【正文】 執(zhí)業(yè)行為，開展醫(yī)務(wù)人員收受“回扣”和“紅包”整治。霍亂、艾滋病、結(jié)核病防治進展有序。扎實做好農(nóng)民健康體檢。深入開展農(nóng)村衛(wèi)生扶貧。一是開放醫(yī)療市場。2005年8月，我市在市二醫(yī)成功建立首家惠民醫(yī)院，積極探索緩解群眾“看病難”路子。推進醫(yī)療質(zhì)量管理年活動，醫(yī)院執(zhí)業(yè)行為逐步規(guī)范，臨床檢查、治療和用藥得到合理指導(dǎo)，醫(yī)療安全得到了較好保障，群眾不合理醫(yī)藥費用負擔(dān)逐步減輕。對每件議案建議答復(fù)，班子成員根據(jù)職責(zé)分工認真負責(zé)辦理，并召開辦理意見征求座談會，聽取代表寶貴意見。二是抓好隊伍建設(shè)。同時，嚴格按照中紀委提出的“四大紀律、八項要求”，自覺接受黨組織和群眾監(jiān)督。這是我們的新任務(wù)、新要求和新課題。深刻領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵和精神實質(zhì)。衛(wèi)生事業(yè)就是要牢固樹立以衛(wèi)生服務(wù)促進社會穩(wěn)定和諧的觀念，堅持從宏觀戰(zhàn)略層面思考衛(wèi)生問題，創(chuàng)新體制機制。農(nóng)民參合意愿明顯提高，監(jiān)管整治開展井然有序在新農(nóng)合監(jiān)管整治年活動中，縣中心進一步加強自身建設(shè)，建立和完善管理和監(jiān)管機制，強化對各定點醫(yī)院監(jiān)督和管理手段，出臺了《萬榮縣新農(nóng)合管理中心干部職工工作守則》等一系列規(guī)章制度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)也有突飛猛進，西村鄉(xiāng)衛(wèi)生院被確定為邊遠山區(qū)衛(wèi)生院，是我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)示范點。引深醫(yī)院管理年活動，標準化建設(shè)全面落實20xx年，我縣繼續(xù)扎實推進“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全；按照上級部門安排，著重從“加強準入管理，嚴格運行監(jiān)管，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，提高醫(yī)療質(zhì)量”四個方面落實工作內(nèi)容，進一步營造安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療服務(wù)體系。全年共組織甲型流感防控知識培訓(xùn)5次，參加培訓(xùn)280余人次，接種疫苗一萬余份。三是延伸到紅白喜事的餐飲管理。只有勤于學(xué)習(xí)，才能精于思考，善于分析，才能認真總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，得心應(yīng)手的處理問題和解決矛盾。其次，要學(xué)會交流和溝通，善于聽取不同意見。但隨之而來也暴露出我縣醫(yī)療單位的一系列問題。建立科學(xué)規(guī)范的用人機制。人才管理是醫(yī)院管理工作的核心問題。其次留住人才。因此各醫(yī)療單位一定要加大人才繼續(xù)教育力度，制定遠期和短期相結(jié)合的人才培養(yǎng)計劃，走出去，請進來，廣開門路，開展多渠道、多形式的培訓(xùn)活動，使人才培養(yǎng)常態(tài)化、制度化。⑥進一步完善農(nóng)村合作醫(yī)療制度，廣泛政策宣傳和典型引導(dǎo)，提高農(nóng)民的自我保障意識、互相共濟意識和健康風(fēng)險意識，調(diào)動農(nóng)民參保的積極性。要做好這個“官”，必須得做一個正直的人。(四)事業(yè)為重：對事不對人，誰做錯了，批評在當(dāng)面，不在背后搞小動作；只要做對了，做好了，利于衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的，就表揚、表彰，不抹殺其功績。二、堅持依法紀辦事，不該做的不做，不該拿的不拿，做一個廉潔的人我是一個從部隊由黨和國家培養(yǎng)起來的國家機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部，深知違法違紀的嚴重后果。不送禮、不收禮，不參加妨礙執(zhí)行公務(wù)的宴請。如此龐大的經(jīng)費爭取到**，是一班人發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，并與計委協(xié)商爭來的，也是市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)得好。目前我和局班子正合力尋找市精神衛(wèi)生中心解困的辦法。我作為一個未專門學(xué)過醫(yī)學(xué)的人，要管好衛(wèi)生這個龐大的系統(tǒng)，我不辛苦一點，是根本不可能干好工作的。第四次是圍繞改善發(fā)展環(huán)境我提出了“從審批經(jīng)濟中解脫出來，衛(wèi)生全心全意服務(wù)于經(jīng)濟和社會”的工作要求。全市各醫(yī)療衛(wèi)生單位每年投入500余萬元用于人才培養(yǎng)，一些醫(yī)院人才斷層的問題基本得到解決。市衛(wèi)生局班子已連續(xù)三年保持“四好活動”先進單位榮譽。目前，已有三大中心已基本形成。近幾年來，我們通過在縣級以上醫(yī)療機構(gòu)實行中層干部競聘上崗、職工雙向選擇制度及院長公開選拔后，于2003年底已在全市衛(wèi)生系統(tǒng)實行了全員聘用制，由此，激活了用人機制。通過這些舉措，強化了管理，拓寬了發(fā)展環(huán)境，保護了人民群眾健康，為**經(jīng)濟建設(shè)做出了積極貢獻。2003年，經(jīng)市政府同意，什邡市第二人民醫(yī)院將**市眼科醫(yī)院并入該集團醫(yī)院進行了改制，并投資200多萬元進行興建。近三年來，過渡平穩(wěn)，血防工作正常開展，原血防所債務(wù)已經(jīng)償還并又投資2000萬元建了12000平方米的內(nèi)外科大樓，醫(yī)院業(yè)務(wù)收入由重組前一院一所的2100萬元增加到2003年底的4500萬元。主要有三個突出：一是突出了醫(yī)療機構(gòu)設(shè)置結(jié)構(gòu)的調(diào)整。近三年來，我市已相繼引進副高級技術(shù)人員58人，碩士生8人，培養(yǎng)學(xué)術(shù)學(xué)科帶頭人20人，農(nóng)村衛(wèi)生人員80％達到了中專水平。目前，全市技術(shù)結(jié)構(gòu)已成梯次，城鎮(zhèn)結(jié)構(gòu)趨于合理，農(nóng)村結(jié)構(gòu)還需調(diào)整。積極探索衛(wèi)生資本運作及產(chǎn)權(quán)制度改革的新路子。以上述職，如有不妥之處，懇請**市審計局審計組的同志，通過認真審計后給予批評指正，自己將虛心接受，并實事求是地進行改正。一是努力傾斜防保經(jīng)費，千方百計地擠壓其他經(jīng)費開支，努力落實CIDA—WHO結(jié)核防治項目、母嬰健康工程等防保項目配套經(jīng)費，保證了幾個防保項目的順利實施。雖然我們?nèi)〉昧朔堑浞乐蔚膭倮?，但并沒有回避我縣防保工作的薄弱環(huán)節(jié)，而是積極抓住機遇，適時提出了改革防保體系的建議，得到了縣委、縣政府的重視和支持，研究制訂了改革方案，全縣將建立24個防保站，組建專兼職相結(jié)合的防保隊伍。以食品衛(wèi)生、醫(yī)療機構(gòu)等為重點，嚴厲查處違法行為。兩年來，很大程度上緩解了我縣的衛(wèi)生經(jīng)費壓力。另一方面，積極向外引進優(yōu)秀人才，為我縣醫(yī)療事業(yè)充實力量，20*年以來，全縣共計引進高級職稱20人。公共衛(wèi)生體系不健全，有效應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的機制和手段還不夠完善，公共衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后，特別是農(nóng)村疾病預(yù)防控制能力較弱，一些重大傳染病、地方病、職業(yè)病和慢性非傳染性疾病仍嚴重威脅人們的身體健康。行業(yè)作風(fēng)建設(shè)不夠深入。今后要振奮精神，開拓創(chuàng)新，努力學(xué)習(xí)毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，堅持“兩個務(wù)必”，弘揚求真務(wù)實精神，不斷提高駕馭全局的能力。雖然衛(wèi)生局建立了全系統(tǒng)財務(wù)內(nèi)審制度，但由于沒有專職人員，內(nèi)審工作沒能經(jīng)常性開展，而且深度也不夠，未能及時發(fā)現(xiàn)基層單位財務(wù)管理上的一些漏洞，致使部分衛(wèi)生經(jīng)費并沒有真正用在刀刃上。衛(wèi)生改革步伐緩慢，模式單一。七、不足之處和努力方向雖然在任職兩年來做了大量工作并取得一定成效，但與縣委、縣人大、縣政府的要求和廣大群眾的期望還有較大差距，工作中還存在不少薄弱環(huán)節(jié)和問題，主要表現(xiàn)在以下幾方面。同時，對衛(wèi)生系統(tǒng)逐步實行行業(yè)管理，通過經(jīng)濟、政策等手段實行宏觀管理，“放權(quán)”給下屬單位，增加各單位的人事、管理自主權(quán)，使他們擁有更多的自主空間。五、廣泛宣傳，樹立醫(yī)療衛(wèi)生新形象為進一步擴大衛(wèi)生工作的影響力，我們每年都精心組織安排各種衛(wèi)生宣傳日，并在*電視臺開辟了《衛(wèi)生與健康》專欄，定期宣傳衛(wèi)生動態(tài)、法律法規(guī)、分批介紹名醫(yī)、名院，先后在《今日麗水》、*報、宣傳櫥窗等陣地進行專題宣傳，同時積極做好信息工作，每年都有40—50篇新聞、信息在省、市《衛(wèi)生信息》、*報、電視臺等媒體刊登。衛(wèi)生監(jiān)督所以“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”為目標，健全完善內(nèi)部管理制度，建立了一套規(guī)范的衛(wèi)生監(jiān)督程序，加強監(jiān)督執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范了應(yīng)急事件處理、執(zhí)法文書書寫、執(zhí)法程序等行政執(zhí)法行為，投入30余萬元配備了新式衛(wèi)生執(zhí)法裝備如攝像機及衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法專用車等，大大改善了衛(wèi)生執(zhí)法形象，提高了衛(wèi)生執(zhí)法效率。另一方面通過電視、廣播、報紙等媒體廣泛宣傳非典防治知識，并印制了30多萬份宣傳資料發(fā)放到各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村和有關(guān)單位，制作25塊展板在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行巡回展出。要改變這一狀況，必須從思想上尋求突破，20*年初，針對本縣實際，提出了衛(wèi)生事業(yè)必須融入市場經(jīng)濟的觀點，醫(yī)療單位同樣能以“不求所有，但求所在”的方式進行改革，確定了衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的新目標，即建設(shè)以縣人民醫(yī)院為龍頭、以縣中醫(yī)院、縣二院、中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為基礎(chǔ)，以私營醫(yī)療單位為補充的具有*特色的醫(yī)療服務(wù)新體系。2002年，又指導(dǎo)中江縣大膽將中江興隆衛(wèi)生院的經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)移給成都航天醫(yī)院。全面實行藥品價格分開核算、分別管理。目前，全市現(xiàn)有螺旋CTl臺、核磁共振l臺、CT9臺、鈷60放射治療機2臺、1250毫安X光機2臺、彩色多普勒8臺、高壓氧艙“2臺、全自動化分析儀10臺。目前13家企業(yè)中的14所醫(yī)療機構(gòu)已基本與企業(yè)分離而進入社會，納入全行業(yè)管理。三是民營醫(yī)療機構(gòu)與鄉(xiāng)衛(wèi)生院重組。使農(nóng)村醫(yī)療機構(gòu)以片區(qū)為單位形成了分散經(jīng)營、集團化發(fā)展格局，推動了農(nóng)村醫(yī)療技術(shù)服務(wù)水平的逐步提高。目前，該醫(yī)院集團不斷發(fā)展壯大，又有1所中醫(yī)院和5所一級衛(wèi)生院進入了集團。強化了醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管，組建了醫(yī)療衛(wèi)生質(zhì)量專家管理委員會，開始實施醫(yī)療機構(gòu)、醫(yī)技人員從業(yè)“準入制”。第四步是國務(wù)院“三項改革”青島會議后，采勸深化突破，試點推開，不留后患”的辦法加大了縣級以上醫(yī)療機構(gòu)實施了藥品收支兩條線管理，藥品收支結(jié)余上繳財政社?；饘?，合理返還。川臺兩次對外宣播**衛(wèi)生；中央二臺將**衛(wèi)生改革和衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展向全國及東南亞國家播放。全市衛(wèi)生經(jīng)濟效益由1997年底的2億多元上升到了2003年的5億多元；全市衛(wèi)生固定資產(chǎn)值地由1997年底的萬元，增至萬元。衛(wèi)生和醫(yī)療體系已基本建成。第一次是本屆班子組建和《中共中央關(guān)于衛(wèi)生改革與發(fā)展的決定》出臺時，我就提出了：“點子就是出路；知識就是財富；環(huán)境就是速度；發(fā)展依靠技術(shù)；管理嚴格制度；關(guān)鍵用好干部”的思想觀念。我和這一屆班子一上任就開始處理市衛(wèi)校的建設(shè)與發(fā)展問題，到目前都未處理完，我和班子成員一直在努力尋找市衛(wèi)校走出困境的道路。對市直屬醫(yī)療衛(wèi)生單位的門診、住院樓的新、改、擴建項目和通過盛市立項的衛(wèi)生項目建設(shè)，都由局領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究，并反復(fù)論證后決定上報。%，頂著方方面面的壓力、誣告，選用了一批女干部，結(jié)果干得比較出色；慎重處理涉及人的問題。少想個人，多想群眾，與群眾同利。像這些年市直屬單位的班子調(diào)整，市二醫(yī)院、市精神衛(wèi)生中心從企業(yè)中剝離、突發(fā)事件的醫(yī)療救治、非典防治等方面遇到了不少困難，我都同班子一道想辦法解決，盡量不給領(lǐng)導(dǎo)為難，這些困難總體來看解決得還不錯，領(lǐng)導(dǎo)是滿意的，職工和老百姓也是認同的。通過學(xué)習(xí)，升華自我修養(yǎng)，并結(jié)合現(xiàn)實和體驗，開始著書立說。在任現(xiàn)職的6年半時間里，我始終按照共產(chǎn)黨員和國家領(lǐng)導(dǎo)干部的要求、標準嚴格要求自己，依照國家法紀和黨紀、政紀嚴格約束自己，對照上級、部屬和老百姓的意見、建議和批評不斷完善自己，參照先進典型逐步升華自己。充分發(fā)揮市場機制的作用，多渠道吸引社會資金投入衛(wèi)生事業(yè)，形成投資主體多元化、投資方式多樣化的投入體制。三是發(fā)展人才。首先是重用人才。積極穩(wěn)妥地推進事業(yè)單位工資分配制度改革。要樹立“人才資源是第一資源”的大觀念，樹立符合人才發(fā)展的新觀念。三是要認真開展調(diào)查研究。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，如何掌握和運用工作方法，首先，要有一個高境界。孕產(chǎn)婦死亡率實現(xiàn)零的突破。在公安、新聞媒體等部門的配合下，進行了聯(lián)合執(zhí)法。防疫疾控捷報頻傳，甲流防治扎實穩(wěn)定xx年是我縣防疫工作收獲最多的一年，3月份接種腮腺炎疫苗3萬余人份，榮獲“全市流行性腮腺炎預(yù)防接種工作先進集體”。在建設(shè)中統(tǒng)一標準，整體推進。2010年全縣共有374941人參合，%，比20xx年純增29242人。我縣與4月10日召開了全縣第二十一個“愛國衛(wèi)生月”城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整治會議，對此項工作進行了全面安排部署。通過建立和完善各項規(guī)章制度，加強作風(fēng)建設(shè)和內(nèi)涵建設(shè)，機關(guān)風(fēng)氣大為改觀，工作效率大大提高，形成了良好的學(xué)習(xí)、工作氛圍。這次學(xué)習(xí)實踐活動是對全體黨員干部貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀進行的一次大培訓(xùn)、大提高。我將以此為契機，在市委、市人大、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進一步開拓創(chuàng)新，帶領(lǐng)廣大干部職工，抓好各項措施落實，全力推進“衛(wèi)生強市”建設(shè)，為保障我市廣大群眾身體健康和社會經(jīng)濟發(fā)展做出更大的貢獻。三抓監(jiān)督，既抓好對各醫(yī)療衛(wèi)生單位的監(jiān)督，又自覺接受社會和群眾監(jiān)督，嚴防權(quán)力濫用。組織市直醫(yī)療衛(wèi)生單位班子認真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，開展共產(chǎn)黨員先進性教育，嚴格執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則》，按照干部四化標準、德才兼?zhèn)浜凸_、公平、公正選拔原則，調(diào)整機關(guān)中層和直屬單位副職領(lǐng)導(dǎo)干部，大膽選拔基層一線優(yōu)秀人才。2003年以來，我們自覺接受人大監(jiān)督，認真貫徹落實市人大常委會有關(guān)決議和決定。加強以全科醫(yī)師為骨干的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)隊伍建設(shè)，健全社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，明確“六位一體”功能，逐步形成“小病在社區(qū)、大病進醫(yī)院”的格局，為廣大群眾提供優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的醫(yī)療服務(wù)，努力緩解“看病難”問題。兩年來，我局共受理醫(yī)療機構(gòu)申請21件，批準17件。2002年以來，我市共安排582名省市級醫(yī)院醫(yī)生到基層農(nóng)村衛(wèi)生機構(gòu)工作。目前全市已分流、轉(zhuǎn)制分院125家，整項工作基本完成。全面鋪開新型農(nóng)村合作醫(yī)療。法定傳染病報告逐年呈下降趨勢，2004年、。取締非法行醫(yī)7825起，非法義診96起，罰沒款750萬元，沒收藥械標值320萬元。全市共組織行業(yè)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)班190期，培訓(xùn)業(yè)主4370人次，（冊）。執(zhí)法觸角逐步向基層和農(nóng)村延伸，全市已建衛(wèi)生監(jiān)督分所47個，占81；其余在建年內(nèi)可全部建成。三年來，農(nóng)村自來水和衛(wèi)生戶廁普及率逐年提高，、新增受益人口13萬人；、。二是救災(zāi)防病工作成績突出。（一）加強公共衛(wèi)生體系建設(shè)。四、不足之處和努力方向雖然在任職期間做了大量工作并取得一定成效，但與縣委、縣人大、縣政府的要求和廣大群眾的期望還有較大差距，工作中還存在不少薄弱環(huán)節(jié)和問題，今后要更好地履行黨員職責(zé)，自覺遵守各項規(guī)章制度，規(guī)范自己的行為，在日常工作中發(fā)揮全心全意為人民服務(wù)的精神。加強依法行政。國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目及重大公共衛(wèi)生服務(wù)項目扎實開展。現(xiàn)將本人XX年工作開展情況