé)任面前擺正了位置，找準(zhǔn)了角色定位，只要是自己決策、決定和做了的事有什么責(zé)任，我都主動承擔(dān)，絕不推卸責(zé)任。像這些年市直屬單位的班子調(diào)整，市二醫(yī)院、市精神衛(wèi)生中心從企業(yè)中剝離、突發(fā)事件的醫(yī)療救治、非典防治等方面遇到了不少困難，我都同班子一道想辦法解決，盡量不給領(lǐng)導(dǎo)為難，這些困難總體來看解決得還不錯，領(lǐng)導(dǎo)是滿意的，職工和老百姓也是認(rèn)同的。(八)以身示范：正人先正己，要求別人不做的，自己帶頭不做，不非份謀取個人所得；要求別人做到的，自己首先做到。二、堅持依法紀(jì)辦事，不該做的不做，不該拿的不拿，做一個廉潔的人我是一個從部隊(duì)由黨和國家培養(yǎng)起來的國家機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部，深知違法違紀(jì)的嚴(yán)重后果。對國家頒布的不少法規(guī)，對黨內(nèi)、行政制定的不少規(guī)定，對加強(qiáng)廉政建設(shè)建立的不少制度保障，我非常擁護(hù)，同時也堅決執(zhí)行，堅持做到：(一)堅信食民俸祿，為民辦事，不侵占群眾利益不非法侵占群眾利益，不與民爭利。少想個人，多想群眾，與群眾同利。像上級要求完成的任務(wù)，都盡力提前完成；像群眾個人有病需要幫助都毫不推辭，盡量為其提供方便。不送禮、不收禮，不參加妨礙執(zhí)行公務(wù)的宴請。三、堅持民主集中制，民主決策重大事項(xiàng)，不搞個人動議，做一個好帶頭人。%，頂著方方面面的壓力、誣告，選用了一批女干部，結(jié)果干得比較出色；慎重處理涉及人的問題。(二)關(guān)于經(jīng)費(fèi)問題市衛(wèi)生局涉及的經(jīng)費(fèi)主要有：財政撥款、省衛(wèi)生廳項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)撥款、各類學(xué)會的會費(fèi)、各單位的年終目標(biāo)獎、獻(xiàn)血費(fèi)、其他一些臨時性費(fèi)用。如此龐大的經(jīng)費(fèi)爭取到**，是一班人發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，并與計委協(xié)商爭來的，也是市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)得好。(三)關(guān)于基本建設(shè)問題對局機(jī)關(guān)征地、住宿及醫(yī)學(xué)培訓(xùn)中心樓的修建，都是由局領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定后，按法規(guī)和程序辦理征地手續(xù)，實(shí)施項(xiàng)目立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計、審圖、招投標(biāo)、施工建設(shè)、決算和審計的。對市直屬醫(yī)療衛(wèi)生單位的門診、住院樓的新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目和通過盛市立項(xiàng)的衛(wèi)生項(xiàng)目建設(shè)，都由局領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究，并反復(fù)論證后決定上報。(四)關(guān)于重大問題決策身為領(lǐng)導(dǎo)，集思廣益，超前決策，引導(dǎo)**衛(wèi)生發(fā)展，沒